2020年倉(cāng)庫(kù)管理人員年終總結(jié)報(bào)告范文

1、1 / 6 文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 2020 年倉(cāng)庫(kù)管理人員年終總結(jié)報(bào)告范文 倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)歸納 20 xx20 xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下， 在各部門的親密 協(xié)助配合下， 原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、 進(jìn)出數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目的 開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體相貌煥然一新。為了總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，提高 自己，以致于把工作做的更好， 我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總 結(jié)歸納： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自 終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程， 倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重

2、輕的作用。由于工作的需要， 10 10 月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料 倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職， 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。 雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管， 但我就感到自己身上的責(zé)任重 大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位， 雖然技術(shù)性 其實(shí)不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我本身的學(xué)識(shí)、能力 和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料品種多、工作眉目雜、人員編制少、 管理范圍廣的實(shí)際情況， 使得我不免有些迷茫。 廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo) 我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為 了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境， 我平常自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理 論學(xué)習(xí)，虛心求教釋

3、惑，不斷理清工作思路，總結(jié)歸納工作方法，現(xiàn) 已基本勝任本職。一方面，干實(shí)驗(yàn)中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累 經(jīng)驗(yàn)。我注2 / 6 文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高， 通過(guò)觀察、 摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn) 書(shū)本、問(wèn)同事， 不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指 導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基本情 況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)冗雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。 加強(qiáng)溝通， 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。 一年來(lái)讓我深深領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)

4、 協(xié)作精神才是工作取勝的要害。 原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺 乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。 為此在平常工作中， 我主動(dòng)加強(qiáng)與 領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì) 謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解 決問(wèn)習(xí)題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的 工作環(huán)境， 然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。 我在這 段時(shí)間的工作相處中， 我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、 強(qiáng)大的 團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、 高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。 公司 的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助別人。公司的 領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬， 現(xiàn)

5、在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松， 即便工作有 點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的和諧，那樣的愉快， 工作起來(lái)就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單 , , 用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。 但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、3 / 6 文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 系統(tǒng)化、層次化、流 水化，還需要下點(diǎn)功夫， 每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭 腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管 理實(shí)踐，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持 續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。 第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理管理辦法， 避免收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。 入

6、庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù) ; ; 發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料， 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。 入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料 ; ; 按庫(kù)位 擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按規(guī)范操作程 序和規(guī)范管理管理辦法做好各項(xiàng)工作及記錄。 積極配合各部門的領(lǐng)料 工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰， 可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)習(xí)題及時(shí)總結(jié)報(bào)告，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn) 再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料 ; ; 手續(xù)不符合要求 的，不能發(fā)放物料 ; ;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料， 不能發(fā)放; ; 完成一件工作

7、后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)習(xí)題及時(shí)解決 ; ; 對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)歸 納和反思，以提高工作質(zhì)量 ; ; 有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不 說(shuō)“等一下” ; ; 工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排 ; ; 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到 “眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的喪失和毀壞。 第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī) 格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保 持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程規(guī)范，同時(shí) 也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 4 / 6 文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)， 做到賬、物相符。 對(duì)

8、領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及 結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳 ，使電腦帳目能及時(shí)反 映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量， 對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤， 使帳目和實(shí)物的 誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。 一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù)， 避免材料的不足造成拖單， 或 者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。 二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議， 與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理 ; ; 對(duì)庫(kù)存 呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。 四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理、歸納，保證庫(kù)存報(bào)表的上 交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性

9、。 第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平常注重 強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)， 要求必須掌握各種基本的安全意識(shí)和技 能，對(duì)抽煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔 力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的 管理，避免沒(méi)必要要的損耗發(fā)生。 不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn) 后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。 20 xx 20 xx 年工作存在以下不足： 一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想 ; ; 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高 ; ; 三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入 ; ; 四是創(chuàng)造性的工作思路還不是5 / 6 文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 很多。

10、20 xx 20 xx 年度的工作計(jì)劃目的： 1 1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程規(guī)范到達(dá)規(guī)范化要求。 2 2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5 5S規(guī)范。 3 3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、 崗位技能到達(dá)中級(jí) （ 結(jié)合崗位 績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度 ） 。 4,4, 專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在 30 30 分鐘之內(nèi)。 5,5, 庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、 整理、歸納、上報(bào),為公司經(jīng)營(yíng)提供須要的決策依據(jù)。 6,6, 倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入 績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向管理、效率要效 、人 益。 7,7, 增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦, 建立有效溝通、商