廠房煤場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工項目部組成

1、廠房煤場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工項目部組成第一節(jié)指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，建立、健全工程質(zhì)量保證體系，積極推 廣的應(yīng)用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，以科學(xué)技術(shù)提高工 程質(zhì)量，精心組織、科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，為實現(xiàn)本工 程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。第二節(jié)施工組織與管理一、施工組織管理針對本工程特點和其重要性，我單位委派實踐經(jīng)驗豐富 和管理水平高的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)對該 工程的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度管理， 選派我司優(yōu)秀的工程師擔(dān)任 該項目經(jīng)理部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部選聘技術(shù)、管理 水平高、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任技術(shù)員、質(zhì)量員、各 專業(yè)工長及管理人員，并共同組成該工程項目經(jīng)理

2、部。在建 設(shè)單位、監(jiān)理單位和我單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備按 照所需各工種人員進(jìn)行配備，以確保該工程能順利如期完 成，施工人員均在我單位范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動 技能的正式工、 合同工及專業(yè)施工隊伍，分工種組成作業(yè)班 組。挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目全面工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé) 本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部實施施工工程的項目總體目標(biāo)控制管理，即 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、 項目管理負(fù)責(zé)制、

3、項目成本核算制的 項目法施工模式，項目經(jīng)理部對施工全過程的工期進(jìn)度、質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)責(zé)。施工過程中，項目經(jīng)理以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化配置，加強(qiáng)動態(tài)管理， 堅持科學(xué)組織、精心施工，大力推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，有效推 行全面質(zhì)量管理。 堅持質(zhì)量、 安全兩個保證體系的有效運行， 確保各分部、分項目標(biāo)工期的控制，兌現(xiàn)合同承諾。二、管理措施1、根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量 目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。我單位將按 照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目， 形 成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為

4、 主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī) 制。嚴(yán)格按照以ISO9001-2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系 來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計 算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段， 以此出色地兌現(xiàn)我 單位的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。2、項目經(jīng)理受我單位法人委托作為項目法人代表，履 行建設(shè)單位和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的 弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。3、本工程中我單位直接承擔(dān)的鋼結(jié)構(gòu)工程的各專業(yè)施 工隊，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。三、現(xiàn)場項目部組織機(jī)

5、構(gòu)圖：生活組5第三節(jié) 項目部主要成員職能權(quán)限一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)配人、材、物，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。二、項目副經(jīng)理分管工程、物資供應(yīng)、文明、安全等，并直接指揮項目 部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。三、項目主任工程師職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量的工作2、 組織相關(guān)部門和人員代表我單位項目部參與與業(yè) 主、監(jiān)理或設(shè)計單位就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面 的問題的會議，討論或磋商。3、 主持施工組織總設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的 編制并負(fù)責(zé)審批。4、 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批工作。5、 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè) 計主要

6、內(nèi)容的落實工作。6、 負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和 使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。7、 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織工程創(chuàng)優(yōu)工作，組織召開 質(zhì)量例會8、 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和 把關(guān)。9、 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。四、項目安全員職責(zé)1、 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、文明 施工和環(huán)境保護(hù)工作。2、 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施 工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。3、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作，負(fù)責(zé) 重大安全技術(shù)方案的審批，負(fù)責(zé)組織項目部安全生產(chǎn)例會。5、

7、 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng) “文明安全工地” 的組織和管理活動， 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比， 負(fù) 責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳活動。6、 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意 外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的 正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故處理報告。7、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。8、 配合行政管理部，做好項目對外宣傳工作。9、 與行政管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。五、項目材料員職責(zé)1、 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，具體負(fù)責(zé)項目部物資設(shè)備的 采購和供應(yīng)工作， 為工程預(yù)算、 決算提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)。2、 具體負(fù)責(zé)本項目物資、設(shè)備采購計劃的編制工作， 審核