公司經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料

1、公司經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對(duì)各位領(lǐng) 導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請(qǐng)?jiān)试S我代表水 廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)歡喜嶺水廠08 年的工作思路，敬請(qǐng)批評(píng)指正。歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工 45 人，三座水源站，23 口單井， 其中完好單井18 口。 XX年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04 萬 m3,超額完成 37.04 萬 m3。噸水變動(dòng)成本 0.589 元/ m3，比計(jì)劃 指標(biāo)減少 0.062 元/ m 3，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 08 年，我們

2、的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“ 3456”，即安全生產(chǎn)“三 為零”，基層建設(shè)達(dá)“四優(yōu)”，商品水量增加5 %，變動(dòng)成本降低 6%,徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技 術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，使歡喜嶺水廠各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。 我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關(guān)系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。歡喜嶺水廠 08 年商品水量指標(biāo)為 694 萬 m3,比 07 年增加 279 萬 m3。12 月份共完成商品水量 115.64 萬 m3,其中 歡六水源完成商品水量 59.35 萬 m3。水廠現(xiàn)實(shí)際日外輸水量 為 1.5 萬m3 左右，要完成全年商品水量指標(biāo)難度很大

3、，按外輸水量測(cè)算，每天差 4000 m3 左右，但我們有信心通過努力， 做好與歡采油廠齊 40 塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)超額完 成全年商品水量 5%。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費(fèi)作為一項(xiàng)重 點(diǎn)工作來抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費(fèi)， 力爭(zhēng)做到月結(jié)月清，收費(fèi)率達(dá)到100 %。歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993 年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非?？捎^。現(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的前 提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重 新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會(huì)有較大好轉(zhuǎn)， 也會(huì)給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。二、按倒算法，嚴(yán)格控制

4、變動(dòng)成本。XX 年公司下達(dá)的變動(dòng)成本指標(biāo)為347.91 萬元，噸水變動(dòng)成本為 0.501 元/m3,比 07 年噸水變動(dòng)成本 0.651 元/m3下降 23%。為了完成這一指標(biāo)， 我們按倒算法對(duì)變動(dòng)成本指 標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴(yán)格將各項(xiàng) 變動(dòng)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。重點(diǎn)控制好電費(fèi)、材料費(fèi)、修 理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。電費(fèi)是變動(dòng)成本中最大的一塊，08 年電費(fèi)指標(biāo)為 202.6萬元。電量單耗指標(biāo)為 0.50kwh/m3,比 07 年的 0.60kwh/m 3 下降16.7 %。我們重點(diǎn)通過加強(qiáng)對(duì)各單井的管理、定期測(cè)量動(dòng)靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運(yùn)行功率、推廣使用節(jié)能型水泵 等節(jié)能技術(shù)、

5、減少容量費(fèi)、合理調(diào)整各水源站高低峰運(yùn)行時(shí) 段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭(zhēng)將水廠平均用電單耗 控制在 0.48kwh/m 3以內(nèi)。08 年 12 月份歡四水源通過根據(jù) 外輸量大小調(diào)整外輸泵運(yùn)行臺(tái)次、頻率、外輸壓力等手段， 收到較好效果，節(jié)電 10%。 12月份共發(fā)生電費(fèi) 28.65 萬元，外輸水單耗 0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴(yán) 把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長(zhǎng)在材料 計(jì)劃會(huì)上提出用料申請(qǐng)，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用 料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料， 杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對(duì)需要更換的 配件必須經(jīng)過水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維

6、修班長(zhǎng)、物資使用方三方審 核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們?cè)诼?工中認(rèn)真開展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工 的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位 做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。在修理費(fèi)方面，08 年指標(biāo)為 5.5 萬元，比 07 年指標(biāo) 9.8 萬元減少 44%,為降低修理費(fèi)支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面 工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè) 備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高級(jí)技師加強(qiáng)對(duì)職工實(shí)際操作技能和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能培訓(xùn)， 提高職工技能水平；其次，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

7、制度，采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理， 做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況， 并負(fù)責(zé)檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細(xì)填寫設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)記 錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種 問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對(duì)歡 四水源過濾間 3 臺(tái)電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池 經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需 8 萬元左右。我們向公司相關(guān)部門提出對(duì)過濾間進(jìn)行工藝改造，即減 少維修費(fèi)用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好 設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到

8、位而引起設(shè)備故障的，我們將從嚴(yán) 從重處罰；對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做的好的職工，給 予獎(jiǎng)勵(lì)。我們力爭(zhēng)用 34 個(gè)月時(shí)間，使歡水廠設(shè)備管理上 一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，我們著重做好各 水源站運(yùn)行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工 作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而 動(dòng)全身，生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中我們將摸索規(guī)律，對(duì)三座水源站外輸 壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調(diào)配，力爭(zhēng)做到全年無一起停水事 件發(fā)生。同時(shí)在水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配上，做好設(shè)備 的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。在安全管理工作上，一是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司反違

9、章六條 禁令，做到人人會(huì)背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續(xù)加強(qiáng)崗 位員工安全素質(zhì)教育和預(yù)案演練工作；三是繼續(xù)實(shí)行班子成 員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負(fù)責(zé)一個(gè)班組的安全管理 工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對(duì)水源站及單井進(jìn)行安全 檢查，查出隱患，立即整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。在管網(wǎng)巡線方面，嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大 部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡線工作，顯得 尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而 造成的賠償。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，嚴(yán)格按照公司及水廠制定的 車輛管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒 后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機(jī)駕駛，杜絕習(xí)慣性違章;

10、 禁止私拆 GPS 杜絕不按時(shí)回廠；禁止故障車上路行使，拒 絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安 全運(yùn)行。四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬戶，在水質(zhì)改善工作方面加大 力度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測(cè)工作和消 毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好班檢化驗(yàn)和反沖洗工作，定期對(duì)濾 罐進(jìn)行開罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線沖 洗工作，同時(shí)積極開展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶 需求。在水質(zhì)改善方面，08 年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線蟲滅 活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07 年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預(yù)防紅 線蟲滋

11、生。08 年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗(yàn)成 果進(jìn)行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境，徹底 解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費(fèi) 用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律 研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運(yùn)行， 讓用戶喝上放心水。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們主要從以下四方面入手，一是做 好一人一事的思想工作。加強(qiáng)以人為本的文化建設(shè)，從實(shí)際 出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強(qiáng)職工的群體 意識(shí)，用團(tuán)隊(duì)精神和目標(biāo)凝聚職工、激勵(lì)職工。用關(guān)心職工 冷暖的行動(dòng)來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工 分享。具體做法

12、是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一 本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖” 把關(guān)懷和思想教育做到有機(jī)結(jié)合；二是發(fā)揮班子的帶頭作 用。班子成員堅(jiān)持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面 為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，提 高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照“四個(gè)一” 要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的 培訓(xùn)上，堅(jiān)持重點(diǎn)指導(dǎo)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的 老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問題，運(yùn)行中需要解決 的問題帶到課堂上，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，達(dá)到 學(xué)以致用，學(xué)了會(huì)用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。 提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)

13、的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)崗位責(zé)任 制和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅(jiān)決杜絕脫 崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎(jiǎng)懲處罰力度，對(duì) 工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出職工，除大小會(huì)表揚(yáng)外，還要在經(jīng)濟(jì) 上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分 配上拉開檔次。對(duì)于違章違紀(jì)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理，以此培養(yǎng) 好的廠風(fēng)，帶出好的隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性和 主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。六、需要公司解決的問題1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護(hù)，安全隱患較大。2、歡 605 #、

14、606 #單井井房基礎(chǔ)下沉，井房裂縫較大。3、 歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3 臺(tái)，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)。如維修，需花 費(fèi) 8 萬元左右。為了減少維修費(fèi)用，提高水質(zhì)，希望公司盡 快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4 個(gè) DN300 電動(dòng)閥。4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴(yán)重，閥門不能開關(guān)。 造成清水池不能正常清洗，需對(duì)閥井進(jìn)行改造。5、歡 404 #集水管線建造時(shí)間較長(zhǎng)，腐蝕嚴(yán)重，無切斷 閥，且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水； 二是易造成污染賠償事故發(fā)生； 三是堵漏較為困難。 需公司 對(duì)該管線進(jìn)行改線。6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。7、 廠部食堂日就餐人員較多，每天16 人左右，無專職 做飯人員。8、收費(fèi)員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供 水工相差 300 兀左右。公司能否給予考慮。9、 各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403 #、404 #、412 #、413 #地面低，下雨