公司企業(yè)文化建設(shè)范文.doc

1、YOUR LOGOYour compa ny n ame2 0 X X公司企業(yè)文化建設(shè)范文姓名： XXX部門：XX部公司企業(yè)文化建設(shè)范文為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力， 根據(jù)國資委關(guān) 于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見 ，和集團(tuán)公司 200X 年工作會 議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)， 完成公司戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求， 探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企文化 建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路 為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

2、主 攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)， 挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵， 形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。 規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī) 制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范 企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“ 6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員 工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“ X）作風(fēng)”。提升物質(zhì) 文化，主要是制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊 （CI 手冊），做好環(huán)境 刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作， 運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段， 營造企業(yè)整 體文化氛

3、圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思 想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化 建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、 符合企業(yè)個(gè)性化需要的文 化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造 良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè) 最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意 識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康 發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理

4、， 并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方 面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心， 企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情， 開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚 力。在企業(yè)文化建塑過程中， 要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極 參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須 得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、 相互交融的建設(shè)局面， 從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值 增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)

5、實(shí)際，符合企 業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文 化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制， 逐 步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè) 文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要 求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、 制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義 上說，企業(yè)文化是企業(yè)家

6、理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人， 更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理 念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先 學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣， 要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己 的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體 員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、 長期性的工作， 它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立 “打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“

7、鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努 力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程， 必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法， 搞好整體設(shè)計(jì)， 分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)， 是在一定社會文化背景下的管理文化。 工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思 考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性， 追求與眾不同的特色、 優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提 高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化

8、。因此，在企業(yè)文化建設(shè) 過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提 煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來， 走出一條具有本企業(yè)特色 的企業(yè)文化建設(shè)之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀(jì)一流的水平， 使企業(yè)員工都欣賞這一模式， 并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企 業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越， 個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。 但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來， 使企業(yè)文化的“文化力”減弱， 也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終 感到總有一股追求卓

9、越的激情在激勵(lì)著他們， 激動人心的目標(biāo)一個(gè)接一 個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上 的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企 業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標(biāo)要求1規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì) 劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程 序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。 在“繼承”、 “學(xué)習(xí)”、 “創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下， 從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng) 運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。中

10、期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要 公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：具 有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范 等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實(shí)踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文 化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系， 階段性成果 明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用 先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全 體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。公司的知名度、信譽(yù)度和美

11、譽(yù)度進(jìn)一步提升， 企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知 程度達(dá)到 100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形 象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到 100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、 程序化和個(gè)性化。打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，建成 全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。 公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作： 200X年重點(diǎn)工作：形成完整的公司企業(yè)文化手冊、公司企業(yè)文化 視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。200X年重點(diǎn)工作: 完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范

12、工作初見成 效。200X年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá) 到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文 化建設(shè)示范基地。近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動年 20（年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“ 13311 ”工程。突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成 “一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。“三個(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的 企業(yè)理念識

13、別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為 核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文 化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi) 構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的 特色文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu) 勢，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。年00開展“企業(yè)1234文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“ 工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“， 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。 “一個(gè)目標(biāo)”就是打造文 化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，

14、推進(jìn) a-個(gè)重點(diǎn)”。 “三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、 從無形 文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。年2oox開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。 全面實(shí)施“ 3221 ”工程。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是 完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工 作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。 “兩個(gè)重點(diǎn)”就是 突出管理文化、安全文化。“兩個(gè)爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)， 爭創(chuàng)“熱 愛XX、獻(xiàn)身XX”標(biāo)

15、兵。“一個(gè)目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造 企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提 高。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大 程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè) 文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁， 企業(yè)形象不斷提升， 走上一條成功的跨越式發(fā) 展之路。物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和 文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表 現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。 物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊 （CI 手冊），完成 CI 視覺形象系統(tǒng) 的導(dǎo)入，并按照 C

16、I 整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè) 標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、 建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、 辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告 牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位； 崇尚工作環(huán)境、 生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、 凈化和現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法和公司環(huán)境建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處 制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企 業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企 業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、公園、

17、俱樂部、報(bào)紙、電視、 圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)， 形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn) 生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。 推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工 的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明 程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規(guī)范 ，并抓好推進(jìn)落實(shí)； 提煉和倡導(dǎo)“作

18、風(fēng)”； 選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型， 通過典型反 映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、 社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過程中的 規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指： 在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)， 加強(qiáng)企業(yè)管理過程 中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和 落實(shí)；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識， 使企業(yè)文化與 加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通， 密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、 人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理

19、制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管 理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部 員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完 善公司的各種管理制度和工作程序， 并認(rèn)真抓好落實(shí)； 建立有效的企業(yè) 文化建設(shè)考評機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行崗位規(guī)范 ； 形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用 語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神

20、文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神 內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才 理念等，規(guī)范精神文化用語，完成公司企業(yè)文化手冊的編輯出版； 在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育， 倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀， 并為全 體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適 應(yīng)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。 五、推進(jìn)方法1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí) 用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。2、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮 流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚

21、至存在模糊認(rèn)識 的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用 報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn) 骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則， 使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本 知識和基本理論； 70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定理論深 度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章； 全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與 現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合， 發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的 決策作用，黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文

22、化主管部門 負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。 配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù) 副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會， 成員包括公司各方面的主要領(lǐng) 導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文 化部，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人 馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè) 文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組 織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè) 文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織

23、。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合 力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識； 黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中 所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的 格局；加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變 成全體員工的自覺行動。5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部） 辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、 考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的 責(zé)任部門和責(zé)任人， 制定年度工作計(jì)劃， 使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工 作一樣也納入日常管理工作之

24、中， 要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激 勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系， 定期對企業(yè)文 化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。6、實(shí)施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形 式予以確認(rèn)。六、實(shí)施步驟1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行 全面回顧和提煉， 進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)， 廣泛宣傳， 全面發(fā)動， 從不同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民 主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟 發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時(shí)， 要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談 會、報(bào)告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、 征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是通過總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首 先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計(jì)、無形資產(chǎn)定格的重大 意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。 征文活動。