公司發(fā)展規(guī)劃范文-公司發(fā)展目標范文

1、公司發(fā)展方向企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分， 是企業(yè)全體 員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下， 激發(fā) 員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展， 因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：一、切實加強職業(yè)道德建設從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公 司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng) 優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精 神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合， 培養(yǎng)員工的集體榮 譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。二、以發(fā)展為核

2、心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化 不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企 業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學 習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司 所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較 大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。三、加強公司制度建設堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管 理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均 有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制， 通過機制的 創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。

3、企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤， 沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾 基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長， 做領導的才能得到大家的認 可，說話才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一 些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目 標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏， 市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農

4、業(yè)發(fā)展有限公司 今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和 完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策， 結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、 遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更 好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康 發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用， 同時, 也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中， 群策 共力

5、。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時 間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快， 基礎設施投資規(guī)模 較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇， 但同時應看到農產品市場管理 還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公 司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、 發(fā)展電商、建設基地、 連鎖經營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想： 1、建設我們公司的生產基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。 2、開 展電商模式， 讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式， 讓我公司 商戶的產品不僅僅局限于噴水池， 讓產品走出貴陽、 貴州甚至是全國。 3、連鎖經營模式，讓我

6、們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司 目前人員面臨的主要問題是， 有豐富管理經驗的技術人才少， 獨擋一 面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然 不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人 員素質情況調查的基礎上， 認真分析企業(yè)人才結構， 根據企業(yè)未來發(fā) 展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強 人才的引進和培養(yǎng)， 對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決， 同時加 強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。

7、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我 們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經理，為 我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才， 招聘公司急需的大學生， 充實 公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 （1）立足崗位，加強 培養(yǎng) 。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注 重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)， 調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源， 挖掘現(xiàn)有 人才的聰明才智， 擴展其才能， 提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極 性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對 現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、 有培養(yǎng)前途的， 要創(chuàng)造條件把他們送 到有關院校進行專門的理論培訓， 進一步拓寬其知識面， 盡早培養(yǎng)為

8、 企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。 這是我公司降低成本， 提高經濟效益的有 效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點 成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理 （ 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參 與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才 的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用 人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們， 為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造； 讓員工參與到企業(yè)管理中去， 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 調動積極性， 實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有

9、 利于公司的發(fā)展壯大， 有利于提高公司的經濟效益， 按貢獻大小給予 不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感 ,充分發(fā)揮自己的 才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方， 同時也是他們提升 才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 （2）鼓勵學習，不 斷提高 。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越 來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好 人才儲備。（ 3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定 編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不 對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有崗位。 通過以上措施，可盡快 緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張

10、局面。 并形成一批經營管理、 專業(yè)合理、 業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人 才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調整公司內部機構設置， 靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的 科室機構設置和人員配置， 對公司的發(fā)展起了很大的作用， 但隨著市 場競爭的加劇， 已很難適應市場的變化， 根據農副產品的特點和公司 目前情況， 對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強， 突出經營 和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經 營。初步設想是： 1、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、 后勤部、招商部、行政部。 3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。 4、 各 機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智 囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解 決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷 模式、規(guī)劃。（三）建章立制， 實行公司規(guī)范化管理 公司各內設機構成立后， 根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等， 提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。（四）樹立品牌意識，加強