XX主管個(gè)人工作總結(jié)4篇

1、XX 主管個(gè)人工作總結(jié) 4 篇我從 XXXXXXXX 年 XXXX 月加入 XXXXXX 商管部，擔(dān)任一樓主管，深 感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工 規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工 的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把 XXXXXX品牌服裝招商進(jìn)場(chǎng)?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō) 依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我， 做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，一方面要讀好無(wú)之書(shū)。還要 虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)

2、習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作 方法，營(yíng)銷(xiāo)技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽(tīng)，多想，多做?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合， 逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì). .注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì). .今年來(lái)，專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè) 員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀 況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一 樓中廳的羽絨服專(zhuān)柜，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng) 特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶 小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款 來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角 色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，

3、 保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。 樓層主管的工作就 是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有 較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng) 進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒 適的購(gòu)空間。堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的 問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí) 盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò) 幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。 每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力 沒(méi)有白費(fèi)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，XXXXXXXX 年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)

4、滴滴 的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在XXXX 年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理 水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)代理 商，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè) 地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè) ！ 人力資源主管個(gè)人年度工作總結(jié)范文XXXX 主管個(gè)人工作總結(jié)| |返回目錄目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人力資源工作，具體包 括：（1 1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào) 動(dòng)/ /調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，（2 2）管理員工信息資料及各類(lèi) 人力資源資料，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人 員異動(dòng)、人力資源報(bào)表的提交工作；（；（

5、3 3）員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理；除此之外，我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同 事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的 工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào)：進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人，從開(kāi)始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也 始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、 崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/ /調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照 公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。 在整理人力資源資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信 息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料， 爭(zhēng)取提高人力

6、資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源 部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí) 實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事， 始終堅(jiān)持責(zé)任、 親和、誠(chéng)信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將 自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理 論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題 上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同 事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積 累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取在自 己的本職崗位上有所建樹(shù)。在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還 參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然

7、 每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家討論 的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解更深一 步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門(mén)、 三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是 集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén)，對(duì)于集團(tuán) 的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然 有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué) 到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相 信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了一 定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī) 劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未

8、來(lái)不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作，這便 于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門(mén)之 間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作?！疤焯煺n堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度 詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工 作，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jī)效考核方 面的知識(shí)，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。 這將是 我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、 輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我 這個(gè)新人不斷地熟悉工作， 不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“成 功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句

9、話雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫 助、群策群力，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只 有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成 就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。德匯崇尚愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德、提升 能力、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為德匯人的驕 傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為 德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大 學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是德匯給我們的，我們會(huì)好 好把握、牢牢地抓緊它；相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷 地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工 為榮”。最新財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié) XXXX

10、 主管個(gè)人工作總結(jié) I I 返回目 錄XXXX 年，是我在*工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)， 基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總 結(jié)。在未加入*之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模 糊，財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念 和意識(shí)，加入*后，特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了很 多的財(cái)管知識(shí)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別 是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途 徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái) 務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工 作指明了方向。在這半年以來(lái)

11、，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)， 對(duì)不真實(shí)、 不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控 制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支 出手續(xù)齊全完整；每月按照*要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì) 收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃 以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月提升至下半年每月 1%1%將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數(shù)量由3434 份 增加至 7070 份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決 稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，

12、認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取 稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。岡寸擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)現(xiàn)各部門(mén)流程存在 很多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度 規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù) 管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn) 意見(jiàn)，并最終出具財(cái)務(wù)管理制度，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)部必 須做好以下幾點(diǎn)：(1)(1)淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款 結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量安全， 貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，采購(gòu)共淘汰不合格供

13、應(yīng)商近 1010 家左右，取得供應(yīng)商返利 85008500 元，直接為公司 創(chuàng)造近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。(2)(2)必須開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我 區(qū)采購(gòu)存在大量代開(kāi)票情況，直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，按照財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā) 票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。(3)(3)調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)貨款必須到 貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避 采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有 保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自 于收入，為此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)

14、務(wù)管控非常重要，為了使銷(xiāo)售環(huán) 節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外 價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴(yán)重， 導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格方面 提出要求，必須填制購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利， 正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表，雖 然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu) 銷(xiāo)毛利率 10%10%從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效 益完成。倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門(mén)，資金占用最大，部門(mén)職能 在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以 下調(diào)整：內(nèi)部控制上

15、，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能直接 劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單據(jù)必須 見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避免 購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)負(fù)毛利的效果；在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格按照 財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必須按照財(cái)務(wù)主管 要求的方式登記明細(xì)表，方便核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù) 要求采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量， 且檢測(cè)安全后在單據(jù)上簽，無(wú)品管簽的入庫(kù)單，一律不予支 付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉(cāng)庫(kù)日常管理 一直較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)

16、整了作業(yè)方 式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè) 人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成， 日常管理每 2 2 天整理一次，截止到 1212 月 3131 日，因倉(cāng)庫(kù)人員 變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比 上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)， 一定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán)，平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較 大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依然存在較多損耗， 相比上半年，損耗明顯降低。資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資 產(chǎn)安全完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請(qǐng)，且采取以舊換新方式，

17、使公司盡量減少資金 流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，及時(shí)更新卡片；二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全 完整。萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并提供解決辦法，截止到XXXX年 1212 月 3131 日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預(yù)計(jì)在 XXXX 年 2 2 月收回所有壞賬。雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門(mén)個(gè)人能力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，需要在 XXXX 年繼續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理，XXXX 年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：(1)(1)報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷(xiāo)售成本一

18、直未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。(2)(2)會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3 3 人，但是整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。(3)(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)XXXX 年 1212 月，稅負(fù)% %存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在XXXX 年出現(xiàn)過(guò) 3 3(4)(4)財(cái)務(wù)分析上:XX:XX 年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)

19、務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為真正的創(chuàng)造效益部門(mén)。采購(gòu)主管個(gè)人工作總結(jié)范文XXXX 主管個(gè)人工作總結(jié) I I 返回目錄一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)xxxx 年，是被任命為采購(gòu)主管的一年；然一年即末，一 段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變 的時(shí)光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的 起點(diǎn)；下面是 xxxx 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)1652516525票，完成率 % %，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99%99%，不及時(shí)率主要集中在 地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其 是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t3510t3510 h4520

20、h4520 h4208h4208 h4507h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反 饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格；2.2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xxxx 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求， 以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合 有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激 勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前4848 小時(shí)完工率達(dá) 80%80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善 的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多， 占影響及時(shí)掃尾的 10%10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)

21、 料數(shù)量和金額較上半年減少50%50%，補(bǔ)料總金額控制在 7 7 萬(wàn) 左右，正常損耗的物料占 4 4 萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的 電器件，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái) 料不良；3.3. 溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的 提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到 溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié) 果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程 中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí) 上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻 要學(xué)習(xí)4.4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信； 不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人 的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到 問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ?/p>