品牌分管理規(guī)章制度

1、品牌分管理規(guī)章制度xxxxxxt限公司品牌分管理制度XXXXXXXX一、目的為了培養(yǎng)員工的合伙人精神，打造敬畏規(guī)則、百分百責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、信守承諾、利他共贏的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，培育良好的企業(yè)文化，幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長，特制定此品牌分管理辦法。二、適用范圍品牌分的激勵(lì)適用于公司所有員工。三、職責(zé)分工3.1 公司綜合處負(fù)責(zé)制定和完善本制度，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度，綜合處是本制度的最 后解釋機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理行使最后裁決權(quán)。3.2 公司綜合處價(jià)值管理處負(fù)責(zé)組織調(diào)查加扣分事實(shí)，負(fù)責(zé)審核與執(zhí)行加扣分工作，監(jiān) 督、指導(dǎo)各部門按規(guī)定加扣分，統(tǒng)計(jì)、匯總、公布并存檔。3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工執(zhí)行

2、本制度，并提出完善意見。四、合伙人與品牌分定義4.1 【事業(yè)關(guān)系】：公司與員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙人關(guān)系。公司 事業(yè)是建立在核心團(tuán)隊(duì)之上，所有核心團(tuán)隊(duì)必須成為公司合伙人，而非公司的打工者。4.2 【共同體】每位合伙人要與公司形成精神共同體、利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn) 共同體。4.3 【合伙人】：合伙人是公司奮斗者、先鋒隊(duì)，代表公司的先進(jìn)文化（思想過硬）， 代表公司先進(jìn)生產(chǎn)力（技能專長），代表公司的根本利益（為公司操心）。4.4 【品牌分】：每個(gè)人在公司里都有自己的個(gè)人品牌，品牌就是自己的影響力。品牌 分是【價(jià)值創(chuàng)造】和【利益分配】的高效管理工具。4.5 【賬戶】每個(gè)人建立一個(gè)

3、合伙人品牌分賬戶，該賬戶是記錄員工的【業(yè)績貢獻(xiàn)】與 【文化貢獻(xiàn)】的行為和結(jié)果的數(shù)據(jù)化管理工具。以品牌分為依據(jù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的良性PK競爭，有效激活員工動(dòng)力。4.6 【利益】品牌分是激勵(lì)員工成長，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值、踐行企業(yè)文化的管理 工具，將品牌分與員工的利益結(jié)合（如晉升考核，年終獎(jiǎng)金）掛鉤，達(dá)到員工自我管理 的激勵(lì)作用。4.7 【品牌分分類】：執(zhí)行有力品牌分、愛心分、敬畏規(guī)則品牌分、業(yè)績品牌分（5個(gè)關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點(diǎn)及OKR。五、品牌分類別及具體分值規(guī)定品牌分分為【執(zhí)行有力】加分項(xiàng)目、【愛心品牌分】加分項(xiàng)目、【敬畏規(guī)則】扣分項(xiàng)目、敬畏規(guī)則一制度紅線、運(yùn)營管理品牌分、5個(gè)關(guān)鍵工作質(zhì)量控

4、制點(diǎn)等七項(xiàng)：5.1 【執(zhí)行有力】 加分項(xiàng)目5.1.1 【本職工作】（1）工作積極主動(dòng)，日常工作結(jié)果非常出色，成為團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為。（2）責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、竭盡所能超額或提前完成本職工作任務(wù)，并能達(dá)成出色成果的行為。獎(jiǎng)1-3分。（自下而上，積極主動(dòng)）5.1.2 【超額工作】（1）能主動(dòng)加班確保完成緊急重要工作，并結(jié)果滿意。（2）能自動(dòng)自發(fā)地承擔(dān)額外工作，起表率作用的行為。（3）積極主動(dòng)為公司發(fā)展操心，作額外工作的突出貢獻(xiàn)行為。獎(jiǎng)1-5分。（自上而下，高效執(zhí)行）5.1.3 【團(tuán)隊(duì)精神】（1）在完成本職工作外，積極主動(dòng)幫助他人，或積極配合他人工作， 表現(xiàn)很好的團(tuán)隊(duì)精神的突出價(jià)值行為。（2）跨部

5、門借調(diào)時(shí)，服從對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)管理，積極 工作，有突出價(jià)值的行為，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分5.1.4 【客戶價(jià)值】（1）熱情服務(wù)內(nèi)外部客戶，受到客戶表揚(yáng)，體現(xiàn)客戶價(jià)值精神的突 出價(jià)值行為。（2）（社會(huì)是外部客戶）員工熱愛公益，主動(dòng)做社會(huì)義工或給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，有突出價(jià)值的行為，獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分。（利他，客戶價(jià)值，愛心）5.1.5 【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】（1）人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、文化建設(shè)方面有突出成果的行為。（2）對(duì)工作方法創(chuàng)新或流程進(jìn)行改善，有突出成果者。獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分（干部管理的改善）5.1.6 【學(xué)習(xí)成長】（1）熱愛學(xué)習(xí)，寫高質(zhì)量的學(xué)習(xí)分享。（2）舉行專業(yè)分享會(huì)將所學(xué)知識(shí)分享給其他人，有突出價(jià)值的行為。（3）培訓(xùn)后取

6、得顯著學(xué)習(xí)成果，并總結(jié)、分享、幫助他人提升的行為，獎(jiǎng)勵(lì) 1-3分。（員工學(xué)習(xí)成長）5.1.7 【獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策】（1）提出合理的建議和具體的改進(jìn)方案，得到采納，效果明顯，獎(jiǎng)1-5分。（2）員工提供有價(jià)值的商業(yè)信息得到公司采納的，獎(jiǎng) 1-5分，重大貢獻(xiàn)者額外嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。（為公司操心，主人翁）5.1.8 【舉薦人才】為公司舉薦人才，根據(jù)其轉(zhuǎn)正崗位情況（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理與總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)四個(gè)等級(jí)）。舉薦人可獎(jiǎng)1-5分。5.1.9 【人才培養(yǎng)】（1）積極培養(yǎng)下屬，為下屬做專業(yè)技能提升培訓(xùn)，效果突出的價(jià)值行為，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分；（2）擔(dān)任新員工導(dǎo)師，幫助新員工有明顯成長提升的突出價(jià)值行為，新員工轉(zhuǎn)正合格，導(dǎo)師可獎(jiǎng)

7、1-5分。5.1.10 【工作創(chuàng)新】研究開發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)化）新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并取得一定成效，獎(jiǎng)1-5分，重大貢獻(xiàn)者額外嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。5.1.11 【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】（1）積極參與公司組織的重要培訓(xùn)、重大團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，文化建設(shè)或義工活動(dòng)，由突出價(jià)值的行為，獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分。（2）參與文藝活動(dòng)排演節(jié)目，做主持人、節(jié)目策劃、運(yùn)營服務(wù)人員、演員等，獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分。（3）文藝活動(dòng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)（如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)），額外獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分。5.1.12 【文化建設(shè)】積極參與公司文化征稿，根據(jù)投稿質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分。各部門文化 墻建設(shè)評(píng)比第一名，可獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人 1分。5.1.13 【見義勇為】（1）積極預(yù)防意

8、外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分。（2）社會(huì)上見義勇為，有突出價(jià)值的行為。獎(jiǎng)勵(lì) 1-5分?？梢愿鶕?jù)貢獻(xiàn)，額外嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。5.1.14 【正氣】勇于舉報(bào)違紀(jì)、誠信、廉潔的行為，對(duì)于舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先告知領(lǐng)導(dǎo)或制止者，獎(jiǎng)1-5分。（此項(xiàng)加分不予公開）5.1.15 【環(huán)境】工作場所（辦公室）或（項(xiàng)目）宿舍環(huán)境長期保持清潔整齊，表現(xiàn)突出者。當(dāng)月獎(jiǎng)部門主管1分。5.1.16 【廉潔】難以拒絕，收受供應(yīng)商或合作單位價(jià)值200元以上的禮品或禮金，必須及時(shí)上繳公司，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人1-5分。5.2 【愛心品牌分】（簡稱：愛心分或小分）5.2.1 【協(xié)作】獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作和幫助。 員工

9、之間友好協(xié)作和幫助（30分鐘-1小時(shí)）， 或?qū)ζ渌麊T工有突出有利他行為、職業(yè)化標(biāo)桿行為的同事，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)愛心分。5.2.2 【利他】員工多次幫小忙（30分鐘以內(nèi)）。員工表示感激他人，可獎(jiǎng)勵(lì) 1分愛心 品牌分給幫助者。5.2.3 【亮點(diǎn)】獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作進(jìn)步或亮點(diǎn)。由本部門直接領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工的工作進(jìn)步的亮點(diǎn)和良好的工作態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)愛心分。每次 1分。5.2.4 跨部門領(lǐng)導(dǎo)，可以獎(jiǎng)勵(lì)其他部門員工愛心分，表彰其他部門優(yōu)秀的職業(yè)化行為，每次1分?？绮块T員工可以獎(jiǎng)勵(lì)其他部門領(lǐng)導(dǎo)或同事愛心分。同一個(gè)部門內(nèi)員工不得獎(jiǎng)勵(lì)本部門領(lǐng)導(dǎo)愛心分。5.2.5 員工權(quán)限。每個(gè)員工每個(gè)月使用愛心分不得超過10分，不得故意舞弊加愛

10、心分，否則扣1-3分敬畏規(guī)則品牌分。5.2.6 經(jīng)理權(quán)限。經(jīng)理及以上人員使用愛心分，每次限 1分，每個(gè)月總和不設(shè)上限。5.2.7 愛心分如何折算。折合 OKRHS時(shí)，3分【愛心分】=1分【執(zhí)行有力品牌分】, 每月最多折合2分執(zhí)行有力分。在計(jì)算品牌分現(xiàn)金時(shí)，愛心分對(duì)應(yīng)1分為3.5元現(xiàn)金。5.2.8 愛心貼紙。團(tuán)隊(duì)協(xié)作或相互幫助的愛心分，用愛心貼紙，貼在愛心墻上。并在微信群里及時(shí)播報(bào)。5.3 【敬畏規(guī)則】扣分項(xiàng)目5.3.1 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作執(zhí)行不力，拖延、敷衍了事、沒有按時(shí)保質(zhì)提交、沒有結(jié)果，造成嚴(yán)重后果。每次扣1-5分。（執(zhí)行力）5.3.2 不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，公然頂撞上級(jí)，或在公開場合與同事發(fā)

11、生嚴(yán)重沖突或爭執(zhí)，扣1-5分。嚴(yán)重者另扣罰獎(jiǎng)金。（職業(yè)化倫理）5.3.3 部門總監(jiān)在制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督不力，扣 3分/次。制度督查部門督查不力，沒 有及時(shí)檢查或檢查、處罰不到位，扣 COCM制度督查官3分/次。5.3.4 違反公司制度、流程，造成不良后果的，扣 1-5分。違規(guī)使用品牌分者，扣1-5 分。5.3.5 不能按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向其它部門提供需要的報(bào)表、報(bào)告、資料等，造成工 作延誤等不良影響的行為。每次扣 1-3分。5.3.6 按公司制度，每人每個(gè)月遲到 5分鐘以內(nèi)有兩次不扣分機(jī)會(huì)，超過 2次，扣敬畏 規(guī)則1分；以后超過5分鐘每兩次扣1分；早退一次扣2分。5.3.7 漏打卡3次以內(nèi)

12、不扣罰，第4次開始，每次扣1分。遲到故意不打卡，直接扣1-5 分。5.3.8 曠工（未經(jīng)請(qǐng)假不出勤、或遲到1小時(shí)以上、或早退半小時(shí)以上為曠工），扣2-5 分。5.3.9 未經(jīng)批準(zhǔn)或無正當(dāng)理由擅自缺勤、離崗者，扣 2分。（焙假、產(chǎn)假、喪假、病假除外）5.3.10 未事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，無故缺席公司舉行的各類重要會(huì)議或重要活動(dòng)（含培訓(xùn)），扣1-5分；即使被批準(zhǔn)缺席的人員，每次扣 1分（如因直接上級(jí)安排重要工作確 實(shí)不能參加的人員，不扣分，但需在請(qǐng)假時(shí)說明理由）。5.3.11 違反會(huì)議管理紀(jì)律，如遲到、手機(jī)響起、未請(qǐng)示接打電話等，每次扣 1-2分，并 樂捐50-100元。5.3.12 各類會(huì)議或培訓(xùn)

13、，散會(huì)后不能自覺恢復(fù)座位，不能將水瓶、水杯和個(gè)人垃圾等物品清理出會(huì)議室的行為，每次扣1分。5.3.13 沒按要求提交工作計(jì)劃或結(jié)果匯報(bào)，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的重要工作指令在 4小時(shí) 內(nèi)未回應(yīng)，扣1分/次。5.3.14 領(lǐng)導(dǎo)可越級(jí)檢查、獎(jiǎng)勵(lì)員工。不得越級(jí)處罰、指令安排員工工作（緊急工作除外）， 違者扣1分。5.3.15 員工可越級(jí)投訴，不得越級(jí)匯報(bào)工作，違者扣 1分。5.3.16 在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，如上班時(shí)間聊天、用崗、玩游戲等，扣 1分/ 次。5.3.17 不注意節(jié)約的行為，如下班后不關(guān)水、燈、電（電腦、空調(diào)等），扣責(zé)任人1分/次。5.3.18 如發(fā)生一般質(zhì)量、安全事故，當(dāng)班員工和直接

14、領(lǐng)導(dǎo)分別扣1-10分/次。5.3.19 每天上下班前認(rèn)真打掃衛(wèi)生，保持工作場所整潔。如果所在責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生差，或個(gè)人桌面、電腦桌面雜亂，扣責(zé)任人 1分/次。5.3.20 浪費(fèi)公司資源、公物私用（未定義為盜竊行為），未辦理登記直接將公司圖書或物品帶出公司或未按規(guī)定時(shí)間歸還，扣 1-5分/次。5.3.21 隨地吐痰、公共場所抽煙、亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物，亂涂、亂畫等行為者， 扣1分/次5.3.22 吵架、罵人、打架等不良行為者，扣 1-10分，情節(jié)嚴(yán)重者，直接開除。5.3.23 任何情況不得違反法律法規(guī)，如無證駕駛、酒駕、酒后鬧事等，一律扣 1-5分，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響者直接開除。5.3

15、.24 儀容儀表規(guī)范整潔，不遵守基本商務(wù)禮儀者，扣 1-2分/次。5.3.25 受到客戶有效投訴或有欺騙客戶的行為?？?1-10分/次。5.3.26 發(fā)現(xiàn)公司隱患、他人舞弊、有損公司形象和利益的行為時(shí)，不及時(shí)上報(bào)或同流合 污者，扣1-5分/次。5.3.27 因自身工作過失，造成不良后果的行為，扣 1-5分/次。5.3.28 在公司散布流言蜚語、負(fù)能量的言行，扣 1-5分/次。5.3.29 當(dāng)面不坦誠溝通解決問題，卻在背后妄評(píng)他人，產(chǎn)生不良后果的，扣 1-5分/次。5.3.30 凡被開除處分者，自動(dòng)終止合伙人分紅資格和合伙人股份。5.3.31 自我反省，對(duì)所犯錯(cuò)誤及時(shí)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，并給出有效改進(jìn)措施

16、，可減輕處罰。5.3.32 所有員工必須熟記公司的企業(yè)文化內(nèi)容，不能準(zhǔn)確背出者，每次扣 1分。5.3.33 轉(zhuǎn)正后員工不能通過公司組織的企業(yè)文化考試，當(dāng)事人扣 2分，直接上級(jí)扣2分，總監(jiān)1分。（如總監(jiān)即直接上級(jí)，則扣除 2分）5.3.34 上級(jí)不得收取下屬任何形式的禮品、禮金或其他利益，不得單獨(dú)接受下屬的請(qǐng)客， 違者扣1-5分。5.3.35 嚴(yán)禁收取供應(yīng)商或合作單位超過價(jià)值 200元以上的禮品或禮金，如有收受必須及 時(shí)上交公司，違者扣1-10分。5.3.36 徽章沒有妥善保管遺失，扣2分。5.3.37 部門總監(jiān)每季度至少組織一次員工學(xué)習(xí)品牌分管理制度，否則扣部門總監(jiān) 2 分。5.4 敬畏規(guī)則一

17、一制度紅線以下是公司制度執(zhí)行紅線：【禁令11弄虛作假，欺上瞞下，不信守承諾，或違背誠信的行為?！窘?】濫用職權(quán)，造成不良影響?！窘?】發(fā)生職務(wù)侵占行為，為私人謀取不正當(dāng)利益?！窘?】散布謠言、抱怨、推諉責(zé)任等負(fù)能量大的言行?！窘?】因失職、瀆職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失?！窘?】個(gè)人作風(fēng)腐敗、違反傳統(tǒng)文化道德，造成不良影響?！窘?】拉幫結(jié)派，搞公司政治?！窘?】破壞制度、投機(jī)取巧、走捷徑、包庇縱容員工?！窘?】違反國家法律被拘留、審判者?！窘?0】發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故?！窘?1】有行賄、受賄、賭博或變相賭博行為?！窘?2】泄露公司商業(yè)機(jī)密，或出賣公司的利益。在公司發(fā)生以上嚴(yán)重違

18、紀(jì)行為，按以下規(guī)定處罰：(1)扣品牌分5-10分，通報(bào)批評(píng)，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升、合伙人分紅資格，嚴(yán)重者開 除。(2)合伙人違反以上任何一條，經(jīng)公司合伙人委員會(huì)裁定取消合伙人資格，所持合伙 人股份自動(dòng)作廢。取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升、合伙人分紅資格，嚴(yán)重者開除。(3)凡被開除處分者，自動(dòng)終止合伙人分紅資格和合伙人股份。5.5 運(yùn)營管理品牌分5.5.1 周計(jì)劃管理周計(jì)劃要求機(jī)關(guān)各管理中心每周按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交，技術(shù)室暫不要求提交周計(jì)劃。5.5.1.1 周計(jì)劃必須在本周最后一天 24:00前以郵件形式提交，遲交周計(jì)劃，扣1分5.5.1.2 不提交工作計(jì)劃（遲于下周第一天上午10:00前），扣2分。5.5.1.3

19、 每周質(zhì)詢會(huì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的工作結(jié)果OKR評(píng)分，滿分為5分。表1:周OKR評(píng)分表周OKR描述多數(shù)工作沒有 完成，嚴(yán)重拖延 或嚴(yán)重出錯(cuò)、工 作沒有結(jié)果少量工作沒完 成，少量出錯(cuò)， 或拖延，或結(jié)果 不達(dá)標(biāo)完成上級(jí)分配工作，結(jié)果基本結(jié)果超越上級(jí) 的期望，或提 前、超額完成工 作杰出成果，工作 方法成為團(tuán)隊(duì) 標(biāo)桿OKM牌分0-1.5 分2-2.5 分3分3.5-4 分4.5-5 分5.5.1.4 周質(zhì)詢會(huì)的OKR評(píng)分，不對(duì)應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)金。5.5.1.5 下周第一天前各部門要開完部門周質(zhì)詢會(huì)，時(shí)間自行決定。5.5.1.6 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審核下屬的工作計(jì)劃，對(duì)避重就輕的計(jì)劃，扣品牌分1-3分。5.5.2

20、 日結(jié)果管理5.5.2.1 每天24:00前用微信按照規(guī)范提交日工作 OKR結(jié)果匯報(bào)，違者扣1分。5.5.2.2 微信匯報(bào)的格式如下：* 部 * 20160105【今日結(jié)果】：1、2、【總結(jié)改善】：反省，收獲、不足、改善！【天天向善】：今日一善（利他、利己）、發(fā)現(xiàn)一善，今日學(xué)習(xí)?！久魈煊?jì)劃】：1、2、【自評(píng)分】：0-5分【品牌分】：（當(dāng)年累計(jì)*分）當(dāng)月OKR分+執(zhí)行有力*分+愛心分*分+ （5-X敬畏 規(guī)則*分）。1.1.3 請(qǐng)假期間OKRS牌分1.1.3.1 【事假】當(dāng)周事假缺勤1天以內(nèi)（事后加班完成本職工作）,不影響當(dāng)周OKFW分；【事假】當(dāng)周事假缺勤1-2天以內(nèi)（事后加班完成本職工作），

21、當(dāng)周OKR評(píng)分最高不超過2.5分；【事假】當(dāng)周事假缺勤超過 3天（含），本周OKRK牌分最高不超過1分。1.1.3.2 【病假】當(dāng)周病假缺勤2天以內(nèi)（事后加班完成本職工作），不影響當(dāng)周OKRF分；【病假】當(dāng)周病假缺勤超過 3天（3）,本周OKRS牌分最高不超過2.5分；【喪假】當(dāng)周喪假缺勤超過 3天（3）,本周OKRS牌分最高不超過2.5分；【產(chǎn)假】在產(chǎn)假期間，按月均保級(jí)分值配分；【蠟假】焙假期間，周 OKRK牌分按2.5分配分。1.1.4 OKR打分原則：5.5.4.1OKR滿分不是輕易得到，而是要挑戰(zhàn)的。1.1.5 OKR 系數(shù):1.1.5.1 按業(yè)務(wù)飽和度（淡旺季）調(diào)整OKRS和系數(shù)。淡

22、季 OKRS和系數(shù)：0.5-0.8。1.1.5.2 按工作難度，調(diào)整OKR隹度系數(shù)1-2,或加OKRS牌分0.5-3分。5.6 執(zhí)行有力品牌分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金或分紅5.6.1 董事長獎(jiǎng)勵(lì)品牌分，每1分對(duì)應(yīng)100元?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)品牌分，每 1分 對(duì)應(yīng)50元。總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)品牌分，每1分對(duì)應(yīng)10元。5.6.2 愛心分1分對(duì)應(yīng)3.5元，每人每個(gè)月接受獎(jiǎng)勵(lì)愛心品牌分不封頂，但最多折算執(zhí) 行有力分2分。5.6.3 品牌分獎(jiǎng)金從合伙人分紅總額中提前預(yù)支。5.6.4 每年累計(jì)扣分超過15分，取消當(dāng)年度合伙人分紅、晉升與評(píng)優(yōu)資格。5.6.5 每個(gè)月扣分超過5分者，取消當(dāng)月崗位品牌分獎(jiǎng)金與評(píng)優(yōu)資格。5.6.6 所有處

23、罰的扣分不能用獎(jiǎng)分抵消。5.7 5個(gè)關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點(diǎn)5.7.1 5個(gè)關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點(diǎn)屬性：a.每月都要出現(xiàn)、是重復(fù)性的；b.關(guān)鍵的、重點(diǎn)關(guān)注的工作；c.月初進(jìn)入OKR d.月末才有結(jié)果；e.月末打分。5.7.2 5個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)內(nèi)容，由綜合處負(fù)責(zé)，根據(jù)公司不同階段管理重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修訂、完善。六、品牌分實(shí)施細(xì)則6.1 品牌分使用原則6.1.1 實(shí)事求是原則：不因員工態(tài)度獎(jiǎng)分，而是基于員工的行為和結(jié)果。以員工工作業(yè) 績數(shù)據(jù)和品牌分作為加扣依據(jù)。6.1.2 公開透明原則：所有加扣分事項(xiàng)必須在公司內(nèi)部溝通平臺(tái)上公布，不得私下獎(jiǎng)勵(lì) 或處罰。6.1.3 公平公正原則：不論職務(wù)高低，一律平等；

24、同一類激勵(lì)事項(xiàng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一致。6.1.4 及時(shí)現(xiàn)地原則：一周內(nèi)完成對(duì)具體事項(xiàng)的品牌分獎(jiǎng)罰。6.2 品牌分使用規(guī)定6.2.1 執(zhí)行有力品牌分的使用6.2.1.1 各級(jí)管理人員使用執(zhí)行有力品牌分時(shí)，必須直接在微信平臺(tái)使用，由統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)播報(bào)分享。品牌分統(tǒng)計(jì)表交綜合處復(fù)核。6.2.1.2 獎(jiǎng)罰品牌分，要及時(shí)公布在公司公開平臺(tái)。6.2.1.3 常用微信播報(bào)格式：【獎(jiǎng)勵(lì)愛心分】被獎(jiǎng)勵(lì)者，因*事，獎(jiǎng)勵(lì)愛心分1分?！?.2.1】 COO統(tǒng)計(jì)【獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行有力分】被獎(jiǎng)勵(lì)者，因*事，獎(jiǎng)勵(lì)王*幾分。5.1.11 COO統(tǒng)計(jì)注意：依據(jù)品牌分管理制度*條款，【溫馨提示】【通知】【指令】【更正】6.2.2 愛心分的使用6.2

25、.2.1 員工給他人獎(jiǎng)勵(lì)愛心分（含跨部門獎(jiǎng)勵(lì)），不須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，可直接獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.2.2 品牌分由被獎(jiǎng)罰人員所在部門負(fù)責(zé)記錄。6.2.3 敬畏規(guī)則品牌分的使用6.2.3.1 員工違紀(jì)，各級(jí)管理人員使用敬畏規(guī)則品牌分處罰員工，必須先與員工溝通并進(jìn)行教育。員工積極認(rèn)錯(cuò)，主動(dòng)請(qǐng)罰，可從輕處罰0.5-1 分6.2.3.2 員工拒絕接受處罰或不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的處罰，可根據(jù)本制度6.6條款進(jìn)行申訴。超過一天不申訴，處罰直接生效。6.2.3.3 跨部門不得扣分，但可以向總經(jīng)理、COO反應(yīng)違規(guī)的事實(shí)，由總經(jīng)理、COO執(zhí)行處罰。6.3 品牌分統(tǒng)計(jì)6.3.1 各部門主管負(fù)責(zé)安排一名兼職（輪流）統(tǒng)計(jì)本部門員工的每

26、天品牌分。并于每個(gè) 工作日上午10:00前在本部門微信群播報(bào)。周六、周日可以不播報(bào)，可以在周一進(jìn)行統(tǒng) 一播報(bào)。6.3.2 每周一上午10:00前，各部門將本部門上周的品牌分匯總，提交電子版文件至綜 合處；每月初，由綜合處匯總各部門上月的品牌分，并進(jìn)行公示。6.3.2.1 每周按時(shí)公示各部門記分員上報(bào)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)情況，各部門提交的品牌分報(bào)表每累計(jì)出錯(cuò)達(dá)到三次的，扣部門巴長敬畏規(guī)則分1分。6.3.3 各部門統(tǒng)計(jì)品牌分，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)金。綜合處負(fù)責(zé)全公司品牌分統(tǒng)計(jì)，每月 獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金。6.4 品牌分加減分權(quán)限6.4.1 各級(jí)管理人員使用文化品牌分獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：單次獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限分值使用權(quán)限被獎(jiǎng)分 封頂文化品牌分 折算上限執(zhí)行有