XX年度快遞工作總結(jié)

1、XX 年度快遞工作總結(jié)物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé) 任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的 庫存容量、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購 時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流 工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材 料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的 需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn) 的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本 費(fèi)用和服務(wù)水平，確定

2、了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí) 裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良 好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大 的便利。(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)?，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一 天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的 運(yùn)輸合同簽訂，綜合這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3)針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較 低的鐵路運(yùn)輸。(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判

3、，獲得折扣，節(jié) 省支出。2.倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求 的同時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存 量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可 以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操 作，這樣可以節(jié)省成本。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折 扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多， 費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為 節(jié)約差。而造成成本

4、差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式， 尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成 整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有 出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流 公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得運(yùn)輸 的折扣，以此來降低運(yùn)輸成本?？偟膩碚f，第八年的運(yùn)輸工 作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢， 在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高 了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增 加了我們在取得客戶訂單的砝碼。三、倉儲(chǔ)方案：(1)針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建

5、立合作伙伴關(guān)系，采 取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫 存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣 就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持 緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨 運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(3)針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們 選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又 可以保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)(1)原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自

6、有倉庫的可容 納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng) 商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%,而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存， 也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的， 原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先， 我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了

7、減 少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面 可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度 從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶 結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少少了343兀，減少幅度有2%雖然表面看起來不會(huì)很多， 但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。 費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成 良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；其次，我們 的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同， 以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@ 部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不 算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的 工作中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折 扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增zhishu1的應(yīng)稅范圍的 知識(shí)都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來 不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資 金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中 途遺失等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起 步階段，外部