EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制管理辦法

1、EPC 總承包項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制管理辦法6.7.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況應(yīng)主要包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)：(2)業(yè)主名稱(chēng)：(3)項(xiàng)目性質(zhì)：(4)生產(chǎn)規(guī)模：(5)工廠地址：(6)項(xiàng)目簡(jiǎn)介和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：6.7.2 采購(gòu)崗位設(shè)置和崗位職責(zé)6.7.2.1采購(gòu)崗位設(shè)置采購(gòu)崗位一般設(shè)置采購(gòu)經(jīng)理、綜合管理工程師、采買(mǎi)工 程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸工程師、保管員。采 購(gòu)人員的配備可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行增減或兼職使用。采購(gòu)各崗位應(yīng)明確到人。6.7.2.2采購(gòu)崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況，明確各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任到人。各 崗位的詳細(xì)職責(zé)請(qǐng)參見(jiàn)“項(xiàng)目采購(gòu)崗位設(shè)置、職責(zé)和任務(wù)”6.7.3 采購(gòu)范圍采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)根據(jù)與業(yè)主簽

2、訂的主合同和與施工單位 簽訂的分包合同的要求，明確哪些貨物由八安采購(gòu)，哪些貨 物由業(yè)主提供以及哪些貨物由施工單位或第三方提供，同時(shí) 還應(yīng)明確哪些貨物需進(jìn)口，哪些貨物可國(guó)內(nèi)采購(gòu)。對(duì)于由業(yè) 主、施工單位或第三方提供的貨物，應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任和控制 原則。6.7.4 采購(gòu)原則采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，給出項(xiàng)目貨物采購(gòu) 的基本原則。6.7.5 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定，計(jì)劃中應(yīng)給出每類(lèi)貨物的請(qǐng)購(gòu)單接收時(shí)間、詢(xún)價(jià)發(fā)出時(shí)間、技術(shù)及 商務(wù)談判和評(píng)審時(shí)間、合同簽定時(shí)間及到貨時(shí)間等，所做計(jì) 劃必須滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求。6.7.6 采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(

3、1)推薦的供貨廠商清單及供貨廠商的評(píng)審采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目貨物的種類(lèi)推薦供貨廠商名單，每類(lèi)貨物至少應(yīng)推薦兩家廠商以上(業(yè)主指定的廠商或特殊情 況者除外)。推薦廠商名單原則上應(yīng)從八安合格分供方名單 中選取，不在八安合格分供方名單之內(nèi)的廠商，應(yīng)按八安“合格分供方評(píng)審規(guī)定”進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后方能列入推薦供 貨廠商名單。推薦的廠商名單需提交項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主審核， 批準(zhǔn)后方能實(shí)施。(2)與采購(gòu)有關(guān)并要執(zhí)行的主合同條款。(3)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)明確主要控制的貨物(4)明確采購(gòu)文件的編制與審批權(quán)限。(5)明確采購(gòu)訂單的審批權(quán)限。(6)供貨商確定原則。(7)采購(gòu)訂單的特殊說(shuō)明。(8)檢驗(yàn)要求制定檢驗(yàn)計(jì)劃，明確重要貨物及一般貨物的檢驗(yàn)要求(9)催交要求制定催交計(jì)劃，明確需重點(diǎn)催交的廠商資料和貨物。(10)包裝、運(yùn)輸及清關(guān)要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定包裝、運(yùn)輸及清關(guān)方案。6.7.7 采購(gòu)文件管理采購(gòu)文件管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目文件管理的要求而制定，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：(1)采購(gòu)文件的發(fā)放及保管。(2)訂單的變更及往來(lái)