企業(yè)對標(biāo)分析報(bào)告

1、公司對標(biāo)分析報(bào)告自局開展經(jīng)管提升活動以來，我公司高度重視，按照局關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”地通知（xxxx2012xxx號）文件要求，緊緊圍繞局經(jīng)管提升活動地指導(dǎo)思想和工作原則，及時制定公司經(jīng)管提升活動對標(biāo)工作計(jì)劃.開展對標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展地必然要求，是查找不足、開源節(jié)流地有效措施，是提升企業(yè)整體經(jīng)管水平地實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地重要手段.為了全面開展好對標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排，客觀分析了目前經(jīng)管現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在地主要問題和經(jīng)管短板，同時匯總并形成了我公司對標(biāo)地重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃.按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司

2、、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作.通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)地先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)經(jīng)管現(xiàn)狀、存在地主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)地工作方向.現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?一、經(jīng)管制度建設(shè)工作 對標(biāo)單位：x公司x公司整個經(jīng)管體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)地指導(dǎo)性和適用性，同時經(jīng)管體系內(nèi)地制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實(shí)行制度經(jīng)管工作提供了非常好地依據(jù).我公司成立較晚，雖然通過近兩年地努力，編制完成了公司地經(jīng)管制度.但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司地經(jīng)管制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至

3、今未建立起相應(yīng)地經(jīng)管制度，目前公司地經(jīng)管體系還不能全面覆蓋到整個公司地各項(xiàng)工作經(jīng)管過程中，同時已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立地部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展地依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個經(jīng)管體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分.改進(jìn)計(jì)劃：1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)地企業(yè)經(jīng)管信息系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)管暫行辦法制訂較為詳細(xì)地OA系統(tǒng)地使用考核方案.2、根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)地制度，同時結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)地問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司地各項(xiàng)經(jīng)管制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)工程執(zhí)行.二、工程

4、經(jīng)管工作 對標(biāo)單位：x公司/xxx公司x公司目前有40多個在建工程，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)地工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開展較為順暢，僅依靠每月報(bào)表就能基本實(shí)現(xiàn)對各工程地管控.能達(dá)到這種程度地經(jīng)管水平主要依靠執(zhí)行力.綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項(xiàng)工作地開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與工程之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各工程權(quán)限范圍內(nèi)開展地各項(xiàng)工作，但對違反公司各項(xiàng)制度、不執(zhí)行公司各項(xiàng)指令和要求地進(jìn)行嚴(yán)厲處理.在日常經(jīng)管中，公司各部門每季度對各工程地考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對工程地經(jīng)管控制以獎懲地形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了工程管控能

5、力.工程經(jīng)營經(jīng)管綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計(jì)部，其他相關(guān)部門予以配合，對各工程日常綜合經(jīng)管，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報(bào)告，整理各項(xiàng)考核結(jié)果，作為公司對各工程進(jìn)行年度考核及工程交竣工考核地依據(jù).在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%.我公司考核則由工程經(jīng)管部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與地綜合大檢查，綜合各部門日?？己?、專項(xiàng)考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對工程領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資.我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距.目前我公司普遍存在工程在執(zhí)行公司制度和日常各項(xiàng)指令上不夠徹底甚至不予

6、響應(yīng)地現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后.x公司針對完工工程制定了獨(dú)立地完工工程經(jīng)管辦法，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工工程，有計(jì)劃逐步完成撤場，保障已完工工程地收尾工作不受到人員變動地影響.我公司目前雖然在其它地制度和辦法中，對完工工程地經(jīng)管有一些相關(guān)地規(guī)定，但沒有一套完整地針對已完工工程地實(shí)施辦法.總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常秩序，對工程收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工工程各項(xiàng)工作地順利進(jìn)行.改進(jìn)計(jì)劃：1、加強(qiáng)新開工工程地制度建設(shè)工作，圍繞工程經(jīng)管針對分項(xiàng)業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項(xiàng)檢查、綜合檢查力

7、度，并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極地工程增加檢查指導(dǎo)頻率，并實(shí)施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促工程盡快提出切實(shí)可行地改進(jìn)方案.2、我公司已著手編制公司工程工程收尾經(jīng)管辦法，計(jì)劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行.三、工程技術(shù)和質(zhì)量經(jīng)管工作對標(biāo)單位：x公司x公司通過質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量季報(bào)制度，及時收集質(zhì)量方面地信息，保證了公司能及時了解各工程地動態(tài).在信息上報(bào)方面，x公司建立了“經(jīng)管信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報(bào)批評做得差地工程，及時糾正工程地違規(guī)行為，保證了信息暢通.在質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面，每個工程按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項(xiàng)質(zhì)量經(jīng)管落實(shí)到人，公司在年度檢查中可針對

8、性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決.同時x公司已初步建立了科研方面地獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作地積極性.我公司目前質(zhì)量經(jīng)管制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強(qiáng)化各工程員工地質(zhì)量意識；同時質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對工程沒有起到考核和引導(dǎo)作用.改進(jìn)計(jì)劃：1、5月底之前加強(qiáng)公司對工程檔案地收集和經(jīng)管，設(shè)專人對工程整個施工過程中地質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集經(jīng)管，并建立各工程信息上報(bào)考核機(jī)制.2、強(qiáng)化工程質(zhì)量經(jīng)管力度， 7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量經(jīng)管責(zé)任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)

9、考評，將公司對工程施工過程地質(zhì)量控制落到實(shí)處.3、加快貫徹GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量經(jīng)管規(guī)范新規(guī)范，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，并融入到日常經(jīng)管工作中，例如新規(guī)范要求地應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等. 4、規(guī)范工程技術(shù)地經(jīng)管程序，8月底之前建立公司對各工程總體施組和重難點(diǎn)施組地審批程序，確保各工程臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地安全性和可靠性.四、安全環(huán)保經(jīng)管工作對標(biāo)單位：x公司x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了安全生產(chǎn)經(jīng)管辦法和環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)管辦法，明確了公司、工程安全環(huán)保經(jīng)管地分項(xiàng)流程、部門及個人工作職責(zé).兩套辦法編制科學(xué)，簡單實(shí)用，具有很強(qiáng)地操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保經(jīng)管規(guī)范化

10、，形成統(tǒng)一地經(jīng)管模式.我公司針對不同分部單獨(dú)編制了經(jīng)管辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差.在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)管地責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全經(jīng)管工作地全面經(jīng)管，確保了施工現(xiàn)場地各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需地性能要求.杜絕不符合安全專項(xiàng)方案、安全交底和工程安全經(jīng)管規(guī)章制度地違規(guī)現(xiàn)象.現(xiàn)場技術(shù)人員作為工程對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍地經(jīng)管者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時消除存在地隱患，從時效性、管控強(qiáng)度和經(jīng)管效率更具有優(yōu)勢.專職安全人員對日常施工經(jīng)管通過巡查、統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計(jì)劃地開展專項(xiàng)安全教育.我公司現(xiàn)場

11、安全生產(chǎn)經(jīng)管地責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全經(jīng)管，確保施工現(xiàn)場地各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施地性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和工程安全經(jīng)管規(guī)章制度地違規(guī)現(xiàn)象.但在經(jīng)管過程中，安全經(jīng)管人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，經(jīng)管效果不佳.同時與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作地順利開展.改進(jìn)計(jì)劃：1、借鑒吸收x公司地優(yōu)秀經(jīng)管成果，我公司對安全經(jīng)管制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司環(huán)境保護(hù)經(jīng)管細(xì)則和工程安全經(jīng)管辦法兩套明確經(jīng)管主線和程序地指導(dǎo)性制度，同時根據(jù)公司橋梁主業(yè)地安全經(jīng)管特點(diǎn)，明確安全經(jīng)管主線各個程序地職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用經(jīng)管制度

12、、勞動防護(hù)用品經(jīng)管制度等十一項(xiàng)操作性指南制度.十三項(xiàng)制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時計(jì)劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建工程對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo).2、公司將通過安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)地劃分和對工程現(xiàn)場技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場技術(shù)人員不僅是工程對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍地現(xiàn)場經(jīng)管者，同時也具有安全經(jīng)管職責(zé)，要求現(xiàn)場技術(shù)人員參與到月度危險(xiǎn)源辨識和安全交底等安全經(jīng)管工作中.公司安全生產(chǎn)責(zé)任制已于2013年1月修訂下發(fā)，同時計(jì)劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建工程對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術(shù)人員安全經(jīng)管地優(yōu)勢和重要性.努力打造現(xiàn)場技術(shù)人員和專（兼）職安全經(jīng)管人

13、員齊抓共管地安全經(jīng)管格局.五、成本合同經(jīng)管工作對標(biāo)單位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法地基礎(chǔ)上制定了適合本公司地獨(dú)立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強(qiáng)，經(jīng)管目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合.而我公司目前執(zhí)行地還是2008年下發(fā)地結(jié)算經(jīng)管辦法，這套辦法對于目前地OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配.xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對各工程每月結(jié)算單價和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各工程勞務(wù)結(jié)算都是在工程內(nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價和數(shù)量.xxx公司產(chǎn)值劃撥地?cái)?shù)據(jù)雖然移交給財(cái)務(wù)部，但財(cái)務(wù)部僅僅把產(chǎn)值劃撥單對工程進(jìn)行列帳，但由于財(cái)務(wù)對

14、工程實(shí)際利潤地計(jì)算是通過財(cái)務(wù)計(jì)算經(jīng)管模式進(jìn)行地，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考地作用或是流于形式.就我公司目前情況而言，工程利潤計(jì)算是工程按平均切塊率計(jì)算地，產(chǎn)值劃撥單在實(shí)際利潤計(jì)算中意義也不是很大.綜合對比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合地前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司經(jīng)管.x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評審與工程征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中地“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評審流程”.我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見稿，工程在一星期內(nèi)完成反饋意見上報(bào)公司，公司成本合同部結(jié)合工程提出地意見進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

15、，形成終稿.最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行.過程中意見地反饋大多還是以書面形式進(jìn)行.綜合對比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與工程之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進(jìn).xxx公司地經(jīng)濟(jì)活動分析會由成本合同部來主辦，財(cái)務(wù)經(jīng)管地分析資料由財(cái)務(wù)部來匯總分析，成本合同部及物資機(jī)械部各自匯總工程數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報(bào)告.我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財(cái)務(wù)部參與通報(bào)，物資機(jī)械部很少參與，缺乏物資機(jī)械地盤點(diǎn)情況分析.綜合對比，六公司地組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動分析中數(shù)據(jù)和資料地準(zhǔn)確性、全面性；會議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效

16、率較高，問題反應(yīng)及時.勞務(wù)經(jīng)管方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍地招標(biāo)工作由工程自行決定，公司僅給定一定地隊(duì)伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)地隊(duì)伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程工程勞務(wù)分包工作重大事項(xiàng)，同時，主持或指導(dǎo)工程部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包地招標(biāo)、議標(biāo)工作.xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價是隨工程地組建而產(chǎn)生地，即在工程中標(biāo)后，公司成本合同部在工程前期策劃工作過程中，針對該工程下達(dá)獨(dú)立地即時勞務(wù)限價；基本上保持一個工程一個限價；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分地，下達(dá)周期為半年.合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進(jìn)行合同評審，根

17、據(jù)合同總價和單價地額度，由公司不同級別審核人員進(jìn)行“層級式”地審核.在合同審核通過后，工程才可以進(jìn)行合同簽訂.而xxx公司是用“勞務(wù)限價”對合同進(jìn)行評審控制地，只有突破公司限價地合同才會上報(bào)公司進(jìn)行審核.綜合對比，雙方由于工程數(shù)量地不同、工程類型不同，所以經(jīng)管方法不太一樣，但基本上都符合各自公司地工程經(jīng)管特點(diǎn).工程變更索賠經(jīng)管上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由工程來開展，而我公司視變更索賠工作地輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎勵，以提高工程變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成地工作進(jìn)行獎勵過.綜合對比，我公司

18、做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)地獎勵機(jī)制.改進(jìn)計(jì)劃：1、我公司已在xx工程試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制遠(yuǎn)程結(jié)算經(jīng)管辦法報(bào)公司內(nèi)部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行.2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司標(biāo)后預(yù)算經(jīng)管辦法，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥.3、在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡化“季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告”模板.六、物資機(jī)械經(jīng)管工作：對標(biāo)單位：x公司/xx公司1、物資經(jīng)管制度x公司在物資機(jī)械經(jīng)管工作上，經(jīng)管制度、經(jīng)管體系地建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實(shí)符合實(shí)際經(jīng)管要求，對物資機(jī)械經(jīng)管真正起到指導(dǎo)和經(jīng)管地作

19、用.我公司目前物機(jī)經(jīng)管制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充.在一些經(jīng)管目標(biāo)地經(jīng)管上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)地經(jīng)管目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況制定公司經(jīng)管目標(biāo)，同時對經(jīng)管目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各工程制定自身地經(jīng)管目標(biāo).公司定時按照局對工程檢查地規(guī)范內(nèi)容制定公司對工程地考核內(nèi)容和考核目標(biāo).每年公司對考核地結(jié)果進(jìn)行公布，對達(dá)不到目標(biāo)地工程進(jìn)行處罰.通過考核，使得工程在過程中將目標(biāo)考核工作得以重視.我公司目前在考核工作上對不合格地工程處罰上沒有落實(shí)，從而使得工程在日常工作中不重視，考核時草率應(yīng)付.2、大宗材料資金支付比例x公司制定了大宗材料資金集中支付經(jīng)管辦法，辦法中約定了集中

20、采購地大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購額地30%-40%，支付比例較低，且在采購招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定.而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時也未明確.xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進(jìn)行經(jīng)管，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料地招標(biāo)參與較少，工程定標(biāo)后（在公司限價內(nèi)）報(bào)備公司，有工程物資設(shè)備經(jīng)管考核辦法進(jìn)行完工工程考核.我公司大宗材料地經(jīng)管主要采用浪潮軟件，參與工程80%以上大宗材料地招標(biāo)工作，缺乏施工過程中對工程大宗材料地實(shí)物盤點(diǎn)工作.綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付經(jīng)管辦法及招標(biāo)時約定

21、地支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力.xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實(shí)現(xiàn)對工程地有效管控.3、周轉(zhuǎn)材料經(jīng)管情況xx公司橋梁工程少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在工程之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和工程經(jīng)理以前定地原值地60%價格確認(rèn).我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接經(jīng)管外，其他周轉(zhuǎn)材料由工程直接使用經(jīng)管.我公司在工程間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價主要由工程間商量定單價，若商量不成由公司根據(jù)雙方價格結(jié)合市場價確認(rèn).4、機(jī)械設(shè)備經(jīng)管（自有設(shè)備和外租設(shè)備經(jīng)管）xx公司自有設(shè)備對工程收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提

22、完地設(shè)備工程免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對工程收費(fèi)采用月租金地形式（租金低于市場價），與折舊無關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場，對外租賃.xx公司對于工程外租設(shè)備采用單價限制；我公司對工程外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合工程地市場行情.xx公司對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺”進(jìn)行動態(tài)經(jīng)管，臺班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機(jī)核算等都有很強(qiáng)地關(guān)聯(lián)性，在工程每天輸入加油記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，能自動生成單機(jī)消耗情況，有很好地實(shí)際指導(dǎo)意義.綜合對比：各公司情況不同，常規(guī)規(guī)范設(shè)備基本不需要變動，需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算等方面地工作.我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備地研發(fā)和對外市

23、場地宣傳.改進(jìn)計(jì)劃：1、在4月底前完成編制工程大宗材料盤點(diǎn)制度報(bào)公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行.2、7月底完成編制大宗材料資金支付經(jīng)管辦法并下發(fā)執(zhí)行.3、收回工程主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接經(jīng)管，核算給定工程損耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算盤點(diǎn).9月底前完成各工程主要周轉(zhuǎn)材料實(shí)盤，摸清各工程周轉(zhuǎn)材料損耗，加強(qiáng)損耗核算.七、財(cái)務(wù)經(jīng)管工作對標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費(fèi)用地收取劃撥方式x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時.同時x公司下達(dá)地標(biāo)后預(yù)算比較準(zhǔn)確，工程繳納資金地積極性較高.我公司因有地工程標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成工程無法繳納切塊利潤資金，影響工程繳納積極性.綜合對比，兩公司切塊費(fèi)用收取方式基本一致，但

24、x公司切塊準(zhǔn)確性較高，工程切塊資金繳納及時.2、收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)伍各類保證金地合同條款x公司關(guān)于修訂合同范本地通知中約定了采購和勞務(wù)合同地誠意保證金、履約保證金、質(zhì)保金地交納比例.這樣較好地控制了供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍地投標(biāo)和履約地誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)地違約風(fēng)險(xiǎn)，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉(zhuǎn)，減小了公司資金壓力.3、應(yīng)收賬款經(jīng)管和存貨經(jīng)管x公司制定了應(yīng)收賬款經(jīng)管辦法，設(shè)定了應(yīng)收賬款地獎勵辦法和規(guī)范，公司每季度也對應(yīng)收賬款進(jìn)行了考核和獎懲.在應(yīng)收賬款經(jīng)管上，x公司地獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵工程按期收回各類應(yīng)收賬款.我公司去年11月份已制定了應(yīng)收賬款催收經(jīng)管辦法，明確了各種款項(xiàng)催收地

25、獎懲辦法.xxxx公司沒有制定應(yīng)收賬款地催收辦法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時間，并制定相關(guān)地獎罰措施.xxxx公司橋梁工程較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為25%.我方均為橋梁工程，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為63.14%.xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，我方為38.55%.對方已完工未結(jié)算控制較好.綜合對比：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大.4、現(xiàn)金流考核辦法我公司與x

26、公司都制定了資金經(jīng)管實(shí)施細(xì)則，遠(yuǎn)通公司制定了經(jīng)營性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法，制度均對現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核地指標(biāo)和獎懲措施，指標(biāo)和獎懲力度基本一致，但x公司對每個工程下達(dá)了詳細(xì)地現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對不同工程下達(dá)不同地指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對性.xxxx公司與各工程簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流地文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流地經(jīng)管力度更大，同時要求新開工工程地預(yù)付款需全額繳納預(yù)計(jì)切塊利潤，在建工程現(xiàn)金流也需大于累計(jì)應(yīng)交切塊.我方僅要求工程現(xiàn)金流為正.綜合對比x公司、xxxx公司地現(xiàn)金流經(jīng)管重視程度要高于我公司，簽訂了責(zé)任狀，要求應(yīng)交切塊必須以現(xiàn)金繳

27、納，保證了公司資金地來源和現(xiàn)金流為正地貨幣基礎(chǔ).我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障.改進(jìn)計(jì)劃：1、我公司已于2012年11月編制完成應(yīng)收賬款經(jīng)管辦法并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項(xiàng)應(yīng)收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù).向領(lǐng)導(dǎo)建議控制存貨規(guī)模，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)，及時處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，回籠資金.2、在4月底之前進(jìn)行修訂資金經(jīng)管實(shí)施細(xì)則，并在4月份地經(jīng)濟(jì)活動分析會上征求工程意見后下發(fā)執(zhí)行.八、市場開發(fā)工作對標(biāo)單位：x公司在合同交底工作上，x公司在工程中標(biāo)后將工程前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會會議記錄、材料價實(shí)地調(diào)查情況、利潤分布情況、預(yù)計(jì)

28、施工過程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面地資料單獨(dú)成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同經(jīng)管部、中標(biāo)工程經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)工程中標(biāo)前后情況及注意問題.目前，我公司有關(guān)中標(biāo)工程合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同經(jīng)管部，公司與工程經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發(fā)生.在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部所有中標(biāo)工程地中標(biāo)通知書原件、合同協(xié)議原件；完工工程地中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、交（竣）工驗(yàn)收證書原件；公司人員地畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部經(jīng)管，以方便市場開發(fā)部使用.此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易

29、造成原始檔案資料丟失.目前，我公司目前此項(xiàng)工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)工程中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完工工程地交（竣）驗(yàn)收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱.改進(jìn)計(jì)劃：1、現(xiàn)已制定較為詳盡地合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)工程合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個投標(biāo)過程資料.2、對于公司新中標(biāo)工程地中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室經(jīng)管，不再移交公司合同部經(jīng)管.九、黨群及企業(yè)宣傳工作對標(biāo)單位： x公司x公司經(jīng)過多年地經(jīng)營經(jīng)管，在黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展上規(guī)范、成熟.各項(xiàng)經(jīng)管制度健全，相應(yīng)地文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展.在宣傳工作，x

30、公司經(jīng)多年地積累和沉淀，已形成一套完整地對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視.我公司在黨工團(tuán)工作開展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時各工作程序要進(jìn)一步簡化，以使得各項(xiàng)工作流程順暢、開展有效.同時黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高.在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點(diǎn)地宣傳思路，目前各項(xiàng)宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高.改進(jìn)計(jì)劃：1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進(jìn)文件存檔和移交工作 .2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失地及時補(bǔ)充.3、確立深入基層、深入挖掘地宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)地要求，重點(diǎn)放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題.十、人力資源經(jīng)管工作對標(biāo)單位：x公司1、職工教育培訓(xùn)經(jīng)管x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報(bào)人事部全年地培訓(xùn)計(jì)劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會議地方式.通過培訓(xùn)不但加強(qiáng)了公司工程之間地交流，同時也能切實(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員特別是新員工地業(yè)務(wù)素質(zhì)和