電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度

1、上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度（年度經(jīng)營責(zé)任合同 ）服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所年度經(jīng)營責(zé)任書 為了進(jìn)一步完善東捷集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制，提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理 水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本年度集團(tuán)公司對子公司高層實(shí)行全方位的考核， 并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵。一、考核體系1、年度考核 每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營層與集團(tuán)簽署年度所在子公司經(jīng)營責(zé)任合同， 在年末根據(jù)所在子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)完成情況， 計算年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo) 考核得分。2、季度考核? 季

2、度個人工作述職報告（建議權(quán)重 10% ） 每季度以書面報告，約定模板的形式，對本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對 目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計劃等，以主觀性為主。? 季度 BSC 經(jīng)營指標(biāo)考核（建議權(quán)重 50% ） 根據(jù)年度子公司的經(jīng)營責(zé)任合同， 每個季度初被考核者與集團(tuán)人力資源部對本季度 目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)根據(jù) BSC 的設(shè)計框架，主要分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) / 成長四個方面指標(biāo)，以量化考核 為主。? 季度評議指標(biāo)（建議權(quán)重 10% ）評議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進(jìn)行人為判斷的 定

3、性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括： 創(chuàng)新能力、服務(wù)意識、 團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、 學(xué)習(xí)能力， 以主觀性為主。? 季度重大管理要項(xiàng)考核 （建議權(quán)重 10% ） 每季度對本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加 分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。? 季度集團(tuán)相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合考核（建議權(quán)重 20% ） 根據(jù)集團(tuán)職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門的配 合情況及其他相關(guān)業(yè)績情況， 由集團(tuán)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行綜合評價， 以主觀 性為主。二、考核方式與周期 集團(tuán)對高管層的考核實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 上季度結(jié)束前由 被考核人按照述職

4、報告的要求，在上季度結(jié)束前一個工作日準(zhǔn)備好述職報告提交董事 會，在下一季度開始后 5 個工作日之內(nèi)，由董事會組織各高管層述職并根據(jù)述職進(jìn)行 評分，述職報告模版及評分標(biāo)準(zhǔn)另附。每季度由董事會根據(jù)各高管的績效考核表中工作業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評分， 同時進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評議打分。每年度由董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評分。三、考核結(jié)果的計算個人最終年度考核成績（子公司總經(jīng)理）= 四個季度個人考核平均分 *40%+ 年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核 *60% 個人最終年度考核成績（子公司副總經(jīng)理及其他高層）= 四個季度個人考核平均分 *60%+ 年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同

5、目標(biāo)考核 *40%四、績效考核表績效考核表作為本合同的附件。五、激勵兌現(xiàn)辦法為了對經(jīng)營者進(jìn)行有效激勵，必須把經(jīng)營者的收入與集團(tuán)或子公司的考核結(jié)果緊密 聯(lián)系起來， 為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長， 年薪制的考核周期為三年。 具體激勵兌現(xiàn) 辦法如下：經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險抵押金三部分組成，兩部分比例為5 ：3：2。集團(tuán)總部及各子公司的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場情況與公司實(shí)際業(yè)績，由集 團(tuán)董事會研究確定?；灸晷剑夯灸晷桨丛露绕骄l(fā)放?？冃晷剑嚎冃晷街饕鶕?jù)本經(jīng)營責(zé)任書、半年度述職等情況確定。風(fēng)險抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，每年從年薪中留存一部分作為 風(fēng)險金，三年經(jīng)

6、營周期期滿，財務(wù)審計終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實(shí)后兌付。六、其他約定1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行 審查評估，以確保對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范有序的管理；2、集團(tuán)統(tǒng)一管理和委派財務(wù)人員，組織會計核算，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，保 證內(nèi)部會計信息的透明和準(zhǔn)確；3、實(shí)行重大事故否決制?？己似趦?nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá) 10 萬元 以上的，取消全年績效獎勵4、考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位 的，不享受本考核獎勵。5、公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時，自該資產(chǎn)重組等 事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計確認(rèn)后兌現(xiàn)獎勵。 上海東捷建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 （蓋章）上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所 （蓋章 ）董事長（簽字）:績效責(zé)任人 （簽字）:日期:附件：高層個人工作述職報告模版1) 第 季度工作回顧(包括但不限于以下內(nèi)容)第季度量化指標(biāo)完成情況維度指標(biāo)名稱年度目標(biāo)月月月計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際第季度非量化指標(biāo)完成情況說明及分析第 季度問題改進(jìn)計劃落實(shí)情況回顧2) 第季度量化指標(biāo)重