施工組織設(shè)計(jì)編制、審核管理制度

1、公司技術(shù)管理文件施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)、審批和管理制度第一條：為了統(tǒng)一公司所承建工程施工組織設(shè)計(jì)的編制標(biāo)準(zhǔn) 和審批程序，強(qiáng)化公司的技術(shù)和經(jīng)營管理，使施工組織設(shè)計(jì)符合 “質(zhì)量、安全、環(huán)境”三個(gè)國際管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的需要，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，特制定本制度。第二條：公司資質(zhì)證書范圍內(nèi)（包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)） 所承建的各類工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批和管理必 須嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定執(zhí)行。第三條：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)（項(xiàng)）擬建工程施工全過 程的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其基本任務(wù)是：嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的法 律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格遵守公司管理方針、管理目標(biāo)、程 序文件和管理制度，嚴(yán)格遵守

2、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 對(duì)擬建的工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上做出全 面、經(jīng)濟(jì)合理的安排，以保證優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全和環(huán)保地 完成施工任務(wù)。在合同履行的同時(shí)，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益。第四條：根據(jù)工程項(xiàng)目的劃分將施工組織設(shè)計(jì)分成：?jiǎn)雾?xiàng)工 程施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)（專項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。施工組織總設(shè)計(jì)是以建設(shè)項(xiàng)目 或建筑群體為編制對(duì)象，用來指導(dǎo)其施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文 件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程或一個(gè)系統(tǒng)為編制對(duì) 象，在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，獨(dú)立控制單位工程施工活動(dòng)的施 工組織設(shè)計(jì)。分部分項(xiàng)（專項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（施

3、工方案） 是以（1）難度較大，技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程（如滑模工程、 大型土方工程、降水工程、特殊基礎(chǔ)工程、棧橋、屋蓋結(jié)構(gòu)架設(shè) 工程、大型設(shè)備安裝工程等）；（2）采用新技術(shù)、新工藝、新材 料、新設(shè)備的科技推廣項(xiàng)目工程；（3）大面積加固工程和重要的 改擴(kuò)建工程；（4）國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例26條規(guī)定 的7種安全專項(xiàng)施工方案；（5）消防、安全、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案 等為編制對(duì)象。具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)（專項(xiàng)）工程施工的專業(yè)施工 組織設(shè)計(jì)（方案）。第五條：施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：（一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1工程承包合同文件。2設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算書。3國家有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額和經(jīng)濟(jì)

4、 技術(shù)政策。4公司管理方針、管理目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件和管理制 度。5建筑場(chǎng)地勘測(cè)資料和該建設(shè)地的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料（如有關(guān)氣象、地質(zhì)、水文、場(chǎng)內(nèi)地下管線、當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)和運(yùn)輸能力 等）。6類型相似或相近工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。7建設(shè)地區(qū)政府的有關(guān)政策、法規(guī)（如市容、環(huán)境、安全等） 規(guī)定。8公司自身的施工技術(shù)和管理?xiàng)l件。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1施工組織總設(shè)計(jì)和施工合同文件。2建筑總平面圖和單位工程施工圖紙。3工藝設(shè)備布置和設(shè)備基礎(chǔ)施工圖。4施工圖預(yù)算或中標(biāo)造價(jià)預(yù)算資料。5單位工程地質(zhì)勘察資料。6有關(guān)現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。7有關(guān)現(xiàn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工定額。8公司管理方針、管理

5、目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件和管理制 度。（三）分部分項(xiàng)（專項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)應(yīng) 急預(yù)案的編制依據(jù)。1施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2分部分項(xiàng)工程施工圖紙。3有關(guān)現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4有關(guān)現(xiàn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工定額。5施工平面布置圖。6公司管理方針、管理目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件和管理制 度。7有關(guān)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第六條：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。1遵循基本建設(shè)程序。2遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3遵守公司管理方針、管理目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件和管 理制度。4遵守工程承包合同的規(guī)定。5通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，確定合理的施工技術(shù)方案。積極采用 新工藝

6、、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。推廣成熟的工法和現(xiàn)代化管 理方法，體現(xiàn)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工特點(diǎn)和管理特點(diǎn)。提高施工 機(jī)械化程度。6確定最佳的施工組織方案。合理安排施工程序和順序，恰 當(dāng)安排冬雨季、年假和農(nóng)忙假施工項(xiàng)目，組織立體交叉、平行流 水作業(yè)。在時(shí)間上最大程度地發(fā)揮資源、資金效率。實(shí)現(xiàn)均衡生 產(chǎn)。7合理布置施工總平面圖，優(yōu)化空間施工設(shè)計(jì)。8完善各項(xiàng)技術(shù)組織措施，堅(jiān)持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理達(dá)標(biāo)。9綜合平衡質(zhì)量、工期和成本三者關(guān)系。全面評(píng)價(jià)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的可行性。充分體現(xiàn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，合理的施工組織和最 佳的經(jīng)濟(jì)效益。為項(xiàng)目管理提供科學(xué)依據(jù)。第七條 施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)

7、容一、編制依據(jù)1、國家有關(guān)法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定;2、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和施工合同；4、工程所在地實(shí)際情況。二、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康和安全目標(biāo)（結(jié)合合同文件有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系文件）三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖；2、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工和部門職責(zé)；四、工程實(shí)施1、工程概述：工程概況、自然條件、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 主要實(shí)物工程數(shù)量及重難點(diǎn)工程；2、施工部署及主要施工方案，重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位工程 和特殊工藝須有作業(yè)指導(dǎo)書；3、施工總體進(jìn)度計(jì)劃;4、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；5、施工隊(duì)伍及勞務(wù)計(jì)劃；6、物資采購、供應(yīng)計(jì)劃；7

8、、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施，特殊地區(qū)及冬雨夜施工保證措施；8、應(yīng)用“四新”施工和有關(guān)科研安排。五、附圖1、施工總平面布置圖；2、施工總進(jìn)度圖；3、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工藝施工流程圖；4、重點(diǎn)工程施工平面布置圖；5、主要臨時(shí)工程布置圖；6、施工安全防護(hù)圖;7、其它應(yīng)附的圖紙。六、附表1、主要工程數(shù)量表2、主要材料數(shù)量表3、主要機(jī)械設(shè)備表4、臨時(shí)工程數(shù)量表5、勞動(dòng)力計(jì)劃表6、其它應(yīng)附的表格第八條：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批權(quán)限劃分。1各類施工組織設(shè)計(jì)依照工程規(guī)模大小、重要性程度、施工 技術(shù)復(fù)雜程度和承包形式等執(zhí)行不同的編制、審批責(zé)任制。2單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)，由公司工程部部長組織編制。公司副總

9、工程師審核，公司總工程師審批，簽公司行政章。3單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由公司承建該工程的項(xiàng)目部技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織編制，公司工程部負(fù)責(zé)審核，公司總（副）工程師審 批。簽公司行政章。4分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），由項(xiàng)目部分管該 專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批, 簽項(xiàng)目部行政章。5安全專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，公司工 程部審核，總（副）工程師審批，簽公司行政章。第九條：報(bào)公司審批的各類施工組織設(shè)計(jì)，由公司工程部備 案存檔一份。對(duì)審核提出的問題和修改意見，編制人員應(yīng)及時(shí)修 改、補(bǔ)充、完善并及時(shí)復(fù)審。第十條：施工組織設(shè)計(jì)的管理。經(jīng)公司內(nèi)部審批的施工組織設(shè)計(jì)，

10、由項(xiàng)目部按照監(jiān)理規(guī)范A2 表的規(guī)定，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 落實(shí)執(zhí)行。第十一條：施工組織設(shè)計(jì)的變更。施工組織設(shè)計(jì)的某一方面 的內(nèi)容在執(zhí)行過程中，因各種主、客觀情況變化，可在履行必要 的程序后，予以變更。施工組織設(shè)計(jì)中，只要是施工方案、施工部署、進(jìn)度計(jì)劃和 重要的技術(shù)措施的變更；涉及合同內(nèi)容、預(yù)算變化的變更；涉及 設(shè)計(jì)圖紙的變更或影響原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)荷載和受力狀態(tài)變化的變更； 設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位發(fā)送的重要設(shè)計(jì)變更等，都應(yīng)由原施工組織 設(shè)計(jì)編制單位變更施工組織設(shè)計(jì)后按原程序報(bào)批。第十二條：施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行與檢查。經(jīng)批

11、準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查執(zhí) 行效果。公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行情況 實(shí)行日常不定期檢查。檢查的主要內(nèi)容是：?jiǎn)雾?xiàng)或單位工程是否 編制了施工組織設(shè)計(jì)。審批和會(huì)簽是否齊全，是否按規(guī)定的程序 進(jìn)行呈送、呈報(bào)和審批，施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的實(shí)施情況。第十三條：公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)選活動(dòng), 對(duì)高水平的優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)編制者以及認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組 織設(shè)計(jì)且取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果的項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行表彰和 獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條：公司工程部和工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程管理和工程施 工中，積累施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的資料。在工程竣工后，進(jìn)行 “施工組織設(shè)計(jì)”實(shí)施結(jié)果與