某公司經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、四川準(zhǔn)達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)分（子）公司生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)其管理水平及創(chuàng)效能力，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測(cè)量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊(duì)、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相同公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）。（是否加入機(jī)電物資公司、機(jī)械廠）第二章 管理模式 第三條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法對(duì)各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位實(shí)行“委托管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、定額上繳、超利歸己、績(jī)效考核，獨(dú)立核算”管理模式。公司按照各單

2、位不同的經(jīng)營(yíng)情況，確定各單位與公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行明確。第四條 公司、各單位的管理一、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位的組建（一）各單位的負(fù)責(zé)人由董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管理需要選拔任命，其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員由負(fù)責(zé)人提名，總裁批準(zhǔn)后，公司人力資源部任命。（二）各工程公司的組織機(jī)構(gòu)一般包括總經(jīng)辦、工程經(jīng)營(yíng)管理部、會(huì)計(jì)資產(chǎn)部、人力資源部、安全監(jiān)察部等基礎(chǔ)部門(mén)，根據(jù)各公司的規(guī)模及工作需要可做相應(yīng)的增減調(diào)整（但基本的運(yùn)營(yíng)管理功能應(yīng)具備）。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立前需報(bào)公司人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；其他單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，具體方案需報(bào)公司人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。（三）各單

3、位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須在遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理原則的前提下，制定各自相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）公司總裁與各單位負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目部實(shí)行按經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收益量化掛鉤的分配模式，以共同維護(hù)公司和職工切身利益，確保公司的良性、可持續(xù)發(fā)展。（五）公司對(duì)各單位負(fù)責(zé)人（含經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）以及項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。公司經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)個(gè)人收入，當(dāng)年考核的年薪總額兌現(xiàn)80%，項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。二、公司總部各部

4、門(mén)的管理（一）公司設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷中心、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部、工程經(jīng)營(yíng)管理部、工作聯(lián)絡(luò)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全監(jiān)察部等公司職能管理部門(mén)；負(fù)責(zé)對(duì)公司各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制、考評(píng)。（二）公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行“定額預(yù)算、效益控制、績(jī)效考核”的管理模式。第五條 公司與各單位經(jīng)濟(jì)關(guān)系公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位所屬項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理，核定管理費(fèi)用、上繳利潤(rùn)額或上繳利潤(rùn)定率，年終清算，按此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，與各單位簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第三章 職責(zé)、權(quán)力 第六條 職責(zé)一、各單位職責(zé)（一）實(shí)現(xiàn)本單位資產(chǎn)的保值增值，經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展壯大。（二）全面兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（三）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，將經(jīng)營(yíng)

5、成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）對(duì)所屬項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)全部管理責(zé)任。（五）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本單位內(nèi)部管理體系，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求向公司主管部門(mén)匯報(bào)日常管理工作。（六）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目專業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。（七）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等進(jìn)行過(guò)程管控。（八）堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。二、公司各部門(mén)職責(zé)（一）公司各職能部門(mén)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)劃分，承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)應(yīng)職能職責(zé)。（二）公司各職能部門(mén)按本系統(tǒng)工作要求對(duì)各單位所屬項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和檢查，按季度對(duì)其所屬項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。第七條 權(quán)力一、各單位（一）對(duì)本單位及所

6、屬項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（二）對(duì)本單位一般管理人員的選用權(quán)（除會(huì)計(jì)主管）、獎(jiǎng)懲權(quán)、績(jī)效類薪酬分配權(quán)。（三）對(duì)本單位所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員報(bào)批公司后的任免和調(diào)整權(quán)。（四）對(duì)單位內(nèi)部短缺專業(yè)人員（除會(huì)計(jì)人員）的自主外聘權(quán)。（五）勞務(wù)用工計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)伍選用（公司合格名錄中）的審批權(quán)。（六）對(duì)總部各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的建議和評(píng)價(jià)權(quán)。二、公司各部門(mén)公司各部門(mén)按公司規(guī)章制度、工作流程、職能職責(zé)對(duì)各單位行使指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第四章 過(guò)程控制 第八條 目標(biāo)的確定一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別（一）效益類：新增合同額指標(biāo)、收入指標(biāo)、凈利潤(rùn)指標(biāo)等。（二）營(yíng)運(yùn)類：各單位管理費(fèi)用、質(zhì)量控制、效率、安全生產(chǎn)、組織建設(shè)、品牌創(chuàng)建等

7、。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重（一）效益類：60%。（二）營(yíng)運(yùn)類：40%。三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)制定和原則（一）目標(biāo)制定公司對(duì)各工程單位所屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤(rùn)率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定：1、項(xiàng)目中標(biāo)后按各工程單位公司規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員。2、分公司總經(jīng)理、分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和公司工程經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），在公司經(jīng)營(yíng)管理部的指導(dǎo)下分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和項(xiàng)目管理人

8、員根據(jù)策劃在公司經(jīng)營(yíng)管理部的指導(dǎo)下測(cè)算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、公司工程經(jīng)營(yíng)管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的20天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）目標(biāo)制定原則1、認(rèn)同性原則：業(yè)績(jī)合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總裁提出，然后經(jīng)過(guò)總裁和各單位負(fù)責(zé)人共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，總裁具有最終的決定權(quán)。2、公正性原則：業(yè)績(jī)合同的目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來(lái)確定。（1）例如：考慮因素可包括過(guò)去業(yè)績(jī)效果、同行業(yè)公司的業(yè)績(jī)成果、公司未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、對(duì)各單位控制要求等等。（2）根

9、據(jù)各單位年度產(chǎn)值計(jì)劃,由公司工程經(jīng)營(yíng)管理部按以下原則測(cè)算：1）公司承攬，由分（子）公司完成的工程，由公司工程經(jīng)營(yíng)管理部按照責(zé)任成本管理辦法編制責(zé)任預(yù)算，確定上繳指標(biāo)；2）分（子）公司自行承攬的工程，按公司承攬項(xiàng)目?jī)?yōu)惠？%，經(jīng)總裁辦公會(huì)確定。3、嚴(yán)肅性原則：業(yè)績(jī)合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。4、靈活性原則：分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生改變，對(duì)于分公司項(xiàng)目合同金額增、減變化導(dǎo)致導(dǎo)至目標(biāo)值差異超過(guò)百分之一以上的，要及時(shí)修正并簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第九條 上繳額的清算一、各單位每月回款后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的上繳額和回款總額，按比例委托資金管理中心向公司扣繳。二、各單位年中新開(kāi)項(xiàng)目

10、在開(kāi)工前確定按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的上繳定率向公司清算并上繳。三、上繳金額核算（一）分公司月度或季度應(yīng)上繳額=（各項(xiàng)目月度或季度確認(rèn)合同收入×上繳率）。（二）分公司年度應(yīng)上繳額=（各項(xiàng)目年度確認(rèn)合同收入×上繳率）。第十條 經(jīng)營(yíng)核算管理一、工程類公司的經(jīng)營(yíng)核算（一）工程結(jié)算管理 公司工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目結(jié)算工作的歸口管理工作，公司有關(guān)部門(mén)按照其職責(zé)分工負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)結(jié)算工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作。各工程公司工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)其所屬項(xiàng)目結(jié)算工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和相關(guān)審批工作。（二） 分（子）公司應(yīng)設(shè)立工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由分（子）公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)

11、，各部室主任為成員。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目的結(jié)算實(shí)施細(xì)則；研究項(xiàng)目變更索賠工作措施，審核重大項(xiàng)目變更補(bǔ)償文件，審定分包合同結(jié)算糾紛，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審議和監(jiān)督。（三）工程結(jié)算原則1、及時(shí)性原則。對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時(shí)、計(jì)量及時(shí)、結(jié)算及時(shí)，必須堅(jiān)持按月計(jì)量和結(jié)算。對(duì)內(nèi)結(jié)算最長(zhǎng)不得延期一個(gè)月。2、工程量統(tǒng)一原則。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。3、價(jià)格統(tǒng)一原則。合同外項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的單價(jià)。4、費(fèi)用可控原則。分部分項(xiàng)工程對(duì)內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。除按上述原則外，應(yīng)嚴(yán)格控制零用人工、設(shè)備費(fèi)用

12、和材料費(fèi)用。（四）對(duì)外結(jié)算1、進(jìn)度結(jié)算 工程分（子）公司工程經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部主任審核，總監(jiān)審批后及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交月度結(jié)算申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。對(duì)存在異議或爭(zhēng)議的結(jié)算，應(yīng)積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。2、增補(bǔ)項(xiàng)目結(jié)算（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目的結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)及時(shí)編制新增項(xiàng)目單價(jià)，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按合同內(nèi)約定的工程結(jié)算原則執(zhí)行。（2）對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計(jì)量結(jié)算原則

13、，并及時(shí)編制項(xiàng)目單價(jià)，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應(yīng)在完成當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。（3）對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報(bào)告等形式），取得書(shū)面簽字認(rèn)可。（4）對(duì)于客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項(xiàng)目，應(yīng)按照上述合同外項(xiàng)目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商解決。3、變更索賠項(xiàng)目結(jié)算（1）對(duì)于由于施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化，項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補(bǔ)償或索賠意向，并收集相關(guān)資料，及時(shí)編制并提交費(fèi)用報(bào)告。（2）對(duì)于發(fā)生材料價(jià)格調(diào)整的情況，項(xiàng)目部應(yīng)按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案

14、、施工設(shè)計(jì)、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項(xiàng)目的施工日志、實(shí)施的工程量，詳細(xì)計(jì)算各類材料的實(shí)際使用量，根據(jù)招投標(biāo)文件與實(shí)際材料價(jià)格（材料購(gòu)置發(fā)票或物價(jià)指數(shù)等）計(jì)算調(diào)差費(fèi)用。（3）對(duì)于客觀原因引起的窩工，項(xiàng)目部應(yīng)在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等情況報(bào)告，并按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)和相關(guān)文件等，計(jì)算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費(fèi)用，及時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理。（4）在發(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在加強(qiáng)自救的同時(shí)，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時(shí)清理統(tǒng)計(jì)各類損失情況上報(bào)監(jiān)理；并積極編制復(fù)工方案和措施上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并根

15、據(jù)損失情況和批復(fù)的復(fù)工方案編制費(fèi)用補(bǔ)償或索賠報(bào)告上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。（5）項(xiàng)目部應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對(duì)因此引起的價(jià)格、費(fèi)用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更補(bǔ)償報(bào)告。（6）項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合施工過(guò)程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補(bǔ)償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補(bǔ)償、變更或索賠報(bào)告。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。對(duì)于監(jiān)理不及時(shí)批復(fù)的報(bào)告，應(yīng)在時(shí)效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報(bào)告有效性連續(xù)。（7）項(xiàng)目部和作業(yè)層應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變

16、化，應(yīng)積極報(bào)告工程經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時(shí)提交工程經(jīng)營(yíng)管理部，以便于編制費(fèi)用變更或索賠報(bào)告，并應(yīng)在后期協(xié)助做好變更索賠工作。4、竣工決算（1）竣工決算是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視項(xiàng)目竣工決算工作。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工決算小組，應(yīng)組織有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計(jì)算依據(jù)，以原施工承包合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。（2）為了確?？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等資料保管工

17、作。同時(shí)，分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)營(yíng)管理部主要人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與竣工決算報(bào)告的編制工作，直至竣工決算報(bào)告得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)為止。（五）對(duì)內(nèi)結(jié)算1、對(duì)內(nèi)結(jié)算包括工程分包、勞務(wù)分包和設(shè)備租賃等工程計(jì)量、結(jié)算及價(jià)款支付等。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，嚴(yán)禁分公司、項(xiàng)目部未履行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)的行為。2、項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)內(nèi)結(jié)算時(shí)必須依據(jù)合同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的對(duì)內(nèi)結(jié)算規(guī)定，制定項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)計(jì)量、結(jié)算和支付工作程序，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算程序。3、分包方結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)為其所在單位的負(fù)責(zé)人或其委托授權(quán)人，并應(yīng)與分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人相一致；分包方材料領(lǐng)用人員應(yīng)由其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人委托授權(quán)，否則項(xiàng)

18、目部有權(quán)拒絕進(jìn)行工程結(jié)算、價(jià)款支付和材料領(lǐng)用工作。4、工程（勞務(wù)）分包合同內(nèi)結(jié)算（1）計(jì)量，分包工程計(jì)量原則上由分包方依據(jù)合同約定，提出其當(dāng)月施工合格工程的計(jì)量申請(qǐng)，計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)在月度截止日后7日內(nèi)提交，項(xiàng)目部依據(jù)程序報(bào)分公司進(jìn)行審核確認(rèn)。分包方未按期提供計(jì)量申請(qǐng)的，由項(xiàng)目部進(jìn)行計(jì)量報(bào)分公司審批，分包方確認(rèn)即可。（2）經(jīng)營(yíng)結(jié)算部門(mén)在編制結(jié)算單時(shí)，除根據(jù)各部門(mén)提交的計(jì)量單計(jì)算分包方費(fèi)用外，應(yīng)按合同規(guī)定計(jì)算以下費(fèi)用：1）支付分包方預(yù)付款應(yīng)扣減費(fèi)用；2）分包方質(zhì)量保證金費(fèi)用；3）分包方安全文明施工保證金應(yīng)扣減費(fèi)用；4）分包方進(jìn)度保證金應(yīng)扣減費(fèi)用等；5）分包方應(yīng)扣減的其他費(fèi)用；6）分包方質(zhì)量保證金、安全

19、文明施工保證金、進(jìn)度保證金等返還時(shí)間以分包合同約定進(jìn)行，一般不得早于主合同約定時(shí)間。（3）月度結(jié)算單應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部門(mén)審查，分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為當(dāng)月結(jié)算正式依據(jù)。（4）結(jié)算單一式三份，經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和分包方各執(zhí)一份。5、工程（勞務(wù)）分包合同外結(jié)算（1）項(xiàng)目部要求分包方實(shí)施合同外項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與分包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或由項(xiàng)目部簽發(fā)委托施工通知單，明確計(jì)量辦法和單價(jià)后方可實(shí)施。（2）合同外項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)按進(jìn)度當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議或委托施工通知單規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。計(jì)量、結(jié)算程序同合同內(nèi)項(xiàng)目。（3）分包方補(bǔ)償、索賠項(xiàng)目結(jié)算因合同條件發(fā)生變化或不可抗力造成

20、分包方費(fèi)用增加，分包方提出補(bǔ)償、索賠費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，對(duì)分包方提出的要求應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，經(jīng)項(xiàng)目合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，對(duì)合理的補(bǔ)償索賠費(fèi)用，項(xiàng)目部提出索賠補(bǔ)償意見(jiàn)，并按以下程序辦理分包方補(bǔ)償索賠事項(xiàng)：1）索賠補(bǔ)償費(fèi)用占原分包合同總額10%以內(nèi)時(shí)（總價(jià)合同）或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額15%以內(nèi)時(shí)（單價(jià)合同），且補(bǔ)償金額在5萬(wàn)元以內(nèi)，由項(xiàng)目部評(píng)審，分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部審批后辦理。2）索賠補(bǔ)償費(fèi)用占分包合同總額10%以上、20%以內(nèi)時(shí)或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額30%以內(nèi)時(shí)（單價(jià)合同）時(shí)，且補(bǔ)償金額在5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下時(shí)，項(xiàng)目部初評(píng)后，提交相應(yīng)變更索賠費(fèi)用說(shuō)明，上報(bào)工程分（子）公司總經(jīng)理審批后辦理。3

21、）超過(guò)上述2款中條件時(shí)，項(xiàng)目部初評(píng)，工程分（子）公司審核，公司工程經(jīng)營(yíng)管理部審批后方可辦理。4）對(duì)于上述1款中，若分次索賠補(bǔ)償費(fèi)用累計(jì)超過(guò)項(xiàng)目部審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按相應(yīng)程序分別按上述2、3款規(guī)定執(zhí)行。5）對(duì)分包方在履約過(guò)程中給項(xiàng)目部人員、設(shè)備、施工質(zhì)量和作業(yè)安全、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面等造成損害，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同及時(shí)向分包單位提出反索賠，并應(yīng)要求分包方進(jìn)行整改，反索賠費(fèi)用確定后應(yīng)在當(dāng)月結(jié)算中扣回。6、完工清算（1）項(xiàng)目部應(yīng)在每一項(xiàng)分包合同約定的施工內(nèi)容（或勞務(wù)分包）完工后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，應(yīng)與分包方進(jìn)行最終清算。完工清算應(yīng)在完工驗(yàn)收合格后15天內(nèi)進(jìn)行。清算時(shí)應(yīng)對(duì)分包方完成的工

22、程量、計(jì)日工、材料、設(shè)備及工程款支付情況等進(jìn)行核對(duì)，編制分包工程清算單，作為分包最終結(jié)算的依據(jù)。（2）完工清算單經(jīng)雙方認(rèn)可后，應(yīng)與分包方簽訂清算協(xié)議，清算協(xié)議中應(yīng)明確質(zhì)量保證金、工程維修、工程款清結(jié)等事項(xiàng)。（3）清算協(xié)議簽署之前，應(yīng)按照公司施工分包管理辦法規(guī)定進(jìn)行審批和備案。（六）具體工作流程按公司結(jié)算管理流程辦理。二、其他單位的經(jīng)營(yíng)核算管理（一）農(nóng)業(yè)公司1、對(duì)內(nèi)銷售 農(nóng)業(yè)公司向準(zhǔn)達(dá)公司內(nèi)部銷售產(chǎn)品必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，所售產(chǎn)品質(zhì)量有保障，收貨有確認(rèn)，價(jià)格有依據(jù)，按月將確認(rèn)好數(shù)量和價(jià)佫的簽收憑證交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算。2、對(duì)外銷售 對(duì)外銷售產(chǎn)品時(shí)必須按農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品銷售制度，做好管理記錄,及時(shí)將銷售

23、產(chǎn)生的資金上交資金管理中心出納。3、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部指導(dǎo)農(nóng)業(yè)公司會(huì)計(jì)按月結(jié)算盈虧情況，將盈余資金轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資金管理中心農(nóng)業(yè)公司專用專門(mén)賬戶。（二）機(jī)電物資公司、機(jī)械廠1、在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，合理定位，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，以公司現(xiàn)有平臺(tái)為依托，逐步拓展外部市場(chǎng)。2、向公司內(nèi)各單位提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須以合同或協(xié)議為前提開(kāi)展工作，以此作為結(jié)算依據(jù)。3、對(duì)外銷售時(shí)要遵守公司對(duì)外銷售制度，及時(shí)將資金上交公司資金管理中心出納。4、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部指導(dǎo)物資公司、機(jī)械廠會(huì)計(jì)按月結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 （三）車隊(duì)1、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查確定好服務(wù)價(jià)格，保證服務(wù)質(zhì)量。2、服務(wù)中心做好每次提供服務(wù)和相關(guān)

24、工作的記錄，及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽單確認(rèn)。3、按月將簽證單據(jù)交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部安排會(huì)計(jì)做好每月結(jié)算工作。第十一條 資金管理一、資金預(yù)測(cè)（一）根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各單位編制相應(yīng)的年度資金預(yù)算審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部備案。（二）每月度、季度末，根據(jù)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、應(yīng)收賬款情況、市場(chǎng)情況、合同約定條款等因素預(yù)測(cè)下月（季）每個(gè)工程項(xiàng)目的資金收入與支出，報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。（三）新開(kāi)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)合同后評(píng)估及施工圖測(cè)算工程從開(kāi)工至完工的資金收支（規(guī)劃），預(yù)計(jì)資金盈余與短缺。二、資金收入（一）分（子）公司自辦項(xiàng)目，在施工過(guò)程中,應(yīng)按合同約定及時(shí)收取年度（或開(kāi)工）預(yù)付款、季度（或月

25、份）計(jì)價(jià)款、月度預(yù)支款、月度估驗(yàn)款以及其他代墊款項(xiàng)。項(xiàng)目完工后，重點(diǎn)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)清理、竣工交驗(yàn)及轉(zhuǎn)固工作，及時(shí)收取工程尾工款等。（二）分（子）公司所有資金收入，必須進(jìn)入公司指定賬戶。所有資金到賬，必須在收款當(dāng)日向公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯報(bào)。（三）其他單位無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的資金收入一律進(jìn)入公司指定賬戶，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有產(chǎn)生現(xiàn)金收入，收到現(xiàn)金后第一時(shí)間上繳公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部出納。三、資金上繳各單位收到資金后，按以下要求足額向公司上繳。（一）“五險(xiǎn)一金”和“其他代墊款”由各單位按時(shí)、足額上繳公司，不得以任何理由拒繳或緩繳，由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資金管理中心執(zhí)行。（二）定率資金的上繳1、上繳方式：各單位在簽訂經(jīng)營(yíng)目

26、標(biāo)責(zé)任書(shū)后，資金到賬，每次分別按到賬資金的比例上繳，四季度清算。2、上繳比例確定：按照收到的資金、全年應(yīng)回收資金總額、上繳定率合計(jì)計(jì)算。3、內(nèi)部貸款（調(diào)劑）資金，按照貸款時(shí)的承諾及時(shí)償還，若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)困難，可先還再貸。4、分（子）公司應(yīng)建立健全與公司、所屬項(xiàng)目部的資金往來(lái)臺(tái)賬，按月進(jìn)行核對(duì)簽認(rèn)。四、資金支出（一）所有資金支出的流向必須符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律，滿足公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理的要求。（二）資金支出流程按公司資金管理辦法所制定流程辦理。（三）各工程分（子）公司按照公司的支付管理辦法對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行施工過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、控制。五、資金調(diào)配（一）分（子）公司負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目

27、部資金的統(tǒng)一調(diào)配管理，分公司之間、項(xiàng)目之間的資金調(diào)配須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。（二）各單位由于以下原因可向公司書(shū)面申請(qǐng)貸款，經(jīng)審批程序后實(shí)行有償使用。1、所屬項(xiàng)目資金短缺而又無(wú)法調(diào)劑。2、確實(shí)無(wú)法籌集的經(jīng)公司批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置資金（海外公司）。3、確實(shí)無(wú)法籌集的投標(biāo)項(xiàng)目所需的投標(biāo)（誠(chéng)信）保證金，履約保證金。4、各公司獨(dú)立核算初始起動(dòng)資金。5、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中確實(shí)有困難，經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部審核還款有保障的。六、資金管理責(zé)任人（一）分（子）公司經(jīng)理為資金管理第一責(zé)任人，會(huì)計(jì)人員為具體執(zhí)行者。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)具有對(duì)各單位有關(guān)資金回收、分配、上繳、使用等資金管理、監(jiān)督權(quán)。第十二條 財(cái)務(wù)管理一、會(huì)計(jì)核算

28、分（子）公司按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理分（子）公司實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。每年年初由各分（子）公司上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部綜合以前年度的經(jīng)費(fèi)支出水平，并考慮當(dāng)年實(shí)際情況，下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。分（子）公司嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，年末由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核。第十三條 物資設(shè)備管理一、分（子）公司要成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司工程經(jīng)營(yíng)管理部指導(dǎo)下工作。二、分（子）公司工程物資執(zhí)行招議標(biāo)租賃和采購(gòu)、詢質(zhì)比價(jià)租賃和采購(gòu)；同等條件下，原則上優(yōu)先考慮使用準(zhǔn)達(dá)機(jī)電物資公司、機(jī)械廠提供的

29、產(chǎn)品和服務(wù) ，以減少總體交易成本。三、分（子）公司負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部的綜合管理臺(tái)帳，形成分（子）公司物資綜合管理臺(tái)帳，于每季度前3日?qǐng)?bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、機(jī)電物資公司應(yīng)完善公司機(jī)電物資設(shè)備管理臺(tái)賬，應(yīng)做到賬、卡、物相符，審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)在公司對(duì)物資設(shè)備盤(pán)點(diǎn)建賬當(dāng)初予以監(jiān)督，每季度進(jìn)行檢查。五、機(jī)電物資物資機(jī)電公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)遵循先內(nèi)后外，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控、物資安全的前提下開(kāi)展工作；對(duì)內(nèi)開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)需按公司的規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)需報(bào)審計(jì)監(jiān)察部、工程經(jīng)營(yíng)管理部，審核租賃風(fēng)險(xiǎn)和公司自身需求后進(jìn)行。第十四條 工程分包、外部勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目策劃管理一、分（子）公司要成立

30、工程分包、外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二、分（子）公司負(fù)責(zé)配合公司做好工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、年審等工作，按要求進(jìn)行工程分包、勞務(wù)招標(biāo)，負(fù)責(zé)匯總所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理相關(guān)臺(tái)帳，按要求上報(bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和審計(jì)監(jiān)察部。三、勞務(wù)用工的計(jì)劃和選用，由所屬項(xiàng)目部組織，分（子）公司初審，上報(bào)公司批準(zhǔn)，公司在三個(gè)工作日內(nèi)反饋回分（子）公司，最終由分（子）公司下達(dá)派遣通知。四、為規(guī)范工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理，與工程勞務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行回避制度，原則上親屬不得在該公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包和工程分包相關(guān)活動(dòng)。五、項(xiàng)目策劃管理（一）公司成立項(xiàng)目策劃小組為公司所有工程項(xiàng)

31、目施工策劃工作而組建的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)由公司執(zhí)行總監(jiān)擔(dān)任，其成員一般由公司總工程師、，和工程經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全監(jiān)察部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、人力資源部負(fù)責(zé)人等主要成員等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成，所策劃項(xiàng)目的分公司經(jīng)管團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工參加，必要時(shí)其他相關(guān)部門(mén)派員參加。（二）策劃依據(jù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。2、公司三體系文件,包括三體系手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。3、國(guó)家法令、法規(guī)和國(guó)家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。4、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過(guò)程中的與協(xié)作單位的協(xié)議。5、施工設(shè)計(jì)圖紙（包括地質(zhì)勘探報(bào)告）。6、主合同文件（包括合同協(xié)議書(shū)、工程量清

32、單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）。7、現(xiàn)場(chǎng)施工條件。8、公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力。9、當(dāng)時(shí)具有時(shí)效性的市場(chǎng)信息。10、公司已有的內(nèi)部定額。（三）項(xiàng)目策劃內(nèi)容和方式1、項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及分工、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系、施工部署與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃和方式、物資機(jī)電設(shè)備租賃單價(jià)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)可行性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。2、策劃基本程序?yàn)椋航M織成立項(xiàng)目前期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項(xiàng)管理目標(biāo)的設(shè)定、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審

33、定策劃書(shū)、下達(dá)策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃管理程序3、對(duì)于公司新開(kāi)工項(xiàng)目（1）工程任務(wù)下達(dá)后，依據(jù)投標(biāo)施組、合同文件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工規(guī)范、項(xiàng)目經(jīng)理工作大綱、公司技術(shù)水平、公司的資源狀況等由獨(dú)立公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，并編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)及施工組織設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康策劃、安全與文明施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資源策劃、成本策劃、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)等專項(xiàng)策劃等由項(xiàng)目部相應(yīng)職能部門(mén)編寫(xiě)，分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)匯總，并報(bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部審核，執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)分公司和項(xiàng)目部實(shí)施。分公司組織項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)及施

34、工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。（2）對(duì)于項(xiàng)目部新增工程項(xiàng)目工程任務(wù)下達(dá)后，依據(jù)投標(biāo)施組、合同文件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工規(guī)范、項(xiàng)目經(jīng)理工作大綱、項(xiàng)目部資源狀況等由項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，并編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)及施工組織設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康策劃、安全與文明施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資源策劃、成本策劃、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)等專項(xiàng)策劃等；由項(xiàng)目部匯總，上報(bào)公司工程管理部、公司總工程師審查批準(zhǔn)后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。實(shí)施同時(shí)分公司組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。（3）項(xiàng)目管理實(shí)施策劃編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、

35、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，并應(yīng)隨項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況。2）總體工作計(jì)劃?？傮w工作計(jì)劃應(yīng)將項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間和階段劃分具體明確，對(duì)各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。3）組織方案。組織方案應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說(shuō)明。4）技術(shù)方案。技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。5）進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計(jì)劃、可反映時(shí)間計(jì)劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等

36、)需用量計(jì)劃以及相應(yīng)的說(shuō)明。6）質(zhì)量計(jì)劃。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。8）成本計(jì)劃。9）資源需求計(jì)劃。10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。11）信息管理計(jì)劃。12）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。14）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和布置的常規(guī)要求進(jìn)行編制，須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。15）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實(shí)施難點(diǎn)和對(duì)策，以滿足分析評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的需要。（四）策劃時(shí)限項(xiàng)目施工前期策劃應(yīng)于營(yíng)銷中

37、心項(xiàng)目交底后20天內(nèi)完成，對(duì)于采取新工藝、或工程技術(shù)特別復(fù)雜的項(xiàng)目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國(guó)外項(xiàng)目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對(duì)于特別緊急的項(xiàng)目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行。（五）各部門(mén)職責(zé)1、公司項(xiàng)目策劃小組負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃的組織、必要的現(xiàn)場(chǎng)考查，組織召開(kāi)工程項(xiàng)目施工前期策劃會(huì)、審核、批復(fù)項(xiàng)目施工策劃書(shū)。2、工程經(jīng)營(yíng)管理部（1）全面負(fù)責(zé)新接工程項(xiàng)目施工策劃組織實(shí)施的全過(guò)程，協(xié)調(diào)參與策劃的各個(gè)部門(mén)工作，負(fù)責(zé)督促分公司、項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工前期策劃書(shū)、組織審核、落實(shí)。（2）依據(jù)工程施工策劃書(shū)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中策劃書(shū)的變更（改變/優(yōu)化）修訂事宜。3、分公

38、司、項(xiàng)目部（1）全程參與施工現(xiàn)場(chǎng)的考察、策劃書(shū)編制工作，按照規(guī)范要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃書(shū)的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書(shū)組織施工。（2）依據(jù)工程施工策劃書(shū)協(xié)助做好工程項(xiàng)目資源的采購(gòu)和配置。（3）并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)策劃工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，及時(shí)上報(bào)施工過(guò)程中策劃書(shū)的變更事宜。4、分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部（1）參與項(xiàng)目施工前期策劃階段的現(xiàn)場(chǎng)考察、項(xiàng)目策劃的審核工作。（2）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工的工藝策劃、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案。5、機(jī)電物資部（1）參與項(xiàng)目施工前期策劃階段的現(xiàn)場(chǎng)考察、項(xiàng)目策劃的審核工作，按照批復(fù)的項(xiàng)目策劃書(shū)、按照以及采購(gòu)流程負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)資源的采購(gòu)工作。（2

39、）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)/機(jī)械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必要時(shí)參與項(xiàng)目策劃工作。6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部參與項(xiàng)目施工前期策劃的審核工作，按照批復(fù)的項(xiàng)目策劃書(shū)，在產(chǎn)品采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)?fù)瓿珊?，測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)目標(biāo)的可控性。7、市場(chǎng)營(yíng)銷中心（1）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的中標(biāo)交底工作。（2）負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段的資源信息。（主要指投標(biāo)成本分析報(bào)告、投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）8、安全監(jiān)察部參與策劃審核工作，并對(duì)策劃工程項(xiàng)目的安全施工方案、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及專項(xiàng)施工方案策劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。9、人力資源部參與項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目部的人力資源配置提出意見(jiàn)、建議和調(diào)配。第十五條 各單位人力

40、資源及內(nèi)部薪酬管理一、各單位外聘稀缺專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按公司人力資源管理制度執(zhí)行，履行程序及各項(xiàng)手續(xù)。二、公司對(duì)各單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)部主管、人力資源部主管實(shí)行派駐管理制度。三、各工程分（子）公司項(xiàng)目經(jīng)理的聘用和任命需向公司人力資源部報(bào)備，其他人員的聘用按公司人力資源制度報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、各單位內(nèi)部薪酬（一）各單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，內(nèi)部自主分配。工資總額按分（子）公司產(chǎn)值目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行核定并由公司下達(dá)。工資總額年度計(jì)劃=上年度本單位全員平均工資×年末期末人數(shù)×（1+全員年度平均工資增長(zhǎng)幅度）工資總額支出計(jì)劃的原則：一是按照完成的生產(chǎn)任務(wù)工作量，二是按照所創(chuàng)的利潤(rùn)

41、目標(biāo)，三是與時(shí)間掛鉤。三項(xiàng)原則相互結(jié)合，具體計(jì)算如下：工資總額支出計(jì)劃=工資總額年度計(jì)劃×（實(shí)際累計(jì)完成目標(biāo)利潤(rùn)÷年度計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)×60%+實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值÷年度計(jì)劃產(chǎn)值×40%）（二）分（子）公司機(jī)關(guān)一般管理人員（除分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子外）全部實(shí)行基本工資+崗位績(jī)效+年終績(jī)效工資形式。（三）固定部分按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行；崗位績(jī)效部分以“月度”為考核期，年終匯總每月考核結(jié)果×單位年終產(chǎn)生績(jī)效×分配指數(shù)，兌現(xiàn)年終績(jī)效，以此為依據(jù)制定本單位“績(jī)效考核分配辦法”，經(jīng)分（子）公司審核通過(guò)，報(bào)公司人力資源部備案，同時(shí)每月考

42、核結(jié)果報(bào)公司備案。未進(jìn)行月度績(jī)效考核或未按要求上報(bào)考核結(jié)果的，下一個(gè)考核期不得發(fā)放崗位績(jī)效工資，連續(xù)三月以上未按要求上報(bào)考核結(jié)果或弄虛作假的單位和個(gè)人取消年終績(jī)效考核資格。（四）超出年度工資總額計(jì)劃，非業(yè)務(wù)增長(zhǎng)因素的，按超出部分核減機(jī)關(guān)一般管理人員績(jī)效工資及領(lǐng)導(dǎo)班子年薪。第十六條 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一、市場(chǎng)拓展（一）一公司、二公司、昆明公司、海外公司、深圳分（子）公司、勘察分（子）公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，按年度產(chǎn)值計(jì)劃的150%-300%核定新簽合同額指標(biāo)。（二）農(nóng)業(yè)公司、機(jī)械廠按第一年按年度產(chǎn)值計(jì)劃的100%核定新銷售額指標(biāo)，以后每年按20%速度遞增。（三）其他各單位屬于服務(wù)范疇的，以下降成本指標(biāo)為主要任

43、務(wù)。二、項(xiàng)目投標(biāo)策劃（一）投標(biāo)策劃由公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門(mén)、各單位協(xié)助。（二）分（子）公司不得參與合作項(xiàng)目投標(biāo)，特殊情況必須經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。三、經(jīng)費(fèi)控制各工程公司的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，按公司經(jīng)營(yíng)管理辦法中的規(guī)定執(zhí)行。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)政策按公司經(jīng)營(yíng)管理辦法執(zhí)行。（二）分（子）公司超額完成年度新簽合同額指標(biāo)，自主開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目比例達(dá)到50%以上時(shí)，按超額部分的2給與獎(jiǎng)勵(lì)，分（子）公司自主分配，分配方案報(bào)公司備案，獎(jiǎng)勵(lì)金額不在領(lǐng)導(dǎo)班子年薪之內(nèi)。 第五章 績(jī)效考核及薪酬管理 第十七條 工程分（子）公司一、績(jī)效考核（一）年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)分（子）公司上年度整體經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)果進(jìn)

44、行績(jī)效考核。考核指標(biāo)以分（子）公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和主要目標(biāo)按不同權(quán)重設(shè)定（績(jī)效考核打分表見(jiàn)附件1），績(jī)效考核結(jié)果采取打分的形式確定，考核得分與分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員薪酬掛鉤。發(fā)生以下情況，績(jī)效考核實(shí)行一票否決，年度績(jī)效考核得分為0,只發(fā)放基本工資。1、分（子）公司整體虧損。2、發(fā)生生產(chǎn)安全較大及以上責(zé)任事故。3、發(fā)生工程質(zhì)量較大及以上責(zé)任事故。4、各項(xiàng)考核指標(biāo)之和小于70分。（二）各工程分（子）公司績(jī)效的計(jì)算分（子）公司績(jī)效=【分（子）公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-公司核定上繳目標(biāo)利潤(rùn)-公司管理費(fèi)用】×分（子）公司績(jī)效考核得分項(xiàng)目績(jī)效=【項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-分（子）公司核定上繳目標(biāo)利潤(rùn)-分

45、（子）公司利潤(rùn)留存】×項(xiàng)目績(jī)效考核得分二、薪酬管理（一）工程分（子）公司管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行“年薪制”，基本工資按公司薪酬體系等級(jí)發(fā)放。（二）年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+超利分成；基本年薪與績(jī)效年薪領(lǐng)導(dǎo)班子副職原則上不超過(guò)正職的80%。1、基本年薪由公司人力資源部制定。2、工程分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效年薪=分（子）公司績(jī)效×分配指數(shù)×分（子）公司績(jī)效考核得分。3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效年薪=項(xiàng)目績(jī)效×分配指數(shù)×項(xiàng)目績(jī)效考核得分。4、分配指數(shù)由分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自行確定，報(bào)人力資源部審核，公司總裁批準(zhǔn)。5、超利分成經(jīng)公司確定的分工司年度超額利

46、潤(rùn)，70%用于分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子分配，30%用于分（子）公司機(jī)關(guān)其他人員分配。分配方案在分配前報(bào)公司人力資源部備案。原則上正職每人分配不低于分（子）公司年度超額利潤(rùn)15%。（三）分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬列分（子）公司成本。第十八條 其他單位一、績(jī)效考核（一）年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)各單位上年度整體管理結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。考核指標(biāo)各單位管理的重點(diǎn)和主要目標(biāo)按不同權(quán)重設(shè)定（績(jī)效考核打分表見(jiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)附件），績(jī)效考核結(jié)果采取打分的形式確定，考核得分與各單位負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。發(fā)生以下情況，績(jī)效考核實(shí)行一票否決，年度績(jī)效考核得分為0,只發(fā)放基本工資。1、公司整體虧損。2、各項(xiàng)考核指標(biāo)之和小于7

47、0分。（二）各單位的績(jī)效計(jì)算獨(dú)立法人單位績(jī)效=（產(chǎn)生利潤(rùn)-公司核定上繳利潤(rùn)-法定留存）×單位績(jī)效考核得分內(nèi)部獨(dú)立核算單位績(jī)效=（產(chǎn)生利潤(rùn)-公司核定上繳利潤(rùn)）×單位績(jī)效考核得分二、薪酬管理（一）農(nóng)業(yè)公司年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+超利分成。1、基本年薪由公司人力資源部制定。2、公司總經(jīng)理績(jī)效年薪=農(nóng)業(yè)公司績(jī)效×分配指數(shù)×農(nóng)業(yè)公司績(jī)效考核得分。3、分配指數(shù)由農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理自行確定，報(bào)公司人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。4、超利分成經(jīng)公司確定的農(nóng)業(yè)公司年度超額利潤(rùn)，50%用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分配，50%用農(nóng)業(yè)公司其他人員分配。分配方案在分配前報(bào)公司人力資源部備案。（二）機(jī)

48、電物資公司、機(jī)械廠、車隊(duì)見(jiàn)機(jī)電物資公司、機(jī)械廠、車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法第十九條 公司總部一 、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（一）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行“年薪制”，基本工資按公司薪酬等級(jí)。（二）年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+經(jīng)費(fèi)節(jié)余提成（年薪=基本年薪+績(jī)效年薪-經(jīng)費(fèi)超支扣罰）。1、基本年薪=基本工資×12；2、績(jī)效年薪=績(jī)效工資×績(jī)效考核得分；3、經(jīng)費(fèi)節(jié)余提成/扣罰（1）經(jīng)董事會(huì)確定的年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)節(jié)余，30%用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子分配，70%用于公司機(jī)關(guān)其他人員分配。分配方案由公司人力資源部報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。（2）經(jīng)董事會(huì)確定的公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算超支，按超支部分扣罰公司領(lǐng)導(dǎo)班子?？哿P方案在扣罰前由公司人力資源部

49、報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。二、各部門(mén)（一）部門(mén)正職負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，其他人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。1、部門(mén)主任工資=基本年新+績(jī)效年薪+經(jīng)費(fèi)節(jié)余提成/扣罰。2、其他人員工資=基本工資+每月崗位考核工資+年終績(jī)效考核+經(jīng)費(fèi)節(jié)余提成/扣罰。第二十條 年薪兌現(xiàn)一、各工程分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪經(jīng)公司確認(rèn)后，當(dāng)年按80%予以兌現(xiàn)，剩余20%在下一年度考核結(jié)束后，未發(fā)現(xiàn)潛虧及影響考核結(jié)果事項(xiàng)的給予兌現(xiàn)。二、其他各部門(mén)和各單位按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)。 第六章 處 罰 第二十一條 工程分（子）公司一、由于管理不善，造成分（子）公司連續(xù)兩個(gè)季度發(fā)生虧損的（低于全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃的5%），公司發(fā)出預(yù)警通知書(shū)。二、由于管理不

50、善，本年度虧損或連續(xù)兩年未完成上繳額的90%，對(duì)分（子）公司經(jīng)理予以免職，三年內(nèi)不得擔(dān)任原級(jí)職務(wù)和同級(jí)別其他職務(wù)。第二十二條 其他單位一、由于管理不善，造成本單位連續(xù)兩個(gè)季度發(fā)生虧損的（低于全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃的5%），公司發(fā)出預(yù)警通知書(shū)。二、由于管理不善，本年度本單位利潤(rùn)完成不足80%，單位負(fù)責(zé)人誡勉直至降職使用。三、由于管理不善，本年度虧損或連續(xù)兩年未完成上繳額的80%，對(duì)單位負(fù)責(zé)人予以免職,三年內(nèi)不得擔(dān)任原級(jí)職務(wù)和同級(jí)別其他職務(wù)。第二十三條 公司總部各部門(mén)一、公司機(jī)關(guān)各職能部室與各單位機(jī)關(guān)各部室在業(yè)務(wù)上屬于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。公司機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)各單位機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)具

51、有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、個(gè)人收入和獎(jiǎng)罰建議權(quán)。各單位應(yīng)在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，充分考慮他們的建議。公司機(jī)關(guān)各職能部室要轉(zhuǎn)變職能，工作重點(diǎn)面向經(jīng)營(yíng)管理一線業(yè)務(wù)工作，做好項(xiàng)目施工過(guò)程中具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)工作，及時(shí)主動(dòng)地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，并對(duì)各單位機(jī)關(guān)各部室的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對(duì)指導(dǎo)監(jiān)督不力，檢查中不負(fù)責(zé)任、失職和偏離公心，造成虛假事實(shí)的公司機(jī)關(guān)工作人員，從嚴(yán)查處，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。二、各單位向公司領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)各職能部室提出的有關(guān)問(wèn)題，公司機(jī)關(guān)各職能部室應(yīng)在三天內(nèi)給予答復(fù)或提出具體解決辦法。可采用書(shū)面答復(fù)、電話聯(lián)系或派人前往項(xiàng)目等形式給予解決。難點(diǎn)和重大事項(xiàng)，要及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)解決。三、對(duì)

52、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司機(jī)關(guān)各職能部室，按照公司職能職責(zé)、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確各職能部室職責(zé)權(quán)限，并保證有效貫徹執(zhí)行。四、年終由公司組織對(duì)公司本部機(jī)關(guān)各職能部室主任進(jìn)行一次考核，對(duì)其工作做出評(píng)定，形成激勵(lì)機(jī)制，并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。第七章 附 則 第二十四條 本細(xì)則自二一六年一月一日起生效。第二十五條 本細(xì)則由公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。附件：分公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) -公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) （2016年度） -2016年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)第一部分 總則 一、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值、增值，在完善公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工

53、的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命 同志擔(dān)任 公司總經(jīng)理，總經(jīng)理是第一責(zé)任人、責(zé)任代表，分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人。三、甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法，雙方就 2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此責(zé)任書(shū)以供雙方共同遵守。四、責(zé)任

54、人除基本工資外，其他收入作為績(jī)效年薪考核后發(fā)放。五、本責(zé)任書(shū)有效期限為： 年 月 日 年 月 日第二部分 經(jīng)營(yíng)管理六、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容 （一）年度營(yíng)業(yè)收入（12分）1、完成營(yíng)業(yè)收入任務(wù) 萬(wàn)；2、完成100%，得12分，每減少1%扣0.6分，本項(xiàng)扣完為止。（二）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（10分）1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)；2、利潤(rùn)率完成100%，本項(xiàng)得10分，每增加2，加1分，最高加5分；利潤(rùn)率低于60%本項(xiàng)得0分，低于100%高于60%的每低1，扣0.5分，本項(xiàng)扣完為止。（三）工程款項(xiàng)回收（13分）：1、當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%；2、考核年度外欠款降低率指標(biāo)

55、每降低1，扣0.2分，最高扣1分；考核年度前一年形成外欠款每降低5，扣0.2分，最高扣0.5分；考核年度兩年前形成的所有外欠款每降低5，扣0.5分，最高扣1.5分。（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量（8分）1、全年發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故小于4次，一般質(zhì)量事故以上的質(zhì)量事故小于1次，完成公司制定質(zhì)量指標(biāo)率100%；2、發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故以上，本項(xiàng)得0分；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故，每件扣減2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止；3、公司制定質(zhì)量指標(biāo)，每降低5%扣減4分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。（五）安全（8分）1、設(shè)備物資安全：全年不允許發(fā)生3000元以上事故； 3000元及以下事故小于2次，超過(guò)2次，每次扣減2分，扣完為止；2、職業(yè)健康

56、安全：全年不允許發(fā)生職、民工重傷及以上責(zé)任事故；發(fā)生責(zé)任職民工輕傷事故小于2次，超過(guò)2次的每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣減2分，扣完為止；3、資產(chǎn)安全：私設(shè)“小金庫(kù)”，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣減1分，安全指標(biāo)扣完為止；4、其他安全：發(fā)生交通、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般責(zé)任事故，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止。（六）年度新簽合同額（15）年度新簽合同額計(jì)劃完成得15分，每減少1%扣0.6分，本項(xiàng)扣完為止。（七）應(yīng)交款項(xiàng)上繳率：管理費(fèi)、定率資金上繳率（20分）1、管理費(fèi)、定率資金上繳完成100%得20分；2、應(yīng)交管理費(fèi)上繳率低于100%本項(xiàng)得0分；3、利潤(rùn)上繳率超過(guò)100%，每高于5%加2分，本項(xiàng)最多加10分；低于60%本項(xiàng)得0分，每降低1，扣0.5分，本項(xiàng)扣完為止。（八）管理費(fèi)用（2分）本項(xiàng)扣完為止，最高加分不超過(guò)2分。（九）組織建設(shè)（5分）1、關(guān)鍵員工培養(yǎng)：每一考核周期內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干各一名，不達(dá)標(biāo)扣1分；關(guān)鍵人才流失率達(dá)到10%扣1分；2、規(guī)章制度建立完善：按公司要求建立健全內(nèi)控規(guī)章制度，每缺一項(xiàng)扣2分，本項(xiàng)扣完