管理制度)新人事規(guī)章制度(2021XX14030522).doc

1、管理制度)新人事規(guī)章制度(2021XX14030522)目錄第一章 總則第二章公司組織架構(gòu)及職位分類第三章招聘和錄用第四章考核第五章獎懲第六章 職務(wù)（級）任免、升降及辭退第七章培訓(xùn)第八章考勤制度第九章工資福利和社會保險第十章 勞動合同管理第十一章退休第十二章附則第壹章總則為實現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、 法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合 法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。公司對各級員工實行集中統(tǒng)壹領(lǐng) 導(dǎo)和分級管理相結(jié)合。本制度適用于公司各職別（級）于編員工。第二章公司組織架構(gòu)及職位分類壹、公司根據(jù)崗位分析p 的結(jié)果，將每個崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度的大小及所需資格條件包括

2、受教育程度、智能才干等，分為若干個層次（職別），每個職別又分為若干個等級（職級）。等級的因素壹般考慮學(xué)歷、單位工齡、業(yè)務(wù)能 力差異等。、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會決定；副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報董事會批準(zhǔn)、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換,由總經(jīng)理決定。、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換,由總經(jīng)理決定。四、公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理丄系第三章錄用公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標(biāo)丨工第三章錄用公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標(biāo)程壹、公司實行“公開、公平、準(zhǔn)，適時招募合適人、招聘新職員實行公開招聘和推薦相結(jié)合的原則。招

3、聘新職員應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室發(fā)布招募廣告，且會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面考核，復(fù)試合格后將資料報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用 三、新進(jìn)員工參照公司錄用流程，辦理關(guān)聯(lián)手續(xù)后，自報到之日起進(jìn)入試用期。試用 期期限根據(jù)員工崗位，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用， 試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工于試用期內(nèi)品行和能力 欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，且按規(guī)定時間上班。填寫員工登記表；交身份證復(fù)印件1份；交學(xué)歷證書復(fù)印件1份。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行考核。四、試用期

4、員工的考核由用人部門和辦公室共同負(fù)責(zé)。對考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級意 見報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級，考核不合格者不予錄用。五、職員轉(zhuǎn)正后，簽訂勞動合同書，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等事宜，檔案委托人才交流中心或勞動局保管。公司負(fù)責(zé)建立壹系列相應(yīng)的保險制度和福利待遇制度。六、公司進(jìn)行全員勞動合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將和其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動合同。七、公司接收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章考核壹、為建立激勵機制，提高工作效率，確保公司各項工作計劃的實施，堅持實事求是、 客觀公正、注重績效的原則，公司對所有于職員工進(jìn)行考核。二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計劃，

5、考核員工完成工作計劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。三、辦公室負(fù)責(zé)工作計劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作計劃的考評。四、考評分三階段：第壹階段為月小結(jié)考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。五、職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、壹般、較差、差五個等級。、優(yōu)秀。工作責(zé)任心強，工作積極主動，能從全局出發(fā)，主動協(xié)調(diào)、配合其他部門 工作，能提前或超額完成工作計劃；工作水平高，工作質(zhì)量好，對公司有突出貢 獻(xiàn)；知難而進(jìn)，勇于克服困難，通過努力能完成正常情況下難以完成的任務(wù)；積 極提出合理化建議， 經(jīng)采納后效果明顯。（達(dá)到之上四條標(biāo)準(zhǔn)中的其中壹條者可評 為優(yōu)秀

6、）2、良好。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時、全面完成工作計劃，且能確保工 作質(zhì)量，無過失；能和其他部門協(xié)調(diào)、配合工作，對其他部門完成工作任務(wù)起到 積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程序，完整地執(zhí)行公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的 指示；3、壹般?；就瓿扇蝿?wù)，個別計劃未能按時完成，但不影響總體計劃；能和他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；4、較差。工作缺乏主動性；因非不可抗力原因，致使計劃內(nèi)工作不能按時完成，導(dǎo) 致總體計劃進(jìn)度滯后；和他人協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制 度、工作程序及領(lǐng)導(dǎo)要求，但未造成損失；5、差。工作消極， 30 之上工作計劃不能按時完成；不能服從管理，且缺

7、乏協(xié)作精 神，嚴(yán)重影響總體計劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領(lǐng)導(dǎo)要求處理工作。（達(dá)到之上三條標(biāo)準(zhǔn)中的其中壹條即評為差）6、考核結(jié)果將作為員工薪資、晉級、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)。7、具體考核及獎懲辦法另文規(guī)定。第五章獎懲壹、獎勵公司對員工的獎勵分為：通報表揚、專項獎勵、企業(yè)綜合效益獎、考核獎勵、晉1、通報表揚通報表揚以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個人檔案。員工有下列行為之壹者，將受到通報表揚，且給予 100元-500元的獎勵。嚴(yán)格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程，對于違反公司制度和流程或其他損害公司 利益的行為敢于制止、勇于舉報者。于防火、防盜、維護(hù)治安、見義勇為、舍己為人、熱心公

8、益活動等方面事跡突出 者。以公司利益為重，于工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風(fēng)者。工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時改善，使公司免受重大損失者。其他經(jīng)公司確認(rèn)需予以通報表揚的行為。2、專項獎勵員工對公司有下列特殊貢獻(xiàn)，公司酌情予以經(jīng)濟(jì)獎勵。合理化建議獎：員工對本企業(yè)建設(shè)及運營管理等方面提出合理化建議，經(jīng)采納后證明對提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤、降低運作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進(jìn)改善企 業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著效果。項目進(jìn)度提前完成獎：經(jīng)過努力，于確保質(zhì)量及成本的前提下，使原有限時完成的頂目提前完成，為公司總體項目提前完成創(chuàng)造條件。營銷業(yè)績突出獎：工作中能運用科學(xué)、先進(jìn)的營銷理念，于確保公司銷售利潤的 前提下

9、，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營銷業(yè)績。攻克難關(guān)獎：工作中知難而進(jìn)，勇于克服困難，且通過努力完成了正常情況下難以完成的工作任務(wù)節(jié)約成本獎：工作中能以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，為公司節(jié)約大量成 本或費用開支。工作創(chuàng)新獎：工作有創(chuàng)造性，對常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯著 提高或運營成本大幅下降。爭取項目獎：通過努力，為公司爭取得到難以承接的項目，且為公司創(chuàng)造了壹定 效益。3、企業(yè)綜合效益獎：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合員工工作計劃完成情況、工作表 現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。4、考核獎勵按考核管理制度執(zhí)行。、處罰對員工不良行為的處罰為：批評（第壹類過失） 、通報批評（第二類過失）

10、、嚴(yán)重 警告（第三類過失） 、降級、撤職或留用查見（第四類過失） 、辭退或開除（第五 類過失）。1、批評（第壹類過失） 員工有以下行為之壹者，公司將予以批評。且視情節(jié)嚴(yán)重予以10 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 員工當(dāng)月遲到、早退，每次扣罰 10 元，三次之上（不含三次）扣除當(dāng)月全勤獎。 員工當(dāng)月曠工、事、病假等缺勤者，按財務(wù)規(guī)章制度適當(dāng)扣錢。員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過于隨便衣著者。上班時間擅自外出、購物（包括買早點），串崗、聊天、睡覺，或于電腦上玩游戲不講衛(wèi)生，于辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個人工作范圍內(nèi)（包括辦公臺面）的整潔。上班時間因公外出未簽字，且未填寫外出登記表者。

11、對客戶和來訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。因個人疏忽，損壞公司財物，或擅自將公司財物占為己有者。、通報批評（第二類過失）通報批評以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個人檔案，員工有下列行為之壹者將受到通報批評，處罰金額為 10 100 元。工作中，未能盡忠職守，造成事故壹次之上者。隱瞞工作中的失誤和意外，不及時向上級領(lǐng)導(dǎo)方案導(dǎo)致工作延誤者。散布不利團(tuán)結(jié)言論，破壞公司員工情緒及正常關(guān)系，挑起不必要的矛盾者。工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能和其他部門配合工作，令日常工作受阻者。工作消極，不服從管理，影響公司正常運作者。違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。、嚴(yán)重警告（第三類過

12、失）嚴(yán)重警告以專題形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個人檔案，員工有下列行為之壹者將受到嚴(yán)重警告。處罰金額為 50100 元。壹個月內(nèi)連續(xù)受到倆次通報批評者。傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽者。 上班時間和他人爭吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。 無故曠工者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退 1 小時之上；未經(jīng)請假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。曠工壹天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎。 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者o 蓄意損壞公司財務(wù)者。4、降級、撤職或留用察見（第四類過失） 降級、撤職或留用察見以專題文件形式公布，下發(fā)

13、公司各部門，且歸入員工個人 檔案。員工有下列行為之壹者將受到降級、撤職或留用察見，處罰金額為 100 20_元。兼任公司以外有經(jīng)濟(jì)收入的職務(wù)者。弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財物者。拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級之間及公司客戶或合作伙伴之間關(guān)系者。因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟(jì)損失 20_元之上者。嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。5 、辭退或除名（第五類過失） 員工有以下行為之壹者，予以辭退或除名。違反國家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動教養(yǎng)、拘留等處罰者。利用職權(quán)營私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達(dá)500元之上者。隱瞞事實真相

14、，提供虛假個人檔案資料、證件者。工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽損失者。泄露或出賣公司財務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機密者。偽造公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。私自運營和公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的項目者。、獎勵、處罰審批程序1、獎勵分為年度和不定期獎。專項獎勵（不定期獎）由員工所于部門推薦，且填報相應(yīng)的評審表格， 經(jīng)本部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)聯(lián)部門審核后， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)、 簽發(fā)2、員工向公司提合理化建設(shè)需寫書面材料，經(jīng)關(guān)聯(lián)部門評價，且認(rèn)為可行，報總經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可采納。合理化建議壹經(jīng)采納，公司將對實施過程進(jìn)行跟蹤。經(jīng)關(guān)聯(lián) 部門評審，壹致認(rèn)為建議實行效果良好，報總經(jīng)理審批后予以獎勵。3、對于于工作

15、中觸犯上述過失者，公司將按照本制度予以相應(yīng)的處罰。所有處罰文 件均需總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。4、所有獎懲文件除歸入員工個人檔案外，均需交辦公室存檔備案。5、上述獎懲和公司每月考核獎懲壹且進(jìn)行。第六章職務(wù)（級）任免、升 / 降及辭退壹、公司員工職務(wù)壹般實行聘任制二、公司堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，且且應(yīng)當(dāng) 按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級晉升。實際能力和工作表現(xiàn)突出，實績顯著者，經(jīng)考 核確認(rèn)，可破格晉升。對工作中出現(xiàn)重大差錯、事故或表現(xiàn)不良者，可延長晉 升時間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級處理。三、員工的職務(wù)（級）的升 / 降、辭退，應(yīng)于組織考察了解的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程序進(jìn)行，所應(yīng)具備的相應(yīng)資格

16、要求或標(biāo)準(zhǔn)等另文規(guī)定。四、所有的職務(wù)（級）任免、升 / 降、辭退等決定及文件均須報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。根 據(jù)員工職務(wù)（級）的升 / 降，工資按照關(guān)聯(lián)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第七章培訓(xùn) 壹、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實員工的知識和技能，提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工 作績效，公司將有計劃對員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)等。1、新員工入職培訓(xùn)：面向新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于公司簡介、組織架構(gòu)、部門 職能、運作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標(biāo)等。2、崗位專業(yè)培訓(xùn)：面向所有于崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質(zhì)和業(yè) 務(wù)需要側(cè)重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識、專業(yè)基本理

17、論和基礎(chǔ)知識、崗位技能的 訓(xùn)練。3、知識更新培訓(xùn)： 面向所有于崗員工， 特別是中高層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側(cè)重于了解重大社會 經(jīng)濟(jì)信息，包括新的政策、法律、社會動向、行業(yè)升級等，掌握新的關(guān)聯(lián)知識、 管理知識、工作技能等，以便個人素質(zhì)和現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提高。三、員工培訓(xùn)及再教育堅持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)要 求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動，做到集中培訓(xùn)和 業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)和外派培訓(xùn) 相結(jié)合，公費培訓(xùn)和自費培訓(xùn)相結(jié)合，力求培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)壹。四、辦

18、公室要依培訓(xùn)管理程序，編制公司員工培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)過程， 適時對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價， 員工考核結(jié)果將收入個人檔案， 作為日后聘任、 晉升的參照依據(jù)。五、培訓(xùn)費用管理1、各部門因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意參加各類外訓(xùn)或委派到市外學(xué)習(xí)、考察， 培訓(xùn)費用及考察費由公司統(tǒng)壹支付。2、個人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓(xùn)及資格考試培訓(xùn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所需費用可憑有效票據(jù)予以報銷3、凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場地等其他費用由公司統(tǒng)壹支付。4、未經(jīng)公司同意參加各類培訓(xùn)者，費用自理。第八章考勤制度壹、公司實行每周五天工作制。作息時間：上午 8：30-11 ：30 下午 13 ： 00-17 ：

19、 30公司根據(jù)季節(jié)變化，可對作息時間作適度調(diào)整。二、員工上下班自覺遵守工作時間，有個別原因的說明原因再論處。（詳見公司考勤管理制度）三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領(lǐng)導(dǎo)，于黑板上注明，且保證通訊暢通。四、部門負(fù)責(zé)人要積極支持辦公室履行考勤職責(zé)，抓好部門內(nèi)部勞動紀(jì)律管理工作。五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，且監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。六、正常情況下，公司不提倡員工加班，要求員工注意工作效率，盡可能于上班時 間內(nèi)完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據(jù)工作需要安排員工加班。七、公司實行考核獎勵制度，對提前或超額完成工作計劃的員工實行獎勵，對于加 班員工，公司給予加餐補償。八、員工加班可給予適度調(diào)

20、休，但每月調(diào)休不得超過倆天。當(dāng)月加班不足倆天者， 按實際加班天數(shù)調(diào)休；當(dāng)月加班倆天之上者，可享受倆天調(diào)休。當(dāng)月調(diào)休應(yīng)于 當(dāng)月享用，隔月作廢。調(diào)休需提前申請且盡量安排于周二至周四。十二、請假假別給假日期請假原因應(yīng)繳證明薪資說明事假因事必須本人處理無薪因病必須治療或休養(yǎng)市級醫(yī)院只發(fā)基本工資病假的病假證明請假以半天為最小單位?；榧?0天本人結(jié)婚結(jié)婚證帶薪符合晚婚條件的，婚假 15 天。7天父母、配偶、子女（身故）喪假5天祖父母、（外）祖父母、岳父岳母（身故）帶薪3天兄弟姐妹（身故）1201、難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天。天2、符合晚育年齡，產(chǎn)假120（含產(chǎn)前本人分娩天，工資、福利按實發(fā)。3、符合計劃生育規(guī)

21、定（如暫假15不生育、帶環(huán)懷孕）的產(chǎn)假天）人工流產(chǎn)，休假15天。帶薪4、頭壹胎后上環(huán)者，可休假3天。5、嬰兒于壹周歲以內(nèi)（含壹7天晚育配偶分娩護(hù)理周歲）的女員工，每天給哺乳時間倆次，每次半小時，哺乳時間于同壹日可合且使用。事、備注:十三、考勤處罰規(guī)定1、當(dāng)月遲到、早退或未簽到每次扣薪 10 元，三次之上（不含第三次） ，扣除當(dāng)月全 勤獎。2、未經(jīng)請假擅自離崗，或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)者均按曠工論處。曠工壹天，扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎。累計曠工達(dá)倆天者，予以除名。3、凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、缺勤者（含事、病假等）均無全勤獎。十四、審批權(quán)限1、員工因公外出辦事或出公差，半天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；壹天之上

22、，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見， 報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 三天之上，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見， 分管領(lǐng)導(dǎo)同意， 報總經(jīng)理審批。2、員工請假、休假倆天以內(nèi)，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天之上， 需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報總經(jīng)理審批。3 、部門經(jīng)理之上人員外出辦事、 出公差、請假或休假壹天以內(nèi)， 需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二天之上，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報總經(jīng)理審批。第九章員工工資、福利壹、公司員工工資管理的指導(dǎo)思想是：適應(yīng)公司勞動用工制度改革的需要和員工分 類管理的要求，依據(jù)員工所于崗位、能力、實績、服務(wù)年限等綜合考核情況， 確定員工所屬類別及相應(yīng)工資待遇。二、公司員工工資制度貫徹按勞分配的原則，克

23、服平均，充分調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、員工工資分為基本工資、浮動工資。1、基本工資：用于保證員工的基本生活，是發(fā)放給能完成自己本職工作的員工2、浮動工資：公司根據(jù)員工考核結(jié)果，每月發(fā)放考核浮動工資。四、員工福利：1、工齡補貼員工服務(wù)本公司滿壹年者，自第十三個月起享受 50 元/ 月工齡補貼。每增加壹年 工齡增加 50 元/ 月。2、社會統(tǒng)籌及公積金員工入職后由公司辦理社會統(tǒng)籌及公積金 ,社會統(tǒng)籌包括養(yǎng)老、 失業(yè)、工傷、醫(yī)療、 生育保險。社會統(tǒng)籌及公積金繳費基數(shù)及繳費比例按國家及公司關(guān)聯(lián)規(guī)定執(zhí)行， 員工個人繳費部分由公司每月從員工個人工資中代扣。3、交通補貼（每月憑票報銷）

24、壹類外勤： 20_元/月，二類外勤： 100 元/月，內(nèi)勤： 50 元/ 月。4、通訊補貼員工：內(nèi)勤： 50 元/月，外勤： 100 元/月；總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 20_元/ 月每月隨工資發(fā)放或由單位統(tǒng)壹托收。5、工作餐補貼于崗員工每人 8 元/ 天，按實際出勤天數(shù)補貼。6 、培訓(xùn)費、書刊費 （憑發(fā)票報銷 ）員工確因崗位工作需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加專業(yè)技能培訓(xùn)，考核通過后，憑獲取的合格證書及培訓(xùn)發(fā)票報銷培訓(xùn)費。各部門因工作需要，經(jīng)關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可自行購買關(guān)聯(lián)專業(yè)書籍，且交辦公室部統(tǒng)壹編號，辦理個人借閱手續(xù)后，方可報銷購 書費。7、過節(jié)費元旦、春節(jié)、五壹節(jié)、國慶節(jié)四大節(jié)日：公司適當(dāng)發(fā)放過節(jié)費； 三八婦

25、女節(jié)：女員工享受過節(jié)費；六壹兒童節(jié)：員工子女 （ 十四周歲以下 ）享受過節(jié)費。8、高溫費公司每年夏季根據(jù)員工工作性質(zhì)適當(dāng)發(fā)放高溫費。9、加班費員工于法定節(jié)假日加班，公司按勞動法規(guī)定支付加班工資。平時加班，如逢 周日公司給予適當(dāng)調(diào)休。10 、全勤獎全勤獎為 100 元/月/ 人。凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、病、事假者均無全勤獎。11 、季度獎根據(jù)個人情況給予壹定獎勵。五、公司可根據(jù)公司效益、員工工作成績等情況，定期或不定期地發(fā)放獎金。六、員工因出勤、請假、違紀(jì)以及工作技能和考核情況需要扣發(fā)考核工資的，參照 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、工資每月 10 日發(fā)放，由辦公室編制薪資動態(tài)表，財務(wù)部造工資表，報總經(jīng)理審 批。八、員工工資于年度考核的基礎(chǔ)上，實行按職位取酬，崗動薪動。員工職別（級）變動后，按新任職別（級）相應(yīng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)第十章勞動合同管理壹、公司實行全員勞動合同制二、公司和員工以勞動合同確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，遵循平等自愿、 協(xié)商壹致的原則。三、勞動合同的訂立、鑒證、履行、變更均參照國家勞動法及關(guān)聯(lián)法規(guī)政策執(zhí)行。四、公司根據(jù)每年全員考核的結(jié)果決定是否和被考核的員工續(xù)簽、補簽、緩簽或終 止勞動合同。五、員工有下列情況之壹者，公司有權(quán)單方提出和其解除勞動合同關(guān)系，且無須提前 30 天通知勞動者：1、員工于試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律