管理制度)新人事規(guī)章制度(2021XX14030522).doc

1、管理制度)新人事規(guī)章制度(2021XX14030522)目錄第一章 總則第二章公司組織架構及職位分類第三章招聘和錄用第四章考核第五章獎懲第六章 職務（級）任免、升降及辭退第七章培訓第八章考勤制度第九章工資福利和社會保險第十章 勞動合同管理第十一章退休第十二章附則第壹章總則為實現(xiàn)公司人事管理的科學化、 法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合 法權益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，制定本制度。公司對各級員工實行集中統(tǒng)壹領 導和分級管理相結合。本制度適用于公司各職別（級）于編員工。第二章公司組織架構及職位分類壹、公司根據(jù)崗位分析p 的結果，將每個崗位的責任大小、技術復雜程度、勞動強度的大小及所需資格條件包括

2、受教育程度、智能才干等，分為若干個層次（職別），每個職別又分為若干個等級（職級）。等級的因素壹般考慮學歷、單位工齡、業(yè)務能 力差異等。、總經(jīng)理助理、各部門負責人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會決定；副總經(jīng)理、財務經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報董事會批準、公司部門的設置、編制、調整或撤換,由總經(jīng)理決定。、公司部門的設置、編制、調整或撤換,由總經(jīng)理決定。四、公司組織架構圖總經(jīng)理丄系第三章錄用公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標丨工第三章錄用公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標程壹、公司實行“公開、公平、準，適時招募合適人、招聘新職員實行公開招聘和推薦相結合的原則。招

3、聘新職員應報總經(jīng)理批準后,由辦公室發(fā)布招募廣告，且會同用人部門對應聘人員進行面試，分管領導進行全面考核，復試合格后將資料報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用 三、新進員工參照公司錄用流程，辦理關聯(lián)手續(xù)后，自報到之日起進入試用期。試用 期期限根據(jù)員工崗位，參照國家有關規(guī)定執(zhí)行。新聘用人員應試用合格才試錄用， 試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工于試用期內品行和能力 欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。員工錄用前應辦理報到手續(xù)，且按規(guī)定時間上班。填寫員工登記表；交身份證復印件1份；交學歷證書復印件1份。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵紀守法等方面進行考核。四、試用期

4、員工的考核由用人部門和辦公室共同負責。對考核合格者提出轉正定級意 見報總經(jīng)理批準，由辦公室發(fā)文轉正定級，考核不合格者不予錄用。五、職員轉正后，簽訂勞動合同書，明確雙方責、權、利等事宜，檔案委托人才交流中心或勞動局保管。公司負責建立壹系列相應的保險制度和福利待遇制度。六、公司進行全員勞動合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將和其簽訂標準勞動合同。七、公司接收的大中專院校應屆畢業(yè)生，見習期按照有關規(guī)定執(zhí)行。第四章考核壹、為建立激勵機制，提高工作效率，確保公司各項工作計劃的實施，堅持實事求是、 客觀公正、注重績效的原則，公司對所有于職員工進行考核。二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計劃，

5、考核員工完成工作計劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務的完成情況。三、辦公室負責工作計劃的檢查及匯總，公司領導負責工作計劃的考評。四、考評分三階段：第壹階段為月小結考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結束總結考核。五、職工考核結果分為優(yōu)秀、良好、壹般、較差、差五個等級。、優(yōu)秀。工作責任心強，工作積極主動，能從全局出發(fā)，主動協(xié)調、配合其他部門 工作，能提前或超額完成工作計劃；工作水平高，工作質量好，對公司有突出貢 獻；知難而進，勇于克服困難，通過努力能完成正常情況下難以完成的任務；積 極提出合理化建議， 經(jīng)采納后效果明顯。（達到之上四條標準中的其中壹條者可評 為優(yōu)秀

6、）2、良好。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時、全面完成工作計劃，且能確保工 作質量，無過失；能和其他部門協(xié)調、配合工作，對其他部門完成工作任務起到 積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程序，完整地執(zhí)行公司的要求和領導的 指示；3、壹般。基本完成任務，個別計劃未能按時完成，但不影響總體計劃；能和他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；4、較差。工作缺乏主動性；因非不可抗力原因，致使計劃內工作不能按時完成，導 致總體計劃進度滯后；和他人協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制 度、工作程序及領導要求，但未造成損失；5、差。工作消極， 30 之上工作計劃不能按時完成；不能服從管理，且缺

7、乏協(xié)作精 神，嚴重影響總體計劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領導要求處理工作。（達到之上三條標準中的其中壹條即評為差）6、考核結果將作為員工薪資、晉級、培訓、獎懲等的依據(jù)。7、具體考核及獎懲辦法另文規(guī)定。第五章獎懲壹、獎勵公司對員工的獎勵分為：通報表揚、專項獎勵、企業(yè)綜合效益獎、考核獎勵、晉1、通報表揚通報表揚以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個人檔案。員工有下列行為之壹者，將受到通報表揚，且給予 100元-500元的獎勵。嚴格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程，對于違反公司制度和流程或其他損害公司 利益的行為敢于制止、勇于舉報者。于防火、防盜、維護治安、見義勇為、舍己為人、熱心公

8、益活動等方面事跡突出 者。以公司利益為重，于工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風者。工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時改善，使公司免受重大損失者。其他經(jīng)公司確認需予以通報表揚的行為。2、專項獎勵員工對公司有下列特殊貢獻，公司酌情予以經(jīng)濟獎勵。合理化建議獎：員工對本企業(yè)建設及運營管理等方面提出合理化建議，經(jīng)采納后證明對提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤、降低運作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進改善企 業(yè)文化建設等方面有顯著效果。項目進度提前完成獎：經(jīng)過努力，于確保質量及成本的前提下，使原有限時完成的頂目提前完成，為公司總體項目提前完成創(chuàng)造條件。營銷業(yè)績突出獎：工作中能運用科學、先進的營銷理念，于確保公司銷售利潤的 前提下

9、，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營銷業(yè)績。攻克難關獎：工作中知難而進，勇于克服困難，且通過努力完成了正常情況下難以完成的工作任務節(jié)約成本獎：工作中能以公司利益為重，嚴格執(zhí)行預算控制，為公司節(jié)約大量成 本或費用開支。工作創(chuàng)新獎：工作有創(chuàng)造性，對常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯著 提高或運營成本大幅下降。爭取項目獎：通過努力，為公司爭取得到難以承接的項目，且為公司創(chuàng)造了壹定 效益。3、企業(yè)綜合效益獎：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，結合員工工作計劃完成情況、工作表 現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當經(jīng)濟獎勵。4、考核獎勵按考核管理制度執(zhí)行。、處罰對員工不良行為的處罰為：批評（第壹類過失） 、通報批評（第二類過失）

10、、嚴重 警告（第三類過失） 、降級、撤職或留用查見（第四類過失） 、辭退或開除（第五 類過失）。1、批評（第壹類過失） 員工有以下行為之壹者，公司將予以批評。且視情節(jié)嚴重予以10 100 元的經(jīng)濟處罰。 員工當月遲到、早退，每次扣罰 10 元，三次之上（不含三次）扣除當月全勤獎。 員工當月曠工、事、病假等缺勤者，按財務規(guī)章制度適當扣錢。員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過于隨便衣著者。上班時間擅自外出、購物（包括買早點），串崗、聊天、睡覺，或于電腦上玩游戲不講衛(wèi)生，于辦公區(qū)域內隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個人工作范圍內（包括辦公臺面）的整潔。上班時間因公外出未簽字，且未填寫外出登記表者。

11、對客戶和來訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。因個人疏忽，損壞公司財物，或擅自將公司財物占為己有者。、通報批評（第二類過失）通報批評以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個人檔案，員工有下列行為之壹者將受到通報批評，處罰金額為 10 100 元。工作中，未能盡忠職守，造成事故壹次之上者。隱瞞工作中的失誤和意外，不及時向上級領導方案導致工作延誤者。散布不利團結言論，破壞公司員工情緒及正常關系，挑起不必要的矛盾者。工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能和其他部門配合工作，令日常工作受阻者。工作消極，不服從管理，影響公司正常運作者。違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。、嚴重警告（第三類過

12、失）嚴重警告以專題形式公布，下發(fā)公司各部門，且歸入員工個人檔案，員工有下列行為之壹者將受到嚴重警告。處罰金額為 50100 元。壹個月內連續(xù)受到倆次通報批評者。傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽者。 上班時間和他人爭吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。 無故曠工者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退 1 小時之上；未經(jīng)請假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。曠工壹天扣罰當天工資及當月全勤獎。 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者o 蓄意損壞公司財務者。4、降級、撤職或留用察見（第四類過失） 降級、撤職或留用察見以專題文件形式公布，下發(fā)

13、公司各部門，且歸入員工個人 檔案。員工有下列行為之壹者將受到降級、撤職或留用察見，處罰金額為 100 20_元。兼任公司以外有經(jīng)濟收入的職務者。弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財物者。拉幫結派，破壞同事之間、上下級之間及公司客戶或合作伙伴之間關系者。因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟損失 20_元之上者。嚴重違反有關安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。5 、辭退或除名（第五類過失） 員工有以下行為之壹者，予以辭退或除名。違反國家法律、法規(guī)，被追究刑事責任、勞動教養(yǎng)、拘留等處罰者。利用職權營私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達500元之上者。隱瞞事實真相

14、，提供虛假個人檔案資料、證件者。工作嚴重失職，給公司造成重大經(jīng)濟或聲譽損失者。泄露或出賣公司財務、技術、人事、工資、業(yè)務機密者。偽造公司領導簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。私自運營和公司業(yè)務關聯(lián)的項目者。、獎勵、處罰審批程序1、獎勵分為年度和不定期獎。專項獎勵（不定期獎）由員工所于部門推薦，且填報相應的評審表格， 經(jīng)本部門、分管領導及關聯(lián)部門審核后， 報總經(jīng)理批準、 簽發(fā)2、員工向公司提合理化建設需寫書面材料，經(jīng)關聯(lián)部門評價，且認為可行，報總經(jīng) 理批準后方可采納。合理化建議壹經(jīng)采納，公司將對實施過程進行跟蹤。經(jīng)關聯(lián) 部門評審，壹致認為建議實行效果良好，報總經(jīng)理審批后予以獎勵。3、對于于工作

15、中觸犯上述過失者，公司將按照本制度予以相應的處罰。所有處罰文 件均需總經(jīng)理批準、簽發(fā)。4、所有獎懲文件除歸入員工個人檔案外，均需交辦公室存檔備案。5、上述獎懲和公司每月考核獎懲壹且進行。第六章職務（級）任免、升 / 降及辭退壹、公司員工職務壹般實行聘任制二、公司堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，嚴格按照崗位要求擇優(yōu)任用，且且應當 按照規(guī)定的職務序列逐級晉升。實際能力和工作表現(xiàn)突出，實績顯著者，經(jīng)考 核確認，可破格晉升。對工作中出現(xiàn)重大差錯、事故或表現(xiàn)不良者，可延長晉 升時間，情節(jié)嚴重者可降級處理。三、員工的職務（級）的升 / 降、辭退，應于組織考察了解的基礎上，按規(guī)定的程序進行，所應具備的相應資格

16、要求或標準等另文規(guī)定。四、所有的職務（級）任免、升 / 降、辭退等決定及文件均須報總經(jīng)理批準簽發(fā)。根 據(jù)員工職務（級）的升 / 降，工資按照關聯(lián)規(guī)定進行調整。第七章培訓 壹、為提高本公司從業(yè)人員素質，充實員工的知識和技能，提高工作質量、增進工 作績效，公司將有計劃對員工進行多種形式的培訓。二、員工培訓包括新員工入職培訓、崗位專業(yè)培訓、知識更新培訓等。1、新員工入職培訓：面向新入職員工。培訓內容側重于公司簡介、組織架構、部門 職能、運作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標等。2、崗位專業(yè)培訓：面向所有于崗員工。培訓內容主要是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質和業(yè) 務需要側重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識、專業(yè)基本理

17、論和基礎知識、崗位技能的 訓練。3、知識更新培訓： 面向所有于崗員工， 特別是中高層管理人員和各類專業(yè)技術人員。培訓內容主要是根據(jù)社會經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側重于了解重大社會 經(jīng)濟信息，包括新的政策、法律、社會動向、行業(yè)升級等，掌握新的關聯(lián)知識、 管理知識、工作技能等，以便個人素質和現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展同步提高。三、員工培訓及再教育堅持以短期、業(yè)余、自學為主，根據(jù)培訓課程設置和教學要 求，適當舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學活動，做到集中培訓和 業(yè)余自學相結合，業(yè)務知識培訓和綜合能力培訓相結合，公司內訓和外派培訓 相結合，公費培訓和自費培訓相結合，力求培訓方式和培訓內容相統(tǒng)壹。四、辦

18、公室要依培訓管理程序，編制公司員工培訓計劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓過程， 適時對培訓效果進行考核評價， 員工考核結果將收入個人檔案， 作為日后聘任、 晉升的參照依據(jù)。五、培訓費用管理1、各部門因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準同意參加各類外訓或委派到市外學習、考察， 培訓費用及考察費由公司統(tǒng)壹支付。2、個人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓及資格考試培訓，經(jīng)領導批準，所需費用可憑有效票據(jù)予以報銷3、凡公司組織的內部培訓，所需師資、設備、場地等其他費用由公司統(tǒng)壹支付。4、未經(jīng)公司同意參加各類培訓者，費用自理。第八章考勤制度壹、公司實行每周五天工作制。作息時間：上午 8：30-11 ：30 下午 13 ： 00-17 ：

19、 30公司根據(jù)季節(jié)變化，可對作息時間作適度調整。二、員工上下班自覺遵守工作時間，有個別原因的說明原因再論處。（詳見公司考勤管理制度）三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領導，于黑板上注明，且保證通訊暢通。四、部門負責人要積極支持辦公室履行考勤職責，抓好部門內部勞動紀律管理工作。五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，且監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。六、正常情況下，公司不提倡員工加班，要求員工注意工作效率，盡可能于上班時 間內完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據(jù)工作需要安排員工加班。七、公司實行考核獎勵制度，對提前或超額完成工作計劃的員工實行獎勵，對于加 班員工，公司給予加餐補償。八、員工加班可給予適度調

20、休，但每月調休不得超過倆天。當月加班不足倆天者， 按實際加班天數(shù)調休；當月加班倆天之上者，可享受倆天調休。當月調休應于 當月享用，隔月作廢。調休需提前申請且盡量安排于周二至周四。十二、請假假別給假日期請假原因應繳證明薪資說明事假因事必須本人處理無薪因病必須治療或休養(yǎng)市級醫(yī)院只發(fā)基本工資病假的病假證明請假以半天為最小單位?；榧?0天本人結婚結婚證帶薪符合晚婚條件的，婚假 15 天。7天父母、配偶、子女（身故）喪假5天祖父母、（外）祖父母、岳父岳母（身故）帶薪3天兄弟姐妹（身故）1201、難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天。天2、符合晚育年齡，產(chǎn)假120（含產(chǎn)前本人分娩天，工資、福利按實發(fā)。3、符合計劃生育規(guī)

21、定（如暫假15不生育、帶環(huán)懷孕）的產(chǎn)假天）人工流產(chǎn)，休假15天。帶薪4、頭壹胎后上環(huán)者，可休假3天。5、嬰兒于壹周歲以內（含壹7天晚育配偶分娩護理周歲）的女員工，每天給哺乳時間倆次，每次半小時，哺乳時間于同壹日可合且使用。事、備注:十三、考勤處罰規(guī)定1、當月遲到、早退或未簽到每次扣薪 10 元，三次之上（不含第三次） ，扣除當月全 勤獎。2、未經(jīng)請假擅自離崗，或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)者均按曠工論處。曠工壹天，扣罰當天工資及當月全勤獎。累計曠工達倆天者，予以除名。3、凡當月遲到、早退、曠工、缺勤者（含事、病假等）均無全勤獎。十四、審批權限1、員工因公外出辦事或出公差，半天內由部門經(jīng)理批準；壹天之上

22、，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見， 報分管領導批準； 三天之上，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見， 分管領導同意， 報總經(jīng)理審批。2、員工請假、休假倆天以內，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領導批準；三天之上， 需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領導同意，報總經(jīng)理審批。3 、部門經(jīng)理之上人員外出辦事、 出公差、請假或休假壹天以內， 需經(jīng)分管領導審批；二天之上，需經(jīng)分管領導簽署意見，報總經(jīng)理審批。第九章員工工資、福利壹、公司員工工資管理的指導思想是：適應公司勞動用工制度改革的需要和員工分 類管理的要求，依據(jù)員工所于崗位、能力、實績、服務年限等綜合考核情況， 確定員工所屬類別及相應工資待遇。二、公司員工工資制度貫徹按勞分配的原則，克

23、服平均，充分調動員工工作積極性，促進公司各項業(yè)務的發(fā)展。三、員工工資分為基本工資、浮動工資。1、基本工資：用于保證員工的基本生活，是發(fā)放給能完成自己本職工作的員工2、浮動工資：公司根據(jù)員工考核結果，每月發(fā)放考核浮動工資。四、員工福利：1、工齡補貼員工服務本公司滿壹年者，自第十三個月起享受 50 元/ 月工齡補貼。每增加壹年 工齡增加 50 元/ 月。2、社會統(tǒng)籌及公積金員工入職后由公司辦理社會統(tǒng)籌及公積金 ,社會統(tǒng)籌包括養(yǎng)老、 失業(yè)、工傷、醫(yī)療、 生育保險。社會統(tǒng)籌及公積金繳費基數(shù)及繳費比例按國家及公司關聯(lián)規(guī)定執(zhí)行， 員工個人繳費部分由公司每月從員工個人工資中代扣。3、交通補貼（每月憑票報銷）

24、壹類外勤： 20_元/月，二類外勤： 100 元/月，內勤： 50 元/ 月。4、通訊補貼員工：內勤： 50 元/月，外勤： 100 元/月；總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 20_元/ 月每月隨工資發(fā)放或由單位統(tǒng)壹托收。5、工作餐補貼于崗員工每人 8 元/ 天，按實際出勤天數(shù)補貼。6 、培訓費、書刊費 （憑發(fā)票報銷 ）員工確因崗位工作需要，經(jīng)公司批準后參加專業(yè)技能培訓，考核通過后，憑獲取的合格證書及培訓發(fā)票報銷培訓費。各部門因工作需要，經(jīng)關聯(lián)領導批準可自行購買關聯(lián)專業(yè)書籍，且交辦公室部統(tǒng)壹編號，辦理個人借閱手續(xù)后，方可報銷購 書費。7、過節(jié)費元旦、春節(jié)、五壹節(jié)、國慶節(jié)四大節(jié)日：公司適當發(fā)放過節(jié)費； 三八婦

25、女節(jié)：女員工享受過節(jié)費；六壹兒童節(jié)：員工子女 （ 十四周歲以下 ）享受過節(jié)費。8、高溫費公司每年夏季根據(jù)員工工作性質適當發(fā)放高溫費。9、加班費員工于法定節(jié)假日加班，公司按勞動法規(guī)定支付加班工資。平時加班，如逢 周日公司給予適當調休。10 、全勤獎全勤獎為 100 元/月/ 人。凡當月遲到、早退、曠工、病、事假者均無全勤獎。11 、季度獎根據(jù)個人情況給予壹定獎勵。五、公司可根據(jù)公司效益、員工工作成績等情況，定期或不定期地發(fā)放獎金。六、員工因出勤、請假、違紀以及工作技能和考核情況需要扣發(fā)考核工資的，參照 有關規(guī)定執(zhí)行。七、工資每月 10 日發(fā)放，由辦公室編制薪資動態(tài)表，財務部造工資表，報總經(jīng)理審 批。八、員工工資于年度考核的基礎上，實行按職位取酬，崗動薪動。員工職別（級）變動后，按新任職別（級）相應調整工資標準第十章勞動合同管理壹、公司實行全員勞動合同制二、公司和員工以勞動合同確立勞動關系，明確雙方權利和義務，遵循平等自愿、 協(xié)商壹致的原則。三、勞動合同的訂立、鑒證、履行、變更均參照國家勞動法及關聯(lián)法規(guī)政策執(zhí)行。四、公司根據(jù)每年全員考核的結果決定是否和被考核的員工續(xù)簽、補簽、緩簽或終 止勞動合同。五、員工有下列情況之壹者，公司有權單方提出和其解除勞動合同關系，且無須提前 30 天通知勞動者：1、員工于試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴重違反勞動紀律