某公司人力資源控制考核與薪酬管理

1、文件編號(hào)：T03103-001A*控股股份有限公司人力資源管控制度之一子公司中高層管理人員考核與薪酬版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)第一章 總則為了規(guī)范子公司薪酬考核管理制度及其中高層管理人員薪酬考核管理工作，明確公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的薪酬考核管理工作，特制定本制度。本制度涉及*控股人力資源中心、子公司人力資源管理部門。 本制度所涉及專有名詞定義： （一）*控股：指*控股股份有限公司，不包括各子公司。（二）子公司：指*控股股份有限公司的*、*、*投資及*公司。（三）中高層管理人員：指子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其它部門經(jīng)理。第二章 子公司

2、考核管理方式 *控股對(duì)子公司績(jī)效考核管理包括以下幾方面考核制度及考核方式的管理：*控股要審核子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核子公司制定的考核制度。考核過(guò)程的管理：*控股要調(diào)查并監(jiān)督各子公司考核過(guò)程的合理性，以及是否按規(guī)定制度流程執(zhí)行?？己私Y(jié)果的審核：評(píng)估考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理中的合理性進(jìn)行審核。子公司考核以*控股總裁辦公會(huì)通過(guò)的子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算為基本依據(jù)。*控股董事會(huì)和總裁，總裁和子公司總經(jīng)理班子，每年逐級(jí)簽訂績(jī)效任務(wù)書作為績(jī)效考核的主要內(nèi)容。在子公司財(cái)務(wù)決算后，子公司董事會(huì)召開前，*控股績(jī)效考核組完成對(duì)各控股子公司、虛

3、擬公司中中高層管理人員的績(jī)效考核，向*控股總裁辦公會(huì)或子公司董事會(huì)提出報(bào)告。考核結(jié)果作為子公司中高層管理人員聘用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果應(yīng)正式通知被考核者，被考核者對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以向*控股人力資源中心提出申訴。*控股人力資源中心考核管理工作權(quán)利指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各子公司制訂績(jī)效考核制度的權(quán)利。監(jiān)督各子公司績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。審核子公司部門經(jīng)理（含）以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利。*控股人力資源中心考核管理工作責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)子公司績(jī)效考核制度的審核解釋、培訓(xùn)。參與指導(dǎo)子公司績(jī)效考核工作的過(guò)程。子公司考核管理工作權(quán)利在制定及完善本子公司績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。在對(duì)本子公司各崗位考核過(guò)程中

4、接受指導(dǎo)的權(quán)利。子公司考核管理工作責(zé)任1編制與完善本子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。2保證本子公司績(jī)效考核工作符合子公司績(jī)效考核制度規(guī)定的責(zé)任。3將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。4將部門經(jīng)理（含）以上人員考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)審核的責(zé)任。第三章 子公司薪酬管理方式 *控股對(duì)子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面薪酬總量預(yù)算控制： *控股對(duì)子公司年度薪酬總量進(jìn)行預(yù)算控制，具體薪酬支出與該子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。*控股嚴(yán)格控制子公司薪酬預(yù)算支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。控制子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：子公司制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)必須要受*控股人力資源

5、中心的統(tǒng)一指導(dǎo)和審核，使得*控股對(duì)于子公司薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)及公司內(nèi)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性，以及在整個(gè)*控股戰(zhàn)略目標(biāo)中有效性展開控制。掌握子公司部門經(jīng)理(含)以上崗位任職人員的薪酬情況：對(duì)子公司部門經(jīng)理（含）以上崗位任職人員的薪酬情況，人事檔案要在*控股人力資源中心存檔備案，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。*控股人力資源中心薪酬管理工作權(quán)利調(diào)查、審核子公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。對(duì)子公司部門經(jīng)理（含）以上崗位薪酬方案有審核備案的權(quán)利。對(duì)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。監(jiān)督子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。*控股人力資源中心薪酬管理工作責(zé)

6、任審核子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。指導(dǎo)子公司開展薪酬管理工作的責(zé)任。子公司薪酬管理工作權(quán)利制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向*控股人力資源中心咨詢獲取解答的權(quán)利。具有提出子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)。子公司薪酬管理工作責(zé)任1. 當(dāng)子公司崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向*控股人力資源中心匯報(bào)備案的責(zé)任。2. 當(dāng)子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)有變更需求時(shí)，應(yīng)提前申請(qǐng)獲得*控股人力資源中心審核通過(guò)再實(shí)施的責(zé)任。 第四章 管理權(quán)限與程序考核及薪酬崗位管理權(quán)限表1 中高層管理崗位管理權(quán)限表項(xiàng)目序號(hào)崗位名稱總裁人力資源中心總監(jiān)職能中心總監(jiān)子公司董事長(zhǎng)子公司總經(jīng)理子公司分管副總經(jīng)理1子

7、公司總經(jīng)理決定審核、備案提出2副總經(jīng)理決定審核、備案審核提出3財(cái)務(wù)經(jīng)理決定審核、備案審核審核提出4其它部門經(jīng)理備案決定審核提出管理程序子公司總經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)；*控股投資管理中心負(fù)責(zé)人和子公司董事長(zhǎng)收集確認(rèn)考核期初績(jī)效計(jì)劃、薪酬考核辦法、考核期間實(shí)績(jī)，必要時(shí)可要求進(jìn)行當(dāng)面述職演講，分別根據(jù)要求填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，提出綜合評(píng)價(jià)意見和下一步改善建議，以及對(duì)應(yīng)的薪酬建議方案，報(bào)*控股人力資源中心；*控股人力資源中心對(duì)績(jī)效考核及薪酬方案建議實(shí)施合規(guī)性審核，報(bào)*控股總裁；總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、投資管理中心負(fù)責(zé)人和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；子公司董事長(zhǎng)

8、負(fù)責(zé)將決定與子公司總經(jīng)理反饋與溝通，投資管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪酬方案。子公司副總經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核期初子公司副總分工設(shè)計(jì)的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表要求，展開自評(píng)，并報(bào)送總經(jīng)理；子公司總經(jīng)理收集確認(rèn)考核期初績(jī)效計(jì)劃、薪酬考核辦法、考核期間實(shí)績(jī)，必要時(shí)可要求進(jìn)行當(dāng)面述職演講，根據(jù)要求填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表提出綜合評(píng)價(jià)意見和下一步改善建議，以及對(duì)應(yīng)的薪酬建議方案，報(bào)子公司董事長(zhǎng)審核；子公司董事長(zhǎng)結(jié)合相關(guān)績(jī)效記錄提出審核意見后報(bào)送*控股人力資源中心；人力資源總監(jiān)對(duì)績(jī)效考核及薪酬方案建議實(shí)施合規(guī)性審核，報(bào)*控股總裁；總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人

9、力資源總監(jiān)和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將決定與子公司副總經(jīng)理反饋與溝通，人力資源中心負(fù)責(zé)人對(duì)決定備案。子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)；子公司總經(jīng)理和*控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別收集確認(rèn)考核期初績(jī)效計(jì)劃、薪酬考核辦法、考核期間實(shí)績(jī)，必要時(shí)可要求進(jìn)行當(dāng)面述職演講，根據(jù)要求填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表提出綜合評(píng)價(jià)意見和下一步改善建議，以及對(duì)應(yīng)的薪酬建議方案；子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議需報(bào)子公司董事長(zhǎng)審核；子公司董事長(zhǎng)結(jié)合相關(guān)績(jī)效記錄提出審核意見后報(bào)送*控股人力資源中心；*控股財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議直接報(bào)人力資源中心；人力資源總監(jiān)對(duì)績(jī)效考核及薪酬方案建議實(shí)施合規(guī)性審核，報(bào)*控股總裁；總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將決定與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理反饋與溝通，子公司董事長(zhǎng)對(duì)決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪酬方案。子公司其它部門經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)；子公司分管副總經(jīng)理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表要求，提出考核期間其他部門經(jīng)理的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬建議，報(bào)子公司人事部門；子公司人事經(jīng)理提出合規(guī)性審核意見，提交子公司總經(jīng)理審核；子公司總經(jīng)理提出績(jī)效評(píng)價(jià)和