監(jiān)理項目部綜合評價表

1、PJ2監(jiān)理項目部綜合評價表監(jiān)理項目部綜合評價表序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因-一-監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15分）1項目部 組建6監(jiān)理項目部組建符合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求， 管理人員 任職資格符合要求并持證上崗，主要管理人員與投標(biāo)承 諾一致。查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無任命文件或未 按要求報備，扣1分；項目總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工 程師、總監(jiān)理工程師代表等主要管理人員與投標(biāo)承諾不 一致，每人扣1.5分（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的， 每人扣0.5分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣1分；總監(jiān)理工程師 任職資格或兼職項目數(shù)量不符合要求

2、扣1.5分，其他主要管理人員任職資格不符合要求，每人扣0.5分2項目部資源 配置5監(jiān)理項目部及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置合理，配備滿足獨(dú)立開展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測、個人安全防 護(hù)用品等設(shè)備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī) 范和規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（對照投標(biāo)文件和管理手冊，查項目部辦公設(shè)施、交通工 具、檢測工具及相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置 及設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實(shí)際需 要或不符合要求，每項扣1分）3項目管理 提升4對上級檢查或業(yè)主項目部監(jiān)提岀的理問題進(jìn)行閉環(huán)整改，制訂提升措施并有效落實(shí)。對施工單位存在問題 進(jìn)行跟蹤并督促閉環(huán)整改。（查工程現(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄

3、、整改資料。對業(yè)主項目 部發(fā)現(xiàn)的問題未落實(shí)整改， 每項扣1分；在日常監(jiān)理活 動中，未對發(fā)現(xiàn)的施工問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并整改到位， 每項扣1分）-二二重點(diǎn)工作開展情況（85分）1策劃管理10監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、 質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施等項目策劃文件 編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對性、符合工 程實(shí)際，編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實(shí)際實(shí)施 一致，必要時及時修編（6分） （查項目管理策劃文件，報審記錄等，每缺少一項扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實(shí) 際、引用過期文件、報審不及時、編審批不符合要求等 不規(guī)范現(xiàn)象，每項扣0.5分；修編不及時，

4、每項扣1分； 批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯差異， 每項扣2分）序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因-二二重點(diǎn)工作開展情況（85分）1策劃管理10對項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案（措 施）、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、質(zhì)量通病防治措 施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等報審資料進(jìn)行審查，審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對性，符合實(shí)際，并及時反饋 施工項目部（4分）（查施工策劃文件報審表、文件審查記錄表，每缺少一項 扣1分；不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項扣0.5 分；反饋不及時，每項扣 0.3分）2項目管理21按要求審核工程開工條件、開工報審表（2分）（查開工報審表

5、。審核流程不規(guī)范，審核意見不明確、 不準(zhǔn)確，審核不及時等，每項扣1分）按照業(yè)主方進(jìn)度計劃管理要求，審批施工進(jìn)度計劃， 并實(shí)施動態(tài)管理，對執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，監(jiān)督施 工進(jìn)度計劃落實(shí)情況。需調(diào)整施工進(jìn)度的項目，審查施 工項目部施工進(jìn)度調(diào)整計劃，并報業(yè)主項目部（3分）（查相關(guān)記錄，未審批施工進(jìn)度計劃或?qū)彶椴粶?zhǔn)確，扣 1分；未對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，扣2分）按要求組織召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議，參加業(yè)主項目部等上級單位組織的有關(guān)會議（4分）查例會紀(jì)要，未定期（每月）召開，每次扣 1分；無會 議記錄，每次扣0.5分；未實(shí)施閉環(huán)管理，每項扣0.5分； 未按要求參加業(yè)主項目部等上級單位組織的會議、 未

6、落實(shí) 會議議定事項，每次扣1分基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整（2分）（系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣0.2分）協(xié)助業(yè)主項目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行，對施工合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種 問題（2分）（查會議紀(jì)要及相關(guān)記錄。對相關(guān)分歧或糾紛事項未進(jìn) 行協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力，每項扣 1分；無記錄扣1分）按照公司管理辦法采集、管理施工過程安全、質(zhì)量控 制數(shù)碼照片（3分）（查數(shù)碼照片。有弄虛作假問題，每張扣1分；缺項、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或 不滿足要求，每張扣 0.2分；未及時整理、移交，扣 1 分）序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原

7、因2項目管理21及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰。每月 編制監(jiān)理月報，及時報送業(yè)主項目部（2分）（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、監(jiān)理月報。每缺少 一個文件，扣0.5分；未宣貫，每項扣0.5分；未編制 監(jiān)理月報或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、 未及時上報，每次扣1分）及時收集監(jiān)理檔案文件資料，進(jìn)行分類整理、組卷、 錄入，工程投運(yùn)后及時移交（3分）（查工程檔案。缺項或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項 /份 扣0.3分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成，每項 /次 扣0.3分；未按時移交，每項扣 1分）3安全管理17適時開展監(jiān)理安全檢查，重點(diǎn)督查施工項目部的安 全措施或?qū)ｍ検┕し桨?、施工安全管理及風(fēng)險控制方 案的落實(shí)，對

8、發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，要求施工項 目部及時整改閉環(huán)（6分）（查安全簽證等記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單、 工程暫停令。安全簽證等記錄每缺一份，扣0.5分；記錄不規(guī)范、與其他資料不對應(yīng)，每份扣0.5分；發(fā)現(xiàn)的問題未監(jiān)督整改閉環(huán)，每次扣1分）審查分包商資質(zhì)、安全協(xié)議及人員資格，督促施工 項目部規(guī)范分包管理（3分） （未審查分包單位資質(zhì)報審表，或?qū)徍诉^程管控不嚴(yán) 格，存在分包商資質(zhì)不合格現(xiàn)象，每份扣1分；分包過程不規(guī)范，存在施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象而 未糾正的，每例/項扣2分）審查施工單位和分包商的特殊工種、特種作業(yè)人員 資格證明文件，并進(jìn)行不定期核查（2分） （查特殊工種、特種作業(yè)人員報審

9、資料。審查不嚴(yán)格、 未發(fā)現(xiàn)特殊工種、特種作業(yè)人員資格證明文件缺失或 失效，每份扣 0.5分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無證上崗，每例扣1分）依據(jù)安全監(jiān)理工作方案，對施工安全的重要及危險 作業(yè)工序和部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，實(shí)施三級及以上 安全風(fēng)險監(jiān)理預(yù)控措施（4分）（查安全旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而未 進(jìn)行旁站，每處扣1分；記錄不規(guī)范、與其他資料不 對應(yīng)、問題未閉環(huán)，每處扣 0.5分）序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因3安全管理17審查安全文明施工設(shè)施配置計劃申報，檢查現(xiàn)場的 安全文明施工設(shè)施使用情況（2分）（查安全文明施工設(shè)施配置計劃申報單、安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗收單、監(jiān)理檢查記錄，

10、資料缺少扣1分；現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施布置與計劃不符、布置不規(guī)范 而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未指出，每處扣0.5分）4質(zhì)量管理19審查施工項目部選擇的供應(yīng)商資質(zhì)、原材料及構(gòu)配 件報驗資料，進(jìn)行見證取樣、送檢，組織設(shè)備開箱檢 驗（3分）（查供應(yīng)商資質(zhì)報審表、原材料 /構(gòu)配件報審表、設(shè) 備開箱記錄。原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗記錄等 不完備或記錄不規(guī)范，每份扣0.5分；資質(zhì)等不符合要求或現(xiàn)場實(shí)際供應(yīng)商、應(yīng)用的原材料等與報審不符 而監(jiān)理未糾正的，每項扣 1.5分）依據(jù)質(zhì)量旁站方案，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工質(zhì)量實(shí)施管控（4分）（查質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而未 進(jìn)行旁站，每處扣1分

11、；記錄不規(guī)范、與其他資料不 對應(yīng)、問題未閉環(huán)，每處扣 0.5分）分部工程驗收前對施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn) 行檢查，竣工預(yù)驗收時復(fù)查匯總（2分） （查強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總記錄。施工強(qiáng)制性條文 執(zhí)行檢查表缺少，每份扣 1分；無匯總表，扣1分； 施工單位有未執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn) 或未指出，每條扣1分）檢查質(zhì)量通病防治控制措施落實(shí)情況，工程結(jié)束后 進(jìn)行評估（2分）（查工程實(shí)體、檢查整改記錄、評估報告。工程實(shí)體發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量通病，每處扣 1分；無質(zhì)量通病防治過程檢查 資料，扣1分；無評估報告，扣1分）參加標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗收，對標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用效果進(jìn) 行控制和驗收，及時糾偏（3分）（查會議紀(jì)

12、要、檢查整改記錄。應(yīng)采用而未采用標(biāo)準(zhǔn) 工藝，每項扣1分；標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗收記錄缺少，每 項標(biāo)準(zhǔn)工藝扣0.5分；無標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用分析會議紀(jì)要， 扣0.5分）序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因4質(zhì)量管理19組織監(jiān)理初檢，參加中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動 驗收和啟動試運(yùn)行，督促缺陷整改閉環(huán)（5分）（查初檢記錄、缺陷整改閉環(huán)記錄。工程質(zhì)量初檢記錄 缺少，每次扣2分；驗收走過場，質(zhì)量缺陷未整改或 在下一級驗收重復(fù)岀現(xiàn)，每項扣1分）5造價管理9審核工程預(yù)付款支付申請，進(jìn)行工程計量和進(jìn)度款付款審核，參與工程結(jié)算（3分）（查施工工程款報審資料、結(jié)算監(jiān)理意見。未及時審核 施工項目部預(yù)付款和進(jìn)度款支付

13、申請，每次扣0.5分；工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣1分；未提供結(jié)算監(jiān)理意見，扣0.5分）審核設(shè)計變更（3分）（查設(shè)計變更通知單和設(shè)計變更執(zhí)行報驗單，審核不及時，每份0.5分；簽署意見表述不清晰或不準(zhǔn)確，每 份扣1分；施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計變更而 監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每份扣1分）審核現(xiàn)場簽證（3分）（查現(xiàn)場簽證審批單，審核不及時，每份扣0.5分；簽署意見表述不清晰或不準(zhǔn)確，每份扣1分）6技術(shù)管理9對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成預(yù)檢意見（1分）（查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢，每次扣0.5分）參加施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底 會（2分）（查項目部級施工技術(shù)交底記錄，缺少一次扣

14、0.5分；施工單位未進(jìn)行交底或交底走過場、內(nèi)容沒有針對性 而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指岀，每次扣1分）根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗 前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底（2分）（查安全/質(zhì)量活動記錄表、試卷及成績。未按規(guī)定進(jìn) 行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，每人次扣0.5分；培訓(xùn)或交底記錄存在后補(bǔ)、虛假以及代簽字等現(xiàn)象，每次 扣2分）組織審查專項施工方案，審查意見明確、準(zhǔn)確，有 針對性，及時反饋施工項目部，并監(jiān)督方案在現(xiàn)場的 有效執(zhí)行（4分）（查專項施工方案報審表、文件審查記錄表。每缺少一 項扣1分；不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊，每 項扣0.5分；反饋意見不及時，每項扣0.5分；施工方 案與現(xiàn)場實(shí)際執(zhí)

15、行不符而監(jiān)理未指岀并糾正，每項扣2分）序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因二工作成效（扣分項）1進(jìn)度管理因監(jiān)理單位原因造成開工延遲，每延遲1個月扣1分；因監(jiān)理單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲1個月扣2分（本項扣分最多不超過 20分）2安全管理因監(jiān)理單位原因未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理承包合同安全目標(biāo)，扣20分3質(zhì)量管理因監(jiān)理單位原因未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理承包合同質(zhì)量目標(biāo)，扣20分4造價管理因監(jiān)理單位原因造成工程超概算，扣20分5問題糾偏 與閉環(huán)管理因監(jiān)理單位未指岀、未糾正或未監(jiān)督整改閉環(huán)施工 管理存在的問題，發(fā)生 8級及以上安全事故或質(zhì)量事 件，每件/次扣10分；業(yè)主及上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量 隱

16、患，每項扣2分；未跟蹤督促施工單位對檢查岀的安全質(zhì)量隱患及時 閉環(huán)整改、采取防范措施，每項扣10分（本項扣分最多不超過 30分）業(yè)主項目經(jīng)理： 年月日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 101