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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實(shí)驗(yàn)?zāi)康模何锪鲗?shí)驗(yàn)室是搭建理論與實(shí)踐的橋梁,為我們提供實(shí)訓(xùn)平臺(tái),深化學(xué)生對(duì)現(xiàn)代物流理論的理解,提高學(xué)生的操作能力。物流實(shí)驗(yàn)基于現(xiàn)代物流的核心理論和核心流程,全面系統(tǒng)考慮,避免“膚淺”、“游戲型”的虛擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境。通過(guò)實(shí)驗(yàn),讓我們更好的了解物流作業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),熟悉環(huán)節(jié)中的崗位設(shè)置與職責(zé)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:一、 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理>企業(yè)資料 基本信息 采購(gòu)管理>采購(gòu)信息 業(yè)務(wù)管理>訂單查詢(xún)、訂單確認(rèn)、發(fā)貨通知單、發(fā)貨確認(rèn)制造商管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理、基本信息、生產(chǎn)計(jì)劃、電子采購(gòu)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、零售商管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理零售商管理系統(tǒng)

2、系統(tǒng)管理、基本信息、訂購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、管理結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析物流公司管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、運(yùn)輸管理、商務(wù)結(jié)算、系統(tǒng)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)(1)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客,產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動(dòng)的。生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式中,需求不確定性很高,周期較短,主要的生產(chǎn)戰(zhàn)略是按訂單生產(chǎn),按訂單組裝、和按訂單配置。整個(gè)供應(yīng)鏈要求集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)最終用戶(hù)的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。1. 零售商錄入訂單零售商錄入客戶(hù)訂單信息,通過(guò)審核發(fā)如采購(gòu)部門(mén),采購(gòu)部門(mén)收并到審核采購(gòu),根據(jù)庫(kù)存情況,生成采購(gòu)單發(fā)往生產(chǎn)廠商。2. 制

3、造商處理訂單并采購(gòu)制造商收到零售商的需求信息后,審核相應(yīng)的訂單,查詢(xún)庫(kù)存看是否能發(fā)貨,如有庫(kù)存通知庫(kù)房發(fā)貨,如果庫(kù)存不足則轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造。首先轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售訂單,通過(guò)審核,然后進(jìn)行MRP運(yùn)算(生產(chǎn)加工建議,原材料采購(gòu)建議,以及采購(gòu)建議)。3. 供應(yīng)商向生產(chǎn)商供應(yīng)原材料供應(yīng)商收到制造商訂單信息后,通過(guò)審核,查看庫(kù)存信息,如果庫(kù)存不足,則進(jìn)行補(bǔ)貨,如果庫(kù)存足夠,就生成發(fā)貨單,通知庫(kù)房和選擇第三方物流公司進(jìn)行送貨。4. 物流公司送貨 物流公司收到來(lái)自供應(yīng)商的運(yùn)輸訂單后,通過(guò)審核,然后進(jìn)行配送調(diào)度,把貨物發(fā)往生產(chǎn)商,生產(chǎn)商采購(gòu)部簽收5. 生產(chǎn)商簽收并組織生產(chǎn)發(fā)貨 生產(chǎn)商采購(gòu)簽收貨物,放入原材料庫(kù)。進(jìn)

4、行生產(chǎn)作業(yè),根據(jù)MRP生產(chǎn)建議以及生產(chǎn)比例生產(chǎn)所需貨物生產(chǎn)完畢后,貨物放入成品倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)訂單信息,組織通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和選擇物流公司發(fā)貨6. 物流公司把貨物運(yùn)往零售商操作流程和第4步相似,詳情參考以上7. 零售商收到貨物存數(shù)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù),再把貨物發(fā)往客戶(hù)。有實(shí)驗(yàn)更好的體會(huì)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn):在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)和分銷(xiāo)是由需求驅(qū)動(dòng)的,這樣生產(chǎn)和分銷(xiāo)就能與真正的顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求相協(xié)調(diào)。在一個(gè)真正的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中,企業(yè)不需要持有太多庫(kù)存,只需要對(duì)訂單做出反應(yīng)。 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈有以下優(yōu)點(diǎn): 通過(guò)更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況,可以縮短提前期。 由于提前期縮短,零售商的庫(kù)存可以相應(yīng)減少。 由于提前期縮短,

5、系統(tǒng)的變動(dòng)性減小,尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小了。 由于變動(dòng)性減小,制造商的庫(kù)存水平將降低。 在一個(gè)拉動(dòng)型的供應(yīng)鏈中,系統(tǒng)的庫(kù)存水平有了很大的下降,從而提高了資源利用率。當(dāng)然拉動(dòng)供應(yīng)鏈也有缺陷。最突出的表現(xiàn)是由于拉動(dòng)系統(tǒng)不可能提前較長(zhǎng)一段時(shí)間做計(jì)劃,因而生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)也難以體現(xiàn)。(2)推動(dòng)式供應(yīng)鏈在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)和分銷(xiāo)是由需求驅(qū)動(dòng)的,這樣生產(chǎn)和分銷(xiāo)就能與真正的顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求相協(xié)調(diào)。在一個(gè)真正的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中,企業(yè)不需要持有太多庫(kù)存,只需要對(duì)訂單做出反應(yīng)。 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈有以下優(yōu)點(diǎn): 通過(guò)更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況,可以縮短提前期。 由于提前期縮短,零售商的庫(kù)存可以相應(yīng)減少

6、。 由于提前期縮短,系統(tǒng)的變動(dòng)性減小,尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小了。 由于變動(dòng)性減小,制造商的庫(kù)存水平將降低。 在一個(gè)拉動(dòng)型的供應(yīng)鏈中,系統(tǒng)的庫(kù)存水平有了很大的下降,從而提高了資源利用率。當(dāng)然拉動(dòng)供應(yīng)鏈也有缺陷。最突出的表現(xiàn)是由于拉動(dòng)系統(tǒng)不可能提前較長(zhǎng)一段時(shí)間做計(jì)劃,因而生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)也難以體現(xiàn)。推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程不同,但操作過(guò)程類(lèi)似,因此在此做簡(jiǎn)略敘述。簡(jiǎn)要操作流程如下:1. 生產(chǎn)商組織生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)商預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量,決定生產(chǎn)數(shù)量,根據(jù)MRP預(yù)算,查詢(xún)庫(kù)存原材料,決定采購(gòu)數(shù)量,最后生產(chǎn)采購(gòu)單據(jù)發(fā)往原材料供應(yīng)商。2.     

7、; 供應(yīng)商向制造商供應(yīng)原材料供應(yīng)商收到生產(chǎn)商的訂單后,審核訂單,通過(guò)后,準(zhǔn)備向生產(chǎn)商發(fā)貨,如果庫(kù)存不足,則要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貨。供應(yīng)商選擇第三方物流公司并通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。3.      物流公司送貨物流公司收到來(lái)自供應(yīng)商的運(yùn)輸訂單后,通過(guò)審核,然后進(jìn)行配送調(diào)度,把貨物發(fā)往生產(chǎn)商,生產(chǎn)商采購(gòu)部簽收4.      生產(chǎn)商簽收并組織生產(chǎn)發(fā)貨 生產(chǎn)商采購(gòu)簽收貨物,放入原材料庫(kù)。 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),根據(jù)MRP生產(chǎn)建議以及生產(chǎn)比例生產(chǎn)所需貨物 生產(chǎn)完畢后,貨物放入成品倉(cāng)庫(kù)。制造商錄入銷(xiāo)售訂單,發(fā)往零售商。并選擇物流公

8、司并通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。5.      物流公司把貨物運(yùn)往零售商操作流程和第3步相似,不在此贅述6.      零售商收貨銷(xiāo)售零售商收到制造商發(fā)來(lái)的銷(xiāo)售單據(jù)進(jìn)行審核,審核通過(guò)后,通知倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)入庫(kù),當(dāng)收到貨物并簽收。零售商組織向客戶(hù)銷(xiāo)售,通過(guò)第三方物流公司送貨。通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作實(shí)際體會(huì)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈和推動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別:基于需求驅(qū)動(dòng)原理的供應(yīng)鏈“拉動(dòng)式”整合運(yùn)作模式是一種逆向牽引式模式,驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)終端需求,與正向的“推動(dòng)式”模式有著本質(zhì)的區(qū)別。正向推動(dòng)模式以生產(chǎn)為中心,而逆向牽引模式是以用戶(hù)為中心。兩種

9、不同模式分別適用于不同的市場(chǎng)環(huán)境并有著不同的運(yùn)作要求與效果,且反映著供應(yīng)鏈整合理念從“以生產(chǎn)為中心”向“以顧客為中心”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中,隨著供應(yīng)鏈整合程度的逐步提高及其節(jié)點(diǎn)成員整合能力的增強(qiáng),其運(yùn)作模式也逐步由“推動(dòng)式”向“拉動(dòng)式”演變,由此體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變和供應(yīng)鏈逐漸重視顧客需求的發(fā)展趨勢(shì)。二、 第三方物流 第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè),把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng),以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè),同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系,以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。通過(guò)使用第三方物流管理模擬系統(tǒng),了解生產(chǎn)企業(yè),商場(chǎng),運(yùn)輸企業(yè),倉(cāng)庫(kù)各企業(yè)、物流調(diào)度中

10、心是怎樣利用第三方物流管理系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流信息和物流功能的共享;1、商務(wù)管理系統(tǒng): 包括倉(cāng)儲(chǔ)客戶(hù)、運(yùn)輸客戶(hù)和裝卸客戶(hù)的資料錄入、報(bào)價(jià)與合約的確定三部分,主要是對(duì)預(yù)備客戶(hù)、正式客戶(hù)和歷史客戶(hù)的基本情況、合同情況、業(yè)務(wù)情況、付款情況等方面情況的設(shè)定與維護(hù)。2、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理:針對(duì)某個(gè)客戶(hù)一部分運(yùn)輸業(yè)務(wù)從企業(yè)內(nèi)部來(lái),還有一部份是針對(duì)企業(yè)外面自己的業(yè)務(wù)而來(lái)的運(yùn)輸單,可從運(yùn)輸作業(yè)的合理分配,運(yùn)輸資源的合理調(diào)度,包括對(duì)運(yùn)輸路線(xiàn)的管理、車(chē)輛調(diào)度管理以及運(yùn)輸成本的管理等進(jìn)行設(shè)定 3、 配送業(yè)務(wù)管理: 針對(duì)料件清單和配送計(jì)劃對(duì)客戶(hù)實(shí)行 JIT生產(chǎn)或銷(xiāo)售配送的完整的業(yè)務(wù)過(guò)程,包括從接到作業(yè)指令單開(kāi)始,完

11、成貨品的分揀、加工、出倉(cāng)、裝卸及發(fā)送過(guò)程。4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理,包括倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的數(shù)字化管理,分析提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率,分析如何應(yīng)付倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)生的異常狀況,合理地計(jì)算倉(cāng)租,分析如何提供完成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的增值服務(wù)等等。 5、商務(wù)結(jié)算管理:系統(tǒng)結(jié)算管理模塊由產(chǎn)生費(fèi)用、應(yīng)收處理、應(yīng)付處理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)子模塊構(gòu)成;結(jié)算管理模塊實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)算管理、收付款管理以及查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。 實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題1.   在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中注意輸入物流公司,否則下一步無(wú)法進(jìn)行下去。2.        所有單據(jù)經(jīng)過(guò)審核后無(wú)法撤銷(xiāo)3.        在供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)時(shí)很多同學(xué)忘記選擇第三方物流公司就發(fā)貨,導(dǎo)致貨物不知去向4.當(dāng)自己系統(tǒng)訂單很多時(shí),一下要查看訂單具體詳情,確定哪個(gè)是自己需要處理的。物流實(shí)驗(yàn)總結(jié)通過(guò)物流實(shí)驗(yàn)這個(gè)操作系統(tǒng)使我們更好的理解了拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以及推動(dòng)式供應(yīng)鏈的內(nèi)涵,極其有缺點(diǎn),也更好的了解了整個(gè)供應(yīng)鏈管理的流程,使原來(lái)的理論知識(shí)得到更進(jìn)一層次的升華

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