某科技城起步區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度匯編

1、襄陽(yáng)科技城起步區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度目錄1、質(zhì)量管理制度32、質(zhì)量會(huì)審制度103、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度124、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度145、質(zhì)量否決制度156、工程質(zhì)量樣板引路制167、成品、半成品保護(hù)制度178、現(xiàn)場(chǎng)掛牌制219、項(xiàng)目各部門(mén)及各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制2210、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度4211、四 檢 制4412、分包單位質(zhì)量管理制度4613、質(zhì)量保修制度4914、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度5115、第三章 附則54質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量的提高，加強(qiáng)職工及施工班組的工作責(zé)任心，保質(zhì)、保量、保工期的完成施工任務(wù)，為確保工程目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，特制定以下保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)

2、定，希望各級(jí)人員按此規(guī)定在施工生產(chǎn)中盡職盡責(zé)，把工程質(zhì)量搞好，確保過(guò)程精品。 一、質(zhì)量保證體系的建立公司的質(zhì)量方針是：“誠(chéng)信守法 科學(xué)管理 保護(hù)環(huán)境 關(guān)愛(ài)員工 構(gòu)筑精品 持續(xù)創(chuàng)新”的質(zhì)量安全、環(huán)境方針”。在這一方針指導(dǎo)下，項(xiàng)目根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目的一切質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格按照該質(zhì)量保證體系進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和合同的要求，使工程從合同評(píng)審、分承包商的選擇、工序控制、檢查驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收、用戶(hù)回訪(fǎng)等整個(gè)過(guò)程都處于受控狀態(tài)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核實(shí)工

3、作，并把質(zhì)量體系的有效運(yùn)行作為加強(qiáng)質(zhì)量工作的根本來(lái)抓，以有效的管理來(lái)確保工程質(zhì)量的提高。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，把各崗位質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組 長(zhǎng)：韓縣生 副組長(zhǎng)：邵正中、鄧文軍、王亞平、詹建新 成 員：王世平、曹恩桂、李保華、李星、劉永健、黃文博、黃川、唐友能、熊華林、陳剛、張潔、楊征宇質(zhì)量管理日常工作設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理部。二、質(zhì)量目標(biāo)分解為落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量職責(zé)責(zé)任，便于綜合管理評(píng)審、年終目標(biāo)考核，全面實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂合同中的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目依據(jù)全額承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、貫標(biāo)工作目標(biāo)制定本項(xiàng)目的質(zhì)量最高奮斗目標(biāo)。三、

4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量管理策劃1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目工程量、特點(diǎn)、合同質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)編制本項(xiàng)目適用的質(zhì)量計(jì)劃，并將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)編制文件清單、記錄清單，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)安部統(tǒng)一蓋受控章、編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)放，并做好各項(xiàng)記錄。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)及分解，并明確責(zé)任人（2）確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)及各主管過(guò)程分配（4）文件清單、記錄清單（5）關(guān)鍵和特殊工序的界定及控制措施（6）檢測(cè)和試驗(yàn)計(jì)劃2、創(chuàng)優(yōu)策劃開(kāi)工初期，由項(xiàng)

5、目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員，結(jié)合工程的合同目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)（組建各個(gè)小組并明確各小組的職責(zé)）（3）目標(biāo)分解（包括分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等方面的目標(biāo)，每一項(xiàng)目標(biāo)都要明確責(zé)任人）（4）主要保證措施（應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文實(shí)行計(jì)劃、環(huán)保材料使用計(jì)劃、明確需要執(zhí)行的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、總分包質(zhì)量管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工方案的編制需求）及新技術(shù)應(yīng)用（5）細(xì)部做法的控制（6）獎(jiǎng)罰措施3、管理制度策劃項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)必須建立項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制

6、度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、現(xiàn)場(chǎng)掛牌制、樣板引路制、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度、質(zhì)量教育制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量報(bào)表管理制度、總分包質(zhì)量管理規(guī)定等。4、QC小組活動(dòng)策劃項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際和上級(jí)下達(dá)的QC小組活動(dòng)計(jì)劃，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組建QC小組。QC小組成立并確定活動(dòng)課題后，應(yīng)在公司注冊(cè)登記。5、工序控制策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好對(duì)項(xiàng)目人員、勞動(dòng)力和設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的配備，確保配備的資源滿(mǎn)足工序施工要求。針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行工序劃分，一般分為關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程和一般過(guò)程，本工程界定如下：關(guān)鍵工序是鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、電焊等

7、；大體積混凝土施工、鋼箱梁的焊接等。特殊過(guò)程是混凝土灌注樁和預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工。一般過(guò)程除已明確的關(guān)鍵、特殊過(guò)程外，其余的施工過(guò)程均為一般過(guò)程。6、產(chǎn)品防護(hù)策劃工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制成品、半成品保護(hù)措施計(jì)劃（可含在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)）。7、現(xiàn)場(chǎng)不可遇測(cè)質(zhì)量問(wèn)題防范措施策劃項(xiàng)目部在開(kāi)工前，組織相關(guān)人員對(duì)不可遇測(cè)環(huán)境、地質(zhì)情況造成質(zhì)量問(wèn)題提出防范措施，并對(duì)工程、質(zhì)量、安全、物資有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)備有充足的應(yīng)急物資、人員，確保工程質(zhì)量。五、工序的控制(1)原材料的質(zhì)量控制原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，由物資庫(kù)管員按“采購(gòu)計(jì)劃”與“采購(gòu)合同”的要求進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)材質(zhì)合格證與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，滿(mǎn)足上述要求后，

8、根據(jù)有關(guān)要求送檢，并做好各項(xiàng)記錄。因工程施工急需來(lái)不及驗(yàn)證而緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，項(xiàng)目按公司規(guī)定緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，用于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的物資。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部審核，報(bào)總工程師審批后，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品作出明確的附加標(biāo)識(shí)，并作好緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換。(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序的技術(shù)、操作工藝進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交底，并簽字留底。各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全防護(hù)等方面的檢查。當(dāng)需要時(shí)，工程部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序過(guò)程的技藝進(jìn)行評(píng)定，并編制工藝操作卡、技術(shù)措施，確定過(guò)程參數(shù)及控制方法

9、，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。工程部負(fù)責(zé)各樣板、標(biāo)樣或樣本間工作，并得到業(yè)主認(rèn)可，滿(mǎn)足工序產(chǎn)品質(zhì)量要求。當(dāng)需要時(shí)，各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師在施工前對(duì)施工環(huán)境（如溫度、濕度等）進(jìn)行測(cè)定，滿(mǎn)足工序要求。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝操作、技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)過(guò)程技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)半成品取樣、送檢。試驗(yàn)員按規(guī)定對(duì)工序產(chǎn)品(鋼筋焊接、砼澆灌等)抽樣送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)為不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序施工。分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按民用住宅樓驗(yàn)收施工、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及其它相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，具體見(jiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度。（3）分部工程的質(zhì)量控制基礎(chǔ)工

10、程、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)三個(gè)分部工程，由項(xiàng)目上級(jí)工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)組織驗(yàn)收合格后，方能申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。（4）分包單位施工的質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)安部監(jiān)督分包單位施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格并簽字認(rèn)可后才能向甲方、監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。分包的分部、分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、資料員及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師按有關(guān)規(guī)定檢查實(shí)物質(zhì)量、工程質(zhì)量資料，對(duì)查現(xiàn)影響使用安全功能及美觀的問(wèn)題或工種資料的問(wèn)題，要求分包單位責(zé)任人定整改措施、定實(shí)施人員、定完成日期，直至達(dá)到“分包合同”質(zhì)量要求。（5）關(guān)鍵過(guò)程的控制關(guān)鍵工序在施工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師向作業(yè)班組進(jìn)行交底，技術(shù)工程師對(duì)勞

11、務(wù)供方的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行抽查。當(dāng)施工方案不能滿(mǎn)足關(guān)鍵工序能力要求時(shí)，由技術(shù)工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后發(fā)至各相關(guān)人員，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)人員對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行策劃。施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到要求時(shí)，立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)方面的原因進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的措施。（6）特殊過(guò)程控制項(xiàng)目總工程師組織編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。特殊工序施工之前，由項(xiàng)目總工程師主持，對(duì)照經(jīng)審批的施工方案確認(rèn)其設(shè)備、人員、材料、環(huán)境、工藝等，并填寫(xiě)特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄；在施工中質(zhì)量工程

12、師進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，填寫(xiě)過(guò)程參數(shù)記錄表。六、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量1、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序和公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、當(dāng)?shù)卣透黜?xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（包括質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師每天應(yīng)按制定的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查并保存記錄，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的施工是否按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查，并保存記錄。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人等進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，落實(shí)“三查四定”，并針

13、對(duì)各工區(qū)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)工作。4、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，立即要求作業(yè)班組進(jìn)行整改，并對(duì)整改后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保合格工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，并做好各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。七、單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收，按合同要求在驗(yàn)收前應(yīng)全部完工，不得漏項(xiàng)。單位工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部、質(zhì)安部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求后填竣工報(bào)告，驗(yàn)收前一周通知上級(jí)有關(guān)部門(mén)，按公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行。八、加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍管理，提高工程質(zhì)量1、作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)好壞直接影響施工質(zhì)量。項(xiàng)目在使用勞務(wù)供方，嚴(yán)格在公司勞務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)員中選用，并進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)，

14、嚴(yán)林禁私招亂雇和先斬后奏現(xiàn)象發(fā)生。2、勞務(wù)供方的進(jìn)、出、使用和考核嚴(yán)格按公司“兩個(gè)手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。3、項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)施工人員必須統(tǒng)一，人員固定，并由項(xiàng)目綜合辦(勞資)、工程技術(shù)部和質(zhì)安部共同控制，項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)相應(yīng)配合。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行上崗前質(zhì)量教育，并履行本人簽字手續(xù)，并個(gè)人身份證復(fù)印件。部門(mén)根據(jù)簽字名單和個(gè)人身份證不定期進(jìn)行檢查，發(fā)生未進(jìn)行教育或施工隊(duì)亂招人員的按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并將未受教育或私自招收的人員清除現(xiàn)場(chǎng)。九、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)控制1、為確保施工過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件、加工半成品、分部分項(xiàng)工程等產(chǎn)品的符合性，按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行。由工程部、物資部主控，質(zhì)量管理部配合。本工程

15、產(chǎn)品需標(biāo)識(shí)的有：原材料、購(gòu)進(jìn)半成品及顧客提供產(chǎn)品；加工半成品；檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣樣品、施工測(cè)量標(biāo)識(shí)；工序產(chǎn)品可追溯標(biāo)識(shí)；竣工圖；檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)。需追溯的標(biāo)識(shí)記錄：材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、工程定位測(cè)量記錄、樁基分布圖、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、混凝土施工記錄、混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，2、項(xiàng)目物資、工程、試驗(yàn)等部門(mén)按規(guī)定分別對(duì)需標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品作好標(biāo)識(shí)；相關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)可追溯的標(biāo)識(shí)記錄，并保持一致，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。3、由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師嚴(yán)格按項(xiàng)目部編制的成品、半成品保護(hù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，并按要求填寫(xiě)成品、半成品保護(hù)記錄，保留記錄。十、質(zhì)量考核和評(píng)比項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)

16、量總監(jiān)、總工程師、專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人等進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，并針對(duì)各工區(qū)和分承包單位所施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)工作。對(duì)質(zhì)量評(píng)比前一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予一定的處罰，并在各工區(qū)內(nèi)掛牌通報(bào)。十一、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施1、項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中分解的各項(xiàng)目階段性的目標(biāo)，及時(shí)提出各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申請(qǐng)，及時(shí)填寫(xiě)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表。2、工程竣工后，編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)工程總結(jié)，準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)工程所有資料（包括竣工資料、照片和攝像資料），音像資料應(yīng)包括內(nèi)容：基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、重要部位施工、關(guān)鍵和特殊施工過(guò)程、主要結(jié)構(gòu)裝飾、竣工后的全景、細(xì)部及亮點(diǎn)等。3、審批后的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要報(bào)送公司和三局，發(fā)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)或崗位以及各分包單位。施工過(guò)

17、程中，項(xiàng)目質(zhì)量工程師必須按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的要求和安排及時(shí)組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，必須確保檢驗(yàn)人員和檢測(cè)工具具備相應(yīng)的能力。應(yīng)保持有關(guān)質(zhì)量檢查記錄。十二、持續(xù)改進(jìn)1、收集信息施工過(guò)程中，項(xiàng)目根據(jù)收集到的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正措施和預(yù)防措施。項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、公司內(nèi)部質(zhì)量審核、各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)和過(guò)程中質(zhì)量檢查等活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行信息分析，制定糾正措施和預(yù)防措施。項(xiàng)目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新聞等媒體收集的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定預(yù)防措施。2、信息分析和改進(jìn)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量信息采取適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果提供有關(guān)管理信息上報(bào)公司。項(xiàng)目部要利用信息，實(shí)施過(guò)

18、程持續(xù)改進(jìn)，降低浪費(fèi)，減少無(wú)價(jià)值的活動(dòng)和過(guò)程，提高過(guò)程的效率和效力，從而持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。十三、質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目部每月23日以前將月報(bào)分公司質(zhì)量管理部，季報(bào)在每季末月23日前報(bào)分公司質(zhì)量管理部。1、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量月報(bào)表2、工程質(zhì)量情況月報(bào)3、季度質(zhì)量工作總結(jié)4、半年、年度質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量會(huì)審制度為了保證在施工過(guò)程中不斷克服質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)過(guò)程精品，特制定本質(zhì)量通病會(huì)審制度。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，根據(jù)不同的施工部位和區(qū)段，每月召開(kāi)質(zhì)量會(huì)審12次，會(huì)審的內(nèi)容主要是針對(duì)已完結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量分項(xiàng)中存在的問(wèn)題，主觀上（人的因素）客觀上（施工條件、施工技術(shù)、天氣等因）分析原因，制定出書(shū)面的

19、預(yù)防措施，前期不斷提高工程后期質(zhì)量。參加會(huì)審人員：項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師。施工隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。會(huì)審要求：人員必須到齊，問(wèn)題要分析透，并找出解決問(wèn)題的辦法，質(zhì)量管理部做好記錄，并整理成正式的會(huì)議紀(jì)要發(fā)放至相關(guān)部門(mén)及人員。 質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量，將質(zhì)量問(wèn)題消滅的萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中不斷的進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)的處置措施，進(jìn)行整改，特制定以下制度：項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)分定期和不定期檢查：一、定期質(zhì)量檢查：定期檢查主要遵循“三查四

20、定”，即三查：一是查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量，二是查質(zhì)量管理，三是查質(zhì)量問(wèn)題；四定：是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題定整改責(zé)任人、定整改措施、定實(shí)施人員、定整改日期。定期質(zhì)量檢查時(shí)間是每月25日左右，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門(mén)相關(guān)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人(施工班組長(zhǎng))進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量查出的問(wèn)題除整改外，還在全項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，按項(xiàng)目有關(guān)制度處罰。二、不定期檢查分主要是現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師（質(zhì)量）每天的跟班巡查。1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師每天除安排施工任務(wù)外，組織施工隊(duì)相關(guān)人員對(duì)各工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行整改，并備記錄可查。2、項(xiàng)目質(zhì)量員根據(jù)各施工班組施工任務(wù)進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，若施工

21、隊(duì)未按要求整改，除下發(fā)書(shū)面整改通知外，按項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，并備記錄可查。3、施工班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及質(zhì)量員三檢嚴(yán)格按項(xiàng)目三檢制執(zhí)行。工程質(zhì)量驗(yàn)收主要的嚴(yán)格按市政質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收： 分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)班組自檢（一級(jí)）、各責(zé)任區(qū)復(fù)檢（二級(jí)）、項(xiàng)目驗(yàn)收（三級(jí)），監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)評(píng)（四級(jí)）四級(jí)。項(xiàng)目三級(jí)檢驗(yàn)滿(mǎn)足優(yōu)良等級(jí)后，報(bào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2、分部工程驗(yàn)收是由項(xiàng)目三級(jí)檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師（質(zhì)監(jiān)站）組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程項(xiàng)目自檢嚴(yán)格按公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)和承重結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程

22、，由項(xiàng)目上級(jí)工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)組織驗(yàn)收合格后，方能申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)工程根據(jù)工程質(zhì)量、工期進(jìn)展情況進(jìn)行整體或分部位(或樓層)驗(yàn)收，待結(jié)構(gòu)完工后，再進(jìn)行整體驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求后填竣工報(bào)告，驗(yàn)收前一周通知上級(jí)有關(guān)部門(mén)，按公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行。項(xiàng)目上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1）凡進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料（包括構(gòu)配件），由物資部經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)貨時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)材質(zhì)合格證與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。滿(mǎn)足上述要求后，物資經(jīng)濟(jì)師對(duì)送檢物資填寫(xiě)“物資檢驗(yàn)通知單”并發(fā)項(xiàng)目試驗(yàn)員；

23、非送檢物資按“物資驗(yàn)證記錄”進(jìn)行填寫(xiě)，將物資存放庫(kù)房或現(xiàn)場(chǎng)指定的場(chǎng)地。2）項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員根據(jù)“物資檢驗(yàn)通知單”按照規(guī)定見(jiàn)證取樣，填寫(xiě)“見(jiàn)證取樣委托單”，送項(xiàng)目試驗(yàn)室或一冶檢測(cè)中心站試驗(yàn)。3）對(duì)業(yè)主提供的材料也按以上程序進(jìn)行取樣試驗(yàn)工作，并作好有關(guān)記錄。4）勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)所有材料，必須第一時(shí)間通知項(xiàng)目物資部和試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢查。5）經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料，必須及時(shí)通知物資分承包方組織退場(chǎng)，不得加工、使用。 質(zhì)量否決制度目的：建立一個(gè)質(zhì)量否決制度，突出質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性、重要性，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全。 范圍：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所有工序。

24、 責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部及其他相關(guān)人員。 內(nèi)容：1.“質(zhì)量否決”是以“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”為依據(jù)，實(shí)行對(duì)建筑施工過(guò)程中所有工序質(zhì)量的決定權(quán)，項(xiàng)目全體管理人員及各承包方必須執(zhí)行。2.現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各工序質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作；物資經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量工作，是項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)的執(zhí)行人。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理體系及施工過(guò)程中工序報(bào)驗(yàn)工作，是項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)的執(zhí)行人及部門(mén)。內(nèi)容包括：材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、工序質(zhì)量、半成品及成品的質(zhì)量及在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題予以處理。 3、未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)的工序或驗(yàn)收不合格的，禁止下道施工。4.實(shí)施質(zhì)量否決的形式：4.1口頭批評(píng)；4.

25、2發(fā)出“質(zhì)量整改通知書(shū)”；4.3根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；4.4發(fā)生重大質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)處分。5.質(zhì)量管理部、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師及物資經(jīng)濟(jì)師未認(rèn)真履行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理、匯報(bào)的，將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。6.現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量總監(jiān)，必要時(shí)可直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。7.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)部門(mén)和個(gè)人在質(zhì)量管理工作中，作出成績(jī)和出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合月、季或年終工作提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8.凡違反國(guó)家法律法規(guī)及本制度，發(fā)生質(zhì)量事故者：根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，事故情節(jié)嚴(yán)重者，追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

26、工程質(zhì)量樣板引路制工程質(zhì)量為了滿(mǎn)足業(yè)主和設(shè)計(jì)要求，并能更好的節(jié)約工程成本，項(xiàng)目施工實(shí)行樣板引路原則，特制定以下制度。在各分部分項(xiàng)工程施工前必須選擇一個(gè)樣板進(jìn)行試驗(yàn)施工，所選擇的樣板必須具有代表性，如果施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，在今后的施工中必須按照樣板進(jìn)行施工。1、砼工程在運(yùn)用新工藝新方法前，首先選擇構(gòu)件作為樣板施工，如質(zhì)量能達(dá)到規(guī)范要求并能節(jié)約成本，在今后的施工中就遵循樣板施工方法和工藝進(jìn)行施工。2、其余的如有特殊的施工工藝也進(jìn)行樣板引路制施工。3、該工程初步樣板定：鋼筋綁扎，混凝土成型、砌體、抹灰、門(mén)窗洞口預(yù)留等五個(gè)樣板。4、對(duì)構(gòu)件質(zhì)量有特殊要求的，運(yùn)用新的材料，在施工前必須做一個(gè)樣板，由項(xiàng)目

27、、監(jiān)理和甲方認(rèn)可后，方能進(jìn)行大面施工。 成品、半成品保護(hù)制度成品保護(hù)是施工質(zhì)量的重要一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證：1、成品保護(hù)的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。2）項(xiàng)目總工程師制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施3）項(xiàng)目副經(jīng)理督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。4)物資經(jīng)濟(jì)師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。5）現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序成品、半成品按項(xiàng)目制定的措施進(jìn)行實(shí)施。6)班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。2、成品保護(hù)的分工1)原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)

28、任工程師負(fù)責(zé)；2）原材料未進(jìn)場(chǎng)前，在運(yùn)輸過(guò)程中保護(hù)由物資經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)；3)工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；4)最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。3、成品保護(hù)措施1)制成品保護(hù)加工房現(xiàn)場(chǎng)加工房分為冷卻塔區(qū)域和輸煤系統(tǒng)區(qū)域，號(hào)加工房設(shè)置在冷卻塔旁預(yù)制廠，加工房設(shè)置在輸煤系統(tǒng)筒倉(cāng)基坑旁加工廠，各加工房半成品和成品管理制度掛牌上墻。按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、螺栓及其它進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件等。成品后預(yù)制人字柱、砼基礎(chǔ)柱采用薄膜包裹。場(chǎng)地堆放要求：a.鋼筋制品、砼構(gòu)件及預(yù)埋件等可堆放在加工場(chǎng)； b.場(chǎng)地要求：地基平整、干凈、牢

29、固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染；c.所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。成品堆放控制a.分類(lèi)、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，與土面隔離，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。b.成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。c.成品上不得堆放其它物件。成品運(yùn)輸成品在運(yùn)輸過(guò)程中，要做到車(chē)廂清潔、干燥，裝車(chē)高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品（預(yù)制人字柱），應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。2)現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)a.鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼

30、筋，扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈。g.水平運(yùn)輸車(chē)道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在樓板鋼筋面上。模板保護(hù)a.模板支模成活后應(yīng)及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。b.安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。c.模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位

31、，影響模板質(zhì)量。d.禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板及埋件，特殊部位砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過(guò)大造成模板受壓變形。f.水平運(yùn)輸車(chē)道，不得直接擱置在側(cè)模上。g.模板安裝成型后，應(yīng)派專(zhuān)人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。砼成品保護(hù)a.砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工砼，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。b.砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。c.橋面層砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。d.下道工序施工的或堆放的油漆、酸類(lèi)等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，

32、應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。e.不得隨意開(kāi)槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。f.砼面上臨時(shí)安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染。g.不得重錘重物擊打砼面。h.砼承重結(jié)構(gòu)模板應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度方可拆除。3)交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)根據(jù)分段完成成活后，應(yīng)專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。

33、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用任何設(shè)施。9)對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法由現(xiàn)場(chǎng)在施工時(shí)編制詳細(xì)方案。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)， 由項(xiàng)目技術(shù)工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)掛牌制為了保證施工質(zhì)量及明確各項(xiàng)目管理人員責(zé)任，特制定掛牌管理制度。一、分部分項(xiàng)工程掛牌1、分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，要求在施工地點(diǎn)旁邊掛牌，掛牌內(nèi)容：施工時(shí)間、施工部位、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、檢驗(yàn)人員姓名及班組長(zhǎng)姓名。這樣，如果質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，直接可將責(zé)任追究到人。2、施工過(guò)程中，特別是澆灌砼時(shí)必須掛牌。掛牌內(nèi)容是：砼標(biāo)號(hào)、施工部位、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話(huà)。3

34、、半成品加工完必須進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，特別是人字柱、鋼筋加工半成品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師驗(yàn)收合格，要掛質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)。預(yù)制構(gòu)件要求將每根成形的柱、梁編寫(xiě)：澆注時(shí)間、構(gòu)件規(guī)格、長(zhǎng)度等質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)掛牌。二、材料進(jìn)場(chǎng)后的掛牌原材料進(jìn)場(chǎng)后，物資經(jīng)濟(jì)師應(yīng)指定送貨方在規(guī)定的場(chǎng)地進(jìn)行堆碼或入庫(kù)，在做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的同時(shí)做好未檢驗(yàn)和試驗(yàn)的掛牌標(biāo)識(shí)；半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由加工班班長(zhǎng)進(jìn)行管理、標(biāo)識(shí)牌上注明施工使用部位、品種、數(shù)量、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。三、計(jì)量?jī)x器設(shè)備和檢測(cè)工具掛牌 計(jì)量?jī)x器設(shè)備和檢測(cè)工具應(yīng)嚴(yán)格按檢定周期由計(jì)量員進(jìn)行周期檢定，并掛牌標(biāo)出計(jì)量員姓名、計(jì)量檢定時(shí)間、檢定合格與否。 項(xiàng)目各部門(mén)及各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制1 項(xiàng)

35、目領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1.1.1 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，把項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、個(gè)人和班組，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.2 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)適用的法律法規(guī)，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量?jī)?yōu)先。1.1.3 以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)足，爭(zhēng)取超越顧客的需求和期望。1. 嚴(yán)肅工序紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量措施和質(zhì)量控制程序。1. 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向公司質(zhì)量部門(mén)反饋各

36、種質(zhì)量信息。1. 組織做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。1.1.7 組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的有效性得到持續(xù)改進(jìn)。1.1.8 組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員的培訓(xùn)工作，保證在崗人員持證上崗。1.2 項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持正常運(yùn)行。1.2.2 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，及時(shí)處理影響質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題。1.2.3 確保在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。 負(fù)責(zé)就與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與公司或顧客的聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技工作，保證全面完成項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，按

37、公司的科技工作目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)罰辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，做好管理基礎(chǔ)工作。 主持編制和深化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，主持編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程作業(yè)技術(shù)措施，并上報(bào)審批。向項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員等進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案交底。按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定文件執(zhí)行。 參加由業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)就設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的有關(guān)問(wèn)題向項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員等進(jìn)行技術(shù)交底，按圖紙會(huì)審及技術(shù)交底規(guī)定文件執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員及各工種學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，或請(qǐng)示上

38、級(jí)解決。 負(fù)責(zé)檢查、督促工程的測(cè)量復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)，并檢查、指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動(dòng)的開(kāi)展。 檢查、督促項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查和“三檢”工作，參加隱蔽工程檢驗(yàn)工作，以及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作。 組織項(xiàng)目的技術(shù)革新、合理化建議的技術(shù)改造工作；負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)、工法編寫(xiě)，并及時(shí)整理上報(bào)。1.3 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 服從公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目施工調(diào)度，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，文明施工管理等項(xiàng)工作。 嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組織施工管理，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織編制項(xiàng)目工程施

39、工年度、季度、月度、旬計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)施工。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測(cè)量、復(fù)核工作；鋼材、水泥、防水材料等原材料的鑒定和送驗(yàn)工作，以及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。.5 負(fù)責(zé)對(duì)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制管理。.6 參加項(xiàng)目技術(shù)工程師、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、試驗(yàn)員、行政助理乃至操作人員按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技藝評(píng)定。 制訂關(guān)鍵工序、特殊工序監(jiān)控計(jì)劃，向現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或作業(yè)班組進(jìn)行交底并實(shí)施監(jiān)控。.8 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及完

40、成情況督促工程部做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并按時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)公司工程部。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)單位工程軸線(xiàn)定位、標(biāo)高控制，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好“三檢制”的實(shí)施和記錄，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師的施工日志記錄。.10 負(fù)責(zé)施工工程的竣工驗(yàn)收工作并制訂工程半成品、成品的防護(hù)措施并督促有關(guān)人員實(shí)施。1.4.1熟悉業(yè)主和分公司及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，全面確立項(xiàng)目質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，及時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)分解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，與相關(guān)責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任合同。1.4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制質(zhì)量保證計(jì)劃，并定期不定期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改

41、。參與質(zhì)量保證計(jì)劃的初審，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理審核后，提交上級(jí)主管部門(mén)審批，并督促實(shí)施。1.4.3開(kāi)展多形式的質(zhì)量教育及宣傳工作，及時(shí)組織新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和宣傳及專(zhuān)項(xiàng)事故警戒教育會(huì)議等。1.4.4督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師參加材料驗(yàn)收，如實(shí)簽署意見(jiàn)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決拒絕使用。1.4.5每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，執(zhí)行處罰，確定部門(mén)人員的重點(diǎn)，督促整改的落實(shí)。重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，組織質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)后下整改通知書(shū)，并落實(shí)整改情況。1.4.6跟蹤檢查關(guān)鍵（特殊）工序施工過(guò)程，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師做好詳細(xì)記錄，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、匯報(bào)。1.4.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量月檢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

42、，確定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。1.4.8參加工程各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、承重結(jié)構(gòu)完工的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢查、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量核定，協(xié)助組織質(zhì)量分析會(huì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師所做記錄和相關(guān)資料進(jìn)行審核。1.4.9以日常與月度檢查為依據(jù)，負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行質(zhì)量月度考核，簽署考核意見(jiàn)。1.4.10根據(jù)需要購(gòu)置質(zhì)量檢測(cè)工具，建立臺(tái)帳，做好使用情況記錄，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校檢。1.4.11對(duì)出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，以“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行事故分析，和相關(guān)部門(mén)確定提出處理意見(jiàn)和加強(qiáng)防范的具體措施，并對(duì)事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行處罰。1.4.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)

43、量先進(jìn)評(píng)比工作，接待上級(jí)部門(mén)和建管部門(mén)檢查。2 部門(mén)質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程主管責(zé)任部門(mén)平時(shí)利用定期或不定期會(huì)議等形式進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)及與人員的內(nèi)部溝通。各部門(mén)應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)本系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)確保公司、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)給本部門(mén)的目標(biāo)的完成和公司質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。2.1 質(zhì)量管理部質(zhì)量責(zé)任2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的適用的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量及質(zhì)量等級(jí)的核定。2.1.2 在項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2.1.3 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施辦法，并將各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)及各管理

44、人員。2.1.4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行日常管理工作，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)其質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與檢查，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理確保質(zhì)量計(jì)劃的有效運(yùn)行；2.1.5 負(fù)責(zé)管理及分發(fā)質(zhì)量體系文件，并對(duì)其質(zhì)量體系文件在執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與檢查。2.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程和竣工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控；2.1.7 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量檢測(cè)器具的周檢和自檢工作，負(fù)責(zé)做好本系統(tǒng)檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的相關(guān)工作。2.1.8在質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)迎接公司及中建協(xié)的質(zhì)量體系審核工作，并負(fù)責(zé)受審核資料的歸口管理。2.1.9 負(fù)責(zé)工序狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法和追溯方法；2.1.10按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填報(bào)內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

45、2.1.11負(fù)責(zé)組織質(zhì)量教育及開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2.1.12 掌握工程質(zhì)量方面不合格品的信息，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，定期將不合格品情況上報(bào)公司工程質(zhì)量管理部；2.1.13實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量狀況的檢查，提出檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品的處置要求，并對(duì)處置的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；2.1.14負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣應(yīng)用。2.1.15 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作。2.2.1建立健全項(xiàng)目安全管理體系和安全保證體系網(wǎng)絡(luò)及安全管理的規(guī)章制度。2.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。2.2.3 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)管理及獎(jiǎng)罰辦法，年終負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)選活動(dòng)。2.2.4根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的安全檢查

46、標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展多種形式的安全檢查。2.2.5配合綜合辦公室對(duì)新入場(chǎng)職工進(jìn)行安全教育及特殊工種人員持證上崗培訓(xùn)工作。2.2.6 建立有關(guān)安全工作的基礎(chǔ)原始臺(tái)帳，按上級(jí)要求按上報(bào)各報(bào)表及傷亡事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門(mén)。2.2.7凡發(fā)生因工傷亡事故，要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理并提出今后的防范措施，擬定傷亡事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門(mén)。4.2.1.25負(fù)責(zé)安全搭設(shè)、防護(hù)、教育、宣傳等安全管理工作，協(xié)助工程部搞好文明施工；4.2.1.26 與相關(guān)部門(mén)搞好協(xié)作關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。4.2.1.27 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)信息的傳遞

47、與處理；負(fù)責(zé)建立信息庫(kù)、保存和管理相關(guān)的信息；2.3.1 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)鍵工序操作前的交底；2.3.2 做好各項(xiàng)施工記錄；2.3.3擬定上報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)所需設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作；2.3.4 做好工序產(chǎn)品交接檢驗(yàn)和成品、半成品的防護(hù)，保護(hù)；2.3.5 搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工；2.3.6 編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施；2.3.7 按公司程序文件規(guī)定和顧客、產(chǎn)品特性及適用的法律、法規(guī)要求，制訂項(xiàng)目可追溯性產(chǎn)品清單，發(fā)至相關(guān)部門(mén)，并收集整理可追溯性記錄。做好半成品、成品、工序產(chǎn)品、檢驗(yàn)和試驗(yàn)取樣樣品的標(biāo)識(shí)以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，認(rèn)真填定產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程需追溯的記錄。注意識(shí)別，保護(hù)

48、好標(biāo)識(shí)；2.3.8對(duì)顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證；2.3.9負(fù)責(zé)組織交付前的產(chǎn)品的防護(hù)工作；2.3.10負(fù)責(zé)本部門(mén)檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具的送檢，并督促工程供方的檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具及時(shí)送檢，負(fù)責(zé)建立并保持項(xiàng)目本系統(tǒng)在用檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具的臺(tái)帳；2.3.11按規(guī)定試驗(yàn)或委托試驗(yàn)；2.3.12負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過(guò)程中工序質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量；2.3.13按對(duì)本專(zhuān)業(yè)實(shí)施不合格品的識(shí)別、處置等控制工作并保存記錄；2.4.1負(fù)責(zé)組織各部門(mén)按文件的分類(lèi)編制和保持應(yīng)受控文件的清單；2.4.2負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)方信息的收集、傳遞及反饋有關(guān)信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作有關(guān)的信息庫(kù)，保存和管理有關(guān)的信息；2.4.3對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)鍵工序

49、操作前的交底；2.4.4在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同質(zhì)安員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝操作卡；2.4.5將關(guān)鍵工序的技術(shù)參數(shù)、操作工藝對(duì)工長(zhǎng)或作業(yè)隊(duì)伍交底。組織參加業(yè)主召開(kāi)的圖紙會(huì)審，將記錄分發(fā)至相關(guān)部門(mén)；2.4.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的收發(fā)、技術(shù)核定的簽發(fā)和工程檔案資料的收集整理；2.4.7 對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，適用的法律、法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)過(guò)程參數(shù)的施工工序進(jìn)行監(jiān)控；2.4.8對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量波運(yùn)較大的關(guān)鍵過(guò)程利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行原因分析，制定控制方法和改進(jìn)措施；2.4.9負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理或?qū)彶椋?.4.10按對(duì)本專(zhuān)業(yè)實(shí)施不合格品的識(shí)別、處置等控制工作并保

50、存記錄；2.4.11負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般不合格品，制定糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)針對(duì)施工過(guò)程中潛在的不合格信息，分析其原因，針對(duì)主要原因制訂預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證；2.5 綜合辦公室質(zhì)量責(zé)任2.5.1主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞資人事管理、培訓(xùn)、保衛(wèi)、行政、后勤等工作。2.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文件資料的核稿和綜合性文件資料的擬稿等工作。2.5.3在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按人力資源管理控制程序規(guī)定搞好勞務(wù)分承包方的選擇和評(píng)審工作。2.5.4建立特殊工種人員花名冊(cè)，按施工生產(chǎn)需要調(diào)配生產(chǎn)工人。2.5.5認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作的路線(xiàn)、方針政策，按照社會(huì)主義市場(chǎng)

51、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作和企業(yè)發(fā)展的需要，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度。2.5.6制訂項(xiàng)目職工培訓(xùn)年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門(mén)積極實(shí)施，對(duì)與質(zhì)量相關(guān)人員按其人員素、崗位職責(zé)實(shí)施教育培訓(xùn)達(dá)到上崗要求。2.5.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工人，勞務(wù)分承包方的管理和勞動(dòng)紀(jì)律、入場(chǎng)教育和技能考核，為學(xué)徒工指學(xué)習(xí)師傅、簽訂師徒合同，建立職工登記花名冊(cè)。2.5.8經(jīng)常到班組和現(xiàn)場(chǎng)檢查職工的出勤情況，并實(shí)行定期或不定期地抽查，指導(dǎo)、督促考勤員認(rèn)真填寫(xiě)班組考勤記錄，同時(shí)做好對(duì)考勤員的培訓(xùn)工作。2.5.9按照政策規(guī)定，辦理經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工探親假（不含四年一次）、婚假、喪假，建立職工請(qǐng)假登記臺(tái)帳，及時(shí)催促假滿(mǎn)不歸人員

52、迅速返回單位，負(fù)責(zé)職工探親差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核簽字。2.5.10向公司綜合辦公室傳遞經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的職工申請(qǐng)離崗流動(dòng)、調(diào)動(dòng)等與勞動(dòng)工資有關(guān)的各種報(bào)告，按調(diào)令及時(shí)辦清調(diào)離人員的有關(guān)手續(xù)。2.5.11負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及所有生活區(qū)的防火、防盜等綜合治理工作。2.5.12接收、安排上級(jí)調(diào)劑、分配來(lái)的工人（含技校實(shí)習(xí)生）和按增人計(jì)劃調(diào)來(lái)的勞務(wù)分承包方，做好勞務(wù)分承包入場(chǎng)登記，造冊(cè)和退場(chǎng)手續(xù)的辦理工作，經(jīng)常到工地清點(diǎn)，登記勞務(wù)分承包方人數(shù)。2.5.13負(fù)責(zé)對(duì)職工計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼的審核，處理職工假期待遇，參與一次性定額的測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)包、估工的協(xié)商，檢查定額執(zhí)行情況，搞好人工成本核算，嚴(yán)格控制

53、人工費(fèi)。2.5.14負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)使用的勞務(wù)分承包方逐月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。2.5.15負(fù)責(zé)檢查后勤、生活設(shè)施、醫(yī)療防疫工作。2.5.16對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，并將實(shí)施結(jié)果報(bào)告給工程部。2.5.17負(fù)責(zé)編制本部門(mén)質(zhì)量記錄清單并報(bào)送技術(shù)部。2.5.18負(fù)責(zé)編制本部門(mén)文件和資料的清單2.6 物資部質(zhì)量責(zé)任2.6.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)相關(guān)信息的收集、傳遞及反饋有關(guān)信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息庫(kù)，保存和管理相關(guān)的信息；2.6.2負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)，保質(zhì)保量滿(mǎn)足施工需要；2.6.3會(huì)同工程部負(fù)責(zé)顧客提供物資識(shí)別、驗(yàn)證、貯存、

54、保護(hù)和維護(hù)等控制工作，建立建設(shè)單位供應(yīng)臺(tái)帳。2.6.4負(fù)責(zé)對(duì)原材料和半成品的搬運(yùn)、貯存、入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)施控制；2.6.5負(fù)責(zé)對(duì)原材料及原材料質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2.6.6負(fù)責(zé)本部門(mén)檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)工具的送檢，負(fù)責(zé)建立并保持本系統(tǒng)在用檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工具的臺(tái)帳；2.6.7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收及時(shí)通知有關(guān)人員監(jiān)視和測(cè)量；2.6.8對(duì)材料實(shí)施不合格品的識(shí)別、處置等控制工作并保存記錄。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)質(zhì)量、調(diào)配和物資的管理工作。2.6.9根據(jù)工程施工合同和工程技術(shù)部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存及場(chǎng)地貯存量，分別按類(lèi)別編制月度A、B、C類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進(jìn)度編制周

55、轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃。2.6.10及時(shí)準(zhǔn)確地完成上級(jí)部門(mén)及地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)下發(fā)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)法，報(bào)表質(zhì)量做到真實(shí)可靠，有據(jù)可查?！柏灅?biāo)”，建立健全基礎(chǔ)管理資料。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)月度材料耗用分析匯總表及月度周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用匯總分析核算表。2.6.12收集整理、歸檔管理各種質(zhì)量記錄分類(lèi)標(biāo)識(shí)，建立物資質(zhì)量料具帳，確保工程物資質(zhì)量的可靠性。2.6.13按月進(jìn)行庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，核算材料盈虧量。年終進(jìn)行庫(kù)存物資、周轉(zhuǎn)料具、半成品的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)別列報(bào)物資盤(pán)點(diǎn)表及有關(guān)資料。2.6.14對(duì)報(bào)損、報(bào)廢物資，應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析報(bào)損報(bào)廢原因，按管理權(quán)限申報(bào)，待審批后方可作帳務(wù)處理。2.6.15建立分承包方檔案資料，年末開(kāi)展對(duì)物資分承包方的評(píng)價(jià)工作。2.6.16負(fù)責(zé)搞好管理工作，當(dāng)好參謀，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)、驗(yàn)收、耗料過(guò)程中的控制。