2020年家具工廠年終工作總結(jié)

1、家具工廠年終工作總結(jié)二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸 范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)， 需要我們首先將所預(yù) 料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署， 以便員工們有章可循， 大家做到心中 有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增 強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前 的形式和任務(wù)面前， 必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式， 來(lái)適應(yīng) 我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月 的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn) 在我們車間設(shè)備增加了一倍以上， 搞

2、好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管 理工作的重要組成部分， 也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。 所以 如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。 班組根據(jù)實(shí)際情況制定 了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào) 度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令， 為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù) 打下基礎(chǔ)。 首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工 作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作， 并 且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排， 認(rèn)真組織生產(chǎn)， 今年同期生產(chǎn) 產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素 質(zhì)，逐步將

3、員工崗位進(jìn)行輪換， 讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)， 使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn) 一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行， 因面臨技 改工程后不久， 設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度， 班組在車間 及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工 序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān) 質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò) 程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量， 前后工序相互 監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，

4、沒(méi)有過(guò) 多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)， 但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮 好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵， 所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)， 這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解， 關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一 種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式 逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡， 班組將很多工作讓班委來(lái)完成， 讓班委們既 感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性， 使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 通過(guò)這一年的磨合， 班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體， 大家處于這個(gè)整 體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn) 的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的

5、因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的 具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡 量滿足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育 和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們 主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高， 并且教會(huì) 實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易， 但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所 做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、 團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹?/p>

6、明天會(huì)更加美好。20XX年，極不平凡，四中全會(huì)勝利召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增 收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們齊心協(xié)力謀發(fā)展， 勤勤懇懇攀高峰， 可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)， 更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本， 作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者， 我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督， 仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，及時(shí)處理， 對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重 要性。2、20XX年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取 前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教

7、訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)， 提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力， 使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢 技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了 工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出 自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)， 并且在產(chǎn)品的每一個(gè) 環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的 學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方式， 增強(qiáng)自己的責(zé)任意 識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成 品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系

8、的監(jiān)控， 在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中， 對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及 全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。 由于我們產(chǎn)品比較特殊， 一旦做 成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題， 會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失， 為避免此 類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管， 一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通， 了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一 定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門的通 力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安