服裝廠廠長的工作職責(zé)和范圍

1、廠長的工作職責(zé)一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的 實施工作。2. 負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致班組。3. 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程， 從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要 進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1. 生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2. 對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo) 到位，要求組長、

2、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨 樣。5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn) 例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。&生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進(jìn)合理1生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根 據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間及各加工廠的了解情況， 進(jìn)行 合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日

3、產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。2. 因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品， 并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同， 針對此 類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：現(xiàn)將 車間縫制員工分為 A B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔 開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。分別在每年的 3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，充 分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力，著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時1. 生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料， 如有需上報解決的問題應(yīng)及時上 報處理。2. 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員 的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3. 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有

4、關(guān)需用的定位板、 實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品， 使 每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2. 督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3. 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。4. 車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“ 4+4+2考核辦法相結(jié)合的薪資體系。六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常1. 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。2. 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3. 督促各組員工每天上班清潔機臺

5、， 檢查自用設(shè)備是否完好，如異常及時通知 維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。七、安全第一，消除隱患1做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2. 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5. 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗， 大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉 妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。&督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，

6、輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪 動或調(diào)換。2. 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3. 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以 標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色 差。4. 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔， 督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場， 督促各組 員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5. 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1. 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨

7、的投產(chǎn)日 期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2. 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的生產(chǎn)日報表、 質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。3. 落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實際和在看 板上公示。4每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制， 以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、 創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好 的服務(wù)。2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛， 使生產(chǎn)線員 工士氣高漲。3. 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 根據(jù)有關(guān)人員的技術(shù)能力，結(jié)合各方面因 素，進(jìn)行合理的工作分配。4. 督促各部門完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運作。5. 督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到包裝部的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā) 料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到各部門的物料匯總、反饋給廠部。十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人1負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2. 在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工 解決一些生活上的問題，如生活、飲食、福