一線員工晉升管理制度

1、一線員工晉升管理辦法一、目的為了提升公司一線員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭 機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本辦法。二、范圍公司所有一線工作人員。三、原則1、德能和業(yè)績并重原則。晉升考核應(yīng)綜合考慮員工的個人 素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級晉升， 為公司作出突出貢獻或有特殊才干者可越級晉升。3、能升能降原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、崗位序列和層級1、根據(jù)公司的實際情況，將一線員工的崗位歸結(jié)為兩大序列，即管理序列和技術(shù)序列。2、兩大序列下的崗位各分為 6

2、個層級：管理序列：副隊長、隊長、主管助理、主管、主任助理、副 主任、技術(shù)序列：試用期員工、合格員工、一級員工、優(yōu)秀員工、模范員工、功勛員工。五、晉升時間1、員工晉升工作每年組織一次，一般選擇年終進行，結(jié)合當(dāng)年各月績效考核成績進行；2、試用期員工轉(zhuǎn)正工作在試用期滿后 15日內(nèi)進行；3、如遇臨時的崗位空缺晉升，視具體情況而定。六、晉升流程1、員工提出書面申請，填寫員工晉升申請表，交給本部 門負(fù)責(zé)人進行初審；2、經(jīng)員工所在部門負(fù)責(zé)人初審?fù)ㄟ^后， 報人力資源部復(fù)審；3、人力資源部對部門遞交的各項資料進行復(fù)審，并組織符 合晉升條件的員工進行晉升考核，并將考核成績上報總經(jīng)理；4、總經(jīng)理根據(jù)晉升考核成績確定

3、晉升結(jié)果，并簽發(fā)晉升通 知。七、晉升條件1、試用期員工轉(zhuǎn)正條件：（1 ）熟悉公司各項管理制度和本崗位工作流程；（2 ）試用期內(nèi)未出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為；（3）試用期內(nèi)各月考核成績均為 A級。2、員工晉升資格條件：崗位層級名稱工作經(jīng)驗司齡管理序列副隊長1年1年隊長1年1年管理序列主管助理2年2年業(yè)務(wù)主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年技術(shù)序列試用期員工3個月合格員工1年一級員工1年1年優(yōu)秀員工1年1年模范員工1年1年功勛員工2年2年3、正式員工晉升基本條件（1）在原層級崗位工作時間一年以上；（2）績效考核連續(xù)一年在 90分以上；（3）在一年內(nèi)未出現(xiàn)游客投訴現(xiàn)象；（4）在原層級崗位工作一

4、年內(nèi)未出現(xiàn)違反規(guī)章制度行為；（5 ）在原層級崗位工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為本部門和公司帶來一定的經(jīng)濟效益或給公園贏得良好聲譽;4、員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)等級考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)晉級幅度備注A超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績90分以可晉升一級在原層級崗位上工作1年以上（含試用期）B正確如期完成工作，有一定成績71-89 分職級不變在原層級崗位 工作1年以上（含試用期）C符合工作要求，達到標(biāo)準(zhǔn)60-69 分職級不變D工作中有缺點，應(yīng)求改正50-59 分降級E工作中多處不符合要求，缺點甚多49分以下降級或免職備注1、出現(xiàn)曠丄行為者，一律按E級成績執(zhí)行；2、出現(xiàn)被游客投訴行為者，一律按 D級成績執(zhí)行；3、工作中出現(xiàn)明顯失誤

5、，給公司造成損失者一律按 C級成績執(zhí)行；4、工作中出現(xiàn)違紀(jì)行為者，一律按 B級成績執(zhí)行八、崗位層級對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)單位：元崗位序列崗位層級崗位工資績效工資崗位津貼全勤獎管理序列副隊長116020050隊長116030050主管助理116040050主管116050050主任助理116060020050副主任116070030050技術(shù)序列試用期員工80050合格員工116010050一級員工116020050優(yōu)秀員工116030050模范員工116040050功勛員工116050050九、附則1、本規(guī)定的最終解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司實際情況，對本制度進行修改。2、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。二零一二年二月六日附件：員工晉升申請表員工晉升申請表姓名性別年齡原崗位層級