立功競賽計劃方案6標doc

1、上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功競賽活動計劃方案針對本工程結合立功競賽活動，我綠建公司崇明東灘6 標項目部結合項目實際特征與特點制定了此項管理計劃政策。在日后項目實施中將此項管理計劃方案作為自評考評大綱，每月對各崗位負責人員進行相互考評，最終立功競賽年底考評得分與個人收入掛鉤。此項工作確保了崇明東灘項目管理工作責任落實到人，具體事情落實到位。 使立功競賽活動有效貫穿于整個項目實施管控中，徹底防治項目管控存在盲區(qū)現象。（一）提高認識，加大立功競賽活動宣傳力度。項目部將對此項目所有參建人員、參見作業(yè)隊伍進行宣傳教育。加大所有參建人員及參建隊伍

2、的積極性、重視性。最終使得全員積極開展“安全第一、質量為重、進度嚴密、廉潔奉公、技術創(chuàng)新” 為主題的項目競賽活動。 并在項目過程中不斷激勵和調動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，使立功競賽活動深入人心，產生積極效應。（二）責任落實到人，工作落實到位，組織落實，制度保證。建立健全競賽工作及安保體系工作，搞好各級協(xié)調，做到上下連動。各級施工班組，組織配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到管理落實、組織落實、制度落實、責任落實，及時協(xié)調處理好項目實施工作中的各種關系、矛盾和問題，保證項目順利推進。( 三) 已立功競賽活動為載體，為項目保駕護航，在項目實施中狠抓嚴管安全及質量工作，將安全

3、及質量作為項目重要考核目標。項管部經理與項目經理簽訂責任狀，項目經理與項目各條線管理人員及具體項目操作施工班組簽訂責任狀。最終與個人經濟掛鉤，與項目工程結算費用掛鉤。切實把“安全施工，質量一流”工作放在十分重點的位置來抓。強化各類人員安全及質量教育培訓工作，加強教育，增強安全質量意識，嚴格操作規(guī)程，完善安全質量措施，將安全質量管理工作貫穿與整個項目實施過程中。將立功競賽活動及安保體系制度全面深化至施工現場。（四）、已立功競賽為契機，狠抓計劃管理和進度控制。提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查考核，本著獎懲并舉的原則

4、，制定檢查、考1上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案核、獎懲制度，月月考核，在施工過程中期對進行綜合考評，并將考核結果納入竣工考核中。（五）、已立功競賽活動為平臺，在新領域，新項目的實施探索中努力挖掘，開發(fā)新工藝、新技術、新思路。在崇明東灘項目施工過程中，出一本專輯；“以管理出效應，已管理出成績”，是我們崇明東灘 6 標項目管理部的工作方針目標。我們公司將以嚴格的管理方針政策，為東灘項目的實施工作保駕護航。在崇明東灘爭創(chuàng)精品優(yōu)良工程。上海園林綠化建設有限公司崇明東灘 6 標項目部2015年 4月2上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘6 標人員

5、管理組織結構劃分項目經理部（宋路奇、張心宇）項目工程師 （顧燕飛）工程技術部質量安全部預算經營部資料檔案部綜合管理部朱熠磊、李申華徐瑞康、王福慶章巍峰杜皓王曉彪技機施材測質勞安造合資術械工料量量務全價同料員員員員員員員員員管員李王朱杜龔徐馬馬章理杜員申福熠皓毅瑞陳陳巍皓徐華慶磊康立立峰章龔龔王林瑞康巍毅毅福育峰慶梅程技術部：（項目核心部門）現場協(xié)調、進度管理、質量安全落實、材料管理、機械管理、技術管理；質量安全部：質量監(jiān)督檢查、安全監(jiān)督檢查預算經營部：合同管理、預算管理、資金管理資料檔案部：資料管理、制度管理（資料要求分類匯總）綜合管理部：黨建聯建、文明宣傳、衛(wèi)生防疫、勞動保護、環(huán)境管理、治安

6、管理標檔文外黨準案明勤建員管管王聯理理建史曉員員杜禮飚建徐史皓瑞禮康建3上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目立功競賽活動評比表（工程監(jiān)督保障分賽區(qū)）序號評比事項具體要求評分分數備注督促各參建單位按照施工組織規(guī)劃和項目管理大綱提出的月度、季度及階段性的進1比干勁、 賽工程進度 度要求推進工程 （ 10' ）；梳理每日、 每周、（20' ）每月工程進度情況及存在問題，及時向業(yè)主報告 (5') ；做好日常及重要時間節(jié)點人員值守工作等 (5')按照項目既定設計方案要求，依據施工合比水平、 賽質量要求同規(guī)定，對各施工單位工程材料和

7、設備進2行督促檢查，保證符合工程要求和需求（20' ）（ 10' ）；督促施工單位保證工程質量符合一次性驗收合格率達到100%標準（ 10）協(xié)助業(yè)主做好工程推進過程中投資管理和比服務、 賽投資控制 審計等工作（ 5）；根據業(yè)主的需求，依3（15' ）據工作合同主動為業(yè)主做好設計、監(jiān)理、投資等技術支撐和服務工作（10）按照施工合同及業(yè)主的要求，督促檢查施工單位履行承包人各項義務，承擔承包人違約責任等（ 10）；督促施工單位按照比管理、 賽安全措施 建設“市水務文明工地”要求開展各項日4常管理工作，包括工作例會、檔案管理、（25' ）施工現場和臨時設施管理等（ 7）

8、；督促施工單位落實各項安全措施，保證工程安全（ 8）按照相關法律法規(guī)要求，督促各參建單位比文明、 賽環(huán)境保護嚴格遵守和落實工程環(huán)境保護方案 （ 10）；督促各參建單位按照業(yè)主給定的作業(yè)面文5（20' ）明施工，避免出現各種違法行為和環(huán)境保護事故（ 10）4上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功竟賽活動自查表（項目管理及資金控制過程檢查）施工單位： 上海園林綠化建設有限公司項目第一責任人： 宋路奇序評分內容滿評分標準得落實人備注號分分1、 項目經理不到位（各-1-10 分）2、 項目經理無證（-1 10 分）3、 施工現場項目管理人員不健

9、全，人員不到位?；虼嬖诿搷徟c兼崗現象（-110 分）4、 施工現場各崗位管理人員無證上崗（ -1 10分）5、 違法分包、 或對分包隊伍無管理或管理不到位（ -1 10 分）1建立管理體1006、 未對施工管理人員、分包隊伍及班組建立完張心宇系善的考核考評制度（-1 10 分）7、 未對項目目標進行細化，無質量管理網絡，分工職責不明確，責任落實不到位；（-110 分）8、 有無業(yè)主、 監(jiān)理及合作單位的投訴，外部溝通與協(xié)調的有效性；（-1 10 分）9、 項目資金管理不到位；（-1 10 分）10.項目實施中對材料采供、分包等合同管理不到位；（ -110 分）合100計檢查人：檢查日期：注：此項

10、得分占東灘生態(tài)修復立功競賽總評比的15% 。5上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功竟賽活動自查表（質量過程檢查）施工單位：上海園林綠化建設有限公司責任人：徐瑞康序評分內容號工程實體質1 量2 工程技術資料3 質量問題及事故上報處理現場標養(yǎng)室4 管理5 工程測量滿評分標準分1、 違反強制性標準（-1-10 分）30 2、 未按設計圖施工（ -1-10 分）3、 工程質量未達到合格標準要求（-1-10 分）1、 施組或施工方案審核手續(xù)不全（-1-5 分）2、 技術交底不到位或無記錄（-1-5分）3、 工程技術資料作假 （ -1-5分）與外場不同步

11、20（ -1-5 分）4、 材料質保及實驗檢測資料不全（-1-5 分）5、 材料及實驗檢測缺統(tǒng)計、評審（-1-3 分）6、 施工日記不完整、內容空（-1-2分）1、 發(fā)生質量問題、事故不處理（-1-5 分）2、 隱蔽工程驗收資料不全（-1-5 分）3、 分部、分項、檢驗批驗收不符合要求（-1-525分）4、 監(jiān)理通知單回復情況（ -1-5分）5、 工程變更手續(xù)不符合要求（-1-5分）1、 標養(yǎng)室硬件設施不到位（-1-3 分）10 2、 無專人管理（ -1-3 分）3、 溫濕度及試塊進出記錄作假、 不全（ -1-2 分）4、 有“白板”試塊（ -1-2 分）1、 無測量儀器或計量不合格（-1-4

12、 分）2、 放復測量資料不完整（-1-4 分）15 3、 缺對依據點的定期復核（ -1-4 分）4、 測量儀器臺賬、 保養(yǎng)、檢測不符合要求 （ -1-3 分）得落實人備注分徐瑞康杜皓杜皓陳錫波杜皓朱熠磊合100計檢查人：檢查日期：注：此項得分占東灘生態(tài)修復立功競賽總評比的20% 。6上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功竟賽活動自查表（安全過程檢查）施工單位：上海園林綠化建設有限公司責任人：王福慶、馬陳立序評分內容滿評分標準得落實人備注號分分安全管理人1、 無管理機構（ -1-4 分）1員及三類人102、 人員配置不健全的（-1-3 分）馬陳立

13、員3、 三類人員不健全（ -1-3分）2安保體系及1、 未建立安保體系、 未內審（危險作業(yè)工程未安全責任制10外審）（ -1-5 分）馬陳立2、 未簽訂責任書（三級）（-1-5分）1、 無年度計劃扣（ -1-3分）3安全教育培102、 三級教育未列卡建檔扣（-1-3分）馬陳立訓3、 缺少種類教育扣（ -1-2分）4、 教育缺少針對性扣（-1-2 分）4101、 未建立臺賬、或建立后不規(guī)范（-1-2 分）2、 無維權告示牌（ -1-2分）用工管理及3、 未辦理保險的（ -1-2分）馬陳立民工維權4、 工資發(fā)放不規(guī)范或未發(fā)放勞動防護用品（ -1-2 分）5、 班組安全管理標準（-1-2 分）101

14、、 無驗收臺賬扣（ -1-3分）5各類驗收2、 驗收臺賬不健全（ -1-2分）馬陳立3、 驗收無針對性每項（-1-2 分）6安全生產專101、 無單列專項安全生產資金的（-1-3 分）項資金管理2、 無專項資金使用管理計劃（-1-2 分）馬陳立3、 無專項資金使用臺賬、 臺賬不齊全（ -1-2 分）7安全檢查記1、 無檢查制度（ -1-2 分）錄102、 檢查內容不全每次（-1-2 分）王福慶3、 安全隱患未及時整改處理每次（-1-2 分）1、 施工用電有隱患每處（-1-5 分）2、 安全防護有隱患每處（-1-5 分）8現場管理303、 機械設備有隱患每處（-1-5 分）王福慶4、 危險品管理

15、不規(guī)范每處（-1-5分）5、 腳手架搭設不規(guī)范每處（-1-5分）6、 作業(yè)人員有不安全行為每處（-1-5 分）合100計檢查人：檢查日期：7上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案注：此項得分占東灘生態(tài)修復立功競賽總評比的25%崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功竟賽活動自查表（文明環(huán)保施工過程檢查）施工單位：上海園林綠化建設有限公司責任人：王福慶、王曉彪序評分內容滿評分標準得落實人備注號分分1、 不按標準懸掛施工銘牌、文明施工告示牌（ -1-6 分）1 施工現場2 現場人員3 生活設施收2、 各類材料、 設備、 預制構件等堆放位置與施工總平面布置圖不相符，并未放置整齊有序，（ -

16、1-4 分）3、 分隔設施不符合標準要求，且未能做到統(tǒng)一、連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、 美觀、有效的（ -1-430 分）4、 臨時排水措施和防汛、 防臺措施未能做到切實可行的（ -1-4 分）5、 未能嚴格控制噪聲、揚塵污染、 泥漿排放未經處理的（ -1-4 分）6、 未做到使用商品混凝土、預拌（商品）砂漿，（ -1-4 分）7、 現場無邊無際吸煙點、飲水棚，（-1-4 分）1、管理人員佩卡上崗，施工作業(yè)人員著裝統(tǒng)一方面未能做到，（ -1-5 分）2、現場人員未能嚴格遵守安全操作規(guī)程，有違章操作、指揮，扣（ -1-5 分）3、炊事人員著裝不符合要求，未按規(guī)定持健康30 證上崗，（ -1-5 分）4、未

17、自覺遵守“七不規(guī)范”，有參加不健康活動，（ -1-5 分）5、外來務工人員 “五小證” 不齊全，（ -1-5 分）6、未按規(guī)定焊工、電工著防護服、鞋，下井人員著反光標志服裝，（ -1-5 分）1、未按規(guī)定施工現場生活區(qū)與施工區(qū)明顯分隔，設 2 單位銘牌和門衛(wèi)（ -1-5 分）2、廁所、浴室不清潔、無專人打掃，衛(wèi)生制度不齊全，（ -1-5 分）3、食堂衛(wèi)生差，不整潔，無衛(wèi)生許可證或供餐合同（ -1-3 分）4、宿舍生活用品擺放不整齊、墻上有蜘蛛網、20 地下有痰跡、床下有臟物；有亂接亂拉電源現王福慶王福慶王曉彪8上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案象，使用未經許可的電水壺、

18、電風扇、電爐、電加熱器等電器用品，（-1-3 分）5、生活區(qū)無綠化、環(huán)境不整潔、場地不平整，材料物品堆放不整齊（-1-3 分）6、未按要求配備急救醫(yī)藥，設施及專職或兼職醫(yī)務人員，管理制度不齊全，（-1 分）1、施工組織設計中文明施工、安全、質量、管線保護、環(huán)境保護、交通組織，現場衛(wèi)生管理內容不完整（-1-4 分）4內業(yè)資料202、施工許可證（掘路執(zhí)照、施工許可、占路許馬陳立可、揚塵污染防治方案、夜間施工備案、市政杜皓設施養(yǎng)護臨時交接協(xié)議等）不齊全（-1-4 分）3、管線保護資料不齊全，（-1-4 分）4、各類圖表未能按要求繪制懸掛上墻（ -1-4 分）5、無文明工地創(chuàng)建規(guī)劃，無文明共建活動記錄

19、（ -1-2 分）6、現場分管領導和專職管理人員定期對現場文明施工進行檢查記錄及整改反饋記錄資料不完整，（ -1-2 分）合100計檢查人：檢查日期：注：此項得分占東灘生態(tài)修復立功競賽總評比的20%9上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功竟賽活動自查表（進度過程檢查）施工單位：上海園林綠化建設有限公司責任人：宋路奇序評分內容滿評分標準得落實人備注號分分計劃進度符合工期要求：1計劃進度401、未完成計劃工期每次（ -1-20分）張心宇2、未完成季度計劃（ -1-10分）3、未完成月度計劃每次扣（-1-10 分）301、按業(yè)主計劃要求完成節(jié)點目標滯后，（ -1-152工期節(jié)點分）張心宇2、因主觀因素未完成節(jié)點目標，（-1-15分）301、進度統(tǒng)計資料不按時上報，（-1-15 分）張心宇3資料管理2、進度統(tǒng)計資料不齊全、準確，（-1-15分）杜皓合100計檢查人：檢查日期：注：此項得分占東灘生態(tài)修復立功競賽總評比的20%10序號145678910111213上海園林綠化建設有限公司崇明東灘6 標立功競賽活動計劃方案崇明東灘生態(tài)修復項目6 標立功竟賽活動自查（科技創(chuàng)新過程檢查）施工單位：上海園林綠化建設有限公司責任人：顧燕飛評分內容評分標準得分落實人備注1、項目有科技創(chuàng)新管理組織、管理組織網絡不全（ -1-10