2、各部門年度績效考核目標責任書

1、共享知識 分享快樂人事部2015年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中 的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充 分發(fā)揮職能部室的作用，根據公司管理制度等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如 下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達 95%; （12分）2、培訓按計劃達成率到85% （10分）3、人力資源的合理調配以及及時異動率達 95%; （8分）4、各項管理制度執(zhí)行率達95%; （10分）5、各種基礎臺帳的建立健全；（12分）6、各類檔案的整理歸集管理情況。（10

2、分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責監(jiān)督核查各部門的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標管理；（12分）3、公司職工福利實施工作；（10分）4、其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每士 1 %,考核0.5分；2、數據的準確性、及時性每土 1 %,考核0.2分；3、制度執(zhí)行率每± 1 %，考核0.2分；4、臺帳的建立健全每土 一項，考核 0.2分；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。頁眉內容共享知識 分享快樂3、達到或超過目標指標的工作任

3、務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據： （ 1） 、年度計劃書（2） 、部門職責（3） 、崗位說明書。2、考核主體：分管領導。3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月 3 日前報分管領導進行考核評分。于10 日前將考核結果交人事部；基本分95 分，每± 1，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10進行調整。4、各部門績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 30 日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完

4、成。 如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人事部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。人事部（簽字） ：分管領導（簽字） ：簽字日期： 年 月 日頁眉內容市場營銷部2015年度績效考核目標責任書為進一步加大市場的調研力度，做好公司營銷的管理工作，充分發(fā)揮營銷職能 作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，增長公司的業(yè)績。根據本年度年度經營計劃目標書 和本年經濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、客戶檔案建設與完善，完成率達 90%Z上；（10分）2、挖掘客戶，拜訪客戶

5、次數達到 20次以上；（5分）3、每期申報項目，客戶數量達到 3個以上；（10分）4、為客戶提供項目申報總數年達到 30個以上；（10分）5、重點市場（客戶）信息收集、反饋達 20次以上；（10分）6、按計劃完成目標任務，完成率達到 60%Z上；（10分）7、員工學習培訓率達到95%。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、政策理解及政策發(fā)布的跟蹤；（8分）2、企業(yè)營銷策劃和管理；（6分）3、每期項目中報的價格及管理；（6分）4、目標任務指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）5、客戶跟蹤及后續(xù)服務；（8分）6、其他職責范圍內工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、完成率每土

6、1 %,考核0.2分；2、每±1次，考核0.2分；3、沒±1個，考核0.5分；（這二項是什么意思？）績效考核指標里面有完成多少個多少次的，這是它們單獨的計分標準3、處理率每±1%，考核0.2 分；4、收集信息每± 1 次，考核 0.5 分；（二） 、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據： （ 1） 、年度計劃書（2） 、部門職責（3） 、崗位說明書。2、考

7、核主體：分管領導3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月 3 日前報分管領導進行考核評分。于10 日前將考核結果交人事部；基本分95 分，每± 1，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10進行調整。4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、 本責任書一式兩份， 公司、 市場營銷部雙方各執(zhí)一份， 經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另

8、行修訂、完善。分管領導（簽字） ：市場營銷部（簽字） ：簽字日期：月日財務部某年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作， 發(fā)揮財務部在公司經營和管理中的作用， 強化公司財務管理，合理使用資金，根據本年度經營計劃目標書和本年經濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（1） 、績效考核指標（ 60 分）1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98； （ 13 分）2、公司財務、管理、業(yè)務費用控制在年度計劃內；（ 10 分）3、財務各項數據或資料統(tǒng)計時間的及時性； （ 12 分）5、日常費用節(jié)省率達98以上；（ 10 分）6、對公司各項費用使用監(jiān)督率達到98以上；（ 5

9、分）7、嚴格控制業(yè)務成本確保公司年度利潤指標。（ 10 分）（2） 、關鍵工作任務指標（ 40 分）1、正確核算成本，建立健全費用各類帳目，按時報送會計報表； （ 10 分）2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，嚴格控制各項非業(yè)務性開支，積極做好資本運作等各項工作； （ 10 分）3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（ 10 分）4、重點加強銷售資金回籠和資金的使用情況的檢查與監(jiān)督；（ 5 分）5、其他職責范圍內工作。（ 5 分）二、評分標準（3） 、績效考核評分標準：1、執(zhí)行率、核算準確率每± 1% ，考 0.5 分；2、每± 1 萬元，考核0.1 分；

10、3、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1 天，考核 0.1 分；5、日常費用控制每±1 萬元，考核0.5 分；6、對各項費用的監(jiān)督率每±1，考核 0.5 分；7、年度利潤指標每±10 萬元，考核± 0.5 分。（4） 、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據： （ 1） 、年度計劃書（2） 、部門職責（ 3） 、崗位說明書。2、考核主體：分管領導3、被考評部門

11、對照考評標準進行月度小結，與次月3 日前報分管領導進行考核評分。于10 日前將考核結果交人事部；基本分95 分，每± 1，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10進行調整。4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、財務部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字） ：計劃財

12、務部（簽字） ：簽字日期：年月日行政部 2015 年度績效考核目標責任書為加強行政部的日常管理， 發(fā)揮公司行政部在公司生產經營管理中的綜合協(xié)調和服務作用，規(guī)范內部各項工作，保證公司政令的暢通，根據本年度生產經營計劃目標書和本年經濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書如下：一、考核指標：（5） 、績效考核指標（ 60 分）1、控制本單位的招待費總額在2 萬元以內； （ 15 分）共享知識 分享快樂2、公司日常財務維修費控制在計劃范圍內；（ 15 分）3、打印、油印、復印耗材費控制在1 萬元； （ 10 分）4、崗位電話費控制在1 萬元； （ 15 分）5、報刊雜志征訂費控制在3000元

13、。 （5分）（6） 、關鍵工作任務指標（ 40 分）1、負責部門綜合協(xié)調和工作督查，上傳下達，為領導做好服務； （ 10 分）2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行文的文件材料； （ 10 分）3、負責督促和落實調度及公司領導所布置的工作，并做好反饋與考核；（ 10分）4、其他職責范圍內工作。（ 10 分）二、評分標準（7） 、績效考核評分標準：1、招待費，每± 0.1 萬元，考核0.2 分；2、日常維修費，每±0.5 萬元，考核1 分；3、打印、油印、復印耗材費，每±500 元，考核 0.2 分；4、崗位電話費，每±0.5 萬

14、元，考核0.5 分；5、報刊雜志征訂費，每±0.5 萬元，考核0.5 分；（8） 、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據： （ 1） 、年度計劃書（2） 、部門職責（3） 、崗位說明書。2、考核主體：分管領導3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3 日前報分管領導進行考核評分。于10 日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每± 1，按照所在單位當月人均考核獎勵的&#

15、177;10進行調整。頁眉內容共享知識 分享快樂4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、行政部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字） ：公司行政部（簽字） ：簽字日期：某年月 日項目部 2015 年度績效考核目標責任書為加強公司對項目各類申報業(yè)務的管理， 發(fā)揮項目部在公司業(yè)務辦理中

16、的指揮頁眉內容共享知識分享快樂作用，規(guī)范撰寫、排版等各項工作，保證各項任務的完成，根據本年度生產經營 計劃目標書和本年經濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你部門簽定責任書 如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、抓好業(yè)務辦理工作，做好業(yè)務辦理成本控制工作；（10分）（這一點應該由行政部、財政部）項目部也有關于業(yè)務辦理成本控制要求的，項目部去哪里印刷材 料，印刷什么樣的，價格多少，這個是財務部和行政部控制不了的。因為財務部和 行政部無法關于這方面對項目部提出要求。 置于為何沒有對營銷部也提出業(yè)務成本 控制，是因為業(yè)務部的交通費是自理，業(yè)務招待費你已給出標準，所以不再進行考 核。2、保

17、證各項項目在規(guī)定的時間內完成；（20分）3、各類申報書及文稿的數據、文字準確率達 98%以上；（10分）4、各項申報資金的政策文件研讀率達到 98%Z上；（10分）8、員工學習培訓率達到98%以上。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責項目申報過程的控制，對過程進行指導和監(jiān)控；（10分）2、規(guī)范各種記錄表格，健全業(yè)務模板資料的建設；（10分）3、了解和督促各項目申報工作的執(zhí)行情況；（10分）4、工作堅持原則、公正、公平；（5分）7、其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、項目費用成本，每土 1項，考核0.5分；2、項目完成數每+1項，考核0.5分；3

18、、文稿準確性，每錯誤1項，考核0.5分；4、政策相關文件研讀率，每+1%考核0.5分；4、學習培訓每± 1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：共享知識 分享快樂1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據： （ 1） 、年度計劃書（2） 、部門職責（3） 、崗位說明書。2、考核主體：分管領導。3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3 日前報分管領導進行考核評分。于10 日前將考核結果交人力資源部；

19、基本分95分，每± 1，按照所在單位當月人均考核獎勵的± 10進行調整。4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、 本責任書一式兩份， 公司、 生產管理部雙方各執(zhí)一份。 經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。項目部（簽字） ：分管領導（簽字） ：簽字日期： 年 月 日頁眉內容共享知識 分享快樂咨詢部2015年度績效考核目標責任書為充分調動技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的服務于企業(yè) 生產經營工作，根據某年度生產經營計劃目標書和某年經濟責任制原則意見 等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、對政策知識培訓率達到 98%Z上；（20分）2、向外咨詢相關費用控制在3萬元以內；（10分）3、對中報通知熟知率達到 98%Z上；（10分）4、相應其他部門合理的協(xié)助、配合工作率達到 98%Z上；（10分）5、員工學習培訓達到98% （10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、項目申報過程的跟蹤及監(jiān)督；（10分）2、繼續(xù)優(yōu)化、跟蹤政策培訓模式