PMC部工作職責(zé)明細(xì)

1、PMC 部工作 職責(zé) 明 細(xì) 篇一： PMC 部工作 職責(zé) 明 細(xì)PMC 部工作 職責(zé) 明 細(xì)PMC 主管1 、生 產(chǎn)計(jì) 劃的編 排、制定、跟進(jìn) 與 實(shí) 施安排。2 、物料計(jì) 劃制定。3 、物料采購(gòu)審 核。4 、物料管理目 標(biāo)達(dá)成。5 、相關(guān)部門(mén) 的溝通與協(xié)調(diào) 。6 、 訂單評(píng)審 。7 、 ISO9000 、 5S 的執(zhí)行與督 導(dǎo) 。8 、部 門(mén) 人 員 的培 訓(xùn) 。9 、溝通 倉(cāng)庫(kù) 管理、客訴 反應(yīng) 及客 戶滿 意度 調(diào)查PMC 跟單員1 、 訂單審核和編 制生產(chǎn) 指令單 。2 、客 戶資料的建立，并 負(fù)責(zé)與客戶 溝通與 協(xié)調(diào)3 、建立每月出 貨統(tǒng)計(jì) 表。4 、出 貨 交運(yùn)安排。5 、跟催物

2、料和生產(chǎn)進(jìn) 度。6 、物料 計(jì) 劃 實(shí) 施與控制。7 、生 產(chǎn) 排程。8 、客人投 訴 的跟 進(jìn) 。9 、平衡供與需之 間 的關(guān)系。PMC 采購(gòu)1 、建立供應(yīng) 商 評(píng) 估 資 料及價(jià)格記錄 。2 、打 辦 、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作 業(yè) 。3 、交料 進(jìn) 度控制與逾交跟催。4 、 進(jìn) 料品質(zhì) 、數(shù)量異常處理。5 、 協(xié) 助配合 應(yīng) 付款整理、審查。6 、供 應(yīng) 商考核提 報(bào) 。PMC 文員1 、部 門(mén) 人 員 考勤及加班申 請(qǐng) 。2 、部 門(mén) 文件的分 發(fā) 、整理、分類(lèi) 存放。3 、 編 寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì) 議記錄 等）。4 、文件的 簽 收、分 發(fā) 、 傳閱 。5 、 倉(cāng)庫(kù) 月 報(bào)

3、表整理。67 、完成上 級(jí) 安排的工作。PMC 統(tǒng)計(jì)員1 、 統(tǒng)計(jì) 各個(gè)部 門(mén) 每天的生 產(chǎn) 效率、工 時(shí)損 耗。2 、 統(tǒng)計(jì) 塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn) 度。3 、 統(tǒng)計(jì) 每月生 產(chǎn) 物料 損 耗與來(lái)料不良的成本率。4 、每周成品入 庫(kù) 、出 貨 與裝配每周流線 、加工、包裝生產(chǎn) 明 細(xì)匯總5 、 統(tǒng)計(jì) 原料 進(jìn) 出明 細(xì) 。6 、 職員工考核的 統(tǒng)計(jì)。7 、 報(bào) 表、文件的整理及分 類(lèi) 存放。8 、服從、完成上級(jí) 的安排。PMC 倉(cāng)庫(kù) 主管1 、 規(guī) 劃 倉(cāng)庫(kù) 物品 擺 放區(qū)域。2 、 負(fù)責(zé)倉(cāng) 管工作之安排。3 、 對(duì) 每月 庫(kù)存 盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù) 負(fù)責(zé) 。4 、 對(duì) 每日 進(jìn) 出 帳負(fù)責(zé) 。5 、

4、保持帳 、物、卡一致。PMC 成品 倉(cāng) 管1 、成品繳庫(kù) 之點(diǎn)收核對(duì) 。2 、成品出 庫(kù)交運(yùn) 處 理。3 、成品保管及 帳務(wù)處 理。4 、成品 庫(kù) 位規(guī) 劃、整理與安全維護(hù) 。5 、提供有關(guān)成品 庫(kù) 存資 料。6 、滯存品 庫(kù)存提 報(bào) 。7 、每月底一次庫(kù)存 盤(pán)點(diǎn)與 帳務(wù)檢討。PMC 五金、 電 子、包材 倉(cāng)管1 、 進(jìn) 廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2 、材料 發(fā) 放批號(hào)管制，余料提報(bào) 。3 、 庫(kù) 位 規(guī) 劃、整理與安全 維護(hù) 。4 、滯料及有價(jià)值廢 品之 庫(kù)存提 報(bào) 。5 、提供有關(guān)庫(kù) 存動(dòng)態(tài)資 料。6 、每月 庫(kù) 存重點(diǎn) 盤(pán) 點(diǎn)與 帳務(wù) 核 對(duì) 。7 、服從上 級(jí) 安排， 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 工作 負(fù)

5、責(zé) ，指 導(dǎo) 下屬 規(guī)范作 業(yè)PMC 塑膠 倉(cāng) 管：1 、 進(jìn)倉(cāng)膠件、 噴 油件點(diǎn)收及不合格品退回。2 、 貨倉(cāng) 依據(jù)生 產(chǎn) 指令 單備 料、 發(fā) 料、送料到 車(chē)間 交接。3 、當(dāng)天的 單據(jù)當(dāng)天完成登入帳 卡工作，并派發(fā) 當(dāng)天 單證4 、 對(duì)貨倉(cāng) 膠件 進(jìn)行分區(qū)、 歸類(lèi)擺 放以及防塵 保 護(hù) 工作。5 、滯存品 庫(kù)存提 報(bào) 。6 、每月 庫(kù) 存重點(diǎn) 盤(pán) 點(diǎn)與 帳務(wù) 核 對(duì)7 、必 須經(jīng) 常帳務(wù)檢討 ，并保持 帳 、物、卡一致。8 、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn) 行檢查 ，并做好安全 維護(hù) 工作。9 、服從上 級(jí) 安排， 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 工作 負(fù)責(zé) ，指 導(dǎo) 下屬 規(guī)范作 業(yè) 。PMC 倉(cāng)庫(kù) 搬運(yùn)工1 、負(fù)責(zé) 材

6、料的搬運(yùn)工作。2 、負(fù)責(zé) 成品出貨搬運(yùn)工作。3 、協(xié) 助 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思 為生產(chǎn)及物料控制。通常它分 為兩 個(gè)部分：PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日 資公司俗稱生管）。主要 職能是生產(chǎn)的計(jì)劃 與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制（俗稱物控），主要 職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào) 度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn) 出用料控制）等。 產(chǎn) 能分析主要 針對(duì) 哪幾個(gè)方面？產(chǎn) 能的分析主要針對(duì) 以下幾個(gè)方面：1 、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2 、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備 （ 設(shè)備負(fù) 荷能力）。3 、 產(chǎn) 品的 總標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 ，

7、每個(gè)制程的 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 （人力 負(fù) 荷能力）。4 、 材料的準(zhǔn) 備前置 時(shí)間 。5 、 生 產(chǎn)線 及 倉(cāng)庫(kù) 所需要的 場(chǎng) 所大小（ 場(chǎng) 地 負(fù) 荷能力）。 生 產(chǎn) 排期應(yīng) 注意什么原則 ？生 產(chǎn)計(jì) 劃排程的安排應(yīng) 注意以下原 則 ：1 、交 貨 期先后原 則 ：交期越短，交貨時(shí)間 越 緊 急，越 應(yīng) 安排在最早時(shí)間 生 產(chǎn) 。2 、客 戶 分 類(lèi) 原 則 ：客戶 有重點(diǎn)客 戶 ，一般客 戶 之分，越重點(diǎn)的客戶 ，其排程 應(yīng) 越受到重視 。如有的公司根據(jù)銷(xiāo) 售 額 按 ABC 法 對(duì)客 戶進(jìn) 行分 類(lèi) ， A 類(lèi) 客 戶應(yīng) 受到最 優(yōu) 先的待遇， B類(lèi) 次之。 C 類(lèi) 更次。3 、 產(chǎn) 能平衡

8、原 則 ：各生 產(chǎn)線 生產(chǎn)應(yīng)順暢 ，半成品生產(chǎn)線 與成品生 產(chǎn)線 的生 產(chǎn) 速度 應(yīng) 相同，機(jī)器 負(fù) 荷 應(yīng) 考 慮 ，不能 產(chǎn) 生生 產(chǎn) 瓶 頸 ，出 現(xiàn) 停 線 待料事件。4 、工 藝 流程原則 ：工序越多的產(chǎn) 品，制造 時(shí)間 愈長(zhǎng) ， 應(yīng) 重點(diǎn)予以關(guān)注。 PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC 的 計(jì) 劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào) 能力做得差，容易造成以下 現(xiàn) 象：1 、 經(jīng) 常性的停工待料：因 為 生 產(chǎn) 無(wú) 計(jì) 劃或物料無(wú)計(jì) 劃，造成物料進(jìn) 度 經(jīng) 常跟不上，以致經(jīng) 常性的停工待料2、生 產(chǎn) 上的 頓飽 來(lái)一 頓饑 ：因 為經(jīng) 常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變 短，生產(chǎn)時(shí)間 不

9、足，只有加班加點(diǎn)趕貨 ， 結(jié) 果有 時(shí)餓 死，有 時(shí) 撐死。3 、物料 計(jì) 劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上， 該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng) 大量堆積 材料和半成品，生產(chǎn) 自然不 順暢 。4 、生 產(chǎn)計(jì) 劃表 僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì) 劃與 實(shí)際 生 產(chǎn) 脫節(jié) ， 計(jì) 劃是一套，生產(chǎn) 又是一套，生 產(chǎn)計(jì) 劃根本不起作用，徒具形式。5 、 對(duì)銷(xiāo) 售 預(yù)測(cè) 不準(zhǔn)或 對(duì)產(chǎn) 能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn) 能 進(jìn) 行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì) 劃的機(jī) 動(dòng) 性不 強(qiáng) ，生 產(chǎn)計(jì) 劃 變 更 頻 繁，緊 急 訂單 一多，生 產(chǎn)計(jì) 劃的 執(zhí) 行就成了泡影。6 、 計(jì) 劃、生 產(chǎn) 及物料

10、 進(jìn) 度 協(xié)調(diào) 不 強(qiáng) ，影響交 貨期，降低公司聲譽(yù)。7 、生 產(chǎn)經(jīng) 常紊亂，品 質(zhì) 跟著失控，造成經(jīng) 常性的返工， 經(jīng) 常返工又影響生產(chǎn)計(jì) 劃的 執(zhí) 行，造成 惡性循 環(huán) .PMC 的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷(xiāo) 售得到 訂單 開(kāi)始， PMC 就 該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn) 品的關(guān) 務(wù) 的合同 備 案（如無(wú)外銷(xiāo)則 無(wú)需海關(guān) 備 案），然后是根據(jù)需求得到MRP （物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及 時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r 的變化是比 較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生 產(chǎn) 。成品 OK 后還得關(guān)注是否及 時(shí)入 庫(kù) ，然后出貨 扣 賬 ，再就是關(guān)務(wù) 出 貨是否會(huì)

11、有 問(wèn)題.直到物品到達(dá)客戶 手中你 還得考慮到中途是否 產(chǎn)生損壞（RMA）,當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可 執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。第一個(gè) 環(huán)節(jié) ：確定公司的 產(chǎn) 品方向和 產(chǎn) 品策略這個(gè)環(huán)節(jié) 是一個(gè) PMS 中的基 礎(chǔ)，也可以 說(shuō)是一個(gè)公司的市 場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基 礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確 產(chǎn) 品方向和 產(chǎn) 品策略， 這 個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的 東 西，只是畫(huà)了一個(gè)圈子，告訴 公司的 員 工我 們 要做什么 東 西，那些是重點(diǎn) 產(chǎn) 品的，那些二 線產(chǎn) 品，如何做這 些 產(chǎn)品，比如 說(shuō) 一個(gè) 軟 件公司，其產(chǎn) 品方向就是個(gè)人用 戶 ，一共有四條產(chǎn)品

12、 線 ，分別是娛樂(lè) ， 辦公，網(wǎng) 絡(luò)應(yīng) 用和系 統(tǒng)安全， 娛樂(lè) 和辦公是一 線產(chǎn) 品，其 產(chǎn) 品策略根據(jù)公司 的 實(shí)際 情況，是以自研為 主，市 場(chǎng)零售 為 主渠道， 還 是以合作 為 主， OEM 為 主渠道，是做 領(lǐng)頭羊 還 是做追隨者，這 就是一個(gè)原 則 性的 東 西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用 戶 的系 統(tǒng) 安全 軟 件，以 OEM 為 主，那么這 個(gè)公司即使有實(shí) 力開(kāi)發(fā) 企業(yè)級(jí) 的系統(tǒng) 安全軟 件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)?不能違 反公司的 產(chǎn) 品方向， 違 反了方向，就會(huì)造成公司資源的 緊張 ，尤其 對(duì) 于 產(chǎn) 品管理中心來(lái)說(shuō) ， 這 更是大忌，一個(gè)PMC 如果 連 自己

13、公司的 產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎 ？ 聯(lián) 盟中有兄弟就說(shuō) 的好：PM 一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS 的 時(shí)候，首先要把這 個(gè)明確了，形成一個(gè)文檔，每當(dāng)一個(gè) PMC 入職 的 時(shí) 候，把 這 個(gè)文檔交 給他看， 這 個(gè)公司不是人力 資源部來(lái)做的，而是你來(lái)做的，只有你是最了解公司 產(chǎn) 品方向的人，其 實(shí)這 個(gè)文檔非常簡(jiǎn)單 ，我建議 用一個(gè)矩形圖 來(lái)描述就可以了，上面說(shuō) 明公司的 產(chǎn)品 線 有那些，所有產(chǎn) 品的技術(shù) 核心是什么，在技術(shù)核心上已 經(jīng) 存在有那些產(chǎn) 品 應(yīng) 用，每個(gè) 產(chǎn) 品 應(yīng) 用

14、都 處 于那個(gè) 階 段（上升 還 是下降，其實(shí) 就是一個(gè) 簡(jiǎn)單 的 產(chǎn) 品生命周期 線 ）等可以 讓 新人一幕了然的信息， 這樣 ，新人進(jìn) 來(lái)后就不會(huì)每天追著你 問(wèn) ：我 們應(yīng)該 做什么 產(chǎn) 品；做這 個(gè) 產(chǎn)品合適 嗎 ？等 這 些基礎(chǔ) 的 問(wèn)題，如果是一個(gè)比 較有經(jīng)驗(yàn) 的 PM ，他在看到 這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無(wú)需再多 費(fèi) 口舌。總結(jié) 一下： 這 個(gè)環(huán)節(jié) 就是明確 PMC 能做什么。第二個(gè) 環(huán)節(jié) ：確定公司的內(nèi)外資 源 如果 說(shuō) 第一個(gè) 環(huán)節(jié) 確定了 PMC 能做什么，那么 這 個(gè)環(huán)節(jié) 要解決的 問(wèn)題 就是能做到什么程度，也就是你做出來(lái)的 產(chǎn) 品能做成什么 樣 子

15、。公司的內(nèi)外資 源主要包括技術(shù)資 源，市 場(chǎng)資源，物 質(zhì)資 源（包括 設(shè)備 和可投入 資 金），外部資 源 則 包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。其實(shí) 起主要作用的 還 是內(nèi)部 資 源，先 說(shuō) 一下技 術(shù)資 源。技 術(shù)資 源簡(jiǎn)單的 說(shuō) 就是研 發(fā) 和生 產(chǎn) 部 門(mén) 能把你 設(shè)計(jì)出來(lái)的 產(chǎn) 品做到那種程度， 舉 個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱?樣 是一部汽 車(chē) ，都是四個(gè)輪 子一個(gè) 發(fā)動(dòng) 機(jī)，國(guó) 產(chǎn) 和 進(jìn) 口 車(chē) 的 質(zhì) 量卻是千差萬(wàn)別 ， 難 道是我 們 的 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 人 員 笨， 設(shè)計(jì) 不出好的汽車(chē)來(lái)，不是的，是因 為我們的生 產(chǎn) 部門(mén)的制造工 藝比不上國(guó)外的企業(yè)， 這 點(diǎn)在國(guó)內(nèi)

16、好多產(chǎn) 品中都可以看到， 東 西是能做出來(lái)，但是品 質(zhì) 就不是一個(gè)檔次的了。市場(chǎng)資 源就是要明確我 們 目 標(biāo) 用 戶 有那些，市場(chǎng) 范 圍 有多大，每個(gè)市場(chǎng) 中我 們 的份 額 有多少，一般采用什么樣 的形式 進(jìn) 入市 場(chǎng) 等等，明確了 這 個(gè) 資 源，在你前期做一些市場(chǎng)調(diào) 研的 時(shí) 候就會(huì)有 針對(duì) 性，而不會(huì)出 現(xiàn) 把羽 絨 服考 慮賣(mài) 到廣 東 的笑 話 ，在后期的 時(shí) 候就會(huì)有助于PM 制定合適的市場(chǎng)銷(xiāo) 售策略，更好的 協(xié) 助 銷(xiāo) 售部 門(mén) 完成 產(chǎn) 品的上市。物質(zhì)資 源就是要明確公司 現(xiàn) 有那些 設(shè)備是可用的，公司愿意為 那些 產(chǎn) 品多投入，那些 產(chǎn) 品少投入或者不投入， 這 就決定

17、了 PM 在工作的 時(shí) 候必 須 有 側(cè) 重，不要 為 一個(gè)公司不重視 的產(chǎn) 品而渴望 獲 得公司大部份的資 源，除非你有回天之力，否則還 是慎重 為 好，避免出 現(xiàn) 自己把自己折到里面的窘境。 對(duì) 于外部 資 源，就不一一說(shuō) 了，因 為 外部資 源可變 因素太多，不是 PMC 一個(gè)人可以把握好的，就只 說(shuō) 一下外部 資 源中的合作伙伴吧。曾 經(jīng) 在 設(shè)計(jì) 一款 軟 件的時(shí) 候，有一個(gè)功能出了一些 問(wèn)題 ，其 實(shí)這 個(gè)功能很 簡(jiǎn)單 ，開(kāi) 發(fā) 人 員 不是不能做，而是一旦自己去開(kāi)發(fā) 的 話 ，會(huì)直接影響到 產(chǎn) 品的 發(fā) 布周期， 這 個(gè) 時(shí) 候就需要考 慮 借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn) 了，因此我們 找到了一

18、個(gè)做共享 軟 件的個(gè)人，正好他已 經(jīng) 有一個(gè)成型的 東 西了， 為 什么要找個(gè)人呢，因 為 個(gè)人比公司來(lái)說(shuō) ，更容易 談 成，并且價(jià)格也不會(huì)很高， 記 得當(dāng)時(shí) 只花了 2000 塊錢(qián) 就把 這個(gè)功能搞定了。 舉這 個(gè)例子就是說(shuō) 明 PMC 手里一定要有一些外部的資 源，尤其是合作伙伴的 資 源，行 業(yè) 不限， 積 累足 夠 多的外部 資 源，可以使你在工作中更得心應(yīng) 手，不過(guò)應(yīng)該 注意一點(diǎn)的是： 產(chǎn) 品的核心一定要在自己手里，并且合作要考 慮 成本，還 要采用合適的合作方式。一旦有足 夠 的合作伙伴，從某種意義 上來(lái) 說(shuō) ，是把自己 產(chǎn) 品的外延大大地延伸了， 這對(duì) 于自己來(lái) 說(shuō) ，是非常有好

19、處 的?？偨Y(jié) 一下： 這 個(gè)環(huán)節(jié) 就是明確 PMC 能把 產(chǎn) 品做成什么第三個(gè) 環(huán)節(jié) ：確定上下游部門(mén) 的工作 聯(lián) 系 這個(gè)環(huán)節(jié) 是 PMS 中得必要手段，因 為只要是體系，就必然和各種各 樣的人和部 門(mén)打交道，尤其 對(duì)于 PMC 和 PM 而言，更是重要，因 為 PM 工作的本 質(zhì)實(shí)際 就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn) 品服 務(wù)，缺乏了關(guān)系的 產(chǎn) 品部 門(mén)是根本不可能做出任何 產(chǎn) 品來(lái)的，但是因 為PMC 要涉及的部門(mén) 基本都是同級(jí) 的或者是還 要級(jí) 的，因此確定上下游部門(mén) 的工作 聯(lián) 系一定要明確成文， 經(jīng)過(guò) 公司高 層 的 認(rèn) 可，并且和其它部 門(mén) 形成共 識(shí) ，主要的作用是要讓 其它部

20、門(mén) 能 夠 意識(shí) 到 PMC 是干什么的，有什么作用，能為其它部 門(mén)提供什么，同 時(shí)又需要其它部 門(mén)為 PMC 提供什么， 這個(gè)過(guò)程是比 較繁瑣的， 可以通 過(guò) 培訓(xùn) ，私聊等各種方式灌輸 PMC 的思想，實(shí) 在不行，就必須靠高 層 的 強(qiáng) 制力來(lái)推動(dòng)了，但是前提一定是高 層鐵了心要建立自己的PMS,否則一旦涉及到部 門(mén)利益之爭(zhēng)， 高層 肯定會(huì) 犧牲新建部 門(mén)的利益。其 實(shí)這 個(gè)環(huán)節(jié) 的核心就是確定PMC 的入口和出口分別是什么部 門(mén) ，相 應(yīng) 的接口 規(guī) 范是什么，一旦出 現(xiàn)問(wèn)題 ， 應(yīng)該 如何解決的 問(wèn)題 。部 門(mén) 之 間 肯 定是存在利益之爭(zhēng)的，公司 為 了保 證 各部門(mén) 能在共同利益的

21、前提下協(xié) 同工作，就必須 制定一個(gè) 顧大兼小的契約 ， 這 就是部 門(mén)規(guī) 范和接口 規(guī) 范， 這對(duì) 于 PMC 來(lái) 說(shuō) ，就更顯 的重要，因 為 PMC 是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部 門(mén) 打交道的部門(mén) ，包括市 場(chǎng) ， 銷(xiāo) 售，研發(fā) ，生 產(chǎn) ，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒(méi)有一個(gè)明確的上下游部門(mén)的工作規(guī)范，PMC是很難開(kāi)展工作的?？偨Y(jié)一下： 這 個(gè) 環(huán)節(jié) 就是明確 PMC 的工作得依靠那些部門(mén) 來(lái)做第四個(gè) 環(huán)節(jié) ：確定部 門(mén) 內(nèi)部的規(guī) 范和流程（保證 ）這個(gè)環(huán)節(jié) 是 PMS 中的保 證 ，也是整個(gè)PMS 中的核心建 設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC 自己控制的 環(huán)節(jié) 。PMC 的主要 規(guī) 范包括：1 ）

22、部 門(mén)規(guī) 范： 這個(gè) 規(guī)范就是要 說(shuō) 明 PMC 的工作 職責(zé) ，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián) 系， 組織結(jié) 構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí) 就是 對(duì) PMC 的一個(gè)定性。2 ）人 員規(guī) 范： 這個(gè) 規(guī)范就是要 說(shuō) 明 PMC 的人 員設(shè) 置，人 員 要求，個(gè)人工作職責(zé) ，個(gè)人工作范 圍 等內(nèi)容，是對(duì) PMC 人 員 的一個(gè)定性。3 ） 產(chǎn) 品 規(guī) 范： 這個(gè) 規(guī)范要 說(shuō) 明的就是公司的 產(chǎn) 品特點(diǎn)，技術(shù) 特點(diǎn)， 產(chǎn) 品 級(jí)別 ， 產(chǎn) 品方向等內(nèi)容，是明確篇二： PMC 部 組織 架構(gòu)及 崗 位職責(zé)PMC 部組織 架構(gòu)及 崗 位 職責(zé)1 、目 標(biāo)為 使部 門(mén) 內(nèi)部運(yùn)作有序、明確 崗 位分工及 職責(zé) ，合理 調(diào)

23、配內(nèi)部 資 源，按 時(shí) 保 質(zhì)滿 足客 戶 的 訂單 需求， 節(jié)約 公司 資 源。2 、 組織 架構(gòu)3 、部 門(mén)職責(zé)PMC 組 ： 負(fù)責(zé)訂單 管理及 評(píng)審 、公司生 產(chǎn) 能力 評(píng)估分析；生產(chǎn)指令下達(dá)，制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生 產(chǎn)進(jìn) 度跟催，生產(chǎn) 異常的 協(xié)調(diào) ， 訂單 交 貨 安排；制定物料需求計(jì) 劃、物料申 購(gòu) 、物料使用按制、物料進(jìn) 度的跟催及協(xié)調(diào) ，物料存量管控；委外生產(chǎn)計(jì) 劃及 進(jìn) 度跟催 協(xié)調(diào) ；與客戶 的溝通 聯(lián)絡(luò) ， 對(duì)應(yīng) 客戶 需求；貨倉(cāng)組 ： 負(fù)責(zé) 工廠及委外生產(chǎn) 的所有生 產(chǎn) 物料及非生產(chǎn) 性物料、 產(chǎn) 品的收、管、 發(fā) 工作，帳務(wù) 、 庫(kù) 存數(shù)據(jù)的管理及完善。4 、 崗 位 職

24、責(zé)4.1 PMC 主管4.1.1 統(tǒng)籌安排部 門(mén)整體工作，建立部門(mén)各項(xiàng)工作流程和 標(biāo)準(zhǔn)，督 導(dǎo)完成本部 門(mén)任 務(wù) ；4.1.2 負(fù)責(zé) 督導(dǎo)生管、物控、 倉(cāng)庫(kù) 完成各 項(xiàng)工作目 標(biāo) ：生 產(chǎn)計(jì) 劃安排和 協(xié)調(diào) ，與客 戶 相關(guān)事項(xiàng)的溝通，生產(chǎn)進(jìn) 度跟催及生產(chǎn) 異常的 處理；物料需求計(jì)劃的建立，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng) 、 補(bǔ)的控制；與各部門(mén)相關(guān)事 項(xiàng)的溝通； 倉(cāng)庫(kù) 日常工作管理、 倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域 規(guī)劃、完善 帳目等；4.1.3 負(fù)責(zé) 推動(dòng)及完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)資料的建立， 讓公司各部 門(mén)信息步 調(diào)保持一致；4.1.4 協(xié)調(diào)處 理生 產(chǎn) 部門(mén)及本部 門(mén)提出的各 項(xiàng)異常事 項(xiàng)；4.1.5 協(xié)調(diào) 管理本部

25、門(mén)人員的日常工作安排， 組織 召開(kāi) 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) 會(huì) 議； 4.1.6 負(fù)責(zé) 外注生管 崗位人 員沒(méi)有到位 時(shí)的所有工作； 4.1.7 負(fù)責(zé)審 核內(nèi)部各種 單據(jù)如：每日生產(chǎn)計(jì) 劃及生 產(chǎn) 指令 單 、 補(bǔ) 料 單 等；4.1.8 負(fù)責(zé)訂單評(píng)審中出 現(xiàn)的異常事 項(xiàng)與各部 門(mén)的協(xié)調(diào) 及時(shí)解決以免延誤 生產(chǎn)； 4.1.9 負(fù)責(zé)出貨到客 戶端后出 現(xiàn)的各種相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處 理； 4.1.10 負(fù)責(zé) 每周周會(huì) 時(shí)作本部 門(mén)的周會(huì)報(bào)告；4.1.11 負(fù)責(zé) 委外新供 應(yīng)商的開(kāi) 發(fā)及合格供 應(yīng)商考核 評(píng) 定，按公司要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；4.1.12 負(fù)責(zé) 社內(nèi) 產(chǎn) 能及委外供 應(yīng)商產(chǎn) 能評(píng)估分析，確定公司生產(chǎn)計(jì)

26、劃的 總方案； 4.1.13 上級(jí) 安排的其他工作的執(zhí) 行；4.2 生管4.2.1 客戶訂單 接收， 負(fù)責(zé)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審 ，制作 訂單評(píng)審 表交與各部 門(mén)評(píng)審 ，并 負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審 后需要 處 理的事 項(xiàng) 跟進(jìn) ， 評(píng)審 內(nèi)容：模具及機(jī)臺(tái)狀況， BOM 資 料，樣 品及作 業(yè)指 導(dǎo)書(shū) ，物料到位情況等， 進(jìn) 行 產(chǎn) 能分析，回復(fù)客戶 交期；4.2.2 對(duì)應(yīng) 客戶 需求， 負(fù)責(zé)訂單 生產(chǎn) 、交 貨 、客 戶 信息 傳 達(dá)等相關(guān)事項(xiàng)與客 戶 的溝通 聯(lián)絡(luò) ；4.2.3 社內(nèi) 產(chǎn) 能分析， 評(píng) 估客 戶訂單 社內(nèi) 產(chǎn) 能是否能 滿足交期，當(dāng)社內(nèi) 產(chǎn) 能不足 時(shí)提出委 外需求；4.2.4 結(jié)合客 戶 要求

27、及 訂單評(píng)審結(jié)果、 產(chǎn) 能 負(fù) 荷等信息制定出社內(nèi)周生產(chǎn)計(jì) 劃表與每日生 產(chǎn)計(jì) 劃表并 發(fā) 行到各部 門(mén) ，依據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃表 對(duì) 生 產(chǎn)進(jìn) 度跟催，及 時(shí)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) 出現(xiàn)的各種異常（包括物料進(jìn)度、委外 進(jìn)度、模具機(jī)臺(tái)異常、 緊急插 單等等），出 現(xiàn)異常及 時(shí)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)部 門(mén) 人 員處 理，必要 時(shí)組織 各相關(guān)部 門(mén)進(jìn) 行會(huì) 議檢討對(duì) 策；每日生產(chǎn)計(jì)劃表必 須 提前 24H 以上制定出并發(fā) 行到各部 門(mén) ；4.2.5 制定每日出 貨排程并 發(fā) 行到各部 門(mén) ，并追蹤 產(chǎn) 品的 備貨 狀況，確 認(rèn)是否能 滿足 客戶 的出 貨要求，及 時(shí)追蹤生 產(chǎn) 入庫(kù) ；每日出 貨排程必 須提前 24H 以上制定

28、出并發(fā)行到各部 門(mén) ；4.2.6 委外交 貨進(jìn) 度的跟蹤， 對(duì)未能按 時(shí)交 貨 影響客 戶 出 貨 的及 時(shí) 通知外注生管協(xié)調(diào) ；4.2.7 出 貨 安排： 負(fù)責(zé) 出 貨車(chē)輛 的 調(diào)度，及 時(shí) 安排 車(chē)輛 裝 車(chē)及送 貨 ；4.2.8 控制成品的 庫(kù) 存量， 設(shè)定成品的最高庫(kù)存量與安全庫(kù)存量， 訂單 生產(chǎn)數(shù)量的 設(shè)定與監(jiān) 督， 監(jiān) 督生 產(chǎn) 部 門(mén) 按生 產(chǎn)計(jì) 劃數(shù)量生 產(chǎn) ；4.2.9 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部打 樣 的 試模單 制作并安排機(jī)臺(tái) 試模； 4.2.9 完成上 級(jí)安排的其他任 務(wù) ；4.3 物控4.3.1 接收生管 傳遞 的客 戶訂單 ，并按生管計(jì) 劃生 產(chǎn) 數(shù)及 BOM 資 料計(jì) 算出物料

29、需求，制作出生 產(chǎn) 指令 單 交上 級(jí)審 核后 發(fā) 行到各部 門(mén) ，生 產(chǎn) 部 門(mén)領(lǐng) 料依生 產(chǎn) 指令 單 規(guī) 定的數(shù)量開(kāi) 單領(lǐng) ??；外注物料則 制定出外注物料需求表以 郵 件形式 發(fā)給 外注生管開(kāi)委外發(fā)料單 給倉(cāng)庫(kù)發(fā) 料； 4.3.2 負(fù)責(zé) 直接生 產(chǎn) 用料的需求分析（生產(chǎn) 原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單 狀況制定出原物料的最高庫(kù) 存量與安全庫(kù) 存量，并在每季度適當(dāng) 調(diào) 整安全庫(kù)存數(shù)據(jù)，交上級(jí)審 核； 4.3.3 結(jié)合庫(kù) 存情況及生產(chǎn) 指令 單 、外注物料需求表的用料需求制作出物料物料請(qǐng)購(gòu)單 ，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 核后交與采購(gòu)購(gòu)買(mǎi) ，并且需清楚標(biāo) 明物料品名 規(guī)格，需求 時(shí)間 等信息，并及時(shí)

30、追蹤物料的到位狀況； 4.3.4 生產(chǎn) 部 門(mén) 物料 領(lǐng) 用控制， 負(fù)責(zé) 依生 產(chǎn) 指令 單 審 核生 產(chǎn) 部開(kāi)出的 領(lǐng) 料 單 ，控制物料按規(guī) 定 領(lǐng) 用；4.3.5 確保每日生產(chǎn)計(jì) 劃表中需要使用的物料按時(shí)到位，及 時(shí)追蹤物料 進(jìn)度情況，做到不斷料、不囤料， 對(duì) 出 現(xiàn) 的各種物料異常及 時(shí)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 相關(guān)人 員 解決；4.3.6 對(duì)超 領(lǐng) 物料控制， 損耗控制及 統(tǒng)計(jì) 分析：每周 統(tǒng)計(jì) 社內(nèi)用料（包含客供料）狀況，統(tǒng)計(jì) 物料 損 耗率及原因分析并提出合理的改善 對(duì) 策反 饋 到上 級(jí) ；4.3.7 訂單 完成后根據(jù)生產(chǎn) 指令 單用料情況進(jìn)行結(jié)算，并制定出物料使用的 結(jié) 算表， 對(duì) 超 領(lǐng)

31、及 損 耗情況分析報(bào) 告上 級(jí) ；4.3.8 控制 倉(cāng)庫(kù) 原物料呆滯的 發(fā)生， 對(duì) 呆滯 發(fā) 生后的物料提供原因分析供上級(jí)參考； 4.3.9完成上 級(jí) 安排的其他任 務(wù) ；4.4 生管文 員4.4.1 負(fù)責(zé) 接收客 戶訂單 ，并依客 戶訂單 制定 訂單 管理臺(tái) 帳 ，每次出 貨 后在 訂單 管 理臺(tái) 帳 上扣除出 貨 數(shù)量；4.4.2 將接收到的客戶訂單 分 發(fā)相關(guān) 門(mén) ： 財(cái)務(wù) 、 業(yè)務(wù) 、 張總 、生管、物控； 傳遞 客戶 相關(guān)文件信息到各部門(mén) 如：客 戶傳 真件等；4.4.3 依生管要求或根據(jù)生管排定的每日出 貨排程開(kāi)送貨單 交 給生管，由生管傳遞到倉(cāng)庫(kù)備貨 人員 ；開(kāi)完送 貨單 后須記

32、 下每一份送貨單 的流水號(hào)，以便與財(cái)務(wù)對(duì)帳 ；4.4.4 負(fù)責(zé) 每次出 貨后的送 貨單 的存檔管理，按出 貨 后的數(shù)量在 訂單 管理臺(tái) 帳 扣數(shù)，更新 訂單 欠數(shù)； 4.4.5 每月按 財(cái)務(wù) 制作的客戶對(duì)帳單 與客 戶對(duì)帳 ，并將 對(duì)帳 相關(guān)信息反 饋給財(cái)務(wù) ； 4.5.6 按外注生管制定的委外采購(gòu)單 制作出委外訂單 臺(tái) 帳，按委外 發(fā) 料 單 制定出委外發(fā) 料臺(tái) 帳 ， 負(fù)責(zé) 保管外注供 應(yīng) 商的送 貨單 ，并按供應(yīng)商送 貨單 上的交 貨 數(shù)扣除委外訂單 臺(tái) 帳 ，更新外注欠數(shù)明 細(xì) ，供外注生管作 為進(jìn)度跟進(jìn) 的參考；4.4.7 負(fù)責(zé) 部 門(mén) 內(nèi)部的其他相關(guān)文職工作如：申 報(bào)加班 單 ，內(nèi)

33、部使用的文具請(qǐng)購(gòu) ，內(nèi)部用車(chē)申請(qǐng)單 等等； 4.3.8 完成上 級(jí)安排的其他任 務(wù)；4.5 外注生管4.5.1 負(fù)責(zé) 生管提出的委外信息的接收，并將委外采購(gòu)單 下達(dá)到相 應(yīng) 的供 應(yīng) 商；委外采 購(gòu)單 須 由 張總 批準(zhǔn)后方可生效；4.5.2 負(fù)責(zé) 供 應(yīng) 商報(bào)價(jià)信息的接收與管理；4.5.3 負(fù)責(zé) 將委外信息提供 給 物控 計(jì)算材料需求，如是供應(yīng)商自 購(gòu) 料 則 不用；4.5.4 按物控提供的用料標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)開(kāi)出委外發(fā) 料單 及材料出廠放行條交給倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，并通知供應(yīng) 商取料；負(fù)責(zé)對(duì) 委外物料使用 損 耗管控；4.5.5 按生管交期要求制定出委外供 應(yīng) 商的交 貨排程， 發(fā)給 供 應(yīng) 商按排程交貨

34、 ，并 對(duì)交 貨進(jìn)度 負(fù)責(zé) ，需及 時(shí) 跟蹤交 貨進(jìn) 度及 協(xié)調(diào) 供 應(yīng) 商出 現(xiàn) 的異常，必要時(shí) 通知社內(nèi)相關(guān)部門(mén)協(xié)同處理； 4.5.6 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部需外 發(fā)試 模的模具與物料委外發(fā)料單的開(kāi)具；4.5.7 負(fù)責(zé) 每月外 發(fā) 物料 損耗 結(jié)算，與供 應(yīng) 商核 對(duì)超 損耗明 細(xì) 及扣款事 項(xiàng) ； 4.5.8 負(fù)責(zé) 與供應(yīng) 商的每月份的月結(jié)對(duì)帳 ；4.5.9 供 應(yīng) 商管理： 負(fù)責(zé) 參與新供 應(yīng)商的開(kāi) 發(fā) 及合格供 應(yīng) 商考核 評(píng) 定，按公司要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行管理； 4.5.10 負(fù)責(zé) 供 應(yīng)商材料使用及交 貨狀況的周 報(bào)表及月 報(bào)表， 負(fù)責(zé) 每月在供 應(yīng) 商處存放的公司 財(cái)產(chǎn) 的盤(pán) 點(diǎn)； 4.3

35、.11 完成上 級(jí) 安排的其他任 務(wù)；4.6 成品 倉(cāng) 管4.6.1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù) 成品及半成品的收、管、 發(fā) 工作，建立倉(cāng)庫(kù) 的收、 發(fā) 、存臺(tái) 帳 ，做到每天進(jìn) 出物料準(zhǔn)確無(wú)誤 、先 進(jìn) 先出和 賬 、物、卡、 單 據(jù)一致；4.6.2 負(fù)責(zé)供應(yīng)商來(lái)料及委外的收 發(fā)工作，確認(rèn)來(lái)料數(shù)量及送IQC檢驗(yàn)，并需按來(lái)料驗(yàn) 收單上的 檢驗(yàn)結(jié) 果對(duì)貨 品作相 應(yīng)處 理；合格品及時(shí)入 庫(kù)，不合格品確認(rèn) 好數(shù)量通知外注生管 處理并 協(xié) 同辦 理退 貨 ； 4.6.3 負(fù)責(zé) 每天成型入 庫(kù) 的 驗(yàn)收工作及 發(fā)放工作；4.6.4 負(fù)責(zé) 接收客 戶 退 貨 ，并將退 貨信息知會(huì)生管，并按品 質(zhì) 部 門(mén) 的 處理意 見(jiàn)協(xié)

36、 同處理貨 物；4.6.5 負(fù)責(zé) 按生管 發(fā) 行的每日出 貨排程要求備料，并將 備貨 明 細(xì) 及少數(shù)明 細(xì) 以 郵 件形式發(fā)出到生管、注塑部、物控、品 質(zhì)、委外等相關(guān)部門(mén) ；4.6.6 出 貨 ： 負(fù)責(zé) 按出 貨排程 備好的 貨 品裝 車(chē) 出 貨 ，并且開(kāi)具出 貨 的出廠放行條裝貨時(shí)須仔 細(xì) 核 對(duì) 送 貨單 與 備 的 貨 品是否有 誤 ，如有 錯(cuò)誤 需及 時(shí) 通知生管改單 ；4.6.7 五金部的來(lái)料接收需到五金部 驗(yàn)收，貨品驗(yàn)收完成后交五金 QC檢驗(yàn)，并需按來(lái)料 驗(yàn)收單 結(jié)果對(duì)貨 品作相 應(yīng)處 理；4.6.8 負(fù)責(zé) 回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品 處 理區(qū)域，通知 專(zhuān)人清點(diǎn)入 庫(kù)

37、；4.6.9 每月定期 盤(pán)點(diǎn)工作的 執(zhí) 行，做每月 庫(kù)存 進(jìn) 出月 結(jié)報(bào) 表；4.6.11 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù) 呆滯品的每月定期提出及報(bào)廢 品的 處理， 積極尋找有效方法提高 倉(cāng)庫(kù) 各項(xiàng)資源的利用率； 4.6.12 倉(cāng)庫(kù) 每日 5S 工作的 維護(hù) ，保 證庫(kù) 內(nèi)清 潔、整 齊，做好 倉(cāng)庫(kù) 防潮、 防火、防盜，安全消防工作； 4.6.13 負(fù)責(zé) 將貨倉(cāng) 收發(fā)單 據(jù)分送到相關(guān)部門(mén) ； 4.6.14 完成上級(jí)安排的其他任 務(wù)；4.7 原材料 倉(cāng)管4.7.1 負(fù)責(zé) 注塑及五金兩大部門(mén) 的原材料、包材及輔料的收、管、 發(fā) 工作，建立倉(cāng)庫(kù) 的收、發(fā) 、存臺(tái)帳 ，做到每天 進(jìn) 出物料準(zhǔn)確無(wú)誤 、先 進(jìn)先出和 賬 、物

38、、卡、 單 據(jù)一致； 4.7.2 負(fù)責(zé)供 應(yīng)商原材料的來(lái)料接收與退 貨，交 IQC 驗(yàn)收工作；4.7.3 負(fù)責(zé) 按生 產(chǎn) 部 門(mén) 所開(kāi) 領(lǐng)料 單上的物料的 發(fā) 放工作，需先確 認(rèn) 領(lǐng) 料單 的有效 性，單 據(jù) 須 上 級(jí)審核后方可有效，注塑部的 訂單 管控物料需由物控與上級(jí)審 核后方可有效；4.7.4 負(fù)責(zé) 按外注生管所開(kāi)的委外發(fā) 料單 給供應(yīng) 商的原料 發(fā)放，以及 驗(yàn)收供 應(yīng)商退回的原料及水口； 4.7.5 負(fù)責(zé)試 模原料的 發(fā)放及 試模后的退回的原料及水口 驗(yàn)收；4.7.6 負(fù)責(zé) 五金部生 產(chǎn) 原料及工廠輔料的申 購(gòu) 、 發(fā)放，安全 庫(kù) 存量的 設(shè)定； 4.7.7 每月定期盤(pán) 點(diǎn)工作的 執(zhí)

39、 行，做每月 庫(kù) 存 進(jìn) 出月 結(jié)報(bào) 表；4.7.8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù) 呆滯品的每月定期提出及報(bào)廢 品的 處理， 積極 尋找有效方法提高 倉(cāng)庫(kù) 各項(xiàng)資源的利用率； 4.7.9 倉(cāng)庫(kù) 每日 5S 工作的 維護(hù) ，保 證庫(kù) 內(nèi)清 潔 、整 齊 ，做好 倉(cāng)庫(kù) 防潮、防火、防盜，安全消防工作； 4.7.10 負(fù)責(zé) 將貨倉(cāng) 收發(fā)單 據(jù)分送到相關(guān)部門(mén) ； 4.7.11 完成上級(jí) 安排的其他任務(wù) ；4.8 模具配件 倉(cāng)4.8.1 負(fù)責(zé) 模具部的模具配件的收、管、 發(fā) 工作，建立倉(cāng)庫(kù) 的收、 發(fā) 、存臺(tái)帳 ，做到每天進(jìn) 出物料準(zhǔn)確無(wú)誤 、先 進(jìn) 先出和賬 、物、卡、單 據(jù)一致；4.8.2 負(fù)責(zé) 模具配件按需求申 購(gòu) 、收 發(fā) ，安全 庫(kù)存量的 設(shè) 定；4.8.3 對(duì) 回收的包材進(jìn) 行分 類(lèi) 整理，清點(diǎn)數(shù)量，入帳 管理，并將數(shù)據(jù)與物控共享； 4.8.4 每月定期 盤(pán) 點(diǎn)工作的 執(zhí) 行，做每月 庫(kù) 存 進(jìn) 出月 結(jié)報(bào) 表；4.8.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù) 呆滯品的每月定期提出及報(bào)廢 品的 處理， 積極 尋找有效方法提高 倉(cāng)庫(kù) 各項(xiàng)資源的利用率； 4.8.6 倉(cāng)庫(kù) 每日 5S 工作的 維護(hù) ，保 證庫(kù) 內(nèi)清 潔 、整 齊 ，做好 倉(cāng)庫(kù) 防潮、防 火、防盜，安全消防工作； 4.8