XXX項(xiàng)目投資控制方案

1、XXX 項(xiàng)目投資控制方案目 標(biāo)：按招標(biāo)文件要求?？刂埔c(diǎn)：動(dòng)態(tài)和及時(shí)地把握工程投資信息；預(yù)控策略的具體實(shí)現(xiàn)；良好的投資控制制度；強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹格局。1 、項(xiàng)目投資控制方法1.1 全過(guò)程投資控制總體方案01 )項(xiàng)目投資控制策略綱要?設(shè)計(jì)優(yōu)化策略?在滿足本建設(shè)工程要求前提下，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。?在工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位討論完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到在不降低業(yè)主要求的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低工程造價(jià)或使工程造價(jià)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。? 目標(biāo)分解策略? 量化不同階段之投資控制具體目標(biāo)。對(duì) “投資估算 ”、 “設(shè)計(jì)概算 ”、“施工圖預(yù)算”的準(zhǔn)確率進(jìn)行控制。? 風(fēng)險(xiǎn)控制策略? 分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程

2、中的各種風(fēng)險(xiǎn)因子，對(duì)應(yīng)當(dāng)提前防范的風(fēng)險(xiǎn)因子予以計(jì)劃和措施的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程信息進(jìn)行處理，識(shí)別系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)源及其可能的危害性，策劃相應(yīng)的解決方案。02)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制原則?全過(guò)程控制?項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，其影響因素也是多方面。?本項(xiàng)目將從設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)籌、招標(biāo)采購(gòu)、施工階段等環(huán)節(jié)的實(shí)施管理。重點(diǎn)做好對(duì)設(shè)計(jì)方面及造價(jià)咨詢單位的管理工作。設(shè)計(jì)階段為投資控制重點(diǎn)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)往往影響項(xiàng)目投資的70%-90%，因此，項(xiàng)目投資控制貫穿于本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而控制的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。主動(dòng)控制本項(xiàng)目工程投資控制立足于事先主動(dòng)措施原則，盡可能以預(yù)控為主，減少或避免投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

3、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系處理本項(xiàng)目工程投資控制是與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的，在實(shí)施投資控制的同時(shí)滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。在質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)滿足業(yè)主的要求的前提下，使投資在我們的投資目標(biāo)范圍內(nèi)。在進(jìn)行投資控制過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好投資與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。如采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行投資控制時(shí)，一方面要力爭(zhēng)使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi)，同時(shí)又要保證本項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2 項(xiàng)目投資控制工作階段?建設(shè)項(xiàng)目從決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到最終工程造價(jià)的確定要經(jīng)過(guò)“投資估算（已完成）、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程招標(biāo)合同價(jià)、工程決算 ”5 個(gè)階段。設(shè)計(jì)概算造價(jià)是我們工程投資控制的目標(biāo)造價(jià)。在編制和審核

4、設(shè)計(jì)概算的時(shí)侯，要多考慮設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確性及預(yù)見(jiàn)性，盡可能把可能發(fā)生的對(duì)工程造價(jià)控制不到的因素，反映到設(shè)計(jì)概算中去。目前設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)概算流于形式的情況較普遍。? 以良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)精神，專業(yè)技能，工程造價(jià)管理、控制及工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)努力工作，達(dá)到工程投資控制的目標(biāo)造價(jià)。因此，我們將參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理工作，而不是在設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行。這樣可以減少設(shè)計(jì)的修改，不延誤工程的建設(shè)時(shí)間，還能更好的與設(shè)計(jì)單位合作，服務(wù)內(nèi)容分為前期與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工四個(gè)階段，具體內(nèi)容如下：01 ） 項(xiàng)目前期與設(shè)計(jì)階段：? 投資估算審查及方案設(shè)計(jì)優(yōu)化-經(jīng)濟(jì)方面。咨詢成果：投資估算審查報(bào)告、 方案設(shè)

5、計(jì)經(jīng)濟(jì)分析及優(yōu)化建議報(bào)告。目的及效果為了提高投資估算的準(zhǔn)確性，為下一步的投資控制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在計(jì)劃投資額內(nèi)完成本項(xiàng)目建設(shè)。提高工程的投資效果：在滿足項(xiàng)目功能要求的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的，并符合“適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的要求。? 方案設(shè)計(jì)總體經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。分析本項(xiàng)目的平面布置、層高、結(jié)構(gòu)方案及裝修方案等方面的優(yōu)點(diǎn)及不足。計(jì)算建筑面積、使用面積、輔助面積、有效面積、平面系數(shù)等評(píng)價(jià)投標(biāo)。? 審查投資估算，編制投資估算審查書(shū)。估算方案的造價(jià)是否超出業(yè)主的投資計(jì)劃。如估算會(huì)超出投資計(jì)劃，則提出相應(yīng)的解決方案。運(yùn)用價(jià)值工程的方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目功能與造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，達(dá)到如下效果：在提高功能水平

6、的同時(shí)，降低成本。在保持成本不變的情況下，提高功能水平。在保持功能水平不變的情況下，降低成本。成本稍有增加，但功能水平大幅提高。功能水平稍有下降，但成本大幅下降。從經(jīng)濟(jì)方面提出的方案設(shè)計(jì)的修改建議。初步設(shè)計(jì)階段。咨詢成果：限額設(shè)計(jì)分解方案審查報(bào)告、 概算審查報(bào)告。 目的及效果為使初步設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制在計(jì)劃投資額內(nèi)。提高概算的完整性和準(zhǔn)確性。使概算誤差比國(guó)家規(guī)定的范圍更小。為編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資，提供可靠的依據(jù)。限額設(shè)計(jì)管理。限額是投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。審查設(shè)計(jì)單位的投資分解方案。要求設(shè)計(jì)單位將投資分解到各專業(yè)作為初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)，并檢查投資分解方案的合理

7、性。在初步設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)，跟蹤初步設(shè)計(jì)的造價(jià)情況，對(duì)出現(xiàn)突破分解投資的問(wèn)題，提出解決辦法。避免等到初步設(shè)計(jì)已完成，編制工程概算后，才發(fā)覺(jué)投資超限額，再被迫壓低造價(jià)，減項(xiàng)目、減設(shè)備，這樣不但影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，而且造成設(shè)計(jì)上的不合理，給施工圖設(shè)計(jì)超投資埋下隱患。概算審查審查設(shè)計(jì)概算，有利于合理分配投資資金、加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，有助于合理確定和有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)概算編制偏高或偏低，不僅影響工程造價(jià)的控制，也會(huì)影響投資計(jì)劃的真實(shí)性影響投資資金的合理分配。還會(huì)影響到工程招投標(biāo)、合同簽訂以及工程造價(jià)的控制。概算是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)方針、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。全面審查概算的完整性、準(zhǔn)確性。避免重算、漏算，消除實(shí)際投資突

8、破計(jì)劃的隱患。抽查項(xiàng)目的費(fèi)用總額不少于概算總價(jià)的75%。審查概算是否反映本工程所在地的實(shí)際，是否反映的本工程所在地價(jià)格水平。是否正確使用定額、指標(biāo)、費(fèi)率（深圳市有關(guān)部門(mén)發(fā)布的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格信息），以及是否考慮了建設(shè)期內(nèi)價(jià)變化因素。使概算盡可能的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工條件、實(shí)際價(jià)格及價(jià)格的變化趨勢(shì)。在滿足本工程項(xiàng)目功能要求的前提下，在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前，從經(jīng)濟(jì)方面對(duì)初步設(shè)計(jì)提出建議。如通過(guò)概算審查，認(rèn)為項(xiàng)目投資有較大可能會(huì)超出投資計(jì)劃，按滿足功能、經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)初步設(shè)計(jì)提出修改建議或調(diào)整概算，并對(duì)投資計(jì)劃作出修改。施工圖預(yù)算審查。咨詢成果：施工圖預(yù)算審核報(bào)告，包括審核后的施工圖預(yù)算。目的及效

9、果為提高預(yù)算的完整性、合理性、準(zhǔn)確性，在利于控制工程造價(jià)，克服和防止預(yù)算超概算，合理確定招標(biāo)最高限價(jià)。通有關(guān)指標(biāo)的比較，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)。重點(diǎn)是審查工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。全面審查項(xiàng)目的完整性。采用重點(diǎn)抽查的方法進(jìn)行審查，抽查項(xiàng)目的費(fèi)用總額不少于預(yù)算費(fèi)用總額的85%。02)項(xiàng)目招標(biāo)階段造價(jià)咨詢管理工作?將建立的與工程造價(jià)管理有關(guān)管理辦法置入招標(biāo)文件，作為本工程項(xiàng)目的招標(biāo)條件之一，也今后合同管理的內(nèi)容之一。?建立管理辦法目的及效果：工程變更是投資控制中非常不利的因素。建立有關(guān)造價(jià)控制的各項(xiàng)管理辦法，可以使工程變更

10、得到有力的控制，可以即時(shí)掌握工程變更影響投資的情況，以便即時(shí)采取措施對(duì)投資進(jìn)行控制或調(diào)整。影響工程造價(jià)變化較大的工程變更多數(shù)是由業(yè)主提出的。工程變更得到有力的控制。?合業(yè)主的行政管理程序，起草、協(xié)定各項(xiàng)“管理辦法”?招標(biāo)文件審查。參加招標(biāo)文件的評(píng)審會(huì)等。?招標(biāo)文件條款及合同條款，是否符合本工程要求及投資控制的要求；是否存在漏洞；并進(jìn)行完善。?起草工程合同并與業(yè)主商定合同，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判、合同的簽署。?審查招標(biāo)文件的工程量清單。目的及效果為提高工程量清單的準(zhǔn)確性。在利于控制工程造價(jià)，防止投標(biāo)價(jià)格不能真實(shí)反映工程造價(jià)的情況。重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目的特征描述是否準(zhǔn)確。采用重點(diǎn)抽查法審

11、查。審查工程量大或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件及其它相關(guān)資料。全面了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍。03)項(xiàng)目施工階段：?審核施工單位月進(jìn)度工程款，提出審核意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主審批后撥付工程進(jìn)度款。?審核施工單位設(shè)計(jì)變更工程價(jià)款的報(bào)價(jià)，提出審核意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主審批后確定設(shè)計(jì)變更工程價(jià)款；參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；每周或每月集中審核，或業(yè)主要求的時(shí)間完成。做到工程變更造價(jià)每月結(jié)清，建立工程變更造價(jià)臺(tái)帳，即時(shí)掌握工程造價(jià)變動(dòng)情況。? 審核施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的報(bào)價(jià)，提出審核意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主審批后確定現(xiàn)場(chǎng)簽證工程價(jià)款。每周或每月集中審核或業(yè)主要求的時(shí)間完。參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，第X 周或第 X 月集中審核

12、或按業(yè)主要求的時(shí)間完成。做到現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)每月結(jié)清，建立工程變更造價(jià)臺(tái)帳，即時(shí)掌握工程造價(jià)變動(dòng)情況。? 審核施工單位材料、設(shè)備報(bào)價(jià)，提出審核意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主審批后確定材料、設(shè)備價(jià)格。參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，第周或第 月集中審核或按業(yè)主要求的時(shí)間完成。?為合同變更的管理工作、索賠與反索賠提出具體的方案。04)項(xiàng)目竣工階段：?降低項(xiàng)目投資的措施收 集、整理、審核工程結(jié)算資料。審 核施工單位的工程結(jié)算書(shū)，提出結(jié)算審核意見(jiàn)，供業(yè)主參考或?qū)徟? 設(shè)計(jì)優(yōu)化降低投資的措施通 過(guò)價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)參數(shù)的優(yōu)化地 基處理方式選擇限 額設(shè)計(jì)事項(xiàng)設(shè) 計(jì)變更的預(yù)控。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，只需出修改圖，而其它費(fèi)用尚未發(fā)生；如果在施

13、工過(guò)程中變更，勢(shì)必造成更大的損失。為此，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)功 能合理設(shè)置的管理措施有效的合同管理保證工程投資的措施，對(duì)合同的投資控制管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面合 同的法律性是否完備；合 同是否完整；風(fēng) 險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠恚惶?別重視合同條件專用條款的制定。因?yàn)樗Y(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對(duì)通用部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；工 程說(shuō)明書(shū)應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行；加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制風(fēng) 險(xiǎn)重分傾向的預(yù)控 工程項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，國(guó)家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整，最終

14、影響到工程的造價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重分傾向的諸多因素進(jìn)行分析和預(yù)控，明確相應(yīng)的合同條款。投資管理綜合措施建 立工程造價(jià)信息管理系統(tǒng) 建立工程合同臺(tái)帳、 設(shè)計(jì)變更工程造價(jià)臺(tái)帳、 設(shè)計(jì)簽證臺(tái)帳、 單位工程造價(jià)臺(tái)帳、 工程進(jìn)度款支付臺(tái)帳。 即時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況。信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策提供可靠的依據(jù)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理造成危害。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理，本聯(lián)合體將建立一套工程投資信息管理體系，對(duì)工程投資信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)為使用提供支持。分 析工程造價(jià)信息 對(duì)投資控制過(guò)程中產(chǎn)生工程造價(jià)與目標(biāo)造偏差進(jìn)行分析，及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度。如何偏差超

15、過(guò)了本工程投標(biāo)控制的要求，將制定相應(yīng)措施對(duì)糾正偏差。對(duì) 糾正偏差措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤查。保證糾正偏差措施的執(zhí)行。優(yōu)化施工管理降低工程投資的策略臨 時(shí)設(shè)施工和永久設(shè)施結(jié)合的降低成本方法“ 三通一平”及圍蔽工程是施工前的必備條件，但又是臨時(shí)工程，如果能夠與永久工程結(jié)合起來(lái)，合理地運(yùn)用，則能夠節(jié)約臨時(shí)工程費(fèi)用開(kāi)支。項(xiàng) 目施工場(chǎng)地土方工程平衡 確定土方開(kāi)挖工程量與需填方工程量平衡點(diǎn)，使挖、填方量得到平衡，這樣既節(jié)省了土方開(kāi)挖時(shí)外送的費(fèi)用，又節(jié)省了土方填土回填時(shí)的費(fèi)用，這就需要合理計(jì)劃安排整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工順序及場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排和利用，才能達(dá)到土方平衡的目標(biāo)。統(tǒng) 籌計(jì)劃施工程序。 由于深圳地區(qū)土質(zhì)普

16、遍較差，修臨時(shí)施工便道往往需要對(duì)路基進(jìn)行處理，以滿足施工載重汽車(chē)的荷載要求。如果把項(xiàng)目場(chǎng)所內(nèi)設(shè)計(jì)的永久道路和臨量道路結(jié)合起來(lái)，先把永久道路的軟土處理工作完成并把路基鋪設(shè)好，基本能夠滿足施工行車(chē)，在后期路面施工時(shí)，只需要對(duì)路基稍作處理便可以施工，從而可節(jié)約施工便道費(fèi)用。統(tǒng) 籌計(jì)劃通水通電 施工臨時(shí)通水通電與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)通水通電結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌計(jì)劃，以求節(jié)約投資和時(shí)間的效果。工 程量計(jì)量控制 對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，進(jìn)行認(rèn)定。有 效的工程款支付審核管理 通 過(guò)對(duì)工程素賠條件的預(yù)控管理2、項(xiàng)目投資控制措施2.1 項(xiàng)目全過(guò)程投

17、資控制管理質(zhì)量保證措施? 制度保障?我司將會(huì)按國(guó)家及地方法律、法規(guī)，工程造價(jià)協(xié)會(huì)行業(yè)規(guī)定完成項(xiàng)目管理投資管理工作。?其中與工程造價(jià)有關(guān)的管理辦法有合同管理辦法、 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、 工程變更（簽證）管理辦法、 工程款支付管理辦法等。? 資源保障? 充分發(fā)揮我司資源優(yōu)勢(shì)（專業(yè)人員多，各專業(yè)配備齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富） ，我司不僅投入至項(xiàng)目的管理人員服務(wù)，而且全部之資源也會(huì)想項(xiàng)目和業(yè)主之所需要，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)行多環(huán)節(jié)的把關(guān)和支持。以國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)報(bào)務(wù)于項(xiàng)目。? 組織保障? 我司良好之組織管理及多方位協(xié)調(diào)能力，是本項(xiàng)目投資控制的重要保證。2.2項(xiàng)目投資控制人員投入計(jì)劃和保證措施?機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排?項(xiàng)目管理公司

18、設(shè)有合同招標(biāo)成控部。?該部門(mén)是投資管理、成本控制的主責(zé)部門(mén)，全面管理、控制本項(xiàng)目的投資成本。?該部門(mén)設(shè)有除項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人外，同時(shí)配備的咨詢管理人員、造價(jià)管理人員、項(xiàng)目管理人員（建造師）、設(shè)計(jì)管理人員，會(huì)計(jì)管理人員、檔案管理人員、資料員。? 我司同時(shí)委派具相關(guān)專業(yè)資歷且經(jīng)驗(yàn)豐富之人士投入該部門(mén)，在合同招標(biāo)管理中配合投資、成本管理工作。? 造價(jià)咨詢公司將成立本項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，由造價(jià)咨詢 專門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)工作。安排建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、給 排水、裝修、弱電等專業(yè)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)具體的工程造價(jià)咨詢 工作? 根據(jù)工程造價(jià)咨詢工作需要，抽調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、機(jī)電、 給排水、空調(diào)、弱電專家參與本工

19、程造價(jià)咨詢工作。3、項(xiàng)目結(jié)算與財(cái)政評(píng)審3.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算3.1.1 工程價(jià)款的竣工結(jié)算?工程價(jià)款的結(jié)算辦法及時(shí)間要求，在施工合同中要求詳細(xì)明確，并嚴(yán)格按合同要求辦理。?審查竣工結(jié)算，是控制工程造價(jià)的最后一個(gè)關(guān)口，應(yīng)給以足夠的重視。我司將組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)決算土建、機(jī)電造價(jià)工程師會(huì)同一起進(jìn)行審查，并同時(shí)要抓好如下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：? 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收證明；? 建筑安裝工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議；? 施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單及施工變更記錄；? 建筑安裝工程預(yù)算定額，建筑安裝工程管理費(fèi)定額、其他取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整合同價(jià)款的規(guī)定；? 其他有關(guān)施工技術(shù)資料；? 有關(guān)造價(jià)方面的原始資料如經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變

20、更、隱蔽驗(yàn)收、 報(bào)價(jià)審批單、方案、紀(jì)要等。3.1.2 竣工結(jié)算的管理程序? 要求施工單位預(yù)算主管部門(mén)堅(jiān)持科學(xué)的管理程序，從專業(yè)歸口的角度，編制工程竣工結(jié)算報(bào)告及收集完整的結(jié)算資料。對(duì)原報(bào)價(jià)的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及計(jì)算結(jié)果進(jìn)行檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整糾正。按照單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目分別編制出工程結(jié)算報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成后，施工單位應(yīng)規(guī)定和約定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理單位遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。包括：施工合同； 中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單； 施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證； 工程預(yù)算定額，取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； 有關(guān)施工技術(shù)資料； 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 工程質(zhì)量

21、保修書(shū)； 其他有關(guān)資料。在規(guī)定或約定時(shí)間內(nèi)未遞交結(jié)算報(bào)告及資料的，由此造成工程結(jié) 算不能及時(shí)辦理，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)收取的 責(zé)任，工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料經(jīng)施工單位確認(rèn)送出后，項(xiàng) 目管理和施工監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，進(jìn)行竣工結(jié)算審核。對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)，包括工程項(xiàng)目、工程量、單 價(jià)收取和計(jì)算結(jié)果等； 若有修改意見(jiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)。對(duì)結(jié)算價(jià)款有爭(zhēng)議的， 可提交造價(jià)管理部門(mén)仲裁，或按約定的解決方式處理； 對(duì)影響對(duì)工程造價(jià)的部分如工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、各種索賠等， 都要盡快落實(shí)，并辦妥有關(guān)手續(xù)。? 審查結(jié)算時(shí)核對(duì)合同工程的執(zhí)行情況。包括：? 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作費(fèi)用是否準(zhǔn)確

22、；? 土石方工程與基礎(chǔ)處理有無(wú)漏算或多算；? 鋼筋混凝土工程中的含鋼量是否按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整；? 加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與實(shí)際安裝的規(guī)格、數(shù)量、 單價(jià)是否相符；? 特殊工程中使用的特殊材料的單價(jià)有無(wú)變化； ? 工程施工變更記錄與合同價(jià)格的調(diào)整是否相符； ? 實(shí)際工程中有無(wú)與施工圖要求不符的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程綜合結(jié)算 書(shū)與單位工程結(jié)算書(shū)是否相符；? 費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)備、工程量調(diào)整后單價(jià)有無(wú)出入變化等。? 對(duì)核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合合同規(guī)定情況，如多算、漏算或計(jì) 算錯(cuò)誤予以調(diào)整。? 將經(jīng)項(xiàng)目管理和監(jiān)理單位審核的工程結(jié)算書(shū)送交業(yè)主審查。? 工程竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，辦理工程價(jià)款的最終結(jié)算撥款手 續(xù)；

23、? 辦完工程竣工結(jié)算手續(xù)，項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理單位應(yīng)按國(guó)家有 關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)定，將竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料納入工程竣工資 料進(jìn)行匯總，作為項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理單位的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔 案資料存檔，并應(yīng)按規(guī)定及時(shí)間向業(yè)主和深圳市城建檔案館移 交檔案資料備案。3.2 項(xiàng)目竣工決算? 竣工決算是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，它反映項(xiàng)目從籌建到竣工全過(guò)程的財(cái)務(wù)狀況，是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值和辦理交付使用的財(cái)產(chǎn)依據(jù)。我司將協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主單位在竣工驗(yàn)收后立即組織人員進(jìn)行編制，根據(jù)業(yè)主的要求，確保竣工決算的質(zhì)量能夠 達(dá)到準(zhǔn)確、全面、可靠的程度。 竣工決算是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制的綜合反 映該工程從籌建到竣

24、工投產(chǎn)全過(guò)程中各項(xiàng)資金的實(shí)際運(yùn)用情況， 建設(shè)成果及全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件。 竣工決算的內(nèi)容由編制說(shuō)明和決算報(bào)表兩部分組成。編制說(shuō)明主 要包括：工程概況、設(shè)計(jì)概算和基建計(jì)劃的執(zhí)行情況，各項(xiàng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)投資資金使用情況，建設(shè)成本的投資效 益分析，以及建設(shè)過(guò)程中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和解決意見(jiàn)等。竣工決算報(bào)表項(xiàng)目劃分主要內(nèi)容竣工工程 概況表1 .根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，列出有關(guān)概算的計(jì)劃數(shù)據(jù)2 .分別批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和竣工后實(shí)際形成的新增生產(chǎn)能力 或效益3 .實(shí)際完成的主要工程量4 .反映建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全部建設(shè)成本5 .主要材料消耗6 .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7 .收尾工程，即全部驗(yàn)收投

25、入使用后遺留的少數(shù)收尾項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù) 決算表1 .投資來(lái)源2 .投資支出3 .無(wú)形資產(chǎn)金額4 .遞延資產(chǎn)金額交付使用 財(cái)產(chǎn)表1 .交付使用的固定資產(chǎn)構(gòu)成情況2 .流動(dòng)資產(chǎn)金額3 .無(wú)形資產(chǎn)金額交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表1 .工程按單位工程分別填列交付使用的竣工工程及其價(jià)值2 .設(shè)備安裝工程設(shè)備、工具、器具等逐臺(tái)逐項(xiàng)填列名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量和價(jià)值3 .流動(dòng)資產(chǎn)的名稱、單位、數(shù)量、金額等4 .無(wú)形資產(chǎn)的名稱、金額5 .遞延資產(chǎn)的名稱、金額3.3 項(xiàng)目工程審計(jì)? 為協(xié)助做好財(cái)政評(píng)審中心的項(xiàng)目評(píng)審工作，我司將成立項(xiàng)目評(píng)審小組， 專職負(fù)責(zé)配合財(cái)政評(píng)審中心對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)審，小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目的造價(jià)

26、工程師、各專業(yè)工程師、檔案管理人員組成。? 工程項(xiàng)目評(píng)審是由財(cái)政評(píng)審部門(mén)依據(jù)有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)，采取專門(mén)程序和方法，對(duì)工程結(jié)算的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行評(píng)審， 對(duì)工程結(jié)算金額審查確認(rèn)，向財(cái)政部門(mén)提出資金撥付意見(jiàn)， 它是工程管理的重要組成部分，我司將本著對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合財(cái)政評(píng)審中心做好評(píng)審工作。其審查的內(nèi)容包括：?施工合同；?審查招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)；?已完竣工工程現(xiàn)狀；?施工圖和竣工圖；?工程變更通知；?審查甩項(xiàng)工程；? 項(xiàng)目 “質(zhì) ”、 “量 ”、 “價(jià) ”；?審查價(jià)差；?審查結(jié)算手續(xù)；?核實(shí)預(yù)收付款及其抵扣；?審查有關(guān)造價(jià)方面的原始資料如經(jīng)濟(jì)簽證、 設(shè)

27、計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收、報(bào)價(jià)審批單、施工技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等。? 我司將按照規(guī)定的時(shí)間，按專業(yè)工程分項(xiàng)類別向財(cái)政評(píng)審中心提交上述文件資料，項(xiàng)目評(píng)審小組隨時(shí)應(yīng)評(píng)審中心的要求，對(duì)有關(guān)評(píng)審文件、評(píng)審項(xiàng)目向評(píng)審中心作出合理詳細(xì)的解釋和澄清， 并隨時(shí)應(yīng)要求補(bǔ)充評(píng)審資料，必要時(shí)召集項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理單位、施工單位與評(píng)審中心開(kāi)會(huì)協(xié)商解決重要或疑難的評(píng)審問(wèn)題。3.4財(cái)政評(píng)審中常見(jiàn)問(wèn)題的解決? 針對(duì)財(cái)政投資評(píng)審中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步完善和強(qiáng)化財(cái)政投資評(píng)審工作，加強(qiáng)財(cái)政能夠基本建設(shè)投資管理職能，提高建設(shè)資金的使用效益，根據(jù)我司接受歷次財(cái)政評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)，建議做好如下工作：? 把投資控制重點(diǎn)放到建設(shè)前期階段。項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理單位盡可能早地參與項(xiàng)目前期工作，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施。 使概算真正成為國(guó)家控制造價(jià)的最高限額，一經(jīng)批準(zhǔn)任何單位不得擅自更改。? 搞好限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)