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文檔簡介
1、倉庫出庫理流程1 目的為加強(qiáng)公司外購原料輔料出庫、成品出庫、半成品出庫等出庫流程中各部門工作配合,確中出庫管理合理有效,特制訂本程序(注:機(jī)器零配件作輔料類別,納入輔料管理)2 適用范圍適用于公司對成品出庫、外購原料輔料出庫、半成品出庫等出庫過程的控制(電商倉不在此范圍);3 工作職責(zé)3.1 倉儲(chǔ)物流部:負(fù)責(zé)外購原料輔料出庫、成品出庫、半成品等物料出庫中的配貨,按單發(fā)料等出庫工作;3.2 品管部:負(fù)責(zé)處理外購原料輔料出庫、成品出庫及半成品出庫等出庫后的質(zhì)量處理工作3.3 采購部:負(fù)責(zé)對外購原料輔料出庫使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的外聯(lián)工作3.4 財(cái)務(wù)部:對外購原料輔料出庫、成品出庫、半成品出庫等出庫流
2、程規(guī)范的監(jiān)督檢查3.5 生產(chǎn)部:根據(jù)流程安排成品返工時(shí)的成品出庫工作4、物料出庫流程4.1 原輔料出庫由生產(chǎn)車間由領(lǐng)用經(jīng)辦管理人員開立根據(jù)生產(chǎn)訂單需要開具領(lǐng)料申請單,領(lǐng)料單”必須填清楚訂單號、物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)車間。經(jīng)車間主管核簽后向倉儲(chǔ)部相關(guān)倉庫辦理領(lǐng)料,各車間因生產(chǎn)需要領(lǐng)用原輔料,應(yīng)提前按以上要求開好單據(jù);4.2 成品出庫由銷售客服根據(jù)銷售訂單在系統(tǒng)生產(chǎn)銷售出庫單后安排出貨,銷售部或包裝車間不得越過倉庫直接發(fā)貨到客戶;4.3 領(lǐng)用工具類,高額度價(jià)格用品時(shí)或其它維修配件時(shí)由機(jī)修師傅填寫領(lǐng)料申請單經(jīng)車間主管核簽后向倉儲(chǔ)部相關(guān)倉庫辦理領(lǐng)料,以損壞的零件到輔料倉庫換領(lǐng)新零件,并開具生
3、產(chǎn)領(lǐng)料單;4.4 原輔料倉庫收到領(lǐng)料申請單后要求依據(jù)先進(jìn)先出原則,及時(shí)安排配好原輔料,并開具生產(chǎn)領(lǐng)料單,倉庫倉管員與各部門領(lǐng)料人員必須于倉庫現(xiàn)場作點(diǎn)交簽收手續(xù);生成領(lǐng)料單生成銷售出庫單4.5銷售肖信客服在系統(tǒng)制好的銷售 帛p空劃按照 進(jìn)先出原酈泄斯丁包48小時(shí)內(nèi)配好貨物,配物要求規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確無誤,配好后打包,并將紅聯(lián)月塑料袋裝好后放出貨物,并在外編織袋寫明“內(nèi)存清單字樣”編織袋上寫上收貨,限 地址、電話等信息,以上完成后,由配貨人員填寫成品倉發(fā)貨記錄表,便于追溯各批次出»給內(nèi)銷部一聯(lián);八寸八,一“、,,在金牌系邈電審核第 貨配貨人員,倉管員應(yīng)于次日將銷售山上X、"4.6對于
4、投入車間使用過程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題白下由質(zhì)檢皮饋采購和倉庫,需要暫時(shí)封 存的應(yīng)先封存待采購聯(lián)系供方進(jìn)行質(zhì)量處理;4.7對于未經(jīng)倉庫入庫且直接由卜肖售都相歿費(fèi)給陸的事倉庫人員不得為其補(bǔ)辦出入庫 手續(xù),違者處罰倉管員200新能與ffj蕾麻歸次j4.8對未辦理領(lǐng)料手續(xù)而先行發(fā)料的給予倉管斗5分/次處罰,同時(shí)對未辦理手續(xù)或未經(jīng)倉管員許可擅自領(lǐng)料部門予以10分/次處罰;4.9本流憚焚E項(xiàng)違反100元/次處罰責(zé)任人fa5、附圖:定收貨區(qū)域5.1倉庫出庫流程圖1 f附表1:銷售出庫單購貨單位出庫日期:托運(yùn)部:下單日期:地址/電話:產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱顏色實(shí)發(fā)數(shù)量單位單價(jià)銷售金額備注領(lǐng)料部門:發(fā)料倉庫:日期:物料編碼訂單號物料名稱規(guī)格型號批號單位數(shù)量件數(shù)備注金額大寫:合計(jì):附表2:領(lǐng)料申請單發(fā)貨:制單:收貨人:審核:記賬:驗(yàn)收:制單:注:一式三聯(lián),紅聯(lián)車間,藍(lán)聯(lián)財(cái)務(wù)。附表3:生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料部門:發(fā)料倉庫:日期:編號:物料編碼物料名稱規(guī)格型號批號單位數(shù)量單價(jià)金額件數(shù)備注(
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