上海醫(yī)療中心可行性研究報(bào)告

1、上海醫(yī)療中心可行性研究報(bào)告Prepared on 24 November 2020*上海醫(yī)療中心可行性研究報(bào)告總體說明j貝 |1亦g不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不項(xiàng)目名稱：rp p rjw r| rp rj rj rj rj rjw rj% rjw rj% rj rj% rj rj% r(項(xiàng)目地址：上海市項(xiàng)目性質(zhì)：股份制項(xiàng)目策戈（|: *報(bào)告審核：*報(bào)告 編寫：*項(xiàng)目聯(lián)系人：*聯(lián)系電話:vxp rp r|% rj r| r|w rj% rj% rjw rj r| rj% rj rj% rj% rj rj rj% rj rj rjw rj*p *p p *p p r|% r

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3、一、項(xiàng)目提出的背景二、可行性研究工作的依據(jù)和范圍三、可行性研究的主要結(jié)論、存在的問題和建議 /|67市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模8一、醫(yī)療市場需求分析811二、項(xiàng)目方向性選擇和定位三、醫(yī)療中心建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力四、擬建項(xiàng)目規(guī)模和設(shè)定12項(xiàng)目選址和進(jìn)入時(shí)間14一、定位于上海的理由141、上海市的地理位置和經(jīng)濟(jì)狀況142、上海市的患者資源15二、2004年進(jìn)入的理由15新建醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來源16一、醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)二、醫(yī)療中心的性質(zhì)三、醫(yī)療中心的投資額度四、醫(yī)療中心的投資來源161717經(jīng)營對策和戰(zhàn)略20一、競爭對手分析201、2、經(jīng)營對策和方略廣告戰(zhàn)略公關(guān)戰(zhàn)略3、C I S （企

4、業(yè)形象策劃）4、連鎖經(jīng)營略戰(zhàn)略醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分24醫(yī)療中心人力資源及工資一、人力資源配置二、人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬計(jì)劃262726經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析一、投資金額概算一 1、工程項(xiàng)目投資2、醫(yī)療器械投資 二、經(jīng)濟(jì)效益分析1、2、3、4、 附件.年收入估算表 年支出估算表 年收益估算表 投資回收期292930 31313132322933同心協(xié)力*上海醫(yī)療中心籌地址:*電話:*傳真;*丑*總 論一、項(xiàng)目提出的背景21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對具有改革開放20年基礎(chǔ)的中國而 言,前景樂觀,同時(shí)也充滿了挑戰(zhàn).特別是加入WTO后的市場開放,對中國 的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說盡管機(jī)會多多，但更多的是危機(jī)四伏,市場競爭變得

5、更 加白熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來，由于受 到國外資本的注入和國內(nèi)大財(cái)團(tuán)的擠壓,利潤空間變得越來越少,很多公 司已舉步維艱。然而，國內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)由于政府的開放力度、專業(yè)的特 殊性和投資額度的巨大等方面原因，近幾年來相對其他產(chǎn)業(yè)開放稍晚， 還處于政府壟斷經(jīng)營的態(tài)勢，仍然有較大的盈利空間，民營資本也大部 分還持觀望之態(tài)。到目前為止,除廣東省開放力度較大外,其它城市的醫(yī) 療市場還處于較為封閉的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在物質(zhì)和精神生活不斷提高的同 時(shí)，也更加注重對醫(yī)療和健康方面的需求，而我國現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 狀況令人擔(dān)擾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)人民的需求，特別是2003

6、年的 “SARS”的襲擾，使我國政府對衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。然而，我國的人口眾 多、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施底子薄，全方位、大面積的投入很不現(xiàn)實(shí)，只有 多元化的投入，才能加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因此，在2004年，衛(wèi) 生部和各地人民政府也都相繼出臺了一系例鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生 領(lǐng)域的政策，拉開了民營資本進(jìn)軍醫(yī)療衛(wèi)生市場的序幕。順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革之東風(fēng)，*公司先知先 覺，憑著幾十年來在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成 果、借助有GMP認(rèn)證的設(shè)備和工藝生產(chǎn)的LDW系例產(chǎn)品，以及獨(dú)特的 LDW學(xué)術(shù)思想體系，聯(lián)合* （外資）強(qiáng)大的科研 團(tuán)隊(duì)，以先進(jìn)的管理模式，擬在上海市合資建立主要利用*獨(dú)特 的學(xué)術(shù)

7、思想體系和治療方法，針對肝病的中醫(yī)?？漆t(yī)療中心- *上海醫(yī)療中心，待完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)作后，再以此 種管理模式和獨(dú)特的治療方法為樣板，隨后在北京、杭州建立 *北京醫(yī)療中心、*杭州醫(yī)療中心，力爭在3 - 5年 內(nèi)，在全世界建立連鎖或特許加盟的* x醫(yī)療中心500家， 使100萬名肝病患者得到痊愈，1。萬名重癥肝病患者獲得新生，創(chuàng)造 利潤1億元。二、可行性研究工作的依據(jù)1、2000年2月16日國務(wù)院體改委、衛(wèi)生部關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生 體制改革的指導(dǎo)意見；2、2000年5月15日衛(wèi)生部中外全資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行 辦法；3、2003年12月8日上海市關(guān)于本市促進(jìn)社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī) 療機(jī)構(gòu)的若干意見

8、（試行）；4、2004年2月19日衛(wèi)生部副部長兼國家中醫(yī)藥管理局局長畬靖 在全國中醫(yī)藥工作會議上說：“支持和鼓勵(lì)社會資金進(jìn)入中醫(yī)醫(yī)療服務(wù) 領(lǐng)域，吸納社會資源參與對現(xiàn)有政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行改制，可以探 索整體出讓或委托經(jīng)營，進(jìn)行股份制或股份合作制改造等形式。鼓勵(lì)社 會興辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)社會資金投資到中醫(yī)醫(yī)療資源相對薄弱的地 區(qū)?！?、中國*有限公司關(guān)于合資建立*醫(yī)療中心 （上海）的決議；6、多倫多*關(guān)于合資建立*醫(yī)療中心（上 海）的決議；7、中國*有限公司與多倫多*合資 建立*上海醫(yī)療中心意向性協(xié)議；三、可行性研究的主要結(jié)論、存在問題和建議1s主要結(jié)論根據(jù)衛(wèi)生部和上海市對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的

9、有關(guān)政 策，依靠中國*業(yè)有限公司GMP認(rèn)證生產(chǎn)的*純夭 然中藥系例和生物制劑產(chǎn)品以及獨(dú)特的*學(xué)術(shù)思想體系;有 *強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的支持；在上海建立以中醫(yī)中 藥治療肝病為特色的全新管理模式的*林*上海醫(yī)療中心是完全可行 的。2、存在問題必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技 術(shù)精湛的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。3、建議A分階段進(jìn)行：首先建立的醫(yī)療中心要以股份制運(yùn)作， 產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)特色化，建立具有體制 好、管理新、專業(yè)特的中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心，主打“肝病”品牌，在項(xiàng) 目廣告策劃上，可從脂肪性肝病入手，再逐漸切入到唾硬肝炎 肝癌等肝病；然后，發(fā)展腫瘤?？?、針灸理療、健康體檢、醫(yī)

10、教培訓(xùn)和 康復(fù)中心等回繞“肝病”而形成肝病治療體系，在1年內(nèi)完成模式化運(yùn) 作，在上海、杭州、北京和國內(nèi)各大區(qū)建立獨(dú)資或特許加盟醫(yī)療中心 50個(gè)；在3年內(nèi)，在全國各省會城市和條件較好的各地州市以及臺 灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立200個(gè)左右特許加盟醫(yī)療 中心；在5年內(nèi)，在全國條件較好的地州市以及臺灣、香港、新加坡、 澳門和國外各大城市建立500個(gè)左右特許加盟醫(yī)療中心。B要自始至終 彈好科技興院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。*上海醫(yī)療中心籌地址:*電話:*傳真:*需求預(yù)測和擬建規(guī)模一、醫(yī)療市場需求分析醫(yī)療需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結(jié) 構(gòu)、醫(yī)患關(guān)系、就醫(yī)

11、習(xí)慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技 進(jìn)步和治愈率不斷提高的情況下，醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。 然而，從另一方面看，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足的問題也隨著政府投入的不足 與就醫(yī)人口的增加，尤其是老齡社會的形成而日趨嚴(yán)重。醫(yī)療保險(xiǎn)體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變， 單一的勞保醫(yī)療制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫(yī)院將同臺竟 技，同享這塊大蛋糕。政府加入WTO后開放醫(yī)療服務(wù)市場、引入競爭機(jī)制，也引入了先 進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療服務(wù)價(jià) 值。然而，我國的醫(yī)療衛(wèi)生總的狀況目前不甚樂觀，仍然是供不應(yīng)需的 局面，據(jù)2003年衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國的人

12、均住院床位數(shù)為張、 人均衛(wèi)生費(fèi)開支40美元、衛(wèi)生費(fèi)占GDP的和衛(wèi)生費(fèi)開支占財(cái)政收入 的",比歐美發(fā)達(dá)國家相差幾倍-幾十倍之多，特別是人均衛(wèi)生費(fèi)開 支比歐美發(fā)達(dá)國家相差幾佰倍之多，比一些發(fā)展中國家也相差幾十倍， 處于少數(shù)末位水平的幾個(gè)國家之中。我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,人民對醫(yī)療衛(wèi)生保健方面的需求也愈來愈 強(qiáng)烈，各級醫(yī)療單位通過提高服務(wù)、技術(shù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)管理和醫(yī)療 基礎(chǔ)和設(shè)備的投入，醫(yī)療市場前景十分樂觀。二、項(xiàng)目方向性選擇和定位項(xiàng)目的方向選擇和定位,是一個(gè)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵所在，我們定 位于中醫(yī)中藥治療肝病，創(chuàng)建專科醫(yī)療中心是有理由的。1、定位于肝病的理由在上海市大型綜合性的醫(yī)院有10

13、。余家，且競爭十分激烈，只有為 數(shù)不多的大型綜合性的醫(yī)院才做出了自己的品牌，其它的醫(yī)院競爭乏 力，經(jīng)營舉步為艱，若此時(shí)我們定位于大綜合小專科，必將被卷入惡性競爭的旋渦之中。為此，我們避此而走中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心連鎖之 路，開創(chuàng)醫(yī)療經(jīng)營之先河，乃圣人之舉。肝?。ǜ窝?、肝硬化、肝癌、脂肪肝、肝血管瘤等）在我國的發(fā)病 率-肝炎病毒（HBV+HCV）攜帶者20%+,脂肪肝10%-（上海市為 15%.），肝硬化、脂肪肝和肝癌發(fā)病率有逐年上升的趨勢。據(jù)來自世界 衛(wèi)生組織的統(tǒng)計(jì)表明，全球今天共有億人生活在乙肝病毒的陰影下；中 國的乙肝病毒（HBV）攜帶者約有億人，丙肝病毒（HCV）攜帶者約有億 人，其中30

14、00多萬人已經(jīng)成為肝炎患者，根據(jù)調(diào)查，每名乙肝患者的 用藥和治療費(fèi)用在1萬元左右，我國肝病醫(yī)藥市場的市場容量為300億 元至500億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，肝病在我國的發(fā)病率達(dá)2%.，單就肝病 在上海市達(dá)50萬人左右，在上海市就有近50億元的空間，而在上海市 還沒有一家中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心，在治療肝病方面，也沒有獨(dú)到之 處，我們建立肝病?？漆t(yī)療中心，然后，以此為模式在全國范圍內(nèi)進(jìn)行 連鎖經(jīng)營，是有病源基礎(chǔ)的。2、定位于中醫(yī)治療的理由肝病大部分是慢性病，對人體造成的損害和對人的勞動力的影響很 大，一般的西醫(yī)所用的化學(xué)藥品目前不但效果不好，而且對肝臟組織有 極大的損害作用。因此，大部分患者傾向于返樸歸真

15、的傳統(tǒng)中醫(yī)中藥的 治療方法，我們建立的中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心是迎合肝病患者心理的， 必將引領(lǐng)肝病治療的新時(shí)代。利用*獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想，利用*生產(chǎn)的高品質(zhì)、 純天然的地道中藥系例產(chǎn)品（*）（詳見附件1）,利用*在治療肝病、腫瘤、肺結(jié)核幾十年的臨床經(jīng)驗(yàn)，借助 *3勺科研團(tuán)隊(duì)和品牌，建立肝病?？漆t(yī)院是有物質(zhì)基礎(chǔ) 和技術(shù)力量的；特別是*系例產(chǎn)品的有效率、顯效率和治 愈率在中藥治療肝病方面，在國際國內(nèi)名列前矛（見下表）。已獲藥準(zhǔn)字*系例產(chǎn)品的適應(yīng)癥、臨床療效分析* 系例主要適應(yīng)癥臨床療效分析有效 率顯效 率Hbsag 轉(zhuǎn)陰 率先AFP 轉(zhuǎn)陰 率肝藥系例*肝硬化、肝纖維化、 CES、肝Ca的輔助治 療、冠心病

16、等*急性肝炎、慢肝及肝硬化 急性發(fā)作等/*慢性肝炎、脂肪肝、肝血 管瘤等78%/已獲食健字、待獲藥準(zhǔn)字科*51t系例產(chǎn)品的適應(yīng)癥、臨床療效分析* 系例主要適應(yīng)癥和作用木木 * *艾滋病、腫瘤lJ東腦萎縮、心絞痛、糖尿病、高血壓等各種血液循環(huán)系統(tǒng)疾病、瘤 *預(yù)防和治療癌癥、提高機(jī)體免疫力、保護(hù)腦神經(jīng)細(xì)胞、抗血小板凝聚木老年性癡呆癥的預(yù)防和治療，肝炎及肝炎綜合癥，腦血管后遺癥，冠心仿ll*病、心絞痛，帶狀皰疹等。同時(shí)對各種腫瘤有輔助治療功效。*癌癥患者的輔助治療，減輕化療藥物的毒副作用肺結(jié)核 *耐藥性結(jié)核病和伴有肝腎功能損害或肝炎、肝硬化、艾滋病的藥*難治型結(jié)核病健腦藥 *智力低下、記憶衰退、神經(jīng)

17、衰弱、老年性癡呆、腦震蕩后遺癥*等病三、項(xiàng)目建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力醫(yī)療中心建成后，在上海市中醫(yī)治療肝病的技術(shù)上和?？圃O(shè)備上， 管理水平上應(yīng)該是一流的，在國內(nèi)上屬于領(lǐng)先水平，基本上能滿足上海 市疑難肝病患者在中醫(yī)治療方面的需要，特別是在肝硬化的治療上應(yīng)處 于世界先進(jìn)水平，早中期肝硬化患者的治愈率、好轉(zhuǎn)率和有效率在世界 上無與論比，完全能滿足上海市以及周邊地區(qū)肝硬化患者的需求。醫(yī)療 中心通過一段時(shí)間的運(yùn)作后，可逐漸開展腫瘤醫(yī)療、肺結(jié)核醫(yī)療、CES 醫(yī)療、中醫(yī)針灸理療、中醫(yī)心血管病和體格檢查項(xiàng)目。醫(yī)療空心在史醫(yī) 肝病的研究上走在世界的前列，在中醫(yī)腫瘤的治療和研究上達(dá)到國內(nèi)先 進(jìn)水里還可對的預(yù)防

18、和治療進(jìn)行探索性的研兗可開展常見病的 物理療游可進(jìn)行體格檢查健康教直、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)等醫(yī)療服務(wù)二四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擬建的醫(yī)療中心的規(guī)模以使用面積大約1000平方米左右為宜，太 大，在資金投入也過多，風(fēng)險(xiǎn)也較大；過小很難有繼續(xù)發(fā)展的空間，也 沒有競爭優(yōu)勢，也就不能做強(qiáng)做大。（見下表）擬建醫(yī)療中心各診室所點(diǎn)面積及年接診人次醫(yī)療中心科 室設(shè)置使用面積（M2）醫(yī)療中心量 （人次）估計(jì)每人次收入 （元）估計(jì)收入 （萬元）備注中醫(yī)肝炎科2025002000500中醫(yī)脂肪肝科2025003000750中醫(yī)肝硬化科20500050002500中醫(yī)其它肝病科20100050050中醫(yī)腫瘤科2020002000400

19、中醫(yī)肺科202000500100中醫(yī)CES科20500100050中醫(yī)心血管病科2010000500500中醫(yī)針灸科80100050050輸液室10020000放射科、CT室605000200100B超室、內(nèi)鏡室305000200100檢驗(yàn)室3010000200200藥房6030000候診大廳、100體格檢查中心6030001000300教育培訓(xùn)中心100辦公用房200合 計(jì)10001080005600地址:*上海醫(yī)療中心籌*電話:*傳真：*共商大計(jì)項(xiàng)目選址和進(jìn)入時(shí)間一、定位于上海市的理由無容質(zhì)疑上海不但是我國政治經(jīng)濟(jì)中心，也是世界的經(jīng)濟(jì)大都市。 定位于上海，再由此輻射全國，無論是地理位置、經(jīng)

20、濟(jì)狀況和醫(yī)療資源 等都優(yōu)于其它的城市。1、上海的地理位置、經(jīng)濟(jì)狀況 上海地處我國東部海岸中段，長 江入?？?，長江三角洲平原終端，面積6340平方公里，人口 1415萬， 其中城市人口約869萬，加上流動人口，總的人口達(dá)2000萬人左右， 是我國第一大城市，也是世界最大都市之一。上海歷史悠久，十七世紀(jì) 已成為一個(gè)繁榮的商業(yè)港，1685年在上海設(shè)立海關(guān)，此后，上海即成 為“匯海之通津，東南之都會”。解放后，特別是近年來浦東新區(qū)開 發(fā)，上海發(fā)生了舉世矚目的變化，今日的上海正朝著國際化大都市的目 標(biāo)努力前進(jìn)，成為了中國最大的商業(yè)、金融、工業(yè)城市，同時(shí)也是中 國工業(yè)科技的最大基地。上海經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，據(jù)不

21、完全統(tǒng)計(jì)，上海市人 均可支配消費(fèi)達(dá)到近8000元人民幣，是高消費(fèi)的城市，2、上海市的患者資源 上海人口眾多、人口密度大，按照2003年 衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)資料全國人均衛(wèi)生費(fèi)開支40美元，由于上海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)和人 均的消費(fèi)水平較高等原因，人均衛(wèi)生費(fèi)開支以人民幣500元計(jì)算，再加 上20%的增長率，2004年整個(gè)上海市將有2000千萬x500元+2000千萬 x500元x20%=120億的衛(wèi)生費(fèi)資源空間，上海市共有近180家二級以上 醫(yī)院（據(jù)上海市衛(wèi)生局2003年統(tǒng)計(jì)資料），每家醫(yī)院平均有7000千萬元的衛(wèi)生費(fèi)資源空間，以利潤率為30%計(jì)算，每家醫(yī)院將有近2000萬 元的收益。二、二OO四年進(jìn)入的理由*上海醫(yī)

22、療中心籌十六大后，我國的國有企業(yè)加快了改革的步伐，很多國有企業(yè)都在 緊鑼密鼓地改制成為股份制、或出讓、或拍賣，作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，國 家和地方也在加緊改制，比較早的廣東省深圳市去年放開了醫(yī)療市場， 并有5家大的國內(nèi)外財(cái)團(tuán)注冊了獨(dú)資民營醫(yī)院，每家的注冊資金上億 元；湖南省也在2004年放開醫(yī)療市場，就湖南省永州市來說，去年所 有的醫(yī)院都進(jìn)行了資產(chǎn)評估，2004年將全部招商拍賣；上海市也于 2003年12月8曰出臺了關(guān)于本市促進(jìn)社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)若 干意見（試行）文件，敲響了民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的第一，因 此，2004年進(jìn)入上海醫(yī)療市場是最佳時(shí)期，不宜太晚。地址:* 電 * 傳真:*正確選擬建

23、醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來源一、擬建醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上海市人民的消費(fèi)水準(zhǔn)和我們的資金情況，考慮到以后發(fā)展的 需要，擬建醫(yī)療中心應(yīng)達(dá)到二級及以上醫(yī)院醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)人員 和管理人員可控制在60人左右；應(yīng)擁有螺旋CT、500MAX光機(jī)、全自 動生化分析議、彩色多譜勒B型超聲議和電子胃鏡等設(shè)備；從職稱上來 說，應(yīng)有副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)生達(dá)10名、主治醫(yī)師15名、助理醫(yī)師 20名；從學(xué)位來說，應(yīng)有博士生5名、碩士生10名；醫(yī)療用房總面積 為1000平方米。二、擬建醫(yī)療中心的性質(zhì)醫(yī)療中心建成后以股份制體制運(yùn)作，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn) 代醫(yī)院管理制度，建立的醫(yī)療中心實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療中

24、心總經(jīng)理 （主任）負(fù)責(zé)制，法律依據(jù)為中華人民共和國公司法。三、擬建醫(yī)療中心的投資額度醫(yī)療中心建設(shè)期為3個(gè)月，投資總額為1500萬元，其中房地產(chǎn)投資為分期付款需300萬元，前三個(gè)月（建設(shè)期）的分期付款準(zhǔn)備金60 萬元，房屋裝飾費(fèi)用1000元/平方米，1000平方米共計(jì)100萬元，購 買醫(yī)療設(shè)備600萬元，人才引進(jìn)費(fèi)用100萬元，流動資金100萬元，不可預(yù)見費(fèi)用費(fèi)用100萬元，前期人員工資30萬元，醫(yī)療用品50萬。（明細(xì)見下表）上海醫(yī)療中心投資分配明細(xì)表項(xiàng)目數(shù)量單位平均單 價(jià) 阮）金額（萬元）首付（萬 元）備注總投資15001、基本建設(shè)460A購買房地產(chǎn)1000M2100001000300B房屋裝

25、飾1000M21000100100C前3個(gè)月分期 付款準(zhǔn)備金3月20000060602、前期開辦費(fèi)用503、建設(shè)期3個(gè)月工資準(zhǔn)備金20人15000304、醫(yī)療器械520A螺旋CT機(jī)1臺3000000300B 500MAX 光機(jī)1臺20000020C電子胃鏡1臺30000030D彩色B超1臺30000030E全自動生化分 析儀1臺30000030F心腦電圖儀1臺10000010G針灸理療設(shè)備若干4H科室附屬用品若干10I其它醫(yī)療器械若干865、救護(hù)車1臺200000206、醫(yī)療用品若干70A計(jì)算機(jī)30臺400012B辦公桌椅40張10004C消毒供應(yīng)器械若干4E其它醫(yī)療用品若干507、人才引進(jìn)費(fèi)

26、用10人1000001008、前3個(gè)月人員工資50人100005()9、流動資金10010、不可預(yù)見的費(fèi)用100四、擬建醫(yī)療中心的投資來源擬建醫(yī)療中心的資金來源通過多渠道籌措：一是通過自籌部分資金； 二是通過招商引資；三是通過銀行貸款。具體運(yùn)作方式是：首先通過自 籌部分資金與地產(chǎn)開發(fā)商簽訂契約，購買業(yè)務(wù)所需房地產(chǎn)；然后再用地 產(chǎn)抵押進(jìn)行貸款；最后可通過招商引進(jìn)部分資金。攜手前進(jìn)傳真：*我* 我*經(jīng)營對策和戰(zhàn)略*上海醫(yī)療中心籌地址:* 電話：*一、競爭對手分析如果能按計(jì)劃規(guī)模完成建設(shè)，在上海市，除復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī) 院、上海市肺科醫(yī)院和第二軍醫(yī)大學(xué)附屬東方肝膽外科醫(yī)院具有非常專 業(yè)水準(zhǔn)外，其它在

27、專業(yè)技術(shù)上和管理上難以與醫(yī)療中心抗衡，在中醫(yī)中 藥治療肝病、腫瘤方面有如此專業(yè)的還為數(shù)不多；在全國范圍內(nèi)，河北 省中醫(yī)肝病醫(yī)院是最大的競爭對手，然而，肝病市場如此巨大，只二家 “同臺共技”，又有什幺大礙呢何況河北省中醫(yī)肝病醫(yī)院的規(guī)模也只有 300張床位，我們有先進(jìn)的管理模式專業(yè)的醫(yī)務(wù)員竺上獨(dú)特的 學(xué)術(shù)思想、*GMP認(rèn)證生產(chǎn)的系例純天然中藥產(chǎn)品，專業(yè)的科研隊(duì)伍史國工51三上學(xué)有限公司資金勢力些，就是我們成功的基石。二、經(jīng)營對策和方略1、廣告戰(zhàn)略由于剛進(jìn)入上海醫(yī)療市場，且中醫(yī)治療肝病的效果在 以前患者難以相信。為此，經(jīng)建設(shè)好的醫(yī)療中心一定要進(jìn)行廣告策劃和 廣告宣傳，以便使市民知道在上海市有一家專門

28、中醫(yī)治療肝病的醫(yī)療醫(yī) 療中心，使醫(yī)療中心是以一種全新的姿態(tài)服務(wù)于廣大市民的。具體在廣 告策劃中要注意以下幾個(gè)方面：廣告的目標(biāo)對象：我們的主要目標(biāo)是肝 病患者、腫瘤患者，以及需要中醫(yī)中藥治療的患者及其它們的家屬；需 要進(jìn)行體格檢查的、關(guān)注本人身體亞健康和健康的人群.特別應(yīng)突出中 醫(yī)中藥治療肝病的獨(dú)特療效和LDW的獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想。廣告的目標(biāo)范 圍：以醫(yī)療中心40公里半徑為廣告的范圍，隨后適當(dāng)擴(kuò)展到浙江和江 蘇兩省，與杭州*門診部和隨后建立的*杭州醫(yī)療中心、 *北京時(shí)間醫(yī)療中心形成一種“四面楚歌”的夾擊局面，產(chǎn)生一種互補(bǔ) 效應(yīng)。廣告的方式方法：前期剛開業(yè)的一段時(shí)期以電視廣告（CF）、 報(bào)紙廣告（NP

29、）、路牌廣告為主，形成一種立體式、轟炸式的攻勢， 強(qiáng)烈刺激廣大群眾的視覺，同時(shí)不能忽略雜志廣告（MG）、和報(bào)紙的 軟廣告以及電臺廣播。一段時(shí)期以后要以雜志和報(bào)紙的軟廣告以及參與 電視、電臺健康講座為主，不定時(shí)的做一些硬廣告進(jìn)行促動。還可以在 掛號本、藥品袋、照片袋、禮品盒和名片上做一些廣告，另要充分利用 與周邊單位的關(guān)系。廣告的資金預(yù)算：剛開始時(shí)廣告占收入的比例大一 些，但不能超過20%,半年后應(yīng)控制在10%以內(nèi)為宜，一年后要控制在 7%以下。2、公關(guān)戰(zhàn)略*上海醫(yī)療中心建立后力求在一年之內(nèi)通過公關(guān) 戰(zhàn)略和廣告宣傳，加強(qiáng)同周圍組織的溝通，樹立良好的醫(yī)療中心公眾形 象，把醫(yī)院的知名度提高20%,公

30、眾喜愛度提高15%。這些公關(guān)活動包 括：開業(yè)期間優(yōu)惠檢查費(fèi)、免掛號費(fèi)、調(diào)低藥價(jià)等，其后，采取贈送早 餐、供應(yīng)涼茶、免費(fèi)接送和對老干部、老紅軍、8。歲以上的老人特別 關(guān)注等措施進(jìn)行公關(guān)；在節(jié)假日如“三.八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、 “五.四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“八一”建軍節(jié)、“九.九” 重陽節(jié)等節(jié)日和各種紀(jì)念日開展義診義治活動；利用召開新聞發(fā)布會、 各種學(xué)術(shù)會議和社區(qū)健康講座等機(jī)會樹立自己的形象；通過助殘和捐助 等形式進(jìn)行媒體報(bào)道。3、CIS （企業(yè)形象策劃）*上海醫(yī)療中心在建設(shè)的同時(shí)要全 面導(dǎo)入CIS,目的是樹立醫(yī)院形象、確立醫(yī)院地位、介紹醫(yī)院功能、宣 傳醫(yī)院文化。集中體

31、現(xiàn)在醫(yī)院理念規(guī)范、行為規(guī)范、標(biāo)志、色彩和醫(yī)院 用品設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、交通工具設(shè)計(jì)、辦公室內(nèi)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等方 面。力求醫(yī)療中心建成后以一個(gè)全新的形象展現(xiàn)在市民的面前，并作為 樣板醫(yī)療中心。4、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營可能性：在醫(yī)療行業(yè)逐漸市場化的今 天，也將被納入企業(yè)管理的范疇，在不久的將來，醫(yī)療連鎖或特許加盟 將并不佰生，由于我們是具備了得天獨(dú)厚條件，一是有自已的獨(dú)特學(xué)術(shù) 思想和*的科研成果為方針；二是有中國.*有限公司經(jīng)GMP論證生產(chǎn)的純天然、高效無毒的中藥治肝 系例藥品（在國際國內(nèi)有效率最高）為基礎(chǔ)；有迫切需要中醫(yī)中藥治療 的近千萬的肝病患者，加上現(xiàn)代化醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的連鎖經(jīng) 營方略

32、，連鎖經(jīng)營是可能的。連鎖經(jīng)營必要性：要做強(qiáng)做大中醫(yī)?？漆t(yī) 療中心在一個(gè)區(qū)域內(nèi)很難做大，然而盡管做大了，成本也非常高，何況 單一的中醫(yī)?？漆t(yī)療醫(yī)療中心也無宣傳力度和競爭力，再者，病源分布 的廣泛性和就近醫(yī)療習(xí)慣，在中醫(yī)治療肝病方面，我們必須進(jìn)行連鎖' 加盟'聯(lián)合'聯(lián)辦特許等形式在全國乃至全世界范圍內(nèi)開設(shè)特色醫(yī)療中 心，造福于全世界人民。連鎖經(jīng)營的方式、方法和目標(biāo)：以*上 海醫(yī)療中心為樣板，以統(tǒng)一醫(yī)療中心設(shè)計(jì)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一藥品供應(yīng)、 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等形式分階段推進(jìn)，首先（1-6個(gè) 月），在京、滬、杭三地|獨(dú)資或合資各開設(shè)1家醫(yī)療中心；其次（7-12 個(gè)月）

33、，以*上海醫(yī)療中心為樣板，在全國各大區(qū)華南區(qū)-廣州 市深圳市，中南區(qū)-武漢市長沙市，西南區(qū)-昆明市成都市，西 北區(qū)-西安市 蘭州市，東北區(qū)-哈爾濱市 長春gg開設(shè)1-2家?？漆t(yī)療中心或聯(lián)合醫(yī)療中心作為各大區(qū)的母體樣板醫(yī)療中心；再其次 （13-18個(gè)月），在CANADA、臺灣、香港、新加坡等大的城市和國內(nèi) 各省會城市和地理位置較好的地州市，發(fā)展|連鎖'加盟'聯(lián)合'聯(lián)辦'特許地 療中心100家左右；最后（19-36個(gè)月），在海外各大城市和國內(nèi)各地 州市選擇性的連鎖'加盟'聯(lián)合'聯(lián)辦'特許醫(yī)療中心200家?？偟哪繕?biāo)是通 過3年的時(shí)間，在

34、全世界達(dá)到開設(shè)連鎖'加盟'聯(lián)合'特許醫(yī)療中心或醫(yī)院 500家目標(biāo)。*上海醫(yī)療中心籌地址:*千載難逢傳真：電話:*傳真：醫(yī)療中心功能區(qū)劃分為了便于開展工作,合理使用資源，做到物盡其用'，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)療 醫(yī)療中心分布標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合*上海醫(yī)療中心的特點(diǎn)而劃分。醫(yī)院各功能區(qū)面積分布部門占總面 積比例樓 層使用 面積備注肝?。▊魅緟^(qū)）10%1100 m2肝病（非傳染 區(qū)）20%2200 m2腫瘤病區(qū)5%250 m2肺科、CES區(qū)2%220 m2醫(yī)技科室、藥房20%1200 m2行政辦公區(qū)33%3330m2包括培訓(xùn)中心、體檢中心保障系統(tǒng)10%100 m2總計(jì)100%1000 m2

35、*上海醫(yī)療中心籌地址:* 電話：*醫(yī)療中心人力資源及薪酬計(jì)劃醫(yī)療中心人力資源安排上應(yīng)該依據(jù)“人盡其才”的原貝h一、人力資源配置分類職 位導(dǎo)數(shù) 領(lǐng)人員工 人數(shù)小 計(jì)備 注領(lǐng) 導(dǎo) 層總經(jīng)理（醫(yī)療中心主任）11副總經(jīng)理（醫(yī)療中心業(yè)務(wù)副主 任）11副總經(jīng)理（醫(yī)療中心行政副主 任）11小計(jì)33管 理 人 員醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長112部長1專員1行政財(cái)務(wù)部部長189部長1出納1會計(jì) 1收款員6后勤安保部部長134部長1門衛(wèi)保安3人力資源部部長11部長1小計(jì)41216醫(yī) 技 人 員肝病科2810腫瘤科268其它科44醫(yī)技科11011藥劑科134護(hù)理部11011小計(jì)74148人員總計(jì)145367二、人力資源結(jié)構(gòu)及工資序