弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、弱電智能化系統(tǒng)施工 方 案編制日期：2021年11月20日目錄第一章編制依據(jù) 41施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 42編制圍與容 4 3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 第二章工程概況 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1工程容 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 2總工期要求 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 第三章工程實(shí)施組織方案 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1工程進(jìn)度安排 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 2工程管理機(jī)構(gòu)的組建 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。2.1 工程管理層工程工程經(jīng)理部錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 3施工組織機(jī)構(gòu)框圖 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖錯(cuò)誤 ! 未定

2、義書(shū)簽。3.2 工程管理人員崗位職責(zé)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。3.3 施工組的職責(zé)錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。4施工組織方案 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。4.1 工程組織錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4.2 工作流程錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。4.3 規(guī)章制度錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。5工程管理機(jī)制 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 6施工工程的高效運(yùn)作機(jī)制 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。6.1 明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。6.2 樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 7保證施工工程高效運(yùn)作的措施 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 8工程施工準(zhǔn)備 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。8.2 主要施工工具準(zhǔn)備錯(cuò)

3、誤 ! 未定義書(shū)簽。8.3勞動(dòng)力方案安排錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。8.4 施工的臨時(shí)設(shè)施錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。9材料組織與管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。第四章工程質(zhì)量管理 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽1組織工作管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 2進(jìn)度控制管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3工程實(shí)施管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 4風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。5質(zhì)量控制管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 6工程文檔管理 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 第五章施工部署與組織管理 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1工程總體布置 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。1.1 本工程的施工指導(dǎo)方針錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。1.2 施工組織安排錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。1.3

4、做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 2施工技術(shù)準(zhǔn)備 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 3施工準(zhǔn)備 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 4施工工程做好與業(yè)主的配合措施 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 5施工工程做好與監(jiān)理的配合措施 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 6施工工程做好與的配合措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 7做好與土建施工單位的配合措施 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 第六章系統(tǒng)安裝與施工 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1.1 一般要求錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。1.2 電纜敷設(shè)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。1.3 前端設(shè)備的安裝錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。1.4 供電與接地錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 1.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試錯(cuò)誤

5、 ! 未定義書(shū)簽。2停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。2.1 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。2.2 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 3門禁管理系統(tǒng)施工方案 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。3 1前端設(shè)備的安裝錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.2 門禁系統(tǒng)的調(diào)試錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3.3 軟件調(diào)試錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 4背景音樂(lè)與會(huì)議系統(tǒng)施工方案 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。4.1 背景音樂(lè)特點(diǎn)錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。4.2 背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。第七章質(zhì)量保證措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1施工工程質(zhì)量控制措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1.1 施工工程質(zhì)量控制階段錯(cuò)誤 !

6、未定義書(shū)簽。1.2 施工準(zhǔn)備階段錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。1.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1.4施工后的質(zhì)量控制錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。2施工工程質(zhì)量控制具體容 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。第八章工期保證措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 1施工工期控制方法 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 2施工工期安排與保障措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第九章平安生產(chǎn)保證措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 1平安生產(chǎn)組織管理體系與職責(zé) 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 2平安防重點(diǎn) 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。3平安措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 4堅(jiān)持平安管理六項(xiàng)原那么 5 5平安管理措施 6第十章

7、文明施工措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 第十一章成品保護(hù)措施 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 第十二章工程的培訓(xùn)與售后效勞 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽 1用戶培訓(xùn) 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 2工程售后效勞方案 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 3緊急異常情況的與時(shí)處理 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“？施工組織設(shè)計(jì)是按智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)、 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技 術(shù)準(zhǔn)備力量與多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、本錢 的前提下，

8、對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證 施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定 嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制圍與容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量籌劃后編制的， 在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行 部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù) 專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突 出，具有照應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合

9、理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程 設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原那么是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、 操作性強(qiáng)。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。保證施工實(shí)施平安施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將平安生 產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘平安生產(chǎn)，時(shí)刻注意平安生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng) 的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，高處作業(yè)必須 拴平安帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、

10、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的?施工臨 時(shí)用電平安技術(shù)防?JGJ46-88規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電開(kāi)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順 手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯 外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。在豎井作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道作業(yè)，要有充分照明；安裝 電梯中的線纜時(shí)，假設(shè)有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)平安的檢查和催促工作，并做好記錄。4堅(jiān)持平安管理六項(xiàng)原那么管理生產(chǎn)同時(shí)管

11、平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安 全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是平安一致、高度統(tǒng)一的。堅(jiān)持平安管理的目的性。平安管理的容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管 理，有效的控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，消除和防止事故。必須貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一，預(yù)防為主。堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理。平安生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天 候的動(dòng)態(tài)平安管理。平安管理重在控制。對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是平安管理的重點(diǎn)。管理中開(kāi)展、提高。在平安管理過(guò)程中，不斷的總結(jié)管理、控制的方法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使平安管理上升到新的高度。5平安管理措施 落

12、實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持平安責(zé)任制，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組 織和各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，平安責(zé)任落實(shí)到具體操作人 員頭上；定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況，與時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。 進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練進(jìn)行平安知識(shí)教育， 使操作者了解、 掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素與防措施； 平安技能訓(xùn)練，使操作者掌握平安生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操 作中的失誤現(xiàn)象；平安意識(shí)教育，使操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行平安技能。 平安檢查建立平安檢查制度， 成立由第一責(zé)任人為首的平安檢查組織， 確定平安檢查的目的、 步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不平安隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員 或工長(zhǎng)復(fù)查前方可操作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實(shí)行部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 考核制度，對(duì)屢次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有平安隱患的習(xí)慣操作人 員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn) 順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)的統(tǒng)一，表達(dá)了平安生產(chǎn) 責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管平安的管理原那么。施工工程中