工程項(xiàng)目材料與材料管理

1、工程項(xiàng)目材料與材料管理工程項(xiàng)目材料與材料管理1、前言項(xiàng)目、項(xiàng)目周期與工程項(xiàng)目管理，所謂項(xiàng)目，就是在一定的約束條件（包括時(shí)間、費(fèi)用 和資源）下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的，由一系列具有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)的協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)所 構(gòu)成的唯一過(guò)程。而這一過(guò)程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成投產(chǎn)并完成最后評(píng)估，也就是所說(shuō)的項(xiàng)目的周期。項(xiàng)目周期可以分成4個(gè)大的階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。每個(gè) 階段通常又由5個(gè)管理過(guò)程一一啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制與結(jié)束過(guò)程組成。這些過(guò)程之間不 是完全獨(dú)立的，而是相互影響、相互作用的，有的過(guò)程之間甚至是相互重疊的，而且過(guò)程之中 含有過(guò)程。項(xiàng)目整個(gè)周期實(shí)際上是一個(gè)視具體

2、情況不同而又復(fù)雜程度各異的一個(gè)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)。因此，工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程項(xiàng)目周期全過(guò)程的管理 ，工程項(xiàng)目的材料管理就是對(duì)工程項(xiàng) 目周期全過(guò)程有關(guān)材料進(jìn)行的有效管理。2、工程項(xiàng)目材料與材料管理工程項(xiàng)目材料是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必需的全部設(shè)備和全部所需材料的總和，人們通 常所說(shuō)的材料管理與控制主要是指對(duì)材料的數(shù)量和進(jìn)度能否滿足施工，安裝需要所進(jìn)行的管 理和控制。因此，材料控制周期通常只包括從工程設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)開始到材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)并在施 工中交付使用這段時(shí)間。我認(rèn)為這是狹義的材料管理，它對(duì)適時(shí)按量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)疑起到 十分重要的作用。但是，為了使得最終的工程產(chǎn)品投資少、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好、操作維修方 便，僅僅進(jìn)

3、行狹義材料管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行廣泛意義上的材料管理與控制。廣義材 料管理是指在整個(gè)項(xiàng)目周期全過(guò)程中都必須對(duì)材料進(jìn)行有效的管理與控制。事實(shí)上，工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施過(guò)程在很大程度上就是在一定的時(shí)間和資源等約束條件下，為實(shí)現(xiàn)特定的工程產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)材料的研究、設(shè)計(jì)、組合、選擇、購(gòu)置、施工直至生產(chǎn)調(diào)試的過(guò)程，材料管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目周期的全過(guò)程。3、工程項(xiàng)目周期的材料管理工程項(xiàng)目的材料管理與控制工作貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程的各個(gè)階段，涉及到與項(xiàng)目有關(guān)的所有部門和專業(yè)的相關(guān)人員。這些專業(yè)人員必須在一個(gè)共同的目標(biāo)下，按照統(tǒng)一的要求各司其職，協(xié)調(diào)一致，共同完成。3.1 概念階段眾所周知，在付諸實(shí)施之

4、前，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)至關(guān)重要的前期策劃過(guò)程, 工程項(xiàng)目也毫不例外。通過(guò)這一過(guò)程，要對(duì)上什么項(xiàng)目, 為什么要上該項(xiàng)目, 能否上該項(xiàng)目，上該項(xiàng)目需要具備什么樣的條件以及該項(xiàng)目實(shí)施以后可能帶來(lái)什么樣的效果等問(wèn)題，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面進(jìn)行研究、策劃和決策。而研究和確定工程項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)源是這一過(guò)程中的重要一環(huán) , 不僅要研究所需技術(shù)的工藝流程、控制方法是否先進(jìn)可靠, 更重要的是要研究是否有合適可靠的材料來(lái)實(shí)現(xiàn), 否則 , 再先進(jìn)的工藝及控制方案也難以付諸實(shí)現(xiàn)。3.2 規(guī)劃階段項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作是為項(xiàng)目的下一步實(shí)施做全面的規(guī)劃, 包括實(shí)施方案的研究、進(jìn)度計(jì)劃的確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策等。在這一階段有

5、關(guān)材料管理主要應(yīng)作好3 個(gè)方面的工作: 在項(xiàng)目組織中, 應(yīng)包括專門的材料管理與控制人員, 材控人員的及早介入對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)作用; 從資源的角度對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)的來(lái)源及可靠性作進(jìn)一步研究; 對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并找出相應(yīng)的對(duì)策措施。3.3 實(shí)施階段工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包含工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試行等過(guò)程。從工程設(shè)計(jì)開始工程項(xiàng)目就進(jìn)入實(shí)施階段.3.4 結(jié)束階段意味著工程公司對(duì)業(yè)主在該項(xiàng)目的義務(wù)已履行完畢。但是, 工程公司的材料管理工作并沒(méi)有結(jié)束。為了明確已完成項(xiàng)目的產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、其中所采用的設(shè)備材料的實(shí)際運(yùn)行狀況是否與當(dāng)時(shí)的預(yù)期相吻合, 在工程產(chǎn)品通過(guò)考核交付業(yè)主并運(yùn)行一段

6、時(shí)間后, 應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回訪, 收集生產(chǎn)運(yùn)行的第一手資料, 以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià), 從而完成整個(gè)項(xiàng)目周期全過(guò)程的材料管理工作。4、各階段材料管理之間的相互關(guān)系以上分階段和過(guò)程論述了工程項(xiàng)目周期各個(gè)階段有關(guān)項(xiàng)目材料管理的主要工作。實(shí)際上 , 各個(gè)階段材料管理工作是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體, 它們相互聯(lián)系又相互影響, 每個(gè)階段工作的好壞都與項(xiàng)目的成敗相聯(lián)系, 每一個(gè)階段工作的成功是項(xiàng)目最后成功的保證。因此, 項(xiàng)目周期全過(guò)程的材料管理是一個(gè)系統(tǒng)工程, 要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來(lái)進(jìn)行。5、構(gòu)想材料需求計(jì)劃隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 如何在降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí), 又能夠縮短工期。為此，我們?cè)谟懻摴こ添?xiàng)目材料管理時(shí)，自然應(yīng)該涉及MR體口 CIMS4工程項(xiàng)目材料 管理上的應(yīng)用問(wèn)題。由于工程項(xiàng)目的唯一性特征 ，決定著它對(duì)MR體口 CIMS的應(yīng)用與一般企業(yè) 特別是機(jī)器制造行業(yè)有非常大的差別, 必須結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性來(lái)考慮。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)論證立項(xiàng)，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)之后, 就可以說(shuō)此工程產(chǎn)品的獨(dú)立需求就已確定。而有關(guān)設(shè)備材料的需求則由實(shí)施階段的設(shè)計(jì)過(guò)程確定；提前期由項(xiàng)目主計(jì)劃及項(xiàng)目的采購(gòu)、施工及試行計(jì)劃確定。由于工程項(xiàng)目的唯一性, 所以, 從整體上不存在庫(kù)存問(wèn)題 , 重要的是確保設(shè)備材料的按計(jì)劃到貨。但在項(xiàng)目實(shí)施的一些過(guò)程中，為了保證項(xiàng)