工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度八

1、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度（八）工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度（八）提要：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位工程質(zhì)量工作。1）主持單位工程圖紙預(yù)審和會審工作，指導(dǎo)和組織有關(guān)人員對工程的方位座標(biāo)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度（八）為了進一步建立和完善質(zhì)量保證體系，并通過質(zhì)量責(zé)任 制把它落實到各責(zé)任人身上，使我司各類人員做到職責(zé)明 確，特制定本規(guī)定：1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，應(yīng)對本單 位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、 規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，施工操作技術(shù)規(guī) 程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。2）牢固樹立“質(zhì)量第一 ”的觀念，經(jīng)常對職

2、工進行”質(zhì)量第 一”方針的教育，讓質(zhì)量在本單位施工、 經(jīng)濟分配等方面行使 否決權(quán)，使人人都關(guān)心工程質(zhì)量。3）組織職工開展創(chuàng)”優(yōu)質(zhì)”工程活動，表揚重視質(zhì)量的好 人好事，批評忽視質(zhì)量的不良傾向； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度， 并按照“三不放過（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者 和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則 正確處理本單位工程質(zhì)量事故。4）組織單位工程的圖紙預(yù)審，中間檢查和竣工內(nèi)部驗收,審核工程質(zhì)量等級。5）嚴(yán)格把原材料、成品、半成品和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量關(guān)，做 到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不驗收、不使用、不由廠。2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位工程質(zhì)量工作。1）主持

3、單位工程圖紙預(yù)審和會審工作，指導(dǎo)和組織有關(guān) 人員對工程的方位座標(biāo)、標(biāo)高及建筑群測量控制網(wǎng)進行復(fù)核 和核準(zhǔn)工作。2）組織有關(guān)人員參加編制單位工程施工方案，并向單位 工程負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作。3）負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量等級的自評工作，督促生產(chǎn)班組 開展自檢、互檢、班組交接檢；組織分公司月度質(zhì)量檢查， 開展創(chuàng)”優(yōu)質(zhì)”工程活動。4）主持單位工程的中間驗收、竣工驗收，指導(dǎo)和組織整 理技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，匯總和存檔。5）掌握本單位質(zhì)量動態(tài)，推廣質(zhì)量優(yōu)化管理經(jīng)驗，嚴(yán)格 實施施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量6）主持單位工程的質(zhì)量事故分析會，組織有關(guān)人員對質(zhì) 量事故的調(diào)查處理和報告，落實措施，執(zhí)行獎罰。7）增

4、強廣大職工的質(zhì)量意識，組織本單位職工參加各種 技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。3專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量檢查，核定和監(jiān)督工作。1）開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組 檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況， 指導(dǎo)施工操作，對違反施工規(guī)范、 操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工修整，對存在事故隱患的 分項工程要向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人提由糾正意見或發(fā)生質(zhì)量隱 患通知書，并及時反映項目部技術(shù)副經(jīng)理。2）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查，評定工程，組織生產(chǎn)班組自檢、 互檢和交接班工作；協(xié)助施工員進行分項工程檢驗評定，并 對分項工程質(zhì)量等級進行核定；督促單位工程負(fù)責(zé)人做

5、好內(nèi) 業(yè)技術(shù)資料管理工作。3）認(rèn)真實施公司有關(guān)規(guī)定， 對本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 堅持做到?jīng)]有班組自檢記錄不給核定分項工程質(zhì)量等級和 簽證任務(wù)單。4）協(xié)助分公司技術(shù)副經(jīng)理組織班組質(zhì)檢員進行分公司月 度質(zhì)量檢查，并參加總公司季度在檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提 供正確數(shù)據(jù)并提由改正本單位和公司質(zhì)量措施意見。5）參加圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)對單位工 程的方位軸線、水準(zhǔn)標(biāo)高的測量和定位放線進行復(fù)核；參加 隱蔽工程檢查、驗收、工程中間驗收和竣工驗收；每月定期 準(zhǔn)確填報匯總各類質(zhì)量報表，報送總公司質(zhì)量監(jiān)督站。6）堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限， 協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，參與質(zhì)量

6、事故的調(diào)查 處理和報告，當(dāng)好本單位質(zhì)量管理的參謀。4施工員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán) 格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)措施 要求進行施工。1）組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程方位、軸 線、水準(zhǔn)、標(biāo)高的測量及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。2）參加單位工程圖紙預(yù)審、會審；編制單位工程施工方 案；填好施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、 整理、分類、保管好各項原始記錄和技術(shù)資料。3）參加單位工程中間檢查，竣工內(nèi)部驗收，主持隱蔽工 程驗收，配合質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)督部門代表共同驗收鑒 定，并做好記錄簽證工作。4）在分部分項工程施工前，要向具體

7、操作的班組進行有 關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的書面交底，填寫記錄、相關(guān)簽證；并深入現(xiàn) 場施工操作指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。5）把好材料質(zhì)量關(guān)，原材料要有由廠合格證、抽樣試驗資料，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用。6）及時準(zhǔn)確申請且嚴(yán)格控制硅、砂漿配合比，做到施工 前有試驗，施工中計量準(zhǔn)確；填報硅、砂漿施工記錄，并配 合試驗工認(rèn)真做好硅、砂漿試工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度（八）提要：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位工程質(zhì)量工作。 1）主持單位工程圖紙預(yù)審和會審工作，指導(dǎo)和組織有關(guān)人員 對工程的方位座標(biāo)塊。7）樹立百年大計，質(zhì)量第一 ”的觀念，開展創(chuàng)”優(yōu)良”單 位工程活動，表揚質(zhì)量好的班組和個人，對

8、質(zhì)量不合格的要 堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告分公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量 監(jiān)督站，不得隱瞞不報。5試驗工質(zhì)量責(zé)任制在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場砂石級配、砂石含水率、防水材料性能、土 壤密實度等測定工作。2）督促工地嚴(yán)格遵照公司試驗室的硅、砂漿配合比進行 施工，并檢查落實，也可根據(jù)現(xiàn)場材料具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理同意，按規(guī)范規(guī)定提由調(diào)整硅、砂漿等配合比。3）嚴(yán)格按照操作規(guī)程， 負(fù)責(zé)硅、砂漿試塊的制作、 編號、 保管；督促工地專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護，及時送壓工作。4）負(fù)責(zé)及時收回送壓的試塊強度報告單，并匯總、整理、記錄，送一份到質(zhì)檢科；發(fā)現(xiàn)試塊強度達不到設(shè)計要求時應(yīng)立

9、即報告工 程項目經(jīng)理，并向分公司質(zhì)檢員、技術(shù)副經(jīng)理匯報。6材料員及采購員質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對所采購的原材料、成品、半 成品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。1）確立百年大計，質(zhì)量第一 ”的思想，嚴(yán)格把材料、成 品、半成品質(zhì)量關(guān)，采購質(zhì)量要滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）堅持原則，對原材料、成品、半成品嚴(yán)格認(rèn)真地檢查， 對質(zhì)量不合格的（結(jié)構(gòu)性能、外觀、尺寸等）絕不采購。3）加強責(zé)任心，對所采購的原材料、成品、半成品，應(yīng) 向廠方或供貨單位索取質(zhì)保書（由廠合格證），以提供給使用的工地，完善技術(shù)資料。4）把好原材料、成品、半成品驗收關(guān)，若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)退回，調(diào)換及處理，做好現(xiàn)場材料的堆放、

10、保護工作。7生產(chǎn)班長質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所擔(dān)負(fù)的分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)1）組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。2）經(jīng)常對班組進行“質(zhì)量第一 、“精心操作”的思想教育, 牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的 操作質(zhì)量關(guān)。3）全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，對 不合格的分項工程主動返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）配合項目經(jīng)理部組織的分項工程驗收評定。5）認(rèn)真把好使用材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場 不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理。6）經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得 套用、亂用配合比或隨便改變比例操作，確保工作質(zhì)量。7）在施工

11、操作中，不斷總結(jié)創(chuàng) ”優(yōu)良”工程的經(jīng)驗，不斷 提高自身的技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。8生產(chǎn)班組質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1）在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下，對班組所操作的分項工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)檢測把關(guān)和督促的責(zé) 任，對不合格的分項工程不給自檢評定。2）參加項目經(jīng)理主持的交接班檢查，認(rèn)真填寫并保存好班組有關(guān)管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參加分公司 月度質(zhì)量檢查。3）協(xié)助班長把好施工操作質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組工人的操作, 確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。4）在本班組內(nèi)開展生產(chǎn)工人之間的操作技術(shù)和工序質(zhì)量 互檢，提高質(zhì)量。9生產(chǎn)班組工人質(zhì)量責(zé)任制在生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)下，在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一 道工序的保證操作質(zhì)量的責(zé)任。1）努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)， 做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程, 懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按 圖紙，按技術(shù)交底施