廣告公司商業(yè)計劃書

1、廣告公司商業(yè)計劃書第一篇：廣告公司商業(yè)計劃書【商業(yè)報告】廣告公司商業(yè)計劃書【報告服務】本網提供商業(yè)計劃書定制服務【商業(yè)計劃書參考】前言8-101投資計劃概要10-191.1 本計劃的目的101.2 dm直投廣告的市場需求 10-121.3 行業(yè)分析12-141.4 dm媒體制作和盈利模式 14-151.5 市場營銷15-161.6 企業(yè)管理層和股權結構16-171.7 財務數據17-181.8 結論 18-192 dm直投廣告的市場需求背景分析19-272.1 當今中國的宏觀經濟狀況192.2 中國廣告業(yè)從市場成長期向市場成熟期轉型19-222.3 中國旅游業(yè)的發(fā)展狀況 22-242.4 dm

2、廣告針對市場需求的成功因素24-273行業(yè)分析27-313.1 我們將進入什么行業(yè)-我們的行業(yè)定位27-283.2 我們產品的行業(yè)-dm概要28-314公司的遠景目標和任務 31-334.（請收藏好 范 文，請便下次訪問）1公司的戰(zhàn)略遠景314.2 公司的使命314.3 公司宣傳口號314.4 經營理念31-335產品與風險33-405.1 產品介紹33-345.2 產品測試34-355.3 產品的生命周期 35-365.4 品牌和標志365.5 發(fā)行目標365.6 項目風險分析36-406市場和營銷戰(zhàn)略40-656.1 市場目標406.2 目標市場406.3 市場細分40-416.4 目標客

3、戶41-456.5 營銷策略-差異化競爭戰(zhàn)略分析 45-476.6 競爭分析47-486.7 定價 48-546.8 渠道（指投遞渠道）54-606.9 促銷策略60-616.10 業(yè)務策略61-657公司組織結構和人員組成 65-707.1 組織名構657.2 核心管理層經理工作職責65-677.3 公司核心組成人員簡介 677.4 創(chuàng)業(yè)團隊有幾千特點 677.5 創(chuàng)業(yè)團隊原則67-687.6 創(chuàng)業(yè)團隊激勵制度687.7 創(chuàng)業(yè)團隊原則提高效率的方法68-708公司財務分析70-888.1 目前資金需求量 70-728.2 資金的使用 72-748.3 財務表格 74-758.4 財務分析75

4、-788.5 總結 78-88第二篇：深圳xx廣告公司商業(yè)計劃書深圳*廣告公司商業(yè)計劃書一、概要：經過深圳市倆意廣告有限公司近 4年的市場研究發(fā)現，現在媒體行業(yè) 里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經過近 3年多與部隊 和深圳市政府相關部門的交往，先就：濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁一濱河大道上步立交五中隊防區(qū)內”分別租賃2塊地 方，用作戶外大牌。由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運作此項目；現與澳利卡公司達成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運作此項目。其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）占公司70%股份；倆意廣告公司指派人員（吳君，

5、身份證號碼：占公司30%股份，并擔任法人代表。二、資本需求：1 .公司運作總費用：人民幣 200.0萬整（¥ 2, 000, 000.00元）2 .費用預算：廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項材料、人工費：30*2=60萬城管及治河辦審批費用：40萬應酬及公關費用：20萬公司正常運營辦公費用：50萬三、公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協商獲取。四、機會和風險：1 .機會：此項目目前已經基本完全明了，程序和流程也已經全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經價格都沒問題。2 .風險：萬一部隊的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）五、公司未來

6、五年規(guī)劃：1.2014年3月份深圳濱河大道和濱海大道的 2塊戶外大牌，建設完畢 并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費）并開始組建運營團隊（含 設計師和市場部人員）2.2014年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用 來開發(fā)。3.2014年12月開始拓展公司業(yè)務圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、 東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方 （部 隊的地）進行公關談判，爭取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開 發(fā)利用。4.2014年完成珠三角戶外大牌（部隊用地）的網點鋪設，并提出口號：做中國的戶外廣告發(fā)布專家，力爭成為國家一級廣告企 業(yè)。5.2014年開始著手開創(chuàng)長

7、三角的市場，并在適當的時候成立分公司進 行操作運營。六、股東回報率分析：1.2014年年底收回成本，并實現利潤達到200萬以上；資金回報率達 至U 200%。2.2014年將是整個公司擴展業(yè)務圈子的一年，公關應酬費用上估計稍 大些，主要是布局的一年。3.2014年布完珠三角各地級市的網點，并順利投入市場開發(fā)運營。第 二步資金回籠并實現利潤達 1000萬以上，資金回報率達到 600%以4 .開發(fā)長三角市場又是個輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司實現年利 潤達到2014萬以上，資金回報率達到1000%。5 .珠三角和長三角市場總共加起來網點80個以上后，公司就著手融資上市的計劃了，那是下一個5年計劃。

8、（暫時不談）七、企業(yè)管理和關鍵人物：董事長：澳利卡 靳總（不參與運營）總經理：吳君（全權負責公司運營）副總經理：謝珍鳳（對董事長負責，有監(jiān)督總經理的權利）問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經總經理與副總經理協商一致后，報董事長批準方可執(zhí)行。此上為深圳*廣告公司成立到運營的簡明的商業(yè)計劃書，呈請靳總過目并予以批示為謝！計劃人：吳： 374739762014.11.16第三篇：廣告商業(yè)計劃書模板廣告商業(yè)計劃書模板1.1 項目概要1.2 項目公司1.3 項目簡介1.4 客戶基礎1.5 市場機遇1.6 項目投資價值1.7 項目資金及合作1.8 項目成功關鍵1.9 公司

9、使命1.10 濟目標2.0公司介紹2.1 公司組織結構2.2 歷史財務經營狀況2.3 公司地理位置2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5 公司內部控制管理3.1 項目介紹3.1 廣告項目開發(fā)目標3.2 廣告項目開發(fā)思路3.3 廣告開發(fā)的資源狀況3.4 項目地理位置與背景3.4.1 項目所在省會3.4.2 項目所在城市3.6項目建設基本方案3.6.1 規(guī)劃建設年限與階段3.6.2 項目規(guī)劃建設依據4.0市場分析4.1 中國廣告市場4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢4.3 城市廣告市場發(fā)展特點4.4 目標市場分析4.6 競爭對手分析5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1

10、 客源市場定位5.3.2 定價策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網絡營銷策略5.4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項目實施進度6.1 項目swot綜合分析6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機會分析6.4 威脅分析6.5 swot綜合分析7.1 項目管理與人員計劃7.1 項目管理7.2 服務質量控制系統7.3 項目工程進度管理體系7.4 人力資源開發(fā)及管理8.0風險分析與規(guī)避對策8.1 風險分析8.2 風險規(guī)避9.1 投入估算與資金籌措9.1 項目融資需求與貸款方式9.2 項目資金使用計劃9.3 融資資金使用計劃9.4 貸款方式及還款保證9.2 財務預算10.1

11、收入預測10.2 財務假設與條件10.3 項目總成本與盈利估算10.4項目現金流量10.5項目重要財務指針10.6盈虧平衡分析10.7敏感性分析11.1 公司無形資產價值分析11.2 分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數據11.4 無形資產價值的確定附件.1財務報表.2相關證明文件第四篇：廣告商業(yè)計劃書模板廣告項目商業(yè)計劃書模板廣告商業(yè)計劃書模板 廣告項目商業(yè)計劃書模板1.1 項目概要1.2 項目公司1.3 項目簡介1.4 客戶基礎1.5 市場機遇1.6 項目投資價值1.7 項目資金及合作1.8 項目成功關鍵1.9 公司使命1.10 濟目標2.0公司介紹（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書

12、范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）2.1 公司組織結構2.2 歷史財務經營狀況2.3 公司地理位置2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5 公司內部控制管理3.1 項目介紹（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）3.1 廣告項目開發(fā)目標3.2 廣告項目開發(fā)思路3.3 廣告開發(fā)的資源狀況3.4 項目地理位置與背景3.4.1 項目所在省會3.4.2 項目所在城市3.6項目建設基本方案3.6.1 規(guī)劃建設年限與階段3.6.2 項目規(guī)劃建設依據4.0市場分析4.1 中國廣告市場4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢4.3 城市廣告市場發(fā)展特點4.4 目標市場分析4.6 競爭對手分析5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃（參考

13、兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1 客源市場定位5.3.2 定價策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網絡營銷策略5.4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項目實施進度6.1 項目swot綜合分析6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機會分析6.4 威脅分析6.5 swot綜合分析7.1 項目管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）7.1 項目管理7.2 服務質量控制系統7.3 項目工程進度管理體系7.4 人力資源開發(fā)及管理8.1 風險分析與規(guī)避對策8.1 風險分析8.2

14、 風險規(guī)避9.1 投入估算與資金籌措9.1 項目融資需求與貸款方式9.2 項目資金使用計劃9.3 融資資金使用計劃9.4 貸款方式及還款保證10.0財務預算（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）10.1 收入預測10.2 財務假設與條件10.3 項目總成本與盈利估算10.4 項目現金流量10.5 項目重要財務指針10.6 盈虧平衡分析10.7 敏感性分析11.1 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）11.1分析方法的選擇11.2 收益年限的確定11.3 基本數據11.4 無形資產價值的確定附件.1財務報表.2相關證明文件第五篇：2014

15、年戶外廣告項目商業(yè)計劃書市場研究專家企業(yè)貼心顧如何才能全面了解廣告研究報告行業(yè)的市場情況？如何才能深入挖 掘廣告研究報告行業(yè)的市場潛力？如何才能把數據轉化為可執(zhí)行的 市場方案？中國報告大廳推出2014年戶外廣告項目商業(yè)計劃書， 讓你快速的了解廣告研究報告市場情況，挖掘廣告研究報告市場潛 力。廣告研究報告市場調研不僅僅是堆砌數字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來切實的回報。廣告研究報告簡介及目錄廣告研究報告簡介：戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產業(yè)鏈的一個新的重要的構成，決定著戶外廣告產業(yè)發(fā)展的走勢、速度、規(guī)模、價值。 未來3-5年戶外廣告新技術新材料的運用速度將超越過去 30年的發(fā) 展速度。一方面，

16、在我們這個時代，閱讀和音樂是與生活密不可分的 部分，其關系之密切超過過去、未來的任一時刻。廣告研究報告目錄2014年戶外廣告項目商業(yè)計劃書第一章公司情況介紹1一、公司概況1二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）2三、公司目前主要產品或服務介紹 2四、市場概況和營銷策略 8五、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 11六、核心經營團隊12 七、公司優(yōu)勢說明14 八、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途 17九、融資方案（資金籌措及投資方式）18十、財務歷史數據19第二部分綜述第二章公司介紹25一、公司的宗旨（公司使命的表述）25中國首選市場研究報告門戶服務熱線 400 817 800市場研究專家企業(yè)貼心顧問二、公司概況25三、各部門職能和經營目標 26四、公司管理261、董事會262、經營團隊303、外部支持（外聘人士 /會計事務所/律師事務所/顧問公司岐術支持等）31查看完整廣告研究報告：宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？1、宇博智業(yè)市場研究的四大優(yōu)勢宇博智慧運用10多年的市場研究經驗，形成了獨創(chuàng)的數據分析模型 和數據支持平臺，依托專家資源優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢、數據信息優(yōu)勢 和調研分析優(yōu)勢助力客戶贏戰(zhàn)市場。2、宇博智業(yè)從四個維度洞察市場宇博智業(yè)堅持實事求是，從實際出發(fā)，從項目一線調研、