幼兒園教育改造規(guī)劃大綱設計

1、實用文檔XX學院工程項目管理課程設計報告工程總承包方角度題 目：幼兒園改造工程項目管理規(guī)劃大綱學 部：XXXXXXXXXXXX專業(yè)班級：XXXXXXXXXXXX學生姓名：XXXXXXXXXXXX學 號：XXXXXXXXXXXX指導教師：XXXXXXXXXXXX2017年6_月14 日文案大全實用文檔目錄1工程概況 31.1 工程建設概況 31.2 管理目標 52施工組織機構(gòu)和管理體系 52.1 項目部組織機構(gòu)、人員配置 52.2 項目部各部門職責和管理人員的職責 73質(zhì)量管理體系 103.1 質(zhì)量管理體系框架圖 103.2 質(zhì)量管理實施小組及其職責 104職業(yè)健康安全管理體系 134.1 職業(yè)

2、健康安全管理體系框架圖 134.2 安全文明標化領導管理小組及其職責 145環(huán)境保護管理體系 165.1 環(huán)境保護管理體系框架圖 175.2 環(huán)境保護領導管理小組人員職責 186施工總體部署與計劃 196.1 管理方針 196.2 施工流程 196.3 勞動力組織及進場計劃 206.3.1 勞動力組織 206.3.2 勞動力投入計劃 206.4 施工設備、周轉(zhuǎn)材料配備計劃 216.4.1 施工材料、周轉(zhuǎn)材料采購管理 216.4.2 施工材料、周轉(zhuǎn)材料倉庫管理 226.4.3 主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃表 226.5 主要測量檢測裝置用量及檢定計劃 236.6 機械設備管理 236.7 施工平面布置

3、246.7.1 布置原則 246.7.2 施工道路 256.7.3 施工現(xiàn)場臨時設施布置 256.7.4 施工臨時用電 256.7.5 施工現(xiàn)場平面管理措施 26文案大全實用文檔6.8施工進度計劃27文案大全實用文檔1工程概況1.1 工程建設概況建設單位：機關后勤服務中心建設地點：北京市東城區(qū)建設面積：30600平米建設規(guī)模：幼兒園的園舍建筑由兒童活動室，寢室及輔助用房、教師辦公及輔助用房 生活用房、家長等候接待室四部分組成，局部效果圖見圖（1）。其中單棟建筑地上1層,框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。詳細建筑、結(jié)構(gòu)概況如表 1,表2 局部效果圖見下圖（1）:文案大全實用文檔建筑概況一覽表名稱概況層數(shù)本工程為

4、群體工程，單棟一層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)建設面積工程建設面積為30600平方米砌體工程框架填充為加氣混凝土砌塊外墻涂料飾卸內(nèi)墻混合砂漿抹灰，素水泥漿收光，涂料兩遍地面細石混凝土地面，水泥砂漿加漿抹光后鋪實木地板樓面水泥砂漿加漿抹光頂棚混合砂漿抹平后貼實木板屋面屋面為上人保溫屋面油漆木構(gòu)件為一底二度調(diào)合漆、鐵構(gòu)件為醇酸調(diào)合漆門窗門為夾板門、窗為塑鋼窗結(jié)構(gòu)概況一覽表結(jié)構(gòu)類型框架-剪力墻結(jié)構(gòu)基礎結(jié)構(gòu)類型筏板基礎建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級建筑抗震設防類別內(nèi)類地震基本烈度6度建筑耐火等級一級文案大全實用文檔1.2 管理目標質(zhì)量目標：按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013及相關專業(yè)質(zhì)量驗 收規(guī)范，

5、公司技術(shù)標準驗收，要求達到合格標準。工期目標：工期不超過300日歷天。實際開工日期以招標人的開工令為準。確保按合同 約定的全部施工任務并完成驗收交付業(yè)主使用。施工現(xiàn)場嚴格按照建筑施工安全檢查標準及北京市建筑工地施工管理條例要求進行 布置和管理，結(jié)合公司在創(chuàng)建文明標化工地方面積累的豐富經(jīng)驗，安全文明施工目標為“北 京市標化工地”。環(huán)境管理目標：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體民工環(huán)保意識，自覺保 護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，將噪聲和污水排放環(huán)境因素控制E1級。杜絕食物中毒事故及重大環(huán)境污染事故。服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接受并積 極配

6、合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。2施工組織機構(gòu)和管理體系2.1 項目部組織機構(gòu)、人員配置項目部組織機構(gòu)由管理層、執(zhí)行層、勞務作業(yè)層三部分組成。管理層由項目經(jīng)理、項目 技術(shù)負責人組成。執(zhí)行層由施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全員、預算員。作業(yè)層由 土建作業(yè)班組、裝飾施工班組、安裝作業(yè)班組組成。本工程采用管理層與作業(yè)層分離的管理方式進行項目管理，以確保工程質(zhì)量、進度、安 全及成本目標的實現(xiàn)。文案大全實用文檔擬投入本項目的管理、技術(shù)人員配備與機構(gòu)設置表姓名年齡職務專業(yè)職稱或職業(yè)資格在本工程中 擬擔任工作從事本專業(yè) 工作時間王秋45項目經(jīng)理一級建造師項目經(jīng)理20鐘鵬

7、40技術(shù)負責人一級建造師技術(shù)負責人18鄭建30安全員安全工程師安全員8齊巖32施工負責人一級建造師施工負責人10戴維25施工員二級建造師測量員3劉集23施工員二級建造師施工員3李歡25質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)檢員3劉爽23資料員助理工程師資料員3李夢24造價員助理工程師造價員3謝華28安裝負責人一級建造師安裝負責人8王輝25水電施工員二級建造師水電施工員4現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖附后其他項目管理人員在工程開工前，15日內(nèi)通過公司和分公司內(nèi)部調(diào)整，確保整個施工 項目管理人員到位。文案大全實用文檔項目部組織機構(gòu)框架圖監(jiān)理公司公司各職能管理部門項目經(jīng)理技術(shù)總負責項目副經(jīng)理土建、安裝項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)管理施工總負責后勤

8、總負責施組技術(shù)組材料組組組現(xiàn) 場 測 量 放 線現(xiàn)場組織調(diào)度現(xiàn) 場 施 工 售技 術(shù) 資 料 售安 全 監(jiān) 督質(zhì) 量 監(jiān) 督目理目理管 理管 理材料計劃統(tǒng)計材料供應管理計劃預算分析成本核算控制資金結(jié)算控制設 備 調(diào) 配 管 理各作業(yè)班組2.2 項目部各部門職責和管理人員的職責項目經(jīng)理職責：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定 項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，文案大全實用文檔確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。 全權(quán)處理項目管理

9、過程中一切需 要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、 安全生產(chǎn)和文明施工負責。項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度， 并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各 項具體措施。技術(shù)總負責職責：負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施 工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設 計單位洽談有關技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責 工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于有效控制

10、狀態(tài)，確保公司質(zhì) 量體系和合同要求的活動有計劃的實施。施工總負責職責：負責施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、 質(zhì)安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現(xiàn)場施工總調(diào)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。施工組職責：1）施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。2）施工員負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有 關事項，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。 對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復查

11、，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。3）泥工觀砌根據(jù)設計圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的 技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線等專業(yè)工作。4）鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結(jié)合有關規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃進行 技術(shù)交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。5）木工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工 作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底，指導木工班組施工，做好木工分 項的質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)安組職責：1）質(zhì)量員負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗 收標準、質(zhì)

12、量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查， 正確及時填寫質(zhì)量資料。2安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各 項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。文案大全實用文檔核算組職責：負責編制項目預、決算書。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項 目施工過程中的統(tǒng)計、核算。材料組職責：制定采購文件，按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規(guī)定 進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理， 建立臺帳 按現(xiàn)場平面布

13、置要求，對各類材料實行定位管理。設備組職責：對施工過程中的機械設備進行使用管理， 建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求, 對各類設備實行定位管理。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。財會組職責：財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放 及工程結(jié)算等工作。文案大全實用文檔3質(zhì)量管理體系3.1 質(zhì)量管理體系框架圖質(zhì)監(jiān)站華中建工集團工程有限公司生產(chǎn)部門質(zhì)量部門技術(shù)部門施工隊伍(土建、安裝及專業(yè)/勞務分包)3.2 質(zhì)量管理實施小組及其職責項目部建立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)量員為副組長，其他管理人員及各班組長為成員 的質(zhì)量管理實施小組。質(zhì)量管理實施小組成員職

14、責(1)項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任文案大全實用文檔1）項目經(jīng)理是單位工程質(zhì)量管理的第一責任人， 要領導好全體管理人員積極開展全面質(zhì) 量管理活動。2）編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施。3）密切配合上級有關部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關系。4）參加工程質(zhì)量竣工驗收，做好工程全面質(zhì)量控制。5）主持抓好本單位圖紙會審，經(jīng)常組織檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量。6）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。（2）項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任1）參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量計劃。2）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底、參加檢查驗收，并做好記錄。3）及時做好技術(shù)復核、隱蔽工程驗收，并做好記錄。4）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，

15、督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5）負責做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。6）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（3）施工員質(zhì)量管理責任1）參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量管理措施。2）編制落實本工程的旬、日計劃，簽發(fā)任務單。3）根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織好施工生產(chǎn)，落實好各項管理制 度。4）積極推廣應用“四新”技術(shù)，做到工完場清，認真填寫施工記錄，協(xié)同做好隱蔽工程 驗收，結(jié)構(gòu)中間驗收和技術(shù)復核，積累原始資料，做好簽證。5）做好竣工前的檢查，對竣工前驗收提出的質(zhì)量問題組織人員及時整改。6）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（4）

16、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任1）對本項目部工程質(zhì)量負直接管理責任。2）組織有關人員落實施工組織設計中的質(zhì)量技術(shù)措施，督促項目技術(shù)負責人和施工負責人及時對工序、工種、分部、分項的技術(shù)交底。3）組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量檢查，督促做好“三檢”工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要 制訂措施并及時解決。對上級提出的有關工程質(zhì)量問題要定時、定人、定措施予以整改。4）加強對分包單位（特別是建設單位直接分包單位）的管理，教育他們樹立以質(zhì)取勝的 思想，并督促和協(xié)同他們做好質(zhì)量工作。5）組織項目質(zhì)量攻關QC、組，針對工程的特點和質(zhì)量通病，新工藝、新技術(shù)、新材料 等進行有效地質(zhì)量技術(shù)攻關。（5）材料員質(zhì)量管理責任1）項目部材料員負責

17、對物資材料設備進行監(jiān)控，對材料供方進行綜合評價，并編制各材文案大全實用文檔料供方名錄，上報項目經(jīng)理，確定合格分承包方名單。2）材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方再名錄外采購。3）嚴格把好各類原材料進場的質(zhì)量關，不合格材料不采購。4）及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。5）嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時向有關部門反映。6）各類材料，應按指定地點集中堆放，做好防雨、防潮，防止生銹霉變。（6）班組長質(zhì)量管理責任1）班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質(zhì)量全面負責。2）貫徹落實班組

18、的質(zhì)量措施，搞好 QC、組活動，并做好記錄。3）做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作。4）堅持做好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄。5）貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關。6）有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。7）負責做好本班組的質(zhì)量整改、收集、匯總施工原始材料。文案大全實用文檔4職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系由當?shù)亟ㄔO工程安全監(jiān)督站、建設 /監(jiān)理單位、公司和分公司、 項目部及其相關職能部門，以及施工現(xiàn)場人員與設施及財產(chǎn)組成.4.1 職業(yè)健康安全管理體系框架圖文案大全實用文檔4.2 安全文明標化領導管理小組及其職責項目部建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員與項目技術(shù)負責人為副組長

19、， 項目相關職能 人員為成員的安全生產(chǎn)實施小組。安全文明標化領導管理小組職責（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理責任1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、落實“安全第一”、“預 防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人；負責制定項目部各項安 全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配合好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的 責任制考核。2）根據(jù)安全責任承包書中的安全生產(chǎn)指標， 負責制定項目安全管理目標，并進行安全責 任目標分解；負責實施對項目管理人員的責任目標考核。3）組織編制施工組織設計、專項安全施工方案、組織落實各項安全技術(shù)措施。4）認真組織每旬一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施

20、工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、 及時解決。5）抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。6）負責建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。7）組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。8）組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、施工機具等驗收、檢查。9）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速組織上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。（2）項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任1）組織有關管理、技術(shù)人員認真學習各有關安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定， 負責制定各 工種安全技術(shù)操作規(guī)程，

21、協(xié)助項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)責任， 及時解決施工生產(chǎn) 中的安全技術(shù)問題。2）具體負責編制施工組織設計、專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案， 審查制定相應的 安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3）參加每月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和 消除辦法。4）堅持交施工任務的同時交安全生產(chǎn)， 檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材 料、新技術(shù)、新工藝的應用進行安全技術(shù)培訓。5）結(jié)合項目工程特點，負責項目分部工程安全技術(shù)交底。6）主持安全防護設施及設備的驗收，嚴格控制不符標準要求的防護設備、設施投入使用。7）參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。（3）項目施工員 安全

22、生產(chǎn)責任制文案大全實用文檔1）認真貫徹執(zhí)行有關安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目技術(shù)負責人制定各工種安全技術(shù)操作 規(guī)程，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。2）具體實施、執(zhí)行施工組織設計，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出 建議。3）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀，對違 章作業(yè)班組和人員應及時提出批評、處罰。4）參加每半月一次的安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改，并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5）負責對模板工程的檢查驗收、基坑支護變形監(jiān)測等。對分管工程項目應

23、用的“三新” 嚴格執(zhí)行中報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)為體，及時停止，并上報有關部門或領導。6）負責做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務的 同時交安全生產(chǎn)。7）定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。8）具體負責場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設施和文明施工作業(yè)環(huán)境。9）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護好現(xiàn)場。（4）項目安全員安全責任1）認真貫徹國家、行業(yè)及地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一、預 防為主”的方針，在項目經(jīng)理的領導下，對本工程項目安全生產(chǎn)負有直接責任。具體負責健 全安全管理組織網(wǎng)絡，完善項目部施工管理規(guī)章制度。2）

24、在項目技術(shù)負責的領導下編制和參加討論施工組織設計、專項安全施工組織設計，把安全技術(shù)滲透到設計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3）檢查、督促施工人員及時做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。4）熟悉掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負責進場職工三級教育、變換工種安全教育和安全 知識書面考試。5）具體負責施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電和施工機具的驗收。6）具體負責每半月一次的安全檢查，按“三定”要求做好事故隱患的整改、并復查驗收， 熟悉掌握JGJ59-2013建筑施工安全檢查標準,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查評分， 做好安全檢查記錄。7）制止違章指揮和

25、違章作業(yè)，督促職工遵守規(guī)章制度和正確使用安全防護用具。8）具體負責開展安全生產(chǎn)活動，開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，督促班 組做好班前安全活動并收集班前活動記錄。9）負責建立工傷事故檔案，做好工傷月報，發(fā)生事故立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查 處理。文案大全實用文檔（5）項目材料員安全責任1）認真貫徹執(zhí)行好有關安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟悉掌握現(xiàn)場安全設施所需材料和勞動保護用品的國家、行業(yè)標準及當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定。2）供施工現(xiàn)場使用的安全技術(shù)措施所需物資， 在購入時須檢查合格證明，發(fā)放時須保證 符合安全要求，回收后應當檢修。3）對采購的勞動保護用品，應符合規(guī)格標準，特別是安全帽、安全

26、帶、安全網(wǎng)須符合國家標準，接受安全部門對防護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4）按現(xiàn)場平面圖布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等應堆放整齊，并掛設名稱、 品種、規(guī)格等標牌。5）加強倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，對物品運輸應 加強管理，保證安全。6）有計劃地及時購進工程所需安全設施的各種物資，不影響安全設施的及時到位，不拖施工進度的后退。（6）班組長安全生產(chǎn)責任制1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本按組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2）認真做好工人上崗安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個 人防護用品，不斷提高班組人員自

27、我安全保護能力和意識。3）認真落實施工員的安全技術(shù)交底，做好班前安全活動和記錄。4）不違章指揮，不冒險蠻干，不違反勞動紀律等，有權(quán)拒絕項目部人員違章指揮。5）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況， 做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題及時 解決并上報。6）業(yè)前要對所使用的機械、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，認真做好機具設 備的日常保養(yǎng)。7）宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，抓好班組文明施工、做好落手清，督促班組人員做好防火工作。8）工傷事故及未遂事故應保護現(xiàn)場并立即上報施工負責人，參加事故調(diào)查處理。5環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護管理體系由當?shù)丨h(huán)保監(jiān)測站、建設/監(jiān)理單位、公司和分公司、項目部，場內(nèi) 污染控制和場

28、外排放控制，以及場內(nèi)場外相關方組成 .文案大全實用文檔5.1環(huán)境保護管理體系框架圖場內(nèi)、場外相關方文案大全實用文檔5.2環(huán)境保護領導管理小組人員職責（1）項目經(jīng)理環(huán)境保護職責1）項目經(jīng)理為本工程環(huán)境保護第一責任人，負責制定本工程的環(huán)境保護方針2）負責協(xié)調(diào)并提供環(huán)境保護所需的資源。（2）施工員責任制。1）認真貫徹執(zhí)行有關環(huán)境保護的規(guī)定，對所管轄班組環(huán)境保護負直接領導責任2）具體實施、執(zhí)行環(huán)境保護計劃，專項環(huán)保設施方案，對實施過程中主動提出合理化建 議。環(huán)保員3）參加環(huán)境保護檢查工作，對檢查中存在的隱患協(xié)同環(huán)保監(jiān)督員提出整改意見和改進措 施，組織做好環(huán)保隱患的限期整改。4）經(jīng)常檢查所管轄班組的環(huán)境

29、保護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5）負責做好有針對性的分部分項環(huán)保技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。6）定期和不定期組織所轄班組學習綠色工地的各種規(guī)定，經(jīng)常開展創(chuàng)建綠色工地活動。（3）環(huán)保員責任制1）協(xié)助項目部環(huán)境保護領導管理小組制訂環(huán)保制度。2）認真做好環(huán)境保護領導管理記錄、整理及匯總。定期或不定期地向領導小組匯報，并提出解決方案和辦法；與此同時有關情況應及時與班組或施工員通報聯(lián)系。3）每天巡視一次生活區(qū)及工地非作業(yè)地塊的地面衛(wèi)生，檢查其排水、排污情況，做到無 積水、無污水、無垃圾。4）負責檢查施工現(xiàn)場的物料堆放、作業(yè)防塵去污和機械性噪聲，對不合要求者督促所在 班組及時處理改進。5）負責檢查工地綠

30、化帶、花壇等創(chuàng)綠設施的日常管理，督促責任人及時澆水養(yǎng)護；經(jīng)常 性檢查員工宿舍、食堂以及公廁的清潔衛(wèi)生。6）負責做好社區(qū)共建工作，定期或不定期地與社區(qū)環(huán)保部門或環(huán)保員通報工地環(huán)保情況 和創(chuàng)綠計劃措施。7）配合安全員做好工地的安全生產(chǎn)、消防、文明施工以及對員工的法制、環(huán)保和文明施 工教育，嚴禁吸毒、酗酒，努力為工地營造一個清靜文明、健康向上的施工氛圍。（4）材料員責任制1）認真貫徹執(zhí)行有關施工現(xiàn)場環(huán)境保護的規(guī)定。2）對采購的環(huán)保設備及用品必須符合環(huán)保部門的有關規(guī)定。3）按照環(huán)境保護實施進度計劃做好各種材料的采購安排。文案大全實用文檔6施工總體部署與計劃6.1 管理方針(1)總方針：以求實、創(chuàng)新、拼

31、搏、奉獻企業(yè)精神，去關注顧客要求，關顧環(huán)境保護， 關愛員工安康。(2)質(zhì)量方針：以質(zhì)取勝，名牌推進，持續(xù)改進，創(chuàng)國內(nèi)同行先進水平，為顧客提交 滿意的工程產(chǎn)品和服務。(3)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理方針：降低風險，保障健康，控制污染，改進績效，為 員工、相關方和社區(qū)營造良好的工作和生活環(huán)境。6.2 施工流程(1)總體施工流程測量放線一土方修整一墊層一基礎一主體結(jié)構(gòu)(安裝工程穿插進行)一屋面結(jié)構(gòu)一裝飾 工程一室外工程一竣工驗收(2)基礎施工流程放線一土方修整一墊層、一地梁鋼筋綁扎一底板鋼筋綁扎一墻、柱插筋(同時進行預留 預埋)一模板支設一隱蔽驗收一基礎底板碎澆搗一碎養(yǎng)護(3)主體結(jié)構(gòu)層施工流程抄平放線

32、一柱綁筋、支模(驗收)一柱澆碎、養(yǎng)護、拆模一梁板支模、扎筋一驗收、澆碎、養(yǎng)護(各專業(yè)預留預埋)一梁板支撐、模板拆除(4)安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準備一預留預埋一各工種預制件加工一支、吊、托架線槽安裝一各工種管道安裝一水、電配管配線一吊頂內(nèi)管道、設備安裝一水、電配管配線一吊頂內(nèi)管道、設備 試壓檢驗一水、電等設備安裝一設備配管配線一管道系統(tǒng)試壓沖洗一單機試車一系統(tǒng)調(diào)整測 試一竣工驗收(5)內(nèi)裝修施工流程結(jié)構(gòu)處理一放線一安裝門窗框一大棚、 內(nèi)墻抹灰一水電、設備管線安裝一地面基層一內(nèi) 墻抹面一地面面層一踢腳線一安裝門窗扇一門窗五金一油漆涂料一燈具、開關安裝一清理文案大全實用文檔6.3 勞動力組織

33、及進場計劃6.3.1 勞動力組織按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關工種進場，安排好進 場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施 工意識。1）項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場 施工，遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量驗收標準。2）木工班、泥工班、鋼筋班由責任心強，技術(shù)精細，施工經(jīng)驗豐富，能承擔各類工程、 吃苦耐勞、敢打敢拼施工隊伍。3）人員到崗到位：施工人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。6.3.2 勞動力投入計劃勞動力計劃表（單棟）工種 級別按工程施工階段投入勞動力情況基

34、礎主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修掃尾備注泥工50508010木工601101305鋼筋工8080902碎工1015402架子工1015405安裝工25206裝飾工000100普工50508050防水工8885機操工1010170機修工2244電工22210文案大全實用文檔擬投入的主要施工機械設備表（單棟）序 號機械設備名稱型號、規(guī)格數(shù)量 臺額定功率擁啟方式進場計劃1塔吊QTZ6013155kw自有開工2碎輸送泵HBT60C1柴油泵自有開工3攪拌機JS500215kw自有開工4砂漿機HJ-20042kw自有開工5平板振PZ-5082.2kw新購開工6插入振HZ-50A51.1kw新購開工7木工平刨MQ112A

35、43kw自有開工8木工壓刨MB10647.5kw自有開工9木工圓鋸機MJ10443kw自有開工10交流電焊機BX3-500232kw自有開工11對焊機DN-1004100KVA12電渣壓力焊LDZ- 3675kw自有開工13手提電焊機BX 126215kw自有開工14鋼筋切斷機GJ5-4025.5kw自有開工15鋼筋彎曲機GJ7-4022.8kw自有開工16直螺紋套絲機GZLG- 40B2自有開工17發(fā)電機組200GF1自有開工6.4 施工設備、周轉(zhuǎn)材料配備計劃6.4.1 施工材料、周轉(zhuǎn)材料采購管理材料采購員按工程預算、施工進度、工程特點編制材料需用量的總計劃和年、月、周計 劃，并負責按時供應

36、至施工現(xiàn)場，對材料供應進行簽定供貨合同。搜集材料價格、質(zhì)量的有 關資料，了解市場行情，搞好成本核算減少資金占用和合理利用資金。材料供應工作在保證 施工需要的同時，還要注意儲備資金的節(jié)約使用，在組織材料供應時，要少購、勤進。以最 少的儲備來保證施工的需要。合理組織材料運輸，就地取材，就地采購。在保證質(zhì)量的前提 下努力降低材料采購成本。材料采購樣、應貨比三家，把好質(zhì)量和價格關。正確及時地反映 材料的收發(fā)和結(jié)存情況，考核材料儲備定額的執(zhí)行，防止材料超儲、積壓和不足等現(xiàn)象，加 速資金的周轉(zhuǎn)。有計劃的供應，保證滿足施工進度要求。進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量文案大全實用文檔認證，做好相應的驗收記錄和標識

37、，不合格的材料應更換，退貨或讓步接收（降級使用）， 嚴禁使用不合格材料。進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日 期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告，新材料 未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)論證。6.4.2 施工材料、周轉(zhuǎn)材料倉庫管理物資入庫后應由采購人員依據(jù)原始憑證， 填寫物資驗收單，經(jīng)倉庫管理員驗收管證并經(jīng) 主管負責人簽署后入帳。對已入庫而原始憑證未到的物資應先估驗， 再沖銷進行正式驗收入 帳。倉庫保管員對入庫物資源共享應逐一實行“四驗”制度，并須輸入庫、登帳、立卡等手 續(xù)。且取得鋼材、水泥質(zhì)保書和其

38、他材料的合格證。妥善保管材料，以預防為主、防治結(jié)合 的方針，采取有效的防腐、防潮、防蛀、防蝕等防護措施，使材料在一定期間內(nèi)不變質(zhì)、不 變形、不損壞，保持材料的技術(shù)性能。發(fā)放物資應憑材料管理組授權(quán)的材料員簽發(fā)或由施工 技術(shù)員簽發(fā)經(jīng)材料管理組核定的限額領料單、調(diào)撥單或銷售單，做到手續(xù)齊全、先進先出， 急用先發(fā)、定量發(fā)放。復查原有材料帳、卡、物，防止差錯。工完余料、任務變更而多余的 物資、錯發(fā)退回或銷后退貨物資，應嚴格執(zhí)行驗收和核銷手續(xù)，重新入庫。倉庫每月出動態(tài) 報表，每季出收發(fā)報表，年末進行清盤點。對材料盈虧應查明原因，填寫盈虧單，報材料管 理科或財務負責人，核準后加以高速帳面數(shù)量。對超儲或不宜再

39、繼續(xù)儲存的物資，應及時向 材料管理科提出，并經(jīng)材料組批準后采取有效措施，減少庫存資金金積壓。積極推廣物資的 科學管理，管好倉庫，用活資金。6.4.3 主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃表廳P材料名稱規(guī)格計劃需用量備注1鋼管481500T2黑膠模板930 X 1800X 15 230000 m3力木50X100 60 X8040 m34方管30 T5扣件十字、對稱旋轉(zhuǎn)18萬只6腳手片1.0 X 1.58000 張7密目安全網(wǎng)1.8 X6.03000 張8安全平網(wǎng)3.0 X6.0300張9槽鋼16a30T10散裝水泥桶20T/只2只文案大全實用文檔6.5 主要測量檢測裝置用量及檢定計劃廳P裝置名稱規(guī)格型號單位數(shù)

40、量進場日期檢定日期備注1磅稱TST-100臺8開工2對角檢測尺2開工3內(nèi)外角檢測尺2開工4卷尺5、50m把10開工5線錘0.55kg只10開工6塔尺5m把2開工7水準儀DS2臺4開工8經(jīng)緯儀DJ2臺2開工9百格網(wǎng)套3開工10垂直度檢測尺套2開工11混凝土試模個24開工12砂漿試模個6開工13坍落度筒個1開工14回彈儀W-D-1000套1開工15天平UX420S臺1開工16靠尺把5開工17楔形塞尺個3開工18坡度尺把3開工19壓力表YN-50Z個1開工20氧氣表YQY-07個1開工21乙快表YQE-222個1開工22游標卡尺200把2開工23電壓表500V個2開工24電阻測試儀ZC-8個1開工2

41、5萬用表500V個1開工26電阻搖表1000V個1開工6.6 機械設備管理為了保證投入本工程的施工機械能發(fā)揮最大的性能和效益，在本本施工中，要認真執(zhí)行文案大全實用文檔建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應注意：1 .編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按施工總平面 圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。2 .重要的機械設備和大型設備，應根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租憑，其前提是必 須滿足工程的要求。3 .施工中的機械服務于高空與地面，因此，機械操作地點與服務作業(yè)面要視線清楚，指 揮通訊設備良好，信號統(tǒng)一及時，并要定機、定人、定

42、指揮。夜間有足夠的照明，停機時要 有可靠的防護措施。4 .施工機械必須利用專門設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分級配電，各級配電裝 置的容量應與實際負載匹配，具布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范 進行，不得亂拖拉電線。5 .施工中一切高空的金屬架子、機械都要設置防雷和接地裝置，接地電阻不得大于4歐 姆。6 .施工前必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都應設有機電值班人員，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。6.7施工平面布置局部單棟施工平面布置詳附件1 A3 X16.7.1 布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，以及符合公

43、司CI形象和JGJ146-2013標準，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理。施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動房，施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排， 統(tǒng)一管理。具體原則如下：1）在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。2）材料堆放場地盡可能布置在垂直運輸機械的附近，合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限 度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。塔機應避免大臂相互碰撞， 采用高低錯位架設，兩塔互相交叉施工時，短臂塔機要求安裝高度錯開低 6米以上。3）滿足安全生產(chǎn)、文明施工場地的要求。4）符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。5）符合施工現(xiàn)場

44、安全用電規(guī)范的要求。6）在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。7）按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。文案大全實用文檔8）按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門內(nèi)布置工程概況及五牌二圖及有關的安全標識和宣 傳欄。6.7.2 施工道路由于現(xiàn)場場內(nèi)施工場地狹小，場內(nèi)施工道路沿兩側(cè)和圍墻設置 6米寬施工道路，北側(cè)和 南側(cè)離基坑2米以上布設施工環(huán)形施工道路，現(xiàn)場施工東西各設施工大門，主大門設置西側(cè)， 施工道路采用混凝土硬化。其中西大門內(nèi)設一道過水凹坑，保證出工地車輛輪胎干凈出場。6.7.3 施工現(xiàn)場臨時設施布置辦公區(qū)布設在大樓的東南角，為兩層彩鋼板活動房，內(nèi)設項目經(jīng)理、技術(shù)負

45、責、施工、 質(zhì)量、安全、材料、資料、財務、安裝、核算、醫(yī)務、業(yè)主、監(jiān)理辦公室，會議室，便于業(yè) 主、監(jiān)理協(xié)調(diào)聯(lián)絡，留置二間做會議室。南側(cè)為管理人員宿舍，與管理人員食堂。生活區(qū)布設在大北側(cè)沿圍墻布設4棟兩層活動板房職工宿舍及1棟食堂設職工食堂、餐 廳（兼職工活動室）。施工區(qū)臨時設施的布置：庫房、機修車間、危險品倉庫、標養(yǎng)室沿南側(cè)圍墻由西往東布 設，配電房沿東側(cè)圍墻布設。6.7.4 施工臨時用電施工現(xiàn)場電力線路采用三相五線制，由于本工程建筑占地面積大，為減少臨時線路電氣 設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。根據(jù)主要施工機械一覽表，本工程用電負荷計算估算需總功率為500KVA1）初步設計所有臨時用電

46、的配電線路均采用電纜埋地和沿電纜溝敷設，通過交通要道 等處采用鋼管保護。臨時施工用電安全按照施工臨時安全用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2012 和建筑施工安全檢查標準JG59-2013的規(guī)定，并參照施工組織總設計要求。本工程采 用T5S專用保護接零系統(tǒng)即三相五線制。臨時施工用電設三級配電、三級保護，即總配電 室的配電柜一一分配電箱一一開關箱。實行一機一箱一閘一漏保。2）施工現(xiàn)場電力線路采用三相五線制，電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。3）利用建設單位提供的變壓器，進線電纜采用（ YJV4X 150+1X95） + （YJV4X 120+1 X70）沿電纜溝引進，施工現(xiàn)場擬建配變電房，配制配電柜，由配電柜分別向各單體的分配 電箱、鋼筋加工場、生活區(qū)、塔吊、混凝土攪拌站和混凝土輸送泵等設置動力專線，其余分 配電箱分別引出向物料提升機、施工升降機、模板供電的分支動力專線；生活區(qū)配電箱分設 食堂配電箱和職工住宿區(qū)照明配電箱，另現(xiàn)場辦公室特設一路照明專線。4）到現(xiàn)場各配電箱用YJV電纜埋地敷設，其中埋地深度在 800mmz上，用細沙覆蓋保文案大全實用文檔護，上面用紅磚或水泥預制板等作保護。5）樓層埋設鋼套管電纜，電纜線通過每層引至樓層總配電箱，水平供電