創(chuàng)建企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)

1、創(chuàng)建企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)不起眼的員工，正在創(chuàng)造和推動(dòng)著未來(lái)，幫助企業(yè)賺錢(qián)。很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人可能對(duì)這種說(shuō)法不屑甚至反感，事實(shí)上，不管承認(rèn)與否，如果沒(méi)有了工人，那就沒(méi)有了企業(yè)。如果沒(méi)有了員工的安全生產(chǎn)，也就沒(méi)有了企業(yè)的安全生產(chǎn)。一、員工有沒(méi)有問(wèn)題。1、工人的主人翁精神那里去了長(zhǎng)期以來(lái)我們公司傳統(tǒng)工人的主人翁意識(shí)正在消失，打工者的身份正在強(qiáng)化（協(xié)議工）。隨著身份的轉(zhuǎn)變，意識(shí)發(fā)生根本的變化，工人對(duì)自己的利益的評(píng)估，并由此喪失了主人翁精神，為企業(yè)打工-成了當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)。2、員工面臨的風(fēng)險(xiǎn)漲了事故總是發(fā)生在一線，而受傷害的總是員工。由于降低了員工的地位，員工在安全生產(chǎn)條件方面面臨了更多的風(fēng)險(xiǎn)。很多具體問(wèn)題面前，

2、有太多的無(wú)奈。二、企業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題1、低工資下的低能力現(xiàn)在公司的情況是，工人打工企業(yè)發(fā)工資，企業(yè)發(fā)多少錢(qián)工人做多少事；不是我的錯(cuò)，不關(guān)我的事現(xiàn)在在公司項(xiàng)目上到處可見(jiàn)。低工資下體現(xiàn)的低能力和低工資下造成的人員流動(dòng)，給安全生產(chǎn)留下更多的隱患。公司僅從勞務(wù)成本考慮，沒(méi)有從根本上考慮員工安全的技能。2、公司應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。公司新進(jìn)來(lái)的實(shí)習(xí)生的三級(jí)教育（公司級(jí)教育）根本未進(jìn)行教育?，F(xiàn)在公司把項(xiàng)目上很多施工工序和小型工程轉(zhuǎn)包給私人老板，農(nóng)

3、民工的教育和管理給項(xiàng)目上增加不少難度。3、公司的生產(chǎn)作業(yè)主要是特種作業(yè)，現(xiàn)在公司特種作業(yè)人員有特種作業(yè)證的只有50%，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件造成負(fù)面影響。三、建立企業(yè)安全文化在公司或者項(xiàng)目上，員工不良的安全行為源于安全的不良管理，是安全管理者的不良產(chǎn)品。安全生產(chǎn)是員工跟公司共同的利益需要，在該問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)共同覺(jué)醒，安全生產(chǎn)都是為了自己，為達(dá)到共同的目標(biāo)，公司和員工之間應(yīng)修繕親和力（建立公司的安全文化），并由次共同建立安全管理團(tuán)隊(duì)。1、確保員工（協(xié)議工或者農(nóng)民工）的安全和健康2、強(qiáng)調(diào)百分之百安全（加強(qiáng)溝通交流、加強(qiáng)警覺(jué)防范、人人有責(zé)、追求卓越）3、 0 事故終極目標(biāo)制度監(jiān)督-采取各項(xiàng)

4、規(guī)章制度大大降低事故發(fā)生率個(gè)人自覺(jué)-員工開(kāi)始自己主動(dòng)關(guān)注自身安全互助互靠-團(tuán)結(jié)起來(lái)，激發(fā)出大家的熱情，相互幫助，相互關(guān)心，實(shí)現(xiàn)0 事故目標(biāo)。4、建立安全管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的精髓在于共同信任、共同的愿景、共同的目標(biāo)和共同的價(jià) 值觀A、管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)B、各級(jí)管理層對(duì)各自所轄區(qū)域的安全直接 負(fù)責(zé)。C安全管理人員在技術(shù)方面提供強(qiáng)有力的支持 D讓員工知道 所有事故都是可以防止的E、將安全與家庭觀念相結(jié)合，讓員工感受到 公司對(duì)家庭的重視F、安全是被雇傭的條件。這使員工進(jìn)入單位的第一 天就意識(shí)到，這個(gè)單位講安全的，如果違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇J、安全和人事管理結(jié)合起來(lái)員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，公司要想盡一

5、切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的分析。這個(gè)就要求安全管理部門(mén)知道我這個(gè)部門(mén)必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)。H從每一件小事做起，安全隱患就能得到控制和管理，也就做到了任何事故都是可以避免的。5、安全人才重在基層人才以基層、基礎(chǔ)雙基為主的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，在公司項(xiàng)目上特別需要安全管理人才。A、承諾安全工作的重要性 R在創(chuàng)新管理中，員工的地位是舉足 輕重的（雇的是人才不是員工的數(shù)量）。 C在安全管理富有創(chuàng)造性思 維的人才方面，公司必須將安全管理者從一般管理者中分離出來(lái)而成為享有特權(quán)的階層D雇傭那些趨向于自我安全管理的員工。6、公司的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要讓員工明白他們是受重視的，以及他們對(duì)于公司的重要性，公司良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍使員工感到他們是公司的一部分，同時(shí)自己為公司的成功獻(xiàn)出的每一份貢獻(xiàn)也都是有可以預(yù)見(jiàn)的回報(bào)的。公司建立建立事故預(yù)測(cè)卡按以下基本步驟實(shí)：A、再次承諾安全工作的重要性 R注重仔細(xì)觀察你的工作區(qū)域， 員工和工作的行為C考慮一下任何改正你觀察到的不安全行為和條件 D對(duì)可能發(fā)生的不安全因素預(yù)先采取措施 E、立即行動(dòng)消除不安全