公司內(nèi)部講師管理制度

1、公司內(nèi)部講師管理制度（絕對原創(chuàng)）一、講師來源 1二、任職資格 13、 講師職責(zé) 24、 講師選拔 25、 講師激勵 31 .通用類激勵 32 .積分類激勵 3六、講師考核 31 .考核內(nèi)容 32 .結(jié)果運用 3頁腳內(nèi)容1公司內(nèi)部講師管理制度（絕對原創(chuàng)）一、講師來源1 .各級管理層：各級管理層皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職講師的主要 承擔(dān)者2 .業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干、人力資源部培訓(xùn)相關(guān)人員，技術(shù) 部門的技術(shù)骨干3 .其他：具有特殊專長的員工，在經(jīng)人力資源部審核通過后，亦可成為公司內(nèi) 部講師任職資格根據(jù)講師資質(zhì)和授課情況，將講師分為不同層級，不同層級講師任職資格不同層級任職資格

2、初級講師1 .加入本公司半年及以上時間，且最近半年時間績效考核平均成 績在80分以上2 .可系統(tǒng)的講至兩門課程3 .具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗，熟練 運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具4 .具有講授培訓(xùn)課程的較強愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的 演講與表達(dá)能力，思路清晰中級講師1 .上一年度為初級講師2 .具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐 經(jīng)驗3 .可自行開發(fā)兩門以上專業(yè)培訓(xùn)課程4 .全年累計授課達(dá)10課時以上，且授課成績平均為80分以上；或至少一門所授課程被評為公司經(jīng)典課程5 .具有講授培訓(xùn)課程的較強愿望和責(zé)任感，普通話流利，優(yōu)秀的 演講與表達(dá)能力，思路清

3、晰高級講師1 .上一年度為中級講師2 .具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的行業(yè)背景，系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和四年以上的實踐經(jīng)驗3 .可自行開發(fā)四門以上專業(yè)培訓(xùn)課程4 .全年累計授課達(dá)30課時以上，且授課成績平均為 80分以上； 或至少三門所授課程被評為公司經(jīng)典課程頁腳內(nèi)容1公司內(nèi)部講師管理制度（絕對原創(chuàng)）5.具有講授培訓(xùn)課程的強烈愿望和責(zé)任感，普通話流利，優(yōu)秀的演 講與表達(dá)能力，思路敏捷、清晰3、 講師職責(zé)1 .擔(dān)任講師，完成教學(xué)任務(wù)，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗；2 .開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進以上資料3 .在規(guī)定時間內(nèi)完

4、成培訓(xùn)試卷、作業(yè)的組織與批改，對學(xué)員提出的問題不能當(dāng) 場答復(fù)的，要在當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)束之日起五個工作日內(nèi)予以答復(fù)4 .對公司各種培訓(xùn)資料（含各種光盤、書籍、幻燈片、音頻、視頻等紙質(zhì)版與 電子版材料）妥善保管，嚴(yán)格保密。在未經(jīng)人力資源部書面授權(quán)情況下，不進行任何 形式的轉(zhuǎn)存與拷貝，不轉(zhuǎn)借給第三方，不將其用于商業(yè)用途5 .配合人力資源部完成員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查，以及講師績效考核4、 講師選拔頁腳內(nèi)容2公司內(nèi)部講師管理制度（絕對原創(chuàng)）5、 講師激勵講師激勵分為兩大類，一是通用類激勵，所有講師均可享有；二是專業(yè)類激勵, 不同講師層級，具體激勵規(guī)則不同。1 .通用類激勵所有擔(dān)任公司內(nèi)部講師的員工均可享有以下待遇

5、：公司講師聘用證書教師節(jié)小禮品公司外訓(xùn)優(yōu)先選擇權(quán)2 .積分類激勵不同層級講師，講授課程，所獲積分不同。（積分規(guī)則需與e-learning 積分規(guī)則相對應(yīng)）講師層級激勵方式初級講師1.每講門課，可獲取 XX積分中級講師1.每講門課，可獲取 XX積分高級講師1.每講門課，可獲取 XX積分六、講師考核每年年終對講師進行考核，主要考核講師授課課時及授課質(zhì)量。1 .考核內(nèi)容授課課時每次培訓(xùn)，需提前向人力資源部報備，人力資源部進行保留存檔。授課質(zhì)量每次培訓(xùn)完畢，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將組織參訓(xùn)學(xué)員對講師進行相應(yīng)考核（課程評估表），人力資源部將統(tǒng)計相應(yīng)結(jié)果，并保留存檔。2 .結(jié)果運用講師晉升年度授課量達(dá)到上一層講師任職資格，且授課質(zhì)量平均得分在80分以上的，可向人力資源部申請進行講師晉升。頁腳內(nèi)容3公司內(nèi)部講師管理制度（絕對原創(chuàng)）年度授課量不達(dá)講師所屬層級要求數(shù)量，或是授課質(zhì)量平均得分在70分以下