新材料新工藝引進管理辦法

1、精心整理新材料、新工藝引進管理辦法編制：審核：.一 "I批準：xx有限責任公司2010年6月新材料、新工藝引進管理辦法1、目的及適用范圍：1.1 對新材料需求的來源、樣品試驗、新材料評定以及新工藝的應用，以確保采購物料滿足規(guī)定要求，新工藝得到推廣。1.2 適用于公司為產品研發(fā)、技術進步、以及生產所需新材料進行的新材料和新供方引進工作。2、名詞術語：2.1 新供方：初次提供生產件及材料的供應商。 I -2.2 新材料：初次使用的物料或國內國外的先進材料。3、管理內容描述：3.1 管理內容描述：3.1.1 新材料需求信息的來源3.1.1.1 采購部開發(fā)科相關人員將新材料需求/新供方，在潛

2、在供應商調查表上填具后交所屬部 門經理審核，新材料需求/供方引入包括以下內容（但不限于）：所采購材料屬年度供方且金額較小，直接填具 新增材料信息維護單獲取產品編碼。技術中心的技術改進及新產品研發(fā)所需求新材料信息；采購部所接生產通知單中不屬于日常供應商供應的新材料；采購部在所屬采購中，發(fā)現供應商供貨及時性或產品價格、 售后服務方面，不能滿足公司需求時， 提出尋求新供方的要求；由于供方質量狀態(tài)不穩(wěn)定的原因，技術、質量相關部門提出尋求新供方的要求；精心整理銷售部門根據客戶需求、產品缺陷及競爭對手情況而提出的新材料需求。3. 2新材料/供方的選擇3.2 .1采購部開發(fā)科對所屬新材料需求、供方選擇、進行

3、初步分類、查詢、篩選；并提交所屬部 門經理審核，進行新材料/供方引入程序審批準備（關重物資新供方的初期評定和引入過程，須會 同技術中心、生產部、質量保證部參與實施）。3.3 .2采購部開發(fā)科對新材料/供方進行調查后，填寫新物料/供方引入處理表,經采購部經理審 核報相關領導批準后，將引入的新材料/供方進行分類：1）負責各自引進新材料/供方聯系，通知供應商提供樣品、材料質量保證文件、測試報告或質 量保證能力、工藝文件等相關資料。2）負責各自填寫新物料供方引入表，將新物料供方引入表與收到的樣品和相關資料一 起交相關部門審核與批準。3）標準或簡單類材料，直接進入對供方綜合能力評估環(huán)節(jié)。I3.2. 3.

4、技術中心對新材料進行初步評審后，報分管領導審批。3.2 . 4分管領導批準同意后，由技術中心按新物料試裝（用）管理辦法，對擬引入的材料指定車型進行試裝（用）。3.3 .5技術中心對擬引入的材料進行試裝（用）合格后，出據新物料試裝（用）試驗報告。試裝（用）通知單，然后采購部發(fā)起進入對供方綜合能力評估環(huán)節(jié)。3.3. 供方綜合能力評估由采購部開發(fā)科牽頭、技術中心、質保部、制造部等部門共同參與，（必要時相關人員到供方現場進行考察評估）綜合能力評估細則如下：3.3.1 供方綜合能力評估結論3.3.1.1 綜合能力評估后，若相關部門能達成一致意見，則經采購部審批同意后，能按采購管理程序的相關規(guī)定，與供方進

5、行商務談判。3.3.1.2 綜合能力評估后，若相關部門不能達成一致意見，則由采購部將擬引入物料（供方）的 相關資料轉分管領導組織相關部門評審。3.3.1 . 3采購人員由相關部門對其新供方評定通過后，將上述新材料（供方）引入過程中的所有 相關資料，進入所屬供方檔案保存；并每月提交采購部信息處納入合格供方名單。3.3.2 技術中心對新材料進行審核編碼，同時進入產品車輛配置或物料庫。3.4交接表單與歸檔：崗位（人員）表單 J'、一采購部部門經理技術中心質保部分管領導精心整理潛在供方調查表傳遞、歸檔審核新物料（供方）引入 處理表填寫、歸檔審核簽收、填寫新供方綜合能力 評估表填寫、歸檔參評簽收

6、、填寫簽收、填寫審批4、檢查、考核和仲裁4.1 采購部對新物料的引入工作檢查和考核，參照供方管理規(guī)定執(zhí)行。4.2 在執(zhí)行本文件中產生的異議可提交由分管領導仲裁。5、新工藝引入：5.1 新工藝文件由供應商提供；5.2 技術中心工藝部根據供應商提供的工藝文件根據公司實際情況進行細化和完善;5.3 技術中心工藝部對編制的工藝文件組織專家進行評審；5.4 評審通過后存入PLMI上，同時下發(fā)紙字文件給相關部門。6、作業(yè)記錄或表單6.1 潛在供方調查表6.2 新物料（供方）引入處理表6.3 新供方綜合能力評估表二 個 匚'6.4 新物料（供方）引入推薦申請表xx有限責任公司新物料（供方）引入推薦申

7、請表供應商名稱：物料名稱：申請部門申請人日期新物料需求內容（新供方引入原因）： 申請人：日期：精心整理開發(fā)課課長意見 簽名（日期）米購部經理意見 簽名（日期）：所提供相關供應商信息（供應商簡介.產品目錄.資質證書等資料）：簽名（日期）：一 一一1合同管理部部門經理意見：簽名（日期）：i . ''本表一式兩份，推薦人、采購部各存一份潛在供方調查表DMWGJ303J04企業(yè)名稱注冊地址法人代表1通訊地址聯系電話企業(yè)性質國有;集體;中外合資；外商獨資；口民營；口股份傳真郵政編碼工商注冊 號稅務登記 號開戶行主要聯系人員名單聯系人職位聯系電話手機E-Mail銷售部門配送部門運輸部門財務

8、部門營業(yè)或貨物地址營業(yè)面積精心整理代理的主 要產品狀 況（相關的 類別）產品（物資）名稱規(guī)格/牌號生產或供貨商名稱年代理供貨 量備注特別說明：運輸能力運輸車輛運輸時間1企業(yè)管理 能力制度健全 與否無制度；口一般；口正在完善；口完善；口非常好1獲得的獎 勵和營譽一工"- L -其它介紹供應商簽 字蓋單采購部門 經理意見|8 * /簽字/日期：注:附相關的證實性資料，如營業(yè)執(zhí)照、產品/體系認證證書、獎狀等復印件 xx有限責任公司新供方綜合能力評估表（DMWGJ303DJ03填表日期：年月日所屬部門:評估指標內容描述評估記錄評估部門及人樣品質量樣品鑒定是否符合規(guī)定要求質量保證能 力是否建立了質量保證體系或 具質量保證手段價格在同類產品供方價格水平貨款墊支fg 力貨款支付周期或墊款金額交付及時性生產節(jié)拍及產能，是否滿足； 是否及時供貨售后服務是否具備為我公司產品提供 售后服務的體系，服務承諾如 何，能否提供生產和售后過程 中的技術支持技木水平在同類產品中技術水平如何， 對技術支持能否作出快速反 應精心整理研發(fā)能力是否具有研發(fā)能力，能否根據 需求開發(fā)新品或進行技術改 進綜合小組 評估結論簽名（日期）：總經理意見簽名（日期）：本表一式三份，發(fā)出部門、接收部門各存一份歸檔 xx有限責任公司新物料（供方）引入處理表（DMWGJ303DJ02所屬部門：編號:申請部門制#