企業(yè)環(huán)境信息披露問題研究

1、精選文檔企業(yè)環(huán)境信息披露問題研究摘 要：隨著我國霧霾、水污染、大氣污染等環(huán)境問題日益突出，有關(guān)環(huán)境信息披 露的研究成為廣大學(xué)者討論的焦點，企業(yè)作為環(huán)境問題的制造者，也開始更加重視環(huán)境 信息的披露， 文章對當(dāng)前我國企業(yè)環(huán)境信息披露的影響因素和產(chǎn)生的經(jīng)濟后果等問題進 行了客觀闡述和分析。關(guān)鍵詞：環(huán)境問題 經(jīng)濟后果 環(huán)境信息披露引言美國墨西哥灣原油泄露事件、余杭水源污染、北美死湖事件、日本福島第一核電站 核泄露等對生態(tài)環(huán)境造成了及其惡劣的影響， 這促使企業(yè)自身以及社會公眾開始重視企 業(yè)的環(huán)境管理工作。國內(nèi)外已有大量學(xué)者對有關(guān)環(huán)境信息披露的問題進行了深入研究， Welch 和 Mori(2002) 研

2、究結(jié)果表明，企業(yè)的規(guī)模與環(huán)境信息披露水平呈顯著正相關(guān)關(guān) 系。 Kagan 和 Thornton(2003) 發(fā)現(xiàn)來自環(huán)境政策和公眾的壓力，可以使企業(yè)更加積極 披露環(huán)境信息。 在環(huán)境信息披露質(zhì)量引起的經(jīng)濟后果方面， Al-Tuwaijri ，Christensen 和 Hughes(2004) 考察了環(huán)境信息披露質(zhì)量與企業(yè)價值之間的關(guān)系，結(jié)果表明環(huán)境信息 披露質(zhì)量越高，企業(yè)價值越高。本文將主要從環(huán)境信息披露的理論基礎(chǔ)、影響因素及對 企業(yè)經(jīng)濟效益的影響這幾個方面進行詳細(xì)的闡述。、環(huán)境信息披露的動因理論分析環(huán)境信息披露的相關(guān)理論基礎(chǔ)包括可持續(xù)發(fā)展理論、 委托代理理論、 信號傳遞理論、 外部壓力理論和

3、利益相關(guān)者理論等。可持續(xù)發(fā)展理論主要是從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個層 面來衡量發(fā)展問題的， 強調(diào)三者的和諧統(tǒng)一。 經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)相分離導(dǎo)致了代理關(guān)系的 產(chǎn)生，經(jīng)理人利用信息優(yōu)勢損害股東利益時，代理成本產(chǎn)生，因此，經(jīng)理人披露環(huán)境信 息并將這些信息傳遞給股東可以有效降低代理成本，提高企業(yè)績效。政府管理機構(gòu)主要 是通過一些相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)披露環(huán)境信息產(chǎn)生硬約束，具有強制性，其他一些間接 壓力主要通過社會輿論形成。 利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)只有滿足協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的不 同需要， 才能實現(xiàn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展， 隨著投資者對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識逐漸深 刻，相當(dāng)大一部分投資者在進行重要的投資決策時，會考慮社會責(zé)

4、任信息。、環(huán)境信息披露的現(xiàn)狀分析2.1環(huán)境信息披露質(zhì)量的評價目前，我國證監(jiān)會、上交所和深交所對上市公司信息披露質(zhì)量的評定方面總體上都 有明確的規(guī)定和要求，盡管如此，由于各企業(yè)之間的差異性、實際操作的復(fù)雜性加上信 息披露的廣泛性，政府機構(gòu)對這些要求的考核方式和具體操作評價方法的說明太少。內(nèi) 容分析法是國內(nèi)外學(xué)者對環(huán)境信息披露質(zhì)量評價采用最多的方法，是通過各環(huán)境項目賦值打分計算得出，帶有一定的主觀性。2.2環(huán)境信息披露質(zhì)量的要求(1) 環(huán)境信息披露的全面性企業(yè)應(yīng)該充分披露環(huán)境信息，能夠盡可能多的囊括企業(yè)有關(guān)環(huán)境信息各個方面的項 目。根據(jù)會計目標(biāo)的決策有用觀，企業(yè)提供的會計信息的應(yīng)盡可能對投資人和其

5、他外部 使用者的決策有用，由于信息使用者的需求不盡相同，這樣企業(yè)就需要更充分、全面、 完整的對環(huán)境信息進行披露。(2) 環(huán)境信息披露的顯著性我國的環(huán)境信息大多在企業(yè)的社會責(zé)任報告、年度報告及其他重要事項中披露，也有一些在公司的網(wǎng)站和證監(jiān)會網(wǎng)站上公開。由于信息使用者更愿意花費更少的精力以最快捷的方式獲取到更多的信息， 因此環(huán)境信息披露的位置應(yīng)該更醒目，方便使用者閱讀。(3) 環(huán)境信息披露的客觀性環(huán)境信息和會計信息一樣， 為了便于外部使用者做出正確合理的決策，信息應(yīng)該客觀真實的反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況、環(huán)境行為和相應(yīng)的環(huán)境治理措施。對于環(huán)境信息可靠性的保證，或許也可以像注冊會計師對會計信息審計那樣，

6、有獨立的第三方對社會責(zé) 任報告對企業(yè)環(huán)境信息進行專業(yè)的鑒證。、環(huán)境信息披露的影響因素國內(nèi)外有關(guān)環(huán)境信息披露的影響因素的研究成果較多，外部因素主要包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)特征、政府監(jiān)督和媒體監(jiān)督等，內(nèi)部因素則有公司規(guī)模、環(huán)境業(yè)績和公司治理政府作為市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的有形之手，能夠充分發(fā)揮其強制性作用，監(jiān)督企業(yè)做好環(huán)境保護工作，王建明(2008)研究結(jié)果顯示，政府監(jiān)管力度越大，企業(yè)更傾向于披露更多 的環(huán)境信息。媒體的力量也同樣能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沈洪濤和馮杰 (2012)認(rèn)為媒體報道 的負(fù)面程度越大，公司環(huán)境信息披露水平越高。不同行業(yè)對環(huán)境信息的披露也會有影響， Bayoudet al.(2012)的實證研證實

7、了該結(jié)論。公司規(guī)模與環(huán)境信息披露密切相關(guān)，劉洋和趙偉(2012)以重污染行業(yè)上市公司為樣本為數(shù)據(jù)，研究結(jié)果表明，公司規(guī)模越大，環(huán)境信息披露指數(shù)越高。根據(jù)信號理論和自 愿披露理論，公司在某方面表現(xiàn)得越好， 越會愿意向外傳遞自身表現(xiàn)優(yōu)異的信號，因此,環(huán)境業(yè)績的好壞將直接影響環(huán)境信息披露水平，已有研究結(jié)果顯示，環(huán)境污染控制較好 的企業(yè)傾向披露更多的環(huán)境信息。除此之外，公司治理作為重要內(nèi)部因素，也會影響到 環(huán)境信息披露狀況。四、環(huán)境信息披露對企業(yè)價值的影響學(xué)者關(guān)于環(huán)境信息披露的經(jīng)濟后果研究主要包括權(quán)益資本成本、預(yù)期現(xiàn)金流量和企業(yè)價值這幾個方面，在這里，主要分析一下企業(yè)環(huán)境信息披露水平對企業(yè)價值的影響流

8、 程，包括環(huán)境信息的傳遞和反饋兩個過程。企業(yè)在傳遞環(huán)境信息的過程中，首先需要確 定利益相關(guān)者，其次對利益相關(guān)者所關(guān)注的環(huán)境問題有所了解，最后企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點制定出環(huán)境工作管理計劃并有效實施，提供給利益相關(guān)者需要的環(huán)境信息。企 業(yè)履行環(huán)境責(zé)任，經(jīng)過利益相關(guān)者的反饋，都會對企業(yè)的權(quán)益資本成本或預(yù)期現(xiàn)金流量 產(chǎn)生直接或間接的影響，而這兩者都會直接影響企業(yè)的價值，由此可以推論，企業(yè)是否 披露環(huán)境信息會對企業(yè)價值產(chǎn)生影響，這種影響需要隨著時間的推移才會變得更加顯 著。有關(guān)環(huán)境信息披露水平與企業(yè)價值關(guān)系的研究結(jié)論并不都一致，根據(jù)前人是研究， 環(huán)境信息披露水平對企業(yè)價值既有積極影響也有負(fù)面影響，可能

9、是由于企業(yè)披露環(huán)境信息會增加導(dǎo)致成本增加，進而降低企業(yè)價值。五、結(jié)語隨著環(huán)境問題的關(guān)注度持續(xù)升高， 有關(guān)環(huán)境信息披露的研究將會越來越多，本文認(rèn) 為未來的研究可以從創(chuàng)新和案例研究這兩個角度去進行。對于國外學(xué)者的研究成果不能完全照搬，要有所創(chuàng)新，還可以對企業(yè)披露環(huán)境信息能顯著提高經(jīng)濟效益的典型的成功 案例進行剖析，尋找可以借鑒的經(jīng)驗，向現(xiàn)綠色經(jīng)濟靠攏，進而提高企業(yè)環(huán)境信息披露 的動力和自覺性。參考文獻：1 Welch , Mori. Environmentai disclosures in the annual reports of large companies in Spam J. Europ

10、ean Accounting Review , 2002 , 9(1) : 729.2 AI-Tuwaijri , Christensen , Hughes , Anderson A , Golden S. Corporateenvironmental disclosures: are they useful in determining environmentalperformanee. Journal of Accounting and Public Policy , 2001 , 3(20) : 217240.3 沈洪濤，馮杰.輿論監(jiān)督、政府監(jiān)管與企業(yè)環(huán)境信息披露J.會計研究，2012,

11、：7278.4 唐國平，李龍會.環(huán)境信息披露、投資者信心與公司價值一一來自湖北省上市公 司的經(jīng)驗證據(jù).中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報.2011，6 : 70-77.5 王建明.環(huán)境信息披露、行業(yè)差異和外部制度壓力相關(guān)性研究一一來自我國滬市 上市公司環(huán)境信息披露的經(jīng)驗證據(jù).會計研究.2008，6： 54-62.肖淑芳，胡偉.我國企業(yè)環(huán)境信息披露體系的建設(shè).會計研究.2005，3： 47-50.（五）以業(yè)務(wù)和流程管理的信息化，實現(xiàn)流程管理智能化當(dāng)前，不少企業(yè)的信息化管理工作發(fā)生了變化，從解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)或 者某一工序信息化問題，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值鏈上環(huán)節(jié)內(nèi)部和環(huán)節(jié)之間的信息和業(yè)務(wù)協(xié)同，實 現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同的

12、跨地域與國界聯(lián)通。 一是企業(yè)信息化聯(lián)通了信息孤島， 拆除了內(nèi)部壁壘。 大連機車車輛有限公司開展產(chǎn)品開發(fā)信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向不同環(huán)節(jié)和縱向不同層級的互聯(lián)互通，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。二是企業(yè)信息化實現(xiàn)了企業(yè)管理的數(shù)據(jù) 化、精準(zhǔn)化、智能化。重慶建工市政工程公司建立企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè) 運行和創(chuàng)新客戶服務(wù)模式。河北冀凱實業(yè)集團公司把企業(yè)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程再造、 管理制度整合、企業(yè)價值核算與員工分配制度改革有機融合起來，全面實現(xiàn)了人、財、 物的精準(zhǔn)化管理。三是企業(yè)信息化實現(xiàn)了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的敏捷協(xié)同。徐州工程機械集團公司通過建立供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)和客戶服務(wù)平臺，實現(xiàn)了

13、與上游供應(yīng) 商、下游經(jīng)銷商和最終用戶的信息協(xié)同。（六）以企業(yè)文化與社會責(zé)任建設(shè)，促進環(huán)境管理常態(tài)化文化管理是企業(yè)戰(zhàn)略管控、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營機制變革的重要支撐2，文化管理凝聚公司內(nèi)部共識，實現(xiàn)員工與企業(yè)在文化認(rèn)同、自我認(rèn)知上的統(tǒng)一。一是以文化建 設(shè)推進企業(yè)組織變革。中國建筑集團以文化支撐戰(zhàn)略實施，通過發(fā)布中建信條統(tǒng)一 企業(yè)文化核心理念，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。二是以企業(yè)文化建設(shè)推動法治企業(yè) 建設(shè)。攀鋼集團結(jié)合創(chuàng)新廉潔文化平臺，探索 "體制+制度+科技+執(zhí)行"的監(jiān)督管理模式。 三是強化企業(yè)文化體系建設(shè)，重塑企業(yè)精神風(fēng)貌。重慶城市商業(yè)銀行提出"有夢想、有精神、有愛

14、心、有原則、有擔(dān)當(dāng) "的價值觀，構(gòu)建推進組織、制度和宣貫體系，改變員 工精神面貌。企業(yè)作為公民社會的一員，不僅要通過文化建設(shè)激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)造性，還要關(guān)注外部利益相關(guān)者，承擔(dān)與自然、社會和諧共處等社會責(zé)任。為此，不少企業(yè)在社會責(zé)任建設(shè)中 不斷創(chuàng)新方式方法：一是注重企業(yè)內(nèi)部 "綠色生產(chǎn)"，開展職業(yè)健康管理。杭州卷煙廠積 極探索建立綠色工廠建設(shè)與管理的精細(xì)運營，使綠色運營常態(tài)化。二是注重企業(yè)環(huán)境'綠色環(huán)保"，把社會責(zé)任融入企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)。中國華能集團瀾滄江水電公司 通過制定綠色發(fā)展行動計劃，創(chuàng)建水電工程建設(shè)生態(tài)環(huán)保管理機制，實現(xiàn)企業(yè)、生 態(tài)環(huán)境和當(dāng)

15、地社區(qū)共贏。二、中國企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題（一）企業(yè)管理思想創(chuàng)新問題縱觀上述企業(yè)管理創(chuàng)新實踐， 可見在管理思想創(chuàng)新中存在如下趨向：用戶中心化與 企業(yè)中心化相融合、企業(yè)前管理與企業(yè)后管理相融合、公司管理與公司治理相融合。然 而，在實踐中依然有不少問題值得研究。1管理理念仍注重企業(yè)中心化而非用戶中心化。在工業(yè)化時代，企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品， 通過宣傳推廣讓用戶接受和購買產(chǎn)品，市場環(huán)境處于企業(yè)中心化時代。 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶與企業(yè)具有平等的市場地位、具有功能相當(dāng)?shù)墓ぞ吆妥杂森h(huán)境，企業(yè)整體經(jīng)營 生產(chǎn)活動圍繞用戶開展，社會進入用戶中心化時代。然而，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，不少大 型企業(yè)在企業(yè)治管融合、戰(zhàn)略升級、集團管

16、控、組織變革、供應(yīng)鏈管理等方面仍然圍繞 企業(yè)中心化理念展開。2、管理思維仍注重企業(yè)后管理而非企業(yè)前管理。過去，實行后管理理念，主要表 現(xiàn)為經(jīng)營生產(chǎn)出了問題進行補救。當(dāng)前，從企業(yè)后管理向前管理轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理思想的 創(chuàng)新方向，從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈轉(zhuǎn)向關(guān)注整個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)管理行為，運 用系統(tǒng)管理思維進行有序轉(zhuǎn)變。然而在實踐中，雖然提出基于供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理、成本 管控和精敏管理，但是還沒有把它們提到戰(zhàn)略高度，形成基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略風(fēng)險與成本 管控、戰(zhàn)略價值管理。3、管理方式多數(shù)是治理管理分割而非二者融合。當(dāng)前，多種混合所有制形式，推 進了企業(yè)治理制度和治理能力現(xiàn)代化，體現(xiàn)了企業(yè)主體的多元化、方

17、式的民主化和制度的法治化，改變了企業(yè)管理模式。然而，在體制變革推進過程中僅把傳統(tǒng)母子公司的行 政管理轉(zhuǎn)向孤立的企業(yè)治理，完善公司股東會、董事會和監(jiān)事會制度建設(shè)，而不是采取 企業(yè)管理與治理相結(jié)合，推進子公司的分類治理和管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)體制、機制變 革的統(tǒng)一，建立現(xiàn)代公司治管制度。（二）企業(yè)管理組織創(chuàng)新問題當(dāng)前，企業(yè)組織管理創(chuàng)新存在”強管理化"與"去管理化”兩個方向：一是"去管理化” 組織創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部引入市場契約機制，激發(fā)企業(yè)組織和人才的活力；二是"強管理化"組織創(chuàng)新，在集團企業(yè)總部加強人財物集約使用和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)強化協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè) 精益管

18、理。這里，創(chuàng)新問題體現(xiàn)在以下方面：1組織理念傾向于他組織而非自組織。在企業(yè)中心化時代，用戶被動接受企業(yè)產(chǎn) 品和服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部組織服從企業(yè)的整體指揮而沒有自主權(quán)，企業(yè)組織管理是他組織管 理。在用戶中心化時代，要求企業(yè)從組織的強管理化向組織的去管理化轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn) 組織的零管理，而零管理的實質(zhì)是自組織管理，即組織的自我導(dǎo)向、自我激勵、自我約 束、自我發(fā)展。盡管自組織管理在當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中開展了應(yīng)用，然而，在企業(yè)管理 實踐中往往為了加強企業(yè)內(nèi)部控制，實行強管理化的管控模式，轉(zhuǎn)向他組織管理，盡管 他組織管理的缺點顯而易見、難以糾正。2、組織結(jié)構(gòu)傾向于層級化而非網(wǎng)絡(luò)化。過去，企業(yè)采取科層制管理方式，公司人 員級