公司職務(wù)說明書

1、公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱：廠長(zhǎng)職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)： 工作部門：制劑一廠上級(jí)主管：主管生產(chǎn)副總撰寫日期：2001.9.21 撰寫人：陳水生部門審核：人力資源部批準(zhǔn)： 一職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。 為更加有效，最大限度地完成“銀杏葉片、咳停片、普樂安片等” 的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)，樹立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形象，在公司相關(guān)制度及經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制的權(quán)限范圍內(nèi)履行職務(wù)，謀劃生產(chǎn)策略，制訂工作計(jì)劃，建立 規(guī)章制度，組織監(jiān)督檢查，實(shí)施責(zé)任制考核，搞 GMP 規(guī)范，指導(dǎo) 各車間員工的標(biāo)準(zhǔn)操作。二主要職責(zé) 按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任1根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制訂月度工作計(jì)劃；2

2、、定期組織檢查各主要負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃的落實(shí)與完成情況，以 及各車間的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律 SOP 執(zhí)行等全方位的情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)反饋指導(dǎo)，并按廠獎(jiǎng)罰條例履行對(duì)員工的考核職責(zé)；3、組織每月一次的廠例會(huì)及產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)，布置生產(chǎn)任 務(wù)，落實(shí)工作計(jì)劃；研究分析造成影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素及防范措 施；4、及時(shí)與上級(jí)主管及相關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)廠各部門間的工作，加快工作進(jìn)度，提高工作效率；5、輔導(dǎo)下屬加強(qiáng)管理工作的學(xué)習(xí)，提高管理水平；6、下車間了解員工的思想狀態(tài)，建立良好的干群關(guān)系；7、定期完成月度工作報(bào)告；8、根據(jù)全月的生產(chǎn)情況與員工個(gè)人業(yè)績(jī)，完成員工的月分配考 核。三職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)描述完成

3、此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語， 概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要 求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要 求。1、大專以上醫(yī)藥相關(guān)學(xué)歷；2、二年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟練掌握藥品生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；4、掌握藥品機(jī)械等相關(guān)知識(shí)；5、掌握計(jì)算機(jī)的操作知識(shí)。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能 性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于 一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。1、根據(jù)下屬各崗位的實(shí)際，合理、公平制定崗位系數(shù)；2、根據(jù)每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃不一，或臨時(shí)追加生產(chǎn)任務(wù)，能有效高速地實(shí)施生產(chǎn)

4、方案，確保安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)的完成；3、根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，熟練掌握人的激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)技能，制定有效的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)與培訓(xùn)計(jì)劃；4 、能運(yùn)用現(xiàn)代管理 知識(shí)，分析現(xiàn)行企業(yè)管理制度，找出不合理因素，不斷改進(jìn)完 善。3. 責(zé)任范圍（ 1 ）工作的自由度：從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要 求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。1、在內(nèi)部遵守公司規(guī)章制度；2、在外部遵守藥品生產(chǎn)管理法規(guī)；3、平衡完成生產(chǎn)部下達(dá)的月度計(jì)劃；4、對(duì)下屬員工的合理安排，控制生產(chǎn)費(fèi)用的合理使用，發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。（2）范圍： 描述工作直接影響的

5、最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn) 線、車間或全公司。本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本公司甚至整個(gè)集團(tuán)公司的目標(biāo)的完成4. 人際關(guān)系描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注 意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公 司的潛在影響。1、在公司內(nèi)部需要與制造部、物控部、工程部、總經(jīng)辦、QA 、QC 、動(dòng)力機(jī)修廠有業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、在外部需與設(shè)備制造商、包裝材料制造商進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的探討 及技術(shù)培訓(xùn)的問題。5. 實(shí)施管理（1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。1 、本職務(wù)直接管理副

6、廠長(zhǎng) 2名，廠助 1名，統(tǒng)計(jì)員 2名，技術(shù)員 3 名，車間主任 4 名，下屬 4 個(gè)車間共 400 多人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間的問題，對(duì)下屬進(jìn)行公平的工作業(yè)務(wù)考核。（ 2 ）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣 性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限1、全面主持全廠工作；2、監(jiān)督指導(dǎo)下屬各管理人員的管理與業(yè)務(wù)工作。6. 操作技能（ 1 ）技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)，此技能會(huì)直接影響工作效率。（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每天操作 1 小時(shí)7. 集中視力描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每天處理各類文件和操作計(jì)算機(jī)需集中視力時(shí)間約4 小時(shí)8. 體力消耗描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn) 行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。每天下車間了解、檢查生產(chǎn)情況，有一定的體力消耗。9.