投資服裝行業(yè)商業(yè)建議書

1、商業(yè)計劃書文檔副標題【精品文檔】目錄一、經(jīng)營思路二、發(fā)展目標三、現(xiàn)時擁有的資源四、時間籌備預算五、資金投放步驟六、投資收益七、投資風險八、風險補救【精品文檔】一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠專業(yè)生產(chǎn)校服，以中高檔路線。二、發(fā)展目標：1、建立一個生產(chǎn)基地，即制衣廠。以承接包工包料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗 口。2、直接承接內(nèi)地校服的加工單和產(chǎn)銷單，并可發(fā)外廠加工。三、現(xiàn)時擁有的資源：1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：a.管理：應該是一個從事服裝行業(yè)10多年的資深人員，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐 富的經(jīng)驗。要有帶動管理和生產(chǎn)的各項工作能力

2、。重要是合理安排各個單的生產(chǎn)期及各個組的生產(chǎn) 任務。以做到整個加工過程的順暢！能計劃整個公司（工廠）的整個運作計劃。能有一套可行的管理生 產(chǎn)方案。使的貨源更快捷的成品，更快的實現(xiàn)公司的利潤。a.1董事：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理同銷售部經(jīng)理，能有公司的企劃方向，帶動公司走正確的路線，并 提供一些行業(yè)公司發(fā)展的數(shù)據(jù)，能在周會或月中會里下達到各部門，使各部門經(jīng)理落實和執(zhí)行。a.2生產(chǎn)部經(jīng)理：直屬設計部，技術部，采購部，品控部，生產(chǎn)部。生產(chǎn)經(jīng)理能按上級的任務 進行計劃，并合理的按排到每個部門，讓各部門順暢的工作。并有自己的管理方法下達到各部門，【精品文檔】讓公司產(chǎn)值，質(zhì)量都能達到最好的收益。也可根據(jù)各個部門出現(xiàn)

3、的一些問題及時總結(jié)解決，并在例 會中提出，讓各部門知道，能在以后的工作中作出警示，以達到高效益的生產(chǎn)。a.3銷售部經(jīng)理：主管產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的計劃銷售，能有長期的銷售群體。（如：固定的合 作學校）并有利的給生產(chǎn)提供貨源，開發(fā)新的客戶。b.設計團隊：由設計師和助理組成，在校服行業(yè)領域里可以考慮不用長期設計師，可以請一些 兼職設計。部分學校都可以有自己的設計方案，可以有不同的理念。根據(jù)學校的理念進行一些細小 的改動。讓產(chǎn)品更深入。c.技術部：由紙樣師及車板師組成，技術支柱最重要，它可以及時有效的去制作出每個樣板， 根據(jù)客戶的要求進行相關修改。車板師及力配合好紙樣的工作。d.品控部：由QC,品檢，跟

4、單員組成：要有一定的服裝知識，質(zhì)量意識，能按上級按排的生 產(chǎn)量及生產(chǎn)貨期跟蹤到位。有問題可以及時同公司管理反映，讓公司管理有做好之后的生產(chǎn)調(diào)度。 使品質(zhì)及產(chǎn)量都能達到公司的預期。e.采購部：采購部能根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃及時的采購原材料輔料回來做到訊速的工作效益， 使公司生產(chǎn)更暢通。f.生產(chǎn)部：由生產(chǎn)車間主任及指導工領頭，能跟據(jù)生產(chǎn)制單及公司按排的相關任務來合理按排 各個員工的各項工作，能做到及時有力的利用資源，利用各個員工的長處，使生產(chǎn)量同質(zhì)量都能有 更好的效益。收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。2、客戶資源：【精品文檔】a、長期合作的學校，b、及力開發(fā)更多的學校，c、有體育服裝

5、的需求，四。時間籌備預算。1 .廠房地點選擇及找廠房，15天左右2 .設備選購，10天左右3.工人招聘，不定期 間定人員：31人，計件人員：50-60人左右五、資金投放步驟：啟動資金：40萬元1、置廠：20萬a、機器設備：約15萬。A、平車 40 臺 *1600=64000 元，B、 四線及骨機15臺*4100=61500 元，C、通車 4 臺 *6100=24400 元，D、五線及骨機2臺*5000=10000 元，E、雙針車2臺*2500=5000 元，【精品文檔】F、 電剪 2 臺 *1500=3000 元，G、裁床10米，7米各一張，*400/米=6800元H、打鈕機=8000元、直眼

6、機=11000元、鍋爐=6000元、沖鈕機各一臺=500元，抽濕床 *3=5100 元。J、以上都為新設備的基本價格.總計:205300元.如果是接有設備在內(nèi)的廠做的話按折舊的話 約15萬元左右.K、以及所有的配套，裝修。b、廠房800平方米，工人宿舍300平方米，每平方米15元算共16500元/月。預備頭兩個 月的資金。這只是個初期預算，實際上的房租可能會高于這個數(shù)字，15元每平方米算是保守的價格。2、接業(yè)務單（每月30000元）a、招業(yè)務員、管理人員與指導工b、通訊，交通，伙食3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，水電，需投入約13萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）a、招工人b、工人

7、需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗?！揪肺臋n】4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲 備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn) 正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：a、平車約120元/天，40臺平車一個月就是124800元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工 費是6元，最高的可做25條，最低的可做

8、16條，平均20條。）b、四線車約320/天，15臺車一個月就是124800元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領的 T恤，加 工費是1元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月26天算，除去假日休息，風險淡季。每天11個小時工作時間。全廠的平 均月產(chǎn)值是24萬，這是十分保守的計算。全廠的月開支是162000元，純利潤每月約5.8萬。 大約一年的時間就能收回投資款。d、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、擴大經(jīng)營階段【精品文檔】a.當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門 -生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務科、 采購部、人事部，設計部。按開發(fā)中心（設計部/技術部），產(chǎn)品中心

9、（生產(chǎn)部/采購部/計劃部）， 財務中心，物流中心。b.生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。c.米購人員負責米辦各種物料d.人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。e.設計部技術部負責公司的產(chǎn)品開發(fā)，樣板，大貨的制作。4、成熟發(fā)展階段a.擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。b.在行業(yè)當中，尤其是服裝校服企業(yè)當中建立一定的聲譽c.管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、 QC的工作。d.有若干生產(chǎn)廠家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。七、投資風險：1、訂單太少，平均工作每月不超過 15天。2、發(fā)生不可抗拒的天災