部門獎(jiǎng)金分配方案

1、部門獎(jiǎng)金分配方案部門獎(jiǎng)金分配方案（一）為豉勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)， 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益， 同時(shí)分享努力工作的 成果，特提由以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。2、各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量 （*部*萬，*部*萬，*部*萬）3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以*年712月質(zhì)量控制目標(biāo)中確 定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，XX%勺指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過 XXX萬元。5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。二、考評(píng)：1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已由臺(tái)且已經(jīng)過各 部門

2、簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行 考評(píng)。2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要 其他部門提供。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月 8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考 評(píng)成績，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù) 考評(píng)成績計(jì)算獎(jiǎng)金。三、獎(jiǎng)金來源：1、為豉勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部 分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提由 8XXX元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要 提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。2、根據(jù)廠內(nèi)

3、現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：*報(bào)廢率W 1.5 %。;*報(bào)廢率W 1.1 %。;*報(bào)廢率W 0.9 %。；外部客戶 報(bào)廢率w XX.X%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報(bào)廢率并以修 改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多生的 未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿由XX為獎(jiǎng)金分配。4、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積一當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）X 成本價(jià)x XX%效益獎(jiǎng)金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多例：*部總生產(chǎn)* （萬），生產(chǎn)報(bào)廢*萬，設(shè)定報(bào)廢率為1.1 %。 說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢*萬。按成本價(jià)此*萬折算成節(jié)約成本提由 XX囑于獎(jiǎng)

4、勵(lì)。4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人 員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。5、獎(jiǎng)金計(jì)算：總獎(jiǎng)金A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算由1分二X元）B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)X個(gè)人級(jí)別系數(shù)X分值C、不同級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：文員級(jí)系數(shù)：1助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5工程師級(jí)系數(shù)：2主管級(jí)系數(shù)：3經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4部門獎(jiǎng)金分配方案（二）一、總體原則：1 .保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常 不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。2 .提供最新和免費(fèi)模板參考兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。 兌現(xiàn)公司承

5、諾，這 部分可以建立企業(yè)良好的信用文化， 滿足員工個(gè)人期望。 達(dá)到激勵(lì) 效果。3 .合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。 通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。4 .獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。 通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、 總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基 金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5 .增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到 獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激 勵(lì)效果。6 .成本控制與未來發(fā)展。 考慮公司未來發(fā)展， 合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成 本。二、分配方式：7 基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），8 承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承

6、諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè) 人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。9 獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)。3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、服務(wù) 之星獎(jiǎng)；F、合理化建議獎(jiǎng)；g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 授予全年突生貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2 總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總 監(jiān)個(gè)人分配。4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 授予主管部門優(yōu)秀員工。

7、 獎(jiǎng)金由經(jīng)理 個(gè)人分配。5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1 評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定， 獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門 特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日 20XX年12月20日。5.2 評(píng)比時(shí)間：20XX年12月20日 20XX年1月10日。5.3 獎(jiǎng)金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放6.1 全員溝通：20XX年1月20日 20XX年2月5日。6.2 發(fā)放時(shí)間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除 夕）部門獎(jiǎng)金分配方案（三）一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi) 部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁

8、重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的 獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、 財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等 方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括 煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包 括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫 等部門。二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定獎(jiǎng)勵(lì)總額是

9、指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收 入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提 取獎(jiǎng)金，各種日常寫作指導(dǎo)，教您怎樣寫公式為：獎(jiǎng)金總額=計(jì)劃工資總額（XXX萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）*計(jì)獎(jiǎng)比例（XX%獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超 額程度等比例提取。公式為：月度獎(jiǎng)金總額=月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）X計(jì)獎(jiǎng)比例 （XXX元/噸）3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的 是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做生的貢獻(xiàn)。

10、公式為：獎(jiǎng)金總額=月度備品備件消耗定額（XXX萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量 （25000噸）-月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）X計(jì)獎(jiǎng)比 例（1XXX元/噸）4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工 在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做由的貢獻(xiàn)。公式為：月度獎(jiǎng)金總額=月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t ） X 計(jì)獎(jiǎng)比例（3XXX 元）三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定采取系數(shù)法進(jìn)行分配系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確 定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額 X部門

11、計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)1、副總辦公室 0.0237 , 2、煉鐵廠0.4150 , 3、燒結(jié)廠0.1305 , 4、總調(diào)0.0297 , 5、技術(shù)裝備 0.0137 , 6、質(zhì)檢0.0525 , 7法監(jiān) 0.0333,8、采購 0.0228 9、機(jī)修車間 0.0731 , 10、動(dòng)力車間 0.0351 , 11、車隊(duì) 0.0509 , 12、安全 0.0059 , 13、倉庫 0.0091 , 14、場(chǎng) 管 0.0157 ,15、球團(tuán)廠 0.0636 ,16、辦公室 0.0157 ,17 財(cái)務(wù) 0.0065 , XXX人事 0.0033。部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完 成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人 獎(jiǎng)金的分配。2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將 預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)