中級財務(wù)管理知識點1

1、最新整理中級財務(wù)管理知識點 1單選題1、甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品 28個品種有 26 個虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利， 因此工人和干部的獎金照發(fā)， 一點也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。 造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時該廠采用“計劃價格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算， 這個價格嚴(yán)重背離了市場， 依據(jù)這個價格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實際成本和真實效率。 從 2001 年開始， 該廠開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企

2、業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計劃價格一律按市場價格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場上被消費者接受的價格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實到每一個員工， 全廠最終形成一個目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。 此項改革，強化了企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，市場競爭力大大增強。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是： 1以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。2將相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、 工段、 班組直到個人， 以此作為各級的工作目標(biāo)和總廠對各級進(jìn)行考核獎懲的依據(jù)。

3、 真正形成了“市場重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。3實行“成本否決”的獎懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎金，以成本和效益作為分配和對干部業(yè)績進(jìn)行考評的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的實施， 甲鋼鐵總廠還對管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡機構(gòu) 2001 年至 2005年，總廠和分廠的管理科室從503 個減少到 389 個，管理人員占職工人數(shù)的比重從14下降到 129k， ；二是充實和加強財務(wù)、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部門， 進(jìn)一步強化和理順了管理職能； 三是實現(xiàn) “卡兩頭、 抓中間” 的管理方法這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、燃料的價格、質(zhì)量，另一頭是把

4、住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價制度，確定最低銷售價格； “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏” 。通過推行和不斷完善市場核算機制， 甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益： 從 2005 年至 2008 年， 該廠產(chǎn)量增加 1 倍，銷售收入增加 12 倍，利稅增加 2 倍，走出了一條主要靠內(nèi)部挖潛、 內(nèi)部積累實現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 從上面介紹情況來看， 按照SWO分析方法，2000年甲鋼鐵總廠應(yīng)該采?。ǎ?，以利于生存和發(fā)展。A.并購戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案： B【真題解析】本題考察戰(zhàn)略的選擇。2000 年甲鋼鐵總廠主要面臨成

5、本過高的問題，屬于TW組合（威脅和劣勢），應(yīng)該采取收縮或完全退出該產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略，但該企業(yè)的劣勢并不是真正的劣勢，可以通過努力變成優(yōu)勢， 因此 應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。答案為B。單選題2、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS用敘述中，錯誤的是 。A.項目經(jīng)理在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工 作單元，完全避免交叉從屬B.項目管理部依照項目經(jīng)理分解的 WBSS行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超 過預(yù)計投資C.項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS勺一部分D.項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評答案： D 分析 根

6、據(jù) 系統(tǒng)集成項目管理工程師教程 （ 全國計算機專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編 ） 第 7.4.3 、 9.3.1 、 9.4.1 小節(jié)的相關(guān)內(nèi)容可知，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時應(yīng)把握的一個原則是一個工作單元只能從屬于某個上層單元， 避免交叉從屬。 另一個應(yīng)該把握的原則是分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目管理工作， 包括分包出去的工作。當(dāng)工作被分解到更低的、 更詳細(xì)的層次時， 有助于對這些工作的計劃、 管理和控制。 然而， 過度的分解反而有害。 詳細(xì)的分解對遙遠(yuǎn)的將來才能完成的交付物或子項目是不需要的， 也是不可能的。 成本估算指估算活動的成本， 涉及估算完成每項活動的近似成本。 成本估算可以依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行， 例

7、如首先估算單個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動成本， 然后將這些詳細(xì)成本匯總到更高層級， 以便用于報告和跟蹤目的。 成本預(yù)算指將單個活動或工作包的估算成本匯總， 以確立衡量項目績效情況的總體成本基準(zhǔn)。 如果首先得到項目的成本估算， 則成本預(yù)算是在項目成本估算的基礎(chǔ)上， 更精確地估算項目總成本， 并將其分?jǐn)偟巾椖康母黜椌唧w活動和各個具體項目階段上， 為項目成本控制制定基準(zhǔn)計劃的項目成本管理活動。因此成本估算和成本預(yù)算的結(jié)果可能是不一致的。單選題3、結(jié)束會議的主要目標(biāo)是確保內(nèi)部審計師所利用信息的準(zhǔn)確性。其次要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：A.對有關(guān)建議作出第一反應(yīng)。B.改進(jìn)與業(yè)務(wù)客戶的關(guān)系。C.就最終報告的恰當(dāng)發(fā)送達(dá)成一致

8、。D.向管理高層簡述審計結(jié)果。答案： B 解析 A 不正確，中期報告會用于對有關(guān)的建議立即采取行動。簡答題4、甲公司注冊會計師在對其20X3年的財務(wù)報表進(jìn)行審計時，就以下事項的會 計處理與甲公司管理層進(jìn)行溝通：(1)20 X 3年12月，甲公司收到財政部門撥款 2000萬元，是對甲公司價格補償。甲公司A商品售價為5萬元/臺，成本為2.5萬元 / 臺， 執(zhí)行國家限價政策后售價為 3 萬元 / 臺， 國家財政給予 2 萬元 / 臺補貼。20X3年甲公司共銷售A商品1000件，甲公司會計處理如下：借：應(yīng)收賬款3000 貸：主營業(yè)務(wù)收入 3000 借：主營業(yè)務(wù)成本2500 貸：庫存商品 2500 借：

9、銀行存款2000 貸：營業(yè)外收入2000(2)20 X 3年，甲公司與中間商簽訂合同分 兩類。 第一類： 甲公司按照中間商要求發(fā)貨， 中間商按照甲公司確定的售價3000元/ 件出售，雙方按照實際銷售數(shù)量結(jié)算，未出售商品由甲公司收回，中間商收取提成費200元/件，該類合同下，甲公司20X3年共發(fā)貨1000件，中間商實際售出 800 件。 第二類： 甲公司按照中間商要求的時間和數(shù)量發(fā)貨， 甲公司出售給中間商的價格為 2850 元/ 件， 中間商對外出售的價格自行確定。 未出售的商品由中間商自行處理，該類合同下，甲公司20X3年共向中間商發(fā)貨2000件。甲公司向中間商發(fā)出商品均符合合同約定。 成本為

10、2400元/件。甲公司對上述事項的會計處理如下：借：應(yīng)收賬款870 貸：主營業(yè)務(wù)收入 870借：主營業(yè)務(wù)成本720 貸：庫存商品720借：銷售費用20 貸：應(yīng)付賬款20(3)20 X3年6 月，甲公司董事會決議將公司生產(chǎn)的一批C商品作為職工福利發(fā)放給部分員工。成本3000元/件，售價為4000元/ 件。職工包括：高管200人，研發(fā)項目相關(guān)人員50人，每人發(fā)放1件C商品。研發(fā)項目正進(jìn)行至后期開發(fā)階段，甲公司預(yù)計 能夠形成無形資產(chǎn)。至20X3年12月31日，該研發(fā)項目仍在進(jìn)行中。甲公司進(jìn) 行的會計處理如下：借：管理費用 75 貸：庫存商品75(4)20 X 3年7月，甲 公司一未決訴訟案。法院判定

11、甲公司承擔(dān)損失賠償責(zé)任 3000 萬元。該訴訟事項源于20X2年9月一競爭對手提起的對甲公司的起訴。編制20X2年財務(wù)報表期間，甲公司曾在法院的調(diào)節(jié)下，甲公司需向?qū)Ψ劫r償1000 萬元，甲公司據(jù)此在20X2年確認(rèn)預(yù)計負(fù)債1000萬元。20X3年，原告方控股股東變更，不再承認(rèn)原 初步和解相關(guān)事項， 向法院請求繼續(xù)原法律程序。 因?qū)嶋H結(jié)案時需賠償金額與按確認(rèn)預(yù)計負(fù)債的金額差別較大，甲公司與20X3年進(jìn)行了以下會計處理：借：以 前年度損益調(diào)整2000 貸： 預(yù)計負(fù)債 2000 借： 盈余公積 200 利潤分配未分配利潤1800 貸：以前年度損益調(diào)整2000(5)甲公司于20X2年取得200 萬股乙公

12、司股票，成本6元/股，作為可供出售金融資產(chǎn)，20X2年年末，乙公 司每股5元。至20X3年12月31日，下跌至2.5元/股。20X4年1月，乙公 司股價有所上漲。 甲公司會計政策規(guī)定： 作為可供出售金融資產(chǎn)的股票投資， 股 價連續(xù)下跌1 年成本價至成本的50%(含 50%)以下時，應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備?？紤]20X4年1月乙公司股價有所上漲，甲公司在其20X3年財務(wù)報表中對該事項進(jìn)行了以下會計處理： 借： 資本公積其他資本公積( 其他綜合收益)500 貸：可供出售金融資產(chǎn) 500 其他資料： 假定題目中有關(guān)事項均具有重要性， 不考慮相關(guān)稅費及其他因素。按照凈利潤的10%提取法定盈余公積。答案：事項

13、(1) 會計處理不正確。 理由：該項交易具有商業(yè)實質(zhì)，且與企業(yè)銷售商品日?；顒用芮邢嚓P(guān)，應(yīng)按照收入原則進(jìn)行會計處理。 更正分錄：借： 營業(yè)外收入 2000 貸： 主營業(yè)務(wù)收入 2000 事項 (2) 會計處理不正確。理由： 第一類商品發(fā)出商品時風(fēng)險和報酬尚未轉(zhuǎn)移， 只有收到代銷清單時才能確認(rèn)收入。甲公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的營業(yè)收入 =3000X 800+2850X 2000=810(萬元)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的營業(yè)成本=(800+2000) X 2400=672(萬元)，應(yīng)確認(rèn)銷售費用=800X 200=16(萬元)。更正分錄如下：借：主營業(yè)務(wù)收入60貸:應(yīng)收賬款60 借：發(fā)出商品(200 X 0.24)48貸：

14、主營業(yè)務(wù)成本48借：應(yīng)付賬款4貸：銷售費用 4 事項 (3) 會計處理不正確。 理由：甲公司將自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放給職工，應(yīng)當(dāng)視同銷售，確認(rèn)收入，同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)誰受益誰承擔(dān)原則計入相關(guān)成本費用。 更正分錄如下： 借：研發(fā)支出 - 資本化支出20主營業(yè)務(wù)成本 75管理費用 (200X0.4 -75)5貸：主營業(yè)務(wù)收入100 事項(4)會計處理不正確。理由：甲公司在20X2年已合理確認(rèn)了預(yù)計負(fù)債， 應(yīng)將本期實際發(fā)生數(shù)和原確認(rèn)數(shù)的差額直接計入當(dāng)期損益， 不應(yīng)調(diào)整前期損益， 更正分錄如下： 借： 營業(yè)外支出 2000貸：盈余公積 200利潤分配未分配利潤 1800 事項 (5) 會計處理不正確理由：按照甲公司會

15、計政策規(guī)定，20X3年甲公司針對持有乙公司股票應(yīng)當(dāng)確認(rèn)資產(chǎn)減值損失， 確認(rèn)資產(chǎn)減值損失金額=200+500=700(萬元 ) ， 故更正分錄如下； 借：資產(chǎn)減值損失700貸：資本公積一一其他資本公積(其他綜合收益) 700暫無解析單選題5、財務(wù)管理是人們利用價值形式對企業(yè)的() 進(jìn)行組織和控制，并正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。A.勞動過程B.使用價值運動C.物質(zhì)運動D.資金運動答案： D 解析 財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項價值管理活動， 市場經(jīng)濟(jì)情況中企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動， 貨幣及其他類型的資金運動是反映企業(yè)價值變動的主要形式。單選題6、

16、下列企業(yè)，適宜采用抽查法進(jìn)行檢查的是() 。A.賬簿不健全的企業(yè)B.財務(wù)管理制度比較健全的企業(yè)C.會計核算不規(guī)范的企業(yè)D.財務(wù)管理比較混亂的企業(yè)答案： B 抽查法是對被查期內(nèi)的憑證、 財冊和報表抽出部分有目的地重點檢查的一種方法。這種方法適用于財務(wù)管理制度比較健全的企業(yè)。單選題7、下列關(guān)于投資組合的說法中，不正確的是（） 。A.如果存在無風(fēng)險證券，則投資組合的有效邊界會發(fā)生變化，變?yōu)橘Y本市場線B.多種證券組合的有效集是一個平面C.如果兩種證券組合的有效集與機會集重合，則說明相關(guān)系數(shù)較大D.資本市場線的斜率代表風(fēng)險的市場價格答案： B 解析 從無風(fēng)險資產(chǎn)的收益率開始，做（ 不存在無風(fēng)險證券時的

17、） 投資組合有效邊界的切線， 就得到資本市場線， 資本市場線與（ 不存在無風(fēng)險證券時的 ） 有效邊界相比， 風(fēng)險小而報酬率與之相同， 或者報酬高而風(fēng)險與之相同， 或者報酬高且風(fēng)險小。由此可知，資本市場線上的投資組合比曲線XMN 勺投資組合更有效，所以， 如果存在無風(fēng)險證券， 則投資組合的有效邊界會發(fā)生變化， 變?yōu)橘Y本市場線。因此， 選項A 的說法正確。多種證券組合的機會集是一個平面， 但是其有效集仍然是一條曲線，也稱為有效邊界。所以，選項 B 的說法不正確。只有在相關(guān)系數(shù)很小的情況下， 才會產(chǎn)生無效組合， 即才會出現(xiàn)兩種證券組合的有效集與機會集不重合的現(xiàn)象， 所以， 如果兩種證券組合的有效集與

18、機會集重合， 則說明相關(guān)系數(shù)較大，所以，選項 c 的說法正確。資本市場線的縱軸是期望報酬率，橫軸是標(biāo)準(zhǔn)差，資本市場線的斜率=（風(fēng)險組合的期望報酬率- 無風(fēng)險利率）/ 風(fēng)險組合的標(biāo)準(zhǔn)差， 由此可知， 資本市場線的斜率代表風(fēng)險的市場價格， 它告訴我們當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差增長某一幅度時相應(yīng)要求的報酬率的增長幅度。所以，選項 D 的說法正確。單選題8、負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議的部門是（） 。A.企業(yè)所屬基層單位B.企業(yè)財務(wù)管理部門C.企業(yè)董事會或類似機構(gòu)D.預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門答案： B 解析 企業(yè)財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管

19、理， 監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況， 分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。單選題9、關(guān)于企業(yè)組織體制的說法，不正確的是() 。A.企業(yè)組織體制大體上有 U型組織、H型組織和M型組織B. U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)C. H型組織是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式D. M型組織結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成答案： B集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點有： (1) 有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源； (2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格； (3) 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈

20、性，喪失市場機會，所以選項B不是集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點。單選題10、 在下列給出的成本分析的方法中， 既屬于月( 季) 度成本分析方法， 又屬于年度成本分析的方法是指() 。A,分析其他有利條件和不利條件對成本的影響B(tài).進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施分析答案： A 解析 月 ( 季 ) 度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月 ( 季 ) 的成本報表。 分析的方法通常包括：單選題11、 在許多系統(tǒng)集成公司中， 并行實施的信息系統(tǒng)項目越來越多， 項目經(jīng)理們經(jīng) 常要同時負(fù)責(zé)多個項目。 多項目管理已成為一種新的管理模式

21、。 以下關(guān)于多項目資源管理的觀點中，錯誤的是。A.如何防范各個項目之間的風(fēng)險問題是多項目資源管理的關(guān)鍵B.可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要計算成本，進(jìn)行項目核算C.可使用運籌排序的方法，利用多個項目的自由浮動時間，避開資源使用高峰D.如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益是多項目管理的核心內(nèi)容答案： A 要點解析 多項目管理中涉及的資源包括人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源。 對于信息系統(tǒng)工程項目而言， 人力資源尤為重要， 也常常發(fā)生人力資源不足的現(xiàn)象。 因此， 如何解決多項目管理中人力及其他資源的沖突問題成為多項目資源管理的關(guān)鍵。據(jù)此，選項 A 的說法有誤。單選題12、

22、（）就是根據(jù)客戶的財務(wù)目標(biāo)和可用投資額，以及風(fēng)險承受能力等實際情況來確定投資目標(biāo)，并通過資產(chǎn)配置、投資組合、證券選擇等技術(shù)，結(jié)合具體的投資策略來實現(xiàn)投資目標(biāo)。A.投資規(guī)劃B.養(yǎng)老規(guī)劃C.現(xiàn)金規(guī)劃D.消費支出規(guī)劃答案： A暫無解析單選題13、甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品28 個品種有 26 個虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利， 因此工人和干部的獎金照發(fā)， 一點也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。 造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時該廠采用“計

23、劃價格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算， 這個價格嚴(yán)重背離了市場， 依據(jù)這個價格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實際成本和真實效率。從2001 年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計劃價格一律按市場價格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場上被消費者接受的價格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層層分解落實到每一個員工， 全廠最終形成一個目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。此項改革，強化了企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，市場競爭力大大增強。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是： 1以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)， 提出

24、目標(biāo)利潤； 然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本， 即目標(biāo)成本。2將相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車間、工段、班組直到個人， 以此作為各級的工作目標(biāo)和總廠對各級進(jìn)行考核獎懲的依據(jù)。 真正形成了“市場重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。3實行“成本否決”的獎懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎金，以成本和效益作為分配和對干部業(yè)績進(jìn)行考評的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的實施， 甲鋼鐵總廠還對管理體制進(jìn)行了改革； 一是精簡機構(gòu) 2001 年至 2005 年，總廠和分廠的管理科室從503 個減少到 389 個，管理人員占職工人數(shù)的比重從14下降到 129k，

25、；二是充實和加強財務(wù)、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部門，進(jìn)一步強化和理順了管理職能；三是實現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法一一這“兩頭” 一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、燃料的價格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價制度，確定最低銷售價格； “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏” 。通過推行和不斷完善市場核算機制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：從2005年至 2008年，該廠產(chǎn)量增加1 倍，銷售收入增加 12 倍，利稅增加 2 倍，走出了一條主要靠內(nèi)部挖潛、 內(nèi)部積累實現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 從上面介紹情況來看，按照SWO分析方法，2

26、000年甲鋼鐵總廠應(yīng)該采?。ǎ?，以利于生存和發(fā)展。A.并購戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案： B【真題解析】本題考察戰(zhàn)略的選擇。2000 年甲鋼鐵總廠主要面臨成本過高的問題，屬于TW&合（威脅和劣勢），應(yīng)該采取收縮或完全退出該產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略，但該企業(yè)的劣勢并不是真正的劣勢，可以通過努力變成優(yōu)勢， 因此 應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。答案為B。單選題14、 高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法（ 財企 2006478 號 ） 適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事（） 的企業(yè)。A.冶金B(yǎng).道路交通運輸C.建材D.機械制造答案： B2006年 12 月，財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)了高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法 （ 財企 2006478 號 ） ，規(guī)定從2007 年 1 月 1日起，在我國境內(nèi)從事礦山開采、建筑施工、危險化學(xué)品生產(chǎn)、道路交通運輸?shù)钠髽I(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織，全面建立生產(chǎn)安全費用提取使用管理制度。單選題15、審計人員運用分析性復(fù)核