石油施工企業(yè)年度工作計(jì)劃

1、石油施工企業(yè)年度工作計(jì)劃20*20*年是我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)推進(jìn)公司穩(wěn) 步發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們以建處十周年為工作新起點(diǎn)， 邁上新的發(fā)展階段的開局之年，為此我們作業(yè)三公司明年將按照處里統(tǒng)一部署，科學(xué)管理，銳意進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。主要工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入*萬元，其中*萬元，萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元。作* 口，其中* 口，* 口。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)事故為零為確保上述工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，明年要著重抓好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平生產(chǎn)組織，經(jīng)營(yíng)管理和安全工作是我們?nèi)粘９ぷ鞯娜?中心任務(wù)，也是體現(xiàn)我們工作實(shí)效的重要方面，根據(jù)當(dāng)前預(yù) 計(jì)的明年工作情況，我們?cè)谶@三大塊初步制訂了下

2、面的工作 措施：1 1、全力加強(qiáng)生產(chǎn)組織運(yùn)行。明年隨著經(jīng)濟(jì)起穩(wěn)回升， 采油廠復(fù)產(chǎn)步伐加快，我們的工作量將恢復(fù)到正常狀態(tài)，因 此明年在生產(chǎn)組織方面，要做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排， 各基層區(qū)隊(duì)在接到施工井號(hào)之后，要迅速與采油方聯(lián)系施工 方案，爭(zhēng)取盡早審批施工設(shè)計(jì)，井上頂崗干部要組織隊(duì)伍迅 速搬上， 提前做好施工前準(zhǔn)備工作， 等候開工，堅(jiān)決避免人 為等停；公司生產(chǎn)一路人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安排部署及檢查工作， 保證當(dāng)天每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有一個(gè)人去檢查指導(dǎo)， 檢查發(fā) 現(xiàn)問題后，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。開工 之后，要嚴(yán)格按照施*工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，統(tǒng)籌優(yōu)化好中間各項(xiàng) 環(huán)節(jié)，保證工序相互銜接，最大限度縮短施

3、工期間等停時(shí)間， 完井之后，根據(jù)具體情況，有條件的要及時(shí)搬家，頂崗干部 要對(duì)施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕人為返工。2 2、繼續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要圍 繞“降本增效，節(jié)約挖潛”全面展開，特別是加強(qiáng)燃料費(fèi)、 材料費(fèi)、車輛費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，實(shí)行以動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任 管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理措施，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理能 力。具體工作上，一方面要嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，保證合理的 生產(chǎn)支出，要繼續(xù)實(shí)行生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理措施，另一方面通 過堵塞管理漏洞，控制材料費(fèi)、燃料費(fèi)水電費(fèi)及辦公費(fèi)，徹 底杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象出現(xiàn)，繼續(xù)完善推進(jìn)交舊領(lǐng)新，定 額配給制度，繼續(xù)鼓勵(lì)員工開展好節(jié)約挖潛活動(dòng)。另外要和 采油

4、單位做好結(jié)算工作，保證所有完工井及時(shí)順利結(jié)算。3 3、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作自始至終都是企業(yè)發(fā)展的根本。明年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的生產(chǎn)方針，以抓好 HSEHSE 管理體系運(yùn)行為核心，全面規(guī)范安 全生產(chǎn)行為，狠抓落實(shí)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理再上新水平。 首先是從生產(chǎn)安排抓安全，安排生產(chǎn)時(shí)就要考慮到安全問題，考慮到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)可 能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)要有提前預(yù)判。其次是在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間及 過程中抓安全，施工準(zhǔn)備期間，對(duì)SAGDSAGD 井氣竄井，及熱注轉(zhuǎn)下泵井等風(fēng)險(xiǎn)井，要壓好井，必要時(shí)要使用鹽水進(jìn)行洗壓， 施工期間各崗位操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，

5、堅(jiān)決杜 絕違章操作。另外要加強(qiáng)井控設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保關(guān)鍵時(shí) 刻，關(guān)得上，封得住。最后要繼續(xù)抓好各項(xiàng)應(yīng)急演練工作和 教育培訓(xùn)工作，以此來提高職工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化操作能 力及處理突發(fā)情況和自我保護(hù)的能力。二、繼續(xù)提高*技術(shù)水平提升*技術(shù)是我們的發(fā)展之基，也是我們創(chuàng)效增收的“飯碗”，通過多年來我們堅(jiān)持不懈的狠抓技術(shù)提高，目前 我們的大小修技術(shù)水平已經(jīng)有了顯著的提高，但是同生產(chǎn)需 要相比，我們的技術(shù)水平仍然存在不小差距，所以明年我們 打算在大小修技術(shù)方面再加一把力，爭(zhēng)取更大的技術(shù)進(jìn)步。1 1、*要快速進(jìn)步不斷完善。為了發(fā)展大修技術(shù)，提高 大修修井時(shí)率，我們已經(jīng)努力爭(zhēng)取在套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等 大修作

6、業(yè)技術(shù)方面取得了新進(jìn)展。明年我們要在以往工作的 基礎(chǔ)上，一方面通過發(fā)揮自身作用，結(jié)合理論學(xué)習(xí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)踐探索，提高自身技術(shù)水平；另一方面繼續(xù)通過發(fā)揮大修 技術(shù)攻關(guān)小組的職能作用，積極開展套管修復(fù)，復(fù)雜打撈， 油井堵漏，開窗側(cè)鉆，裸眼鉆進(jìn)等技術(shù)攻關(guān)，在教育培訓(xùn)方 面也要加強(qiáng)大修新技術(shù)方面的授課內(nèi)容， 盡快讓較多的員工 明白新技術(shù)掌握新技術(shù)，全面提升大修技術(shù)水平；最后要著 重培養(yǎng)和引導(dǎo)近年來新入職大學(xué)生，讓他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng) 實(shí)踐，盡快成長(zhǎng)為推動(dòng)公司 *技術(shù)進(jìn)步的主力軍。2 2、*要精益求精。以往我們對(duì) *技術(shù)關(guān)注的不夠強(qiáng)， 但是通過今年以來發(fā)生在我處仍存在工序返工等事故發(fā)生，使我們認(rèn)識(shí)到小修技

7、術(shù)還需要繼續(xù)提高，明年我們要狠抓小 修沖砂，擠灰以及水平井SAGDSAGD 井施工技術(shù)的提高，著重加強(qiáng)小修技術(shù)人員的技能提高和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指揮能力，另外還要 抓好小修操作崗位人員操作技能的提高，通過兩項(xiàng)措施并 舉，使我們的小修隊(duì)伍在最短時(shí)間內(nèi)技術(shù)上能有新提高。三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高基層建設(shè)水平明年的隊(duì)伍管理工作，要從班子，職工雙線抓起，并輔 助以黨建思想政治教育，著重采取重新聘任區(qū)隊(duì)干部和干部 績(jī)效考核淘汰制等措施，力求在這一塊工作上，下狠工，見 實(shí)效，出成果。1 1、加強(qiáng)基層班子建設(shè)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，基層領(lǐng)導(dǎo)班 子的核心作用及其影響力是至關(guān)重要的，能不能帶出好的職 工隊(duì)伍，基層領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首

8、先，我們已經(jīng)醞釀好了明 年起要在全公司對(duì)各基層隊(duì)干部進(jìn)行重新聘任，要把那些責(zé) 任心強(qiáng)，勤懇敬業(yè)的同志選上來，把他們充實(shí)到區(qū)隊(duì)管理崗 位上來，對(duì)那些工作敷衍了事，能力不高責(zé)任心不強(qiáng)的人一律不再聘任；其次，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做 起，擴(kuò)大公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)范圍，鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù) 理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué) 習(xí)，班子成員間相互學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理能力。 最后， 明年我們要在全公司實(shí)施新的績(jī)效考核辦法，每月對(duì)各基層 區(qū)隊(duì)干部個(gè)人綜合表現(xiàn)考核打分，打分實(shí)行百分制，長(zhǎng)期進(jìn) 行公布，到年底進(jìn)行最后得分匯總，對(duì)得分低于*分的干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)總分低于 *分的干部

9、給予免職處分，以 此來達(dá)到給全體干部適當(dāng)加壓，增加動(dòng)力的目的。2 2、加強(qiáng)農(nóng)民輪換工管理。根據(jù)當(dāng)前公司隊(duì)伍現(xiàn)狀，除 管理技術(shù)人員外，絕大部分一線工人都是農(nóng)民輪換工，他們 從事著最基層的勞動(dòng)，他們的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，直接決 定了公司能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù) 農(nóng)民工素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)較頻繁的具體情況，明年公司要 在這部分員工的管理過程中，著重采取以“法制灌輸，道德 建設(shè)，技能培訓(xùn)”為主的三項(xiàng)措施，在此基礎(chǔ)上，還要盡最 大可能提高農(nóng)民輪換工的待遇，積極征詢他們?cè)谏a(chǎn)生活中 存在的困難，條件允許的，要給予及時(shí)解決，為他們安心工 作解除后顧之憂。3 3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的

10、目標(biāo)最終要靠全體 職工的共同努力來實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適 應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。明年我們將采 取的主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立 和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，繼續(xù) 采取因人施教、按需施教、多樣施教、組織技術(shù)比賽等方式， 提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力，特別是要 進(jìn)一步做好大修隊(duì)關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)， 做到時(shí)間、 人 員、效果“三落實(shí)”，同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)大學(xué)生使他們盡 快成為公司基層管理人才、技術(shù)人才，促進(jìn)公司發(fā)展上層次、 上水平，為公司健康發(fā)展提供有力的人力資源保證。4 4、加強(qiáng)黨建思想政治工作。明年的黨建思想政治工作 要緊密圍繞為生產(chǎn)服務(wù)，貫徹執(zhí)行上級(jí)指導(dǎo)思想開展，堅(jiān)持 超前引導(dǎo)，使思想政治工作緊密地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，把 解決職工生活工作中的實(shí)際困難、穩(wěn)定職工的情緒、解除職 工的思想顧慮作為開展思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；公 司將以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，教育干部職工，明確內(nèi) 外部形勢(shì)、明確指導(dǎo)思想、明確任務(wù)目標(biāo)、明確具體措施