年輕的時(shí)候不要過分計(jì)劃人生,因?yàn)槿松谐錆M了未知

1、我強(qiáng)烈推薦你閱讀這些書，并形成自己的看法。但是如果你只有45-90秒的“時(shí)間片”，這里有份時(shí)間清單，帶你瀏覽每本書的可行性建議。發(fā)現(xiàn)你的天賦 作者：肯·羅賓遜從"為什么"開始 作者：西蒙·斯涅克紫牛 作者： 賽斯·高汀引爆點(diǎn) 作者：馬爾科姆·格拉德威爾搞定 作者：戴維·艾倫高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 作者：史蒂芬·柯維每周工作4小時(shí) 作者：蒂莫西·費(fèi)里斯創(chuàng)新者的窘境 作者：克萊頓·克里斯坦森精益創(chuàng)業(yè) 作者：埃里克·萊斯從0到1 作者：彼得·蒂爾發(fā)現(xiàn)你的天賦作者：肯·羅賓遜

2、讓自己暴露在盡可能多的機(jī)會中，去發(fā)現(xiàn)你沒有發(fā)揮出的天賦。努力去擁有成長型思維模式。它會讓你變得更好，并讓你的能力提高。找到你酷愛的事（你做這些事的時(shí)候根本意識不到時(shí)間的流逝）。根據(jù)你對幸福的理解，在你自己的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，而不是盲目地追求財(cái)富、即時(shí)滿足、或依從別人對于幸福的定義。你要是還年輕，就別計(jì)劃你的人生，因?yàn)槿松鸁o法預(yù)測。別因?yàn)槟闵蠈W(xué)時(shí)某個(gè)科目沒考好，就認(rèn)為你在那方面很差。標(biāo)準(zhǔn)化考試僅僅測量一種類型的人類智力，學(xué)校也只提供了幾種學(xué)習(xí)模式。因?yàn)榛驑?gòu)造（歷史上存在過的每一個(gè)人都擁有自己特殊的基因）和生長環(huán)境（每個(gè)人都是獨(dú)特的家庭、朋友和地域的結(jié)合）的不同，每個(gè)人都是獨(dú)特的。如果你接受你無法

3、預(yù)測或控制未來，你會發(fā)現(xiàn)很多新的機(jī)會。從你的愛好中體驗(yàn)積極的情緒，可以減少壓力、慢性疼痛和癮。它也幫助改善睡眠和提高專注力。找到一群和你分享愛好的人大有裨益，甚至可以說很有必要，因?yàn)檫@有利于你和其他成員們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。從“為什么”開始作者：西蒙·斯涅克由內(nèi)向外思考（從“為什么”開始），而不是由外向內(nèi)（從“做什么”開始）。溝通“為什么”吧，因?yàn)樗嘤艘环N歸屬感。你的目標(biāo)是和認(rèn)同你理念的人做生意。人們不是買你做了“什么”，而是買你“為什么”做。你的產(chǎn)品不過是你理念的證明。一個(gè)組織可享有的最有效的資源是：激情澎湃的員工 & 認(rèn)同你理念的消費(fèi)者。財(cái)務(wù)激勵(lì)或懲罰無法在深層次和情感層面

4、鼓舞員工。操縱客戶可能在短期內(nèi)有效，但是它無法培育信任，而且最終弄巧成拙。“黃金圈法則”包含3個(gè)同心圓?！白鍪裁础痹谧钔鈱?，“怎么做”在中間層，“為什么”是內(nèi)核。創(chuàng)造利潤是“做什么”和“怎么做”的結(jié)果，而不是“為什么”的。創(chuàng)新擴(kuò)散定律分成：創(chuàng)新者：2.5%；早期采用者：13.5%；早期大眾：34%；晚期大眾：34%；落后者：16%。如果你想要大眾市場的成功，你需要達(dá)到一個(gè)15-18%的引爆點(diǎn)。在早期采用者嘗試并接受某個(gè)事物之前，早期大眾不會接受它，而除非你讓早期采用者相信你的產(chǎn)品，否則你連他們也吸引不到。紫牛作者： 賽斯·高汀為了引人注目去冒險(xiǎn)吧，別擔(dān)心批評。瞄準(zhǔn)那些樂意嘗試新事物并

5、愿意大聲和他人分享的人。通過營銷方案對產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造。有效地瞄準(zhǔn)并估量你的營銷。別和你的領(lǐng)導(dǎo)競爭，因?yàn)槟銓W(xué)不到化危機(jī)為成功的過程。傳統(tǒng)的廣告模式不再有效，因?yàn)樵诂F(xiàn)今這個(gè)廣告鋪天蓋地的世界，抓住消費(fèi)者的注意力幾乎是不可能的。如今這個(gè)擁擠的市場，沒有“平庸”的一席之地。被嘲笑可能是件好事，因?yàn)樗鼈鞑チ四愫湍愕漠a(chǎn)品信息。引爆點(diǎn)作者：馬爾科姆·格拉德威爾要轉(zhuǎn)播一個(gè)信息，你必須首先確保它有附著力。它必須是特別的、朗朗上口的、獨(dú)一無二的、引人注目的，才能在市場的喧囂中開辟出一條道路。想要有效轉(zhuǎn)播一個(gè)信息，就保證團(tuán)隊(duì)人數(shù)在150以下吧。傳播觀念在行為上有點(diǎn)像轉(zhuǎn)播流行病。引爆點(diǎn)就是指觀念從最初的小

6、眾用戶基礎(chǔ)擴(kuò)散到大眾的時(shí)刻。這幾類人通常對觀念的傳播負(fù)有責(zé)任：聯(lián)系員、推銷員和內(nèi)行。外部環(huán)境影響我們的行為。這些影響通常比我們預(yù)計(jì)的猛烈得多。外部環(huán)境中的一個(gè)微小變化會產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)。搞定作者：戴維·艾倫專注。當(dāng)腦中浮現(xiàn)其它想法，就把它們記錄在附近的外部“想法收集籃”里。每周清空并處理“想法收集籃”。清除不重要的任務(wù)，完成“2分鐘任務(wù)”，將最后期限或約會寫進(jìn)日程表。練習(xí)結(jié)果思維：將預(yù)期目標(biāo)分解成可執(zhí)行的項(xiàng)目清單。項(xiàng)目清單上最緊急的步驟是“下一步行動清單”。“下一步行動清單”應(yīng)該隨身攜帶，以便你在有空時(shí)挑選并執(zhí)行。“待辦事項(xiàng)清單”可以加速事情的進(jìn)度。文件夾包括未來的31個(gè)每日文件夾

7、和12個(gè)每月文件夾，用來作為時(shí)間的敏感提醒器?！皩砟硶r(shí)/也許清單”是為未成型的將來的計(jì)劃做準(zhǔn)備的。建立一個(gè)高效的辦公環(huán)境，創(chuàng)造讓自己心靈放松的控制駕駛艙。每周回顧并更新你的所有清單。自然的計(jì)劃制訂使模棱兩可的概念轉(zhuǎn)變成頭腦風(fēng)暴，從而驅(qū)散腦中迷霧，捋出清晰明確的可行性步驟。不要同時(shí)做數(shù)件事情。集中100%的精力做手頭上的任務(wù)。大腦的天性是思考。因此，想法可能會浮現(xiàn)在腦中，干擾我們當(dāng)下的工作。由于扭曲的時(shí)間觀，所以每日待辦事項(xiàng)清單是效率不佳的。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣作者：史蒂芬·柯維高效能地融入世界意味著使個(gè)人范式與普遍存在的原則相一致。用“不斷更新”保持效率。通過鍛煉保持體能健壯。通過

8、學(xué)習(xí)新事物保持智力健康。通過發(fā)展積極的人際關(guān)系保持社會/情感層面的更新。通過面對和思考你的個(gè)人價(jià)值觀來維持精神健康。積極主動，掌控你自己的命運(yùn)。以終為始：了解你的個(gè)人使命宣言，設(shè)立長期目標(biāo)。對通向目標(biāo)的每一個(gè)步驟的結(jié)果進(jìn)行心靈演練，它會更容易變?yōu)榫唧w的行動。要事第一：優(yōu)先安排那些引導(dǎo)你通往目標(biāo)、并與你的價(jià)值觀或行為標(biāo)準(zhǔn)一致的事。練習(xí)雙贏思維。它會造成良好的人際關(guān)系、相互信任和長期益處。建立穩(wěn)定的關(guān)系意味著將心比心地聆聽，理解說話者的思維模式，據(jù)此助益并投資他們的目標(biāo)。有效傾聽：復(fù)述對方的語句、映照他們的情緒，并幫助組織安排他們的思考過程。綜合統(tǒng)效：敞開胸懷，博采眾議。集體可以完成個(gè)人無法達(dá)到的

9、目標(biāo)。勇于說“不”。不要從“非贏即輸”、競爭的角度看待世界。改變，設(shè)法改變你的性格，而不是你的行為。我們的思維定式是我們對世界的主觀認(rèn)識，它塑造了我們的習(xí)慣。如果你想影響他人，首先尋求去了解別人。然后你才可能被理解。每周工作4小時(shí)作者：蒂莫西·費(fèi)里斯設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)，從而創(chuàng)造你自己的現(xiàn)實(shí)，書寫你自己的規(guī)則。跨出你的舒適圈，立刻行動。在你現(xiàn)在的工作里，嘗試著通過遠(yuǎn)程工作獲得自由。高效工作：做那些以獲得遠(yuǎn)程工作為目標(biāo)的事?！?0/20法則” 適用于工作：20%的工作帶來80%的成果。所以，專注于效益吧，別瞎忙。時(shí)間就是金錢。移開降低你工作效率的事物。評估任務(wù)的重要性：問問你自己：“如果這是我

10、今天做的唯一一件事，我會對今天感到滿意嗎？”在中午之前把重點(diǎn)項(xiàng)目做完。完成最重要的任務(wù)后，再處理郵件或語音信箱。然后批量完成。通過你的溝通法則，讓其他人發(fā)揮作用。通過外包每件事來獲得自動收入。這一點(diǎn)的關(guān)鍵是你花的時(shí)間越少越好。公開溝通，別讓你的投入變成業(yè)務(wù)流程的需要。委托越多責(zé)任越好。出售之前，驗(yàn)證并測試你的產(chǎn)品。開個(gè)無庫存的網(wǎng)店，做個(gè)A/B版的廣告宣傳活動。在你的產(chǎn)品類別中建立可信性。擴(kuò)張；因?yàn)槿藗兿嘈糯蠊尽Ｌ籼弈愕目蛻?。運(yùn)用20/80法則。20%的頂級客戶承擔(dān)著80%的收入，所以照料他們就好。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)帶來更高的利益和更好的顧客質(zhì)量。別欺騙自己，別想著當(dāng)你呆在舒適圈的時(shí)候，事情

11、會魔力般地自己變好。別用“查看郵件”開啟新的一天。令人滿足的人生可以通過移動和靈活辦公達(dá)到。這意味著你可以在任何時(shí)候做任何你想做的事。你在世界任何地方都能獲得的合理、自動的收入為你真正想要的生活方式提供了所需的移動性。做出決定所帶來的最壞的情況通常不像你以為的那么糟。五步達(dá)自由：1）從朝九晚五的工作開始；2）轉(zhuǎn)變成遠(yuǎn)程的朝九晚五；3）提高效率，將朝九晚五減少成朝九午一；4）運(yùn)用其它時(shí)間獲得自動的其他收入；5）辭職，通過其他收入生活。創(chuàng)新者的窘境作者：克萊頓·克里斯坦森為一個(gè)成熟公司提供2種創(chuàng)新孵化模型。觀察顧客們到底是怎么使用產(chǎn)品的。擁有一個(gè)應(yīng)對各種變化因素的發(fā)現(xiàn)驅(qū)動計(jì)劃。創(chuàng)造性地找

12、到可以直接受益于你的創(chuàng)新的真正客戶，而不是大型但缺少針對性的市場。期待反復(fù)試驗(yàn)、不斷摸索，這樣新組織可以在初期就倒閉，避免巨大損失。如果顧客說他們想要發(fā)展某些產(chǎn)品和服務(wù)，別聽他們的。別只創(chuàng)新單個(gè)方面的品質(zhì)，例如性能的過度供給。在功能性、可靠性、便捷性和價(jià)格上，創(chuàng)新怎么顯現(xiàn)呢？成熟企業(yè)和初創(chuàng)公司會給市場帶來不同的新產(chǎn)品。成熟公司提供延續(xù)性創(chuàng)新，以期維持市場地位和利潤邊際。然而，它們?nèi)耘f失去市場支配地位，因?yàn)樗麄儗Ｗ⒂诰S持利潤，忽視了破壞性性技術(shù)帶來的新市場。通過調(diào)查、小組討論和采訪去了解顧客的需求可以增長改善產(chǎn)品，但是在創(chuàng)造新產(chǎn)品方面，這是無效的。從長遠(yuǎn)期望來看，需要減少視野狹窄地追逐利潤邊際的

13、行為。預(yù)測新興市場的困難意味著成熟公司無法證明其投資的正確性。因此，他們經(jīng)常錯(cuò)失破壞性技術(shù)以及隨之而來的新興市場。有時(shí)候公司受制于資源/流程/價(jià)值感（RPV）框架，實(shí)在是太不靈活了，無法適應(yīng)不斷變化的狀況。創(chuàng)新理論模型很少在真實(shí)世界里起作用。破壞性創(chuàng)新常常是現(xiàn)有技術(shù)出現(xiàn)新客戶群時(shí)的變異。成熟公司利用破壞性技術(shù)的最佳途徑是：創(chuàng)造或得到一個(gè)小型但是運(yùn)用靈活流程的組織。精益創(chuàng)業(yè)作者：埃里克·萊斯集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力去尋找可持續(xù)的商業(yè)模型。越快找到這個(gè)模型，創(chuàng)業(yè)成功的可能性越大。通過科學(xué)手段學(xué)習(xí)，不停地證實(shí)你的調(diào)查結(jié)果。通過與真實(shí)的顧客對話來證實(shí)你的假說。通過測試產(chǎn)品的價(jià)值和增長假說，使自己從

14、相信到確信。通過開發(fā)最小化可行產(chǎn)品來驗(yàn)證你的產(chǎn)品需求。盡快建立“開發(fā)測驗(yàn)認(rèn)知”循環(huán)，會讓你更快找到可持續(xù)的商業(yè)模型。分離測試你產(chǎn)品的所有特征，分辨出哪些會對你的顧客有價(jià)值，哪些純粹是浪費(fèi)時(shí)間。挑選一個(gè)增長引擎（有粘性的、病毒式的或有報(bào)酬的）并投入精力。你必須檢查正確的指標(biāo)，而不是那些無法幫助你達(dá)到目標(biāo)的虛榮指標(biāo)。用傳統(tǒng)策略無法成功創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)缺少的就是歷史。別害怕轉(zhuǎn)動你的基本核心假設(shè)。新創(chuàng)企業(yè)的主要目標(biāo)是找到并設(shè)計(jì)一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模型。價(jià)值假說假定早期采用者會接受一個(gè)產(chǎn)品。增長假說假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品會在之后吸引更龐大的人群。從0到1作者：彼得·蒂爾想象一個(gè)明確的未來。一個(gè)你想要聚焦且達(dá)到的未來。想象未來時(shí)，請考慮一個(gè)在現(xiàn)在和未來之間的過程。找出大多數(shù)人都不知道或不同意的想法，這是成功的關(guān)鍵。一開始，瞄準(zhǔn)一個(gè)特別的、界定狹隘的目標(biāo)市場，成為獲利的壟斷企業(yè)，然后再擴(kuò)張到其它市場。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員至關(guān)重要。你必須找到彼此之間技術(shù)、眼力和個(gè)人聯(lián)系的正確結(jié)合。這讓形成強(qiáng)壯的公司文化變得更容易。平衡的股東利益分配可以避免公司在未來可能遭受的不團(tuán)結(jié)。聯(lián)結(jié)現(xiàn)在與未來的進(jìn)步呈兩種形式：水平進(jìn)步（從1到N）和垂直進(jìn)步（從0到1）。垂直進(jìn)步很難，因?yàn)?/p>