《成本與管理會(huì)計(jì)》《管理會(huì)計(jì)》期末復(fù)習(xí)資料

1、管理會(huì)計(jì)成本與管理會(huì)計(jì) 課程復(fù)習(xí)大綱與練習(xí) 題課程復(fù)習(xí)大綱管理會(huì)計(jì)學(xué)-周寶源-20XX 年第一版-南開(kāi)大學(xué)出版社-26.00 元第一篇 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第一章 導(dǎo)論一、理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別第二章 成本概念與成本性態(tài)分析一、 理解成本習(xí)性的含義、成本性態(tài)分析的含義。二、 理解變動(dòng)成本和固定成本的含義與特點(diǎn)。三、 理解酌量性固定成本和約束性固定成本的含義。四、 理解階梯式混合成本的含義。五、 理解成本估計(jì)的基本假設(shè)。六、 理解高低點(diǎn)法、回歸直線法的含義。七、 掌握運(yùn)用高低點(diǎn)法、 回歸直線法將混合成本分解為變動(dòng)性費(fèi)用和固定性費(fèi)用 （計(jì)算）。第三章 變動(dòng)成本法、理解變動(dòng)成本法與完全成本法的含

2、義、區(qū)別、優(yōu)缺點(diǎn)。、理解變動(dòng)成本法下，期間費(fèi)用包括的內(nèi)容。第二篇 管理決策第四章 本量利分析、理解本量利分析的含義、掌握實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)單價(jià)的計(jì)算、掌握盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額（量）的計(jì)算 四、掌握多品種的盈虧平衡分析。五、掌握變動(dòng)成本率、貢獻(xiàn)毛益率、安全邊際率、保本作業(yè)率的含義與計(jì)算第五章 基于相關(guān)成本的短期決策、掌握生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策（計(jì)算）、掌握自制或外購(gòu)零件的決策。、理解增量成本、自制或外購(gòu) A 零件的決策沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本的第六章 長(zhǎng)期投資決策一、了解長(zhǎng)期投資決策中現(xiàn)金流量的類(lèi)型。二、掌握長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)中不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的決策方法和考慮貨幣時(shí)間價(jià) 值的決策方法。三/掌握凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬

3、率、獲利指數(shù)、回收期的計(jì)算、使用方法、優(yōu)缺點(diǎn)。第三篇 規(guī)劃與控制第七章 全面預(yù)算一、了解全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容。二、了解業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。三、理解編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。四、理解直接材料預(yù)算中的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出包括的內(nèi)容。五、了解在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)資料。六、掌握生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工預(yù)算的編制。七、掌握固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算的概念第八章 責(zé)任會(huì)計(jì)、了解責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因 二、理解責(zé)任中心的劃分。三/理解責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別。 四、掌握成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的含義與考核指標(biāo)第九章 成本控制一、掌握計(jì)算與分析直接材料成本差異、直接人工成本差異，并說(shuō)明各類(lèi)

4、差異產(chǎn) 生的原因。二、理解可控成本。三、理解質(zhì)量成本的含義。四、理解材料成本差異的責(zé)任主體。五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義、類(lèi)型。第十章 存貨控制一、掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量的含義、計(jì)算。二、理解及時(shí)存貨制度的含義。第四篇 新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法 第十一章 作業(yè)成本系統(tǒng)一、理解作業(yè)成本法和完全成本法的適用范圍。 二、了解作業(yè)成本法的成本計(jì)算對(duì)象。三、掌握作業(yè)成本法的基本原理。第十二章 戰(zhàn)略成本管理一、理解戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)。二、理解增值作業(yè)和非增值作業(yè)。期末綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)工作所具有的特點(diǎn)是（ D）。 P14-17A.必需嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則B.方法單一C.具有強(qiáng)制性D.報(bào)表形式與內(nèi)容

5、靈活多樣2. 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息的是（ B ）。 P12A. 不發(fā)生法律效用的信息 B. 全面精確的信息 C. 非價(jià)值量信息3下列內(nèi)容中，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容的是（A）。P14-17A.對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告 B.管理決策 C.本量利分析 D.預(yù)算管理4. 下列哪種情況下沒(méi)有必要使用作業(yè)成本法（ A）。 P446A.傳統(tǒng)的制造環(huán)境B.制造費(fèi)用占有較大比重C.推行全面成本管理D.生產(chǎn)差異化較大的產(chǎn)品5. 下列論述中 ,不能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的是（B）。P18-19A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互

6、補(bǔ)充6. 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（ D ）。 P41A. 成本的目標(biāo) B. 成本的可辨認(rèn)性 C. 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D. 成本的習(xí)性 7半固定成本又稱(chēng)為（ A）。 P50A. 階梯式成本 B. 標(biāo)準(zhǔn)式變動(dòng)成本 C. 延期變動(dòng)成本 D. 曲線變動(dòng)成本 8在相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位固定成本將（D）。 P45A.直線上升 B.保持不變 C.直線下降 D.曲線下降 9在相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位變動(dòng)成本將（B）。 P48A.直線上升 B.保持不變 C.直線下降 D.先上升后下降 10當(dāng)存在學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí)，單位產(chǎn)品直接人工成本將隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加而（B）。P71

7、A.保持不變 B.逐漸下降 C.逐漸上升 D.先上升后下降11. 在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指（ C ）。 P83A. 制造費(fèi)用 B. 生產(chǎn)成本 C. 變動(dòng)生產(chǎn)成本 D. 制造成本12. 如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn) （ B ）。P89A. 一定本期等于上期 B. 本期應(yīng)當(dāng)大于上期 C. 本期應(yīng)當(dāng)小于上期 D. 本期可 能等于上期13. 下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（ D ）。 P99A. 導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B. 不利于成本控制 C. 不利于短期決策 D. 不符合傳 統(tǒng)的成本觀念14. 生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷(xiāo)售額 =（ B ）。 P125

8、A.保本銷(xiāo)售量X單位利潤(rùn) B.固定成本總額頊獻(xiàn)毛益率C.固定成本總額寧（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）D.固定成本總額電綜合貢獻(xiàn)毛益率15. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 4 元，單位銷(xiāo)售和管 理變動(dòng)成本 0. 5 元，銷(xiāo)量為 500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為 （ B ）元。 P120A. 650B. 750C. 850D. 95016. 本量利分析的基礎(chǔ)是（ C）。 P116A.盈虧臨界點(diǎn)B. 目標(biāo)利潤(rùn) C.成本性態(tài)分析 D. 目標(biāo)銷(xiāo)量17. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，其銷(xiāo)售單價(jià)為 200 元，單位變動(dòng)成本為 120 元，固定成 本總額為 400 000 元，目標(biāo)利潤(rùn)為 400 000

9、元?，F(xiàn)要求目標(biāo)利潤(rùn)增加 20%，則以 下哪種方式可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)（ D）。 P141A.銷(xiāo)量上升 500 件B.變動(dòng)成本上升 128 元C.單價(jià)上升 2%D.固定成本減少 80 000 元18. 在其他因素不變的情況下，能使盈虧臨界點(diǎn)上升的因素是（D）。P129A.銷(xiāo)售單價(jià)上升B.單位變動(dòng)成本本下降C.固定成本下降D.銷(xiāo)售單價(jià)下降19. 下列指標(biāo)中其數(shù)值與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度呈反向變動(dòng)的是（C）。 P128A.安全邊際率B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率C.達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率D.貢獻(xiàn)毛益率20. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本 銷(xiāo)售量（ B ）。 P125A. 上升 B. 下

10、降 C. 不變 D. 不確定21. 已知上年利潤(rùn)為 100,000 元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為 15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ C ）。 P141A. 140,000 元 B. 150,000 元 C. 121,000 元 D. 125,000 元22. 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 3,000 元，固定成本是 1,000 元，假定 今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ B ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 P192A. 2001 B. 3001 C. 1999 D. 290023. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛

11、在收益計(jì) 算的資源損失，即（ C ） P168A. 增量成本 B. 加工成本 C. 機(jī)會(huì)成本 D. 專(zhuān) 屬成本24. 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B ）。P239 第三節(jié)A. 凈現(xiàn)值率 B. 投資回收期 C. 內(nèi)含報(bào)酬率 D. 投資利潤(rùn)率25. 下列表述不正確的是（ C）。 P242A.凈現(xiàn)值等于 0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值大于 0，該投資方案可行。C. 凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于 1 。D. 凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差26編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D ）。 P274A. 直接材料預(yù)算 B. 直接人工預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D. 銷(xiāo)售預(yù)算27.

12、 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（C ）。 P297A. 固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算D. 零基預(yù)算28某企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到銷(xiāo)貨款的60，其余的 40下季度收訖。若預(yù)算年度的第四季度銷(xiāo)售收入為 60 000 元，則預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末 應(yīng)收帳款項(xiàng)目金額為（ A ）。 P275A 24 000B60 000C20 000D 36 00029某公司全年需甲材料 50,000 千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為 25 元，單 位材料年均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本 10 元，則經(jīng)濟(jì)批量為（ B ）。 P408A. 400 千克 B. 500 千克 C. 600 千克 D. 700 千克30

13、全面預(yù)算的內(nèi)容可分為三大類(lèi)，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和（C）。P269A 銷(xiāo)售預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算 C 財(cái)務(wù)預(yù)算 D 產(chǎn)品成本預(yù)算31. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ B ）。 P320A. 管理部門(mén) B. 責(zé)任中心 C. 銷(xiāo)售部門(mén) D. 生產(chǎn)中心32. 剩余收益用于評(píng)價(jià)（D）。P336A. 成本中心業(yè)績(jī) B. 費(fèi)用中心業(yè)績(jī) C. 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī) D. 投資中心業(yè)績(jī)33. 在計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，營(yíng)業(yè)資產(chǎn)應(yīng)按（A）計(jì)算。P332A. 賬面原值 B. 賬面凈值 C. 重置成本 D. 更新成本34. 下例內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法中不合理的是（B）。 P344A. 標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià) B. 實(shí)際成本定價(jià) C. 標(biāo)準(zhǔn)成本

14、加成定價(jià) D. 預(yù)算成本定價(jià)35. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是 （ D ）。 P331A. 成本 B.收入 C. 利潤(rùn) D. 投資效果 36產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定發(fā)生在成本控制的哪一個(gè)環(huán)節(jié)（A）。 P357A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.日常成本控制37. 下面的作法能提高產(chǎn)品價(jià)值的是（ C）。 P365A.成本提高功能不變E.成本不變功能下降C.成本減少功能提高D.成本提高功能下降38. 以下費(fèi)用屬于質(zhì)量損失成本的是（ D ）。 P389A.工序控制費(fèi)用E.產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi) C.工序檢驗(yàn)費(fèi)D.廢品損失39. 在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異類(lèi)似于（ D ）。 P376

15、A.材料用量差異E.人工效率差異 C.材料成本差異D.工資率差異40. 從最初的研制、開(kāi)發(fā)到撤銷(xiāo)對(duì)該產(chǎn)品客戶(hù)的技術(shù)支持和服務(wù)的期間所需的全 部成本稱(chēng)為（ B ）。 P363A.產(chǎn)品完全成本E.產(chǎn)品生命周期成本C.產(chǎn)品制造成本D.產(chǎn)品目標(biāo)成本41. 下述關(guān)于及時(shí)存貨制度的論述不正確的是（ A）。 P422A. 及時(shí)存貨制度適用于由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)B. 及時(shí)存貨制度要求采用“需求拉動(dòng)型”制造流程C. 及時(shí)存貨制度要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)緊密配合D. 及時(shí)存貨制度大大降低存貨成本42. 在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量所滿(mǎn)足的條件是（D）。 P410A.使各項(xiàng)存貨成本同時(shí)達(dá)到最低 B.使

16、持有成本與缺貨成本之和最低C使持有成本與采購(gòu)成本之和最低 D.使持有成本與訂貨成本之和最低43. 當(dāng)存貨的每次訂貨成本下降，同時(shí)儲(chǔ)存成本上升時(shí)，（ A）。 P410A. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量下降B. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量上升C. 存貨相關(guān)總成本上升D. 存貨相關(guān)總成本下降44. 在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中沒(méi)有包含的假設(shè)條件是（B）。 P409A. 存貨的年總耗用量為已知的常數(shù) B. 購(gòu)買(mǎi)批量越大則買(mǎi)價(jià)越低C. 存貨的日耗用量均衡 D. 存貨一次性到貨入庫(kù)45. 某企業(yè)全年需用 A 材料 2400 噸，每次訂貨成本為 400 元，每噸材料年持有成 本12 元，則每年最佳訂貨次數(shù)為（ B） P411A . 12

17、次B . 6 次C. 3 次D. 4 次46. 下述作業(yè)中通常情況下屬于產(chǎn)品層次作業(yè)的是（ C）。 P437A. 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) B. 機(jī)器的調(diào)整 C. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) D. 廠房維護(hù)47. 下列項(xiàng)目中屬于資源動(dòng)因的是（ A）。 P436A. 用電度數(shù) B. 零件搬動(dòng)數(shù)量 C. 訂單數(shù)量 D. 機(jī)器小時(shí)數(shù)48. 在作業(yè)成本法核算成本時(shí)重點(diǎn)關(guān)注了作業(yè)所消耗的（D）。 P436A. 時(shí)間 B. 成本 C. 費(fèi)用 D. 資源49. 下列各項(xiàng)作業(yè)中屬于輔助作業(yè)的是（C）。P447A.訂單處理 B.開(kāi)動(dòng)機(jī)器 C.人事管理D.材料搬運(yùn)50.下述各項(xiàng)作業(yè)中屬于增值作業(yè)的是（ B）。 P447A. 材料儲(chǔ)存 B. 產(chǎn)品裝

18、配 C. 成品搬運(yùn) D. 等待工作51.企業(yè)某種產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)份額較高， 但該產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(zhǎng)率較低， 則該類(lèi)產(chǎn) 品的類(lèi)型為（ C）。 P473A. “野貓”類(lèi)產(chǎn)品 B. “明星”類(lèi)產(chǎn)品 C . “金?！鳖?lèi)產(chǎn)品 D . “瘦狗”類(lèi)產(chǎn)品52. 差別化戰(zhàn)略（ C）。 P475A. 代價(jià)一般較低 B. 能直接降低成本C. 可以通過(guò)高價(jià)出售而降低成本在收入中的比例D. 無(wú)法使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)53. 下列行為不屬于價(jià)值鏈分析步驟的是（D ）。 P480A 劃分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)B 對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配成本、收入及資產(chǎn)C.識(shí)別成本動(dòng)因 D 對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)54.附加值分析法的特點(diǎn)是（ C）。 P483A

19、. 適應(yīng)戰(zhàn)略管理要求 B. 分析起點(diǎn)太早C. 分析終點(diǎn)太早D.重視顧客價(jià)值55. 下列成本動(dòng)因中屬于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的是（ A）。 P485A. 企業(yè)規(guī)模B.產(chǎn)品產(chǎn)量C. 檢驗(yàn)次數(shù)D.生產(chǎn)批數(shù)二、多項(xiàng)選擇題1. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ABD ）。 參考第一章A. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B. 責(zé)任會(huì)計(jì) C. 預(yù)算會(huì)計(jì) D. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)2. 管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征包括（ ABC）。 P12A. 一致性與準(zhǔn)確性B.相關(guān)性與及時(shí)性 C.可理解性與多元性D. 規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)性 E.客觀性和可驗(yàn)證性3. 下列工作不屬于管理會(huì)計(jì)人員工作的是（ ACD）。 P9-11A.定期編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告B.利用成本信息從事決

20、策C.檢查各項(xiàng)制度規(guī)章執(zhí)行情況D.稅務(wù)工作 E.編制預(yù)算4. 固定成本具有的特征是 （AB） 。 P43A. 固定成本總額的不變性 B. 單位固定成本的反比例變動(dòng)性C. 固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D. 單位固定成本的不變性E. 固定成本總額變動(dòng)性5. 成本習(xí)性分析最終將全部成本區(qū)分為 （AB） 。 P41A. 固定成本 B. 變動(dòng)成本 C. 混合成本 D. 半變動(dòng)成本 E. 半固定成本6. 在我國(guó),下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是 （ ABC ）。 P43-44A. 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B. 保險(xiǎn)費(fèi) C. 廣告費(fèi) D. 生產(chǎn)工人工資 E. 材料費(fèi)7下列成本中屬于酌量性固定成本的是（BC）

21、。 P46A.保險(xiǎn)費(fèi) B.廣告費(fèi) C.培訓(xùn)費(fèi)D.直接材料費(fèi) E.主要設(shè)備折舊費(fèi)8在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本所具有的特征包括（BD）。 P47A.成本總額不受業(yè)務(wù)量變化的影響 B.成本總額隨業(yè)務(wù)量增加而成比例增加C.成本總額隨業(yè)務(wù)量增加而加速上升D.單位成本不受業(yè)務(wù)量變化的影響E. 單位成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少9下列成本中屬于約束性固定成本的是（BDE。P46A.廣告費(fèi) B.保險(xiǎn)費(fèi) C.培訓(xùn)費(fèi) D.廠房折舊費(fèi) E.機(jī)器折舊費(fèi) 10在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（ DE）。 P85A. 制造費(fèi)用 B. 變動(dòng)制造費(fèi)用 C. 固定制造費(fèi)用 D. 銷(xiāo)售成本 E. 管理費(fèi)用11.安全邊際率 =（AC）。 P12

22、6A.安全邊際量蘭實(shí)際銷(xiāo)售量 B.保本銷(xiāo)售量蘭實(shí)際銷(xiāo)售量C.安全邊際額蘭實(shí)際銷(xiāo)售額 D.保本銷(xiāo)售額蘭實(shí)際銷(xiāo)售額E.安全邊際量改全邊際額12.（ ACE ）一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍。 P166-171A. 歷史成本 B. 機(jī)會(huì)成本 C. 聯(lián)合成本 D. 專(zhuān)屬成本 E. 沉沒(méi)成本13. 下列兩個(gè)指標(biāo)之和為 1 的有（BD）。P116,第四章的相關(guān)比率A. 安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率 B. 安全邊際率與保本作業(yè)率C. 保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率 D. 變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率E. 貢獻(xiàn)毛益率與保本作業(yè)率14. 在完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象有（ DE）。 P92A. 前后各期銷(xiāo)售量相等,則利潤(rùn)必然相等 B

23、 .前后各期生產(chǎn)量相等,則利潤(rùn)必然相等C. 總比變動(dòng)成本法下計(jì)算的利潤(rùn)多D. 其他條件不變的情況下，銷(xiāo)量增加而利潤(rùn)減少E. 其他條件不變的情況下，銷(xiāo)量減少而利潤(rùn)增加15. 完全成本法的特點(diǎn)包括（ BC）。 P100A.有利于管理人員進(jìn)行短期決策 B.容易引起管理人員擴(kuò)大產(chǎn)量的行為C. 符合傳統(tǒng)成本概念的要求 D.需要將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本E.有利于評(píng)價(jià)管理人員業(yè)績(jī)16. 在其他條件不變的情況下，下述措施能導(dǎo)致利潤(rùn)上升的是（CDE）。 P119A.減少銷(xiāo)量B.降低銷(xiāo)售單價(jià) C.減少固定成本D. 降低單位變動(dòng)成本 E.提高銷(xiāo)售單價(jià)17. 下列指標(biāo)中受銷(xiāo)量變動(dòng)影響的指標(biāo)是（ ABC）。 P1

24、19A.利潤(rùn) B.安全邊際 C.貢獻(xiàn)毛益總額 D.單位貢獻(xiàn)毛益 E.貢獻(xiàn)毛益率18. 下列關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)的論述，正確的有（ ABC）。 P125A. 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷(xiāo)量越大，企業(yè)獲利越多B. 銷(xiāo)量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，盈利越多C. 銷(xiāo)售收入不變，固定成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高D. 固定成本不變，銷(xiāo)售收入越高，盈虧臨界點(diǎn)越高E. 單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低19. 下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)的論述正確的有（ ABCDE）。 P117A.單一成本動(dòng)因假設(shè) B.變動(dòng)成本法假設(shè)C.相關(guān)范圍和線性相關(guān)假設(shè)D.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè) E.成本按性態(tài)分類(lèi)假設(shè)20. 下列關(guān)于安全邊際的論述正確的是（ ABC）。

25、P126A. 安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷(xiāo)量與銷(xiāo)售額B. 安全邊際率=1 -盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C. 安全邊際二現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷(xiāo)量-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量D. 安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大E.安全邊際率+貢獻(xiàn)毛益率二 121. 下列成本通常屬于決策相關(guān)成本的有（ACDE ）。P166-171A.可避免成本 B.沉沒(méi)成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.可分成本 E.差別成本22. 在基于相關(guān)成本的短期決策中，常用的決策方法主要包括（ABE ）。 P175A.差量分析法 B.貢獻(xiàn)毛益法 C.變動(dòng)成本法D.成本性態(tài)分析法 E.成本無(wú)差別點(diǎn)法23. 以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法， 其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的 （ ABCDE ）

26、。 P204A.直接材料成本 B.直接人工成本 C.變動(dòng)制造費(fèi)用D. 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 E. 變動(dòng)管理費(fèi)用24. 某公司一分廠在決定是否將一虧損產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)，下面成本項(xiàng)目中屬于相關(guān)成 本的是（ ADE ）。 P166-171A.該產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用B.分配給該產(chǎn)品的廠房折舊費(fèi)C.公司總部分配的成本D.該產(chǎn)品的直接材料 E.該產(chǎn)品的直接人工成本25. 內(nèi)含報(bào)酬率實(shí)際上就是（ABE ）。 P244A. 使投資方案凈現(xiàn)值等于 0 的貼現(xiàn)率 B. 投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C. 資金成本 D. 現(xiàn)值指數(shù) E. 使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于 1 的貼現(xiàn)率26. 在下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容的有（ BC ）。 P2

27、69A. 資本支出預(yù)算 B. 銷(xiāo)售預(yù)算 C. 生產(chǎn)預(yù)算 D. 現(xiàn)金預(yù)算 E. 零基預(yù) 算27現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。 P285A .現(xiàn)金多余或不足B .資金的籌集與還款計(jì)劃C.銷(xiāo)售收入D .現(xiàn)金支出 E.現(xiàn)金收入28. 下列各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ ABDE ）。 P269A .直接材料預(yù)算 B .產(chǎn)品成本預(yù)算 C.資本支出預(yù)算D .銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算 E.生產(chǎn)預(yù)算29. 下述預(yù)算中屬于全面預(yù)算的是（ .ACDE ）。 P269A .生產(chǎn)預(yù)算B .彈性預(yù)算 C.材料采購(gòu)預(yù)算D .預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 E.現(xiàn)金預(yù)算30. 財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ .BDE）。 P285A .資本支出預(yù)算 B .

28、現(xiàn)金預(yù)算 C.產(chǎn)品成本預(yù)算D .預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 E.預(yù)計(jì)損益表31. 下例業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指中，只用于投資中心的是（ DE）。 P332A. 責(zé)任成本 B. 可控成本 C. 利潤(rùn) D. 投資報(bào)酬率 E. 剩余收益32. 提高投資報(bào)酬率的有效措施包括（ ABCD）E。 P332A. 提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率 B. 提高營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C. 提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D. 減少不必要的固定資產(chǎn) E. 增收節(jié)支33. 下例內(nèi)容屬于責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（ ACE）。 P320A. 設(shè)立責(zé)任中心 B. 制定全面預(yù)算 C. 編制責(zé)任預(yù)算D. 從事經(jīng)營(yíng)決策 E. 評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)34. 屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括（ ABCD）。 P331A.

29、 成本 B. 費(fèi)用 C. 收入 D. 利潤(rùn) E. 投資效果35. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)包括（ ABCD）E。 P344A. 標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 標(biāo)準(zhǔn)成本加成 C. 市場(chǎng)價(jià)格 D. 協(xié)商價(jià)格 E. 雙重價(jià)格三、判斷題 （正確的劃“V”，錯(cuò)誤的劃“X”）1. 管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的聯(lián)系較少。（X）P172. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理人員的日常行為關(guān)注較少。（V）P143. 管理會(huì)計(jì)人員每月一次向管理人員提供財(cái)務(wù)信息。（X）P164. 管理會(huì)計(jì)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)信息而對(duì)非財(cái)務(wù)信息不聞不問(wèn)。（X）P165. 平衡計(jì)分卡是企業(yè)成本核算方法。（X）P246. 期間成本不隨產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)而流動(dòng)，只隨時(shí)間推移而消逝，不能遞延到下期。

30、（V）P407. 高低點(diǎn)法中的高低點(diǎn)分別指成本最高與成本最低的兩個(gè)點(diǎn)。（X）P568. 在成本估計(jì)時(shí)， 如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)量取值范圍較小時(shí)， 成本函數(shù)的估計(jì)結(jié) 果可靠性較差。（V）P679. 企業(yè)的水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)等成本往往可以用合同確認(rèn)法進(jìn)行混合成本分解。（V）P6610. 賬戶(hù)分析法只是對(duì)某一業(yè)務(wù)量水平下的成本構(gòu)成進(jìn)行分析。（V）P6411 在完全成本法下，管理人員可以通過(guò)單純提高當(dāng)期產(chǎn)量的手段來(lái)提高當(dāng)期營(yíng) 業(yè)利潤(rùn)。（V）P1001 2 在完全成本法下，各期生產(chǎn)量相等，則計(jì)算出的利潤(rùn)必然也相等。（X）P10013 在成本、售價(jià)等其他資料不變的情況下，采用完全成本法，各期利潤(rùn)隨銷(xiāo)售 量的

31、增加而增加。（X）P10014 變動(dòng)成本法能避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)偟闹饔^隨意性。（V）P991 5 目前企業(yè)只能以完全成本法為基礎(chǔ)編制對(duì)外報(bào)表。（V）P10016. 敏感系數(shù)大于零的因素稱(chēng)為敏感因素。（X）P14917. 安全邊際是現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入水平與貢獻(xiàn)毛益之間的差額。（X）P12618. 在產(chǎn)銷(xiāo)多種產(chǎn)品的條件下，若整個(gè)企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)，則說(shuō)明各種產(chǎn) 品也處于不盈不虧的狀態(tài)。（X）P13219. 若產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)與單位變動(dòng)成本保持同方向同比例變動(dòng)， 則盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo) 量不變。（X）P12920. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率可以表示為貢獻(xiàn)毛益率與安全邊際率的乘積。（V）P12721. 機(jī)會(huì)成本并不包含

32、在企業(yè)成本核算范圍內(nèi)， 因此在決策時(shí)不應(yīng)考慮。（X）P16822. 回收期指標(biāo)大小與回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量無(wú)關(guān)。（V）P23923. 在對(duì)若干個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報(bào)酬率法，有時(shí)會(huì) 得出相互矛盾的結(jié)論。（V）P25124. 在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)資料都可以從各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算中獲得。 （X）P27425. 作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)成本計(jì)算法下許多間接費(fèi)用變得具有可追溯性。（V） P44426. 直接人工預(yù)算是直接利用銷(xiāo)售預(yù)算結(jié)果編制的。 （X）P27927財(cái)務(wù)預(yù)算又稱(chēng)總預(yù)算（V）。P27028. 零基預(yù)算的特點(diǎn)是一切成本費(fèi)用的預(yù)算均以零為起點(diǎn)， 以成本效益分

33、析為依 據(jù)（V）。P30029.銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)全面預(yù)算的質(zhì)量（V）。P27430. 編制現(xiàn)金預(yù)算的主要目的在于了解企業(yè)預(yù)算年度各季度末現(xiàn)金余額有多少（X）。 P28631. 企業(yè)的每一個(gè)下屬分廠不一定都是利潤(rùn)中心，而任何分廠中的生產(chǎn)車(chē)間通常是成本中心。（SP316,32932. 成本中心的考核范圍是其發(fā)生的全部成本。（X）P32733. 考核投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)只有一個(gè)，這就是投資利潤(rùn)率。（X）P33234. 責(zé)任會(huì)計(jì)的成本核算對(duì)象是各種產(chǎn)品。（X）P317,第八章35. 投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)時(shí)， 可能導(dǎo)致投資中心作出損害公司整體利益 的決策。（S）P33236.材料價(jià)格差

34、異是指材料外購(gòu)的實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異。（X）P37837. 固定制造費(fèi)用差異通常分為價(jià)格差異與用量差異兩部分。（X）P38338. 在基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件下，每次訂貨成本與采購(gòu)批量成反比。（X）P41139. 訂貨的經(jīng)濟(jì)批量大小與訂貨提前期的長(zhǎng)短沒(méi)有關(guān)系。（S）P41140. 為了獲取低成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不應(yīng)將成本管理工作單純集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中。（S）P362四、簡(jiǎn)答題（教材原文）1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別P14-192. 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論 根據(jù)。P84-933. 簡(jiǎn)述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？P98-1

35、014. 有人說(shuō)為改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)，你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)否？為什么？ P1925. 簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。P3026. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。P317-3257. 質(zhì)量成本的含義和類(lèi)型。P389-3918.簡(jiǎn)述存貨ABC分類(lèi)控制法的步驟。P419-4209.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的基本原理。P437-43910. 增值作業(yè)和非增值作業(yè)的含義與判斷標(biāo)準(zhǔn).P447-44811. 全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。P268-270五、計(jì)算與分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品20XX年7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（件）404245434

36、650總成本（元）8,8009,1009,6009,3009,80010,500要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。P56-58參考答案（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800(2)計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=(10500-8800)/(50-40)=170元 將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170 x這個(gè)模型說(shuō)明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為2000元。2興旺公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，2

37、0X8年期初存貨為零，當(dāng)年產(chǎn)量為2 000件，銷(xiāo)售量為1 800件，售價(jià)為400元，有關(guān)的成本資料如下：直接材料29元/件直接人工12. 5元/件制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用53元/件固定制造費(fèi)用15 000元銷(xiāo)售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用2元/件固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用16 200元要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法，計(jì)算該公司20X8年的利潤(rùn)，并編制損益表。答案：2.完全成本法下的利潤(rùn)為516 600元，變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)為515 100元。XYZ公司損益表（20X8年）按變動(dòng)成本法編制按完全成本法編制銷(xiāo)售收入720 000減：變動(dòng)成本銷(xiāo)售收入720 000變動(dòng)生產(chǎn)成本170 100銷(xiāo)售成本變動(dòng)銷(xiāo)售

38、及管理費(fèi)用3 600期初存貨0變動(dòng)成本總額173 700（加）本期生產(chǎn)成本204 000貢獻(xiàn)毛益546 300（減）期末存貨20 400減：固定成本銷(xiāo)售成本總額183 600固定制造費(fèi)用15 000銷(xiāo)售毛利536 400固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用16 200減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用19 800固定成本總額31 200利潤(rùn)516 600利潤(rùn)515 1003光明公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品售價(jià)50元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本30元，全月固定成本320,000元，全月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量20.000件。要求：（1）計(jì)算保本銷(xiāo)售量、安全邊際、預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的利潤(rùn)。（2） 該廠通過(guò)調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到55

39、元，全月預(yù)計(jì)可銷(xiāo)售產(chǎn)品18,000件，請(qǐng)重新計(jì)算在新情況下的保本銷(xiāo)售量，安全邊際和預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的利潤(rùn)。（3） 該廠通過(guò)調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到46元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)40,000元，請(qǐng)重新計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量，并且計(jì)算要銷(xiāo)售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前（即單位售價(jià)仍為50元時(shí)）的利潤(rùn)增加10%。參考答案（1）保本銷(xiāo)售量=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益=320000/（5030）=16 000（件）安全邊際=實(shí)際銷(xiāo)售量一保本銷(xiāo)售量=20 000 - 16 000 = 4 000（件）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20 000*50 -20 000*30 -320 000 =80 000

40、（元）(2)保本銷(xiāo)售量=320 000/(55 - 30)= 12 800(件)女全邊際預(yù)計(jì)利潤(rùn)=18 000 -12 800 =5 200(件)=18 000*55-18 000*30 -320 000 =130 000(元)(3)保本銷(xiāo)售量=(320 000 + 40 000)/(4630)= 22 500(件)銷(xiāo)售量=320 000 + 40 000+80000*1 + 10%)/(4630)= 28 000(件)4.某航空公司每星期都會(huì)有28趟從A城市飛往B城市的往返航班。每位顧客每次搭乘都要收取1600元的票價(jià)；每次飛行最多可攜帶150名乘客。燃料等與飛行相關(guān)的成本為每班40000元

41、；每位乘客的用餐費(fèi)成本為40元。并且公司的銷(xiāo)售收入的5%要付給它的代理旅行社。每周同該航線相關(guān)的廣告費(fèi)和管理費(fèi)總計(jì)2 560 000元。要求：(1)在每周總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以賺得4 480 000元的利潤(rùn)？(2) 如果乘坐率平均為60%那么該航空公司每星期必須派出多少次往返航班，才能每周在此航線上賺取3 200 000元的利潤(rùn)？P141-143參考答案：(1)每次飛行至少要有112名乘客搭乘。(2)需要每周派出31次往返航班。5.已知：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B C D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品名銷(xiāo)售銷(xiāo)售收變動(dòng)成單位貝固定成利潤(rùn)稱(chēng)數(shù)量入總額本

42、總額獻(xiàn)邊際本總額(或虧損)A(1)20000(2)540006000B100020000(3)(4)8000-1000C40004000020000(5)9000(6)D3000(7)150002(8)4000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的項(xiàng)目。(列 出有關(guān)計(jì)算過(guò)程，主要參考：第四章，本量利分析參考答案：(1)(20000-4000-6000)/5=2000(2)20000-4000-6000=10000(3)20000-8000-(-1000)=13000(4)(20000-13000)/1000=7(5)(40000-20000

43、)/4000=5(6)40000-20000-9000=11000(7)2*3000+15000=21000(8)21000-15000-4000=20006.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知固定成本總額為 示。8 600元，其它相關(guān)資料如下表所產(chǎn)品單價(jià)（元）銷(xiāo)量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲102 0008乙121 2509丙151 00012要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額與各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量。 參考答案三種產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額=10 x2 000+12X1 250+15X1 000=50 000（元）甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重為40%乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重為30%丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重為30%加權(quán)平均貢

44、獻(xiàn)毛益率=20%K 40%+25% 30%+20%X30%=21.5%綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售 額二8600=40000 （元）21.5%甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷(xiāo)額分別為16 000元、12 000元、12 000元。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為1 600件、1 000件、800件。7.佳惠公司機(jī)器生產(chǎn)能力為20 000機(jī)器小時(shí)，實(shí)際使用率為80%現(xiàn)在準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可以用于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲或產(chǎn)品乙。有關(guān)資料如下表所示：?jiǎn)挝划a(chǎn)品消耗工時(shí)單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（件）甲57046乙45538要求：（1）分析企業(yè)是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲還是產(chǎn)品乙有利？（2）如果開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲需要增加專(zhuān)屬成本10 000元，

45、而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品乙需要增加專(zhuān)屬成本5 000元，則應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲還是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品乙？P177,產(chǎn)品品種選擇決策參考答案：剩余生產(chǎn)能力為4 000（機(jī)器小時(shí)）生產(chǎn)甲產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益27 200（元）生產(chǎn)乙產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益17 000（元）該公司應(yīng)將剩余生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品。8.華光公司生產(chǎn)過(guò)程中每年所需要的10 000個(gè)A零件目前通過(guò)外購(gòu)獲得，外購(gòu)單價(jià)20元。該公司打算收回目前出租給外廠的一臺(tái)設(shè)備用于制造該零件，但是這樣將會(huì)失去每年50 000元的租金收入。經(jīng)分析，若自制，則發(fā)生單位變動(dòng)成本16元，問(wèn)該企業(yè)應(yīng)否將A零件由外購(gòu)改為自制？P181，存在機(jī)會(huì)成本參考答案外購(gòu)相關(guān)成本200 000（元）

46、自制相關(guān)成本210 000（元）應(yīng)繼續(xù)采用外購(gòu)方案。9.光彩公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制 造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求:（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？ 參考答案：(1) 自制總成本=3 000X(20+16+6)=126 000(

47、元)外購(gòu)總成本=3 000X50=150 000(元)結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000(元)(2) 自制總成本=3 000X(20+16+6)+3 000=129 000(元) 外購(gòu)總成本=3000X50=150 000(元)結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。(3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/(50-20-16-6)=1 000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。10.廣寧公司面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%, 項(xiàng)目壽命5年，投產(chǎn)后A方案

48、每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。解：A方案：凈現(xiàn)值X5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)28.84-20=8.84萬(wàn)元現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442內(nèi)含報(bào)酬率=28%+0.74%=28.74%回收期=20萬(wàn)/8萬(wàn)=2.5年B方案 凈現(xiàn)值=10/(1+12%)+9/(1+12%)+7.5/(1+12%)+7/(1+12%)+6/(1+12%)-20=9.297萬(wàn)現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46內(nèi)含報(bào)酬率=30%+1.55%=31.55%回收期=2+1/

49、7.5=2.13年各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。11.某企業(yè)打算變賣(mài)一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購(gòu)置一套新設(shè)備來(lái)替換它。已知取得新設(shè)備的投資額為150,000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60,000元，到底5年末，新設(shè)備與繼 續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營(yíng)業(yè)收入50,000元，增加付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本20,000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%要求：(1)計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量?jī)衄F(xiàn)金流量；(2)計(jì)算差量?jī)?nèi)部收益率指標(biāo)(保留兩位小數(shù))(3)以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說(shuō)明理由：該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%該企

50、業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15% P239,常用投資決策方法查表資料:i%1012145年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937參考答案：(1)更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額 =150000-60000=90000 元經(jīng)營(yíng)期每年 折舊的變動(dòng)額=90000/5=18000 元經(jīng)營(yíng)期每年總成本的變動(dòng)額 =20000+18000=38000 元經(jīng)營(yíng)期每年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)額=50000-38000=12000 元經(jīng) 營(yíng)期每年所得稅的變動(dòng)額=12000X33%=3960 元經(jīng)營(yíng)期每年凈利潤(rùn)的變動(dòng)額 =12000-3960=8040 元按

51、簡(jiǎn)化公式確定的經(jīng)營(yíng)期差量?jī)衄F(xiàn)金流量：NCF=-90000 元NCFF5=8040+18000=26040 元(2) (PA/A, IRR, 5) =9000026040=3.45622查表得：(PA/A, 14% 5) =3.433083.45622差量?jī)?nèi)部收益率=12%+(3.60478-3.45622)-(3.60478 - 3.43308)X(14%-12%)=13.73%在第一種情況下： IRR=13.73%11%所以應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。在第二種情況下： IRR=13.73%15%所以不應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。12.富華公司的下屬投資中心目前營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為20 000萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為3 000萬(wàn)元。公司

52、的資本成本是10%該投資中心目前面臨甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下表所示。甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目投資額(萬(wàn)元)1 0002 000年?duì)I業(yè)利潤(rùn)(萬(wàn)兀)160280要求：(1)如果公司以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)該投資中心業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，并據(jù)此提供獎(jiǎng)勵(lì), 那么該投資中心是否對(duì)上述兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資？請(qǐng)通過(guò)計(jì)算進(jìn)行說(shuō)明。(2)如果公司以剩余收益作為評(píng)價(jià)該投資中心業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，并據(jù)此提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么該 投資中心是否對(duì)上述兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資？請(qǐng)通過(guò)計(jì)算進(jìn)行說(shuō)明。F332,336參考答案：(1)備選方案萬(wàn)案一 投資甲項(xiàng)目萬(wàn)案一 投資乙項(xiàng)目萬(wàn)案二投資甲乙兩項(xiàng)目方案四甲乙項(xiàng)目均不投資營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3 1603 2803 440

53、3 000營(yíng)業(yè)資產(chǎn)21 00022 00023 00020 000投資報(bào)酬率15.05%14.91%14.96%15.00%從上表的計(jì)算結(jié)果可以看出， 該投資中心必定選擇投資甲項(xiàng)目，這樣可以使得該投資中心的投資報(bào)酬率最大。13假定長(zhǎng)安公司規(guī)定各季必須保證有最低的現(xiàn)金余額5 000元，下表是該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容。表長(zhǎng)安公司現(xiàn)金預(yù)算_單位：元_ _摘要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額 力口：現(xiàn)金收入8 00070 00096 000321 000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68 000減：現(xiàn)金支出：米購(gòu)材料35 000 45 00035 000營(yíng)業(yè)費(fèi)用30 00030 000113 000

54、購(gòu)置設(shè)備8 0008 00010 00036 000支付股利2 0002 0002 0002 000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金盈余和不足（2 000）11 000融通資金：銀行借款歸還本息15 000（6 000）（17 000）融通資金合計(jì)期末現(xiàn)金余額要求：將長(zhǎng)安公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中空缺部分通過(guò)計(jì)算逐一填列。 參考答案長(zhǎng)安公司現(xiàn)金預(yù)算單位：元摘要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額8 0005 0005 000P5 0008 000力口：現(xiàn)金收入60 00070 00096 00095 000321 000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68 00075 000101 000100 000329 00

55、0減：現(xiàn)金支出：米購(gòu)材料35 00045 00048 00035 000163 000營(yíng)業(yè)費(fèi)用25 00030 00030 00028 000113 000購(gòu)置設(shè)備8 0008 00010 00010 00036 000支付股利2 0002 0002 0002 0008 000現(xiàn)金支出合計(jì)70 00085 00090 00075 000320 000現(xiàn)金盈余和不足（2 000）（10 000）11 00025 0009 000融通資金：銀行借款7 00015 00022 000歸還本息（6 000）（17 000）（23 000）融通資金合計(jì)7 00015 000（6 000）（17 000）

56、（1 000）期末現(xiàn)金余額5 0005 0005 0008 0008 00014.霞光公司有甲、乙兩個(gè)下屬分公司，均為利潤(rùn)中心，并且均有較大的剩余生產(chǎn)能力。甲分公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)A部件，該部件有一部分按市價(jià)賣(mài)給乙分公司，另 一 部 分A部 件 在 市 場(chǎng) 上 直接出售，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為85元。乙分公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售單價(jià)為260元，單位變動(dòng)成本資料如下：直接材料150元，其中：A部件100元其他材料50元直接人工20元變動(dòng)制造費(fèi)用30元變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用15元單位變動(dòng)成本合計(jì)215元現(xiàn)在有一客戶(hù)要求訂購(gòu)100萬(wàn)件B產(chǎn)品（數(shù)量較大），出價(jià)僅為190元。雖然這筆訂單不需 增加

57、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用，但是其出價(jià)還是太低一一低于單位變動(dòng)生產(chǎn)成本。由于有大量的剩余生產(chǎn)能力，所以乙分公司經(jīng)理不甘心放走這筆大生意。想來(lái)想去，乙分公司經(jīng)理打起甲分公司的主意，并向甲分公司提議，A部件按85元賣(mài)給乙分公司，高于此價(jià)格，乙分公司將不愿接受上述訂單。由于A部件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本已達(dá)85元，因而甲分公司堅(jiān)決不同意乙分公 司的上述提議，認(rèn)為A部件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格起碼應(yīng)在95元以上才可接受。假定內(nèi)銷(xiāo)A部件無(wú)需 銷(xiāo)售及管理費(fèi)。究竟這筆訂單應(yīng)如何處置？P346,例8-6從總公司的立場(chǎng)看，每件B產(chǎn)品新增成本僅為185元，具體分析過(guò)程如下：直接材料135元其中：A部件85元其他材料50元直接人工20元變動(dòng)制

58、造費(fèi)用30元合計(jì)：185元由于訂單價(jià)格為190元，因而每件可使公司增加利潤(rùn)5元，100萬(wàn)件總計(jì)能使公司總體增加利潤(rùn)500萬(wàn)元。為了促成B分公司接下此訂單，較為理想的辦法是實(shí)行雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，賣(mài)方按95元計(jì)價(jià)，而買(mǎi)方按85元計(jì)價(jià)。否則這筆有利于增加公司利潤(rùn)的訂單難以被乙分公司所接受。本例表明，在特定情況下，使用雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格能夠發(fā)揮重要作用。15.天宇公司生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品所消耗的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為5元/小時(shí)。本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際工時(shí)總額為8 600小時(shí)，該月支付的工資總額為45 200元。 要求：（1）計(jì)算直接人工成本差異總額、工資率差異和人工效率差異；（2）對(duì)上述直接

59、人工成本上述各類(lèi)差異產(chǎn)生的原因作簡(jiǎn)要的分析。P372,標(biāo)準(zhǔn)成本控制參考答案：直接人工成本差異總額5 200（元）（不利差異）實(shí)際人工工資率5.26（元/小時(shí)），工資率差異2 236（元）（不利差異） 人工效率差異3 000（元）（不利差異）如果企業(yè)安排技術(shù)熟練、工資率較高的工人從事簡(jiǎn)單的工作，就會(huì)造成不利的人工工資率差異。另外，計(jì)劃外加班也會(huì)產(chǎn)生不利的人工工資率差異。影響直接人工效率差異的因素有很多，工作環(huán)境、生產(chǎn)工人技術(shù)狀況、工作條件等。這些因素在很大程度上受生產(chǎn)部門(mén)控制，因而該項(xiàng)差異主要應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。16某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)

60、標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤* 公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4,000公斤，單價(jià)0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2,500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2分）（2）將差異總額進(jìn)行分解。（5分）P374參考答案解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500X0.55=1375（元）直接材料的 標(biāo)準(zhǔn)成本=3X400=1200 （元）直接材料成本差異=1375-1200=175（元）（2） 直接材料價(jià)格差異=2500X（0.55-0.5）=125（元） 直接材料數(shù)量差異=（2500- 6X400）X0.5=50（元）直接材料