童學(xué)堂--幼小銜接

1、 錯(cuò)過(guò)了嗎？錯(cuò)過(guò)了嗎？n2000年 - 2004年 廣告年 只要大量宣傳，哪怕最傳統(tǒng)的條幅、傳單，就會(huì)有大量生源的報(bào)名；n2005年 - 2007年 合作年 只要與幼兒園，哪怕最苛刻的私立園合作，也會(huì)享受到合作盈利的快感；n2008年 - 2010年 營(yíng)銷年 只要陷阱挖的深，哪怕最簡(jiǎn)單的市場(chǎng)方案，價(jià)比三家的家長(zhǎng)也會(huì)買單；n2011年 - 2013年 體驗(yàn)?zāi)?只要長(zhǎng)推免費(fèi)體驗(yàn)，哪怕再憨實(shí)的老師，也有粉絲生源依舊續(xù)班；n未來(lái)是 - ？ 搶占先機(jī)、資源整合、行業(yè)細(xì)分 準(zhǔn)備做這些嗎？準(zhǔn)備做這些嗎？n提高教學(xué)質(zhì)量？ 喊口號(hào)這么多年，質(zhì)量怎樣？ 優(yōu)秀教師能穩(wěn)定嗎？n擴(kuò)大招生宣傳？ 做這么久的宣傳，效果怎樣

2、？ 宣傳費(fèi)用有降下嗎？n選擇加盟品牌？ 付那么高加盟金，經(jīng)營(yíng)怎樣？ 如果不能，童學(xué)堂能！-教育資源整合平臺(tái)教育資源整合平臺(tái) 總部地址：上海市徐匯區(qū)華山路總部地址：上海市徐匯區(qū)華山路33浩然科技大廈浩然科技大廈1018室室 實(shí)訓(xùn)基地：鄭州市鄭東新區(qū)綠地原盛國(guó)際實(shí)訓(xùn)基地：鄭州市鄭東新區(qū)綠地原盛國(guó)際2號(hào)樓號(hào)樓3-1樓室樓室 咨詢熱線：咨詢熱線：0371-86185808 公司介紹：公司介紹：n 童學(xué)堂企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2011年，是國(guó)內(nèi)知名的“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合服務(wù)商”，學(xué)術(shù)理論依托中央教育科學(xué)研究所、華東師范大學(xué)學(xué)前兒童教育研究所等，以“顧問(wèn)式傳播智慧，診斷式成就名

3、?！睘槭姑铝τ跒橛咨賰航逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展提供一體化綜合專業(yè)服務(wù)。n 2012年童學(xué)堂企業(yè)管理咨詢公司成功牽手上海昂立教育集團(tuán)，為國(guó)內(nèi)的300多家幼少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的支持與系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，贏得良好的市場(chǎng)口碑。n 公司主要以教材銷售、運(yùn)營(yíng)托管、招生外包、管理體系培訓(xùn)、教師輸出、學(xué)校診斷、項(xiàng)目合作等綜合服務(wù)為一體的資源共享服務(wù)平臺(tái)。n 自2013年7月份公司運(yùn)營(yíng)學(xué)前班項(xiàng)目以來(lái)，半年時(shí)間合作學(xué)校達(dá)到了281家，為各合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)平均提高利潤(rùn)24.7%以上，其中216家學(xué)前班單科項(xiàng)目利潤(rùn)在70%以上童學(xué)堂強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力童學(xué)堂強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力童學(xué)堂強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力童學(xué)堂強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前景培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前

4、景-教育超市型教育超市型圖示：服務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)檔案檔案專職專職穩(wěn)定穩(wěn)定培訓(xùn)培訓(xùn)方案方案合作合作加盟加盟宣傳宣傳細(xì)分細(xì)分教師教師品牌品牌市場(chǎng)市場(chǎng)良性學(xué)校良性學(xué)校結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖行政行政英語(yǔ)英語(yǔ)數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)語(yǔ)文語(yǔ)文學(xué)前班學(xué)前班應(yīng)試應(yīng)試 課程課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)-五項(xiàng)致命點(diǎn)五項(xiàng)致命點(diǎn)五項(xiàng)關(guān)注學(xué)校利潤(rùn)學(xué)校利潤(rùn) 新生新生插班率插班率 班級(jí)班級(jí)飽和率飽和率 老生老生續(xù)班率續(xù)班率 試聽(tīng)試聽(tīng)報(bào)名率報(bào)名率 教室教室使用率使用率培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成-四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)份額四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)份額短期課程續(xù)班生源核心課程幼小銜接續(xù)班率高于90%，教師流失率低于10%。短期課程學(xué)員應(yīng)該不超過(guò)全?？倲?shù)10%周末核心課程人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)7

5、0%。提前搶占30%的學(xué)前班生源，在周1-周5上課. 童學(xué)堂 “幼小銜接”項(xiàng)目介紹 n 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未系統(tǒng)開(kāi)采的淘金富礦 幼兒園尚不能合法開(kāi)設(shè) 培訓(xùn)學(xué)校還未真正覺(jué)醒 幼小銜接 一年制學(xué)習(xí)班一年制學(xué)習(xí)班 半年制學(xué)習(xí)班半年制學(xué)習(xí)班 目前中國(guó)幼小銜接市場(chǎng)份額分析：目前中國(guó)幼小銜接市場(chǎng)份額分析： 2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)-1000億的市場(chǎng)份額直接上小學(xué)1455萬(wàn)人出生新嬰1635萬(wàn)人幼小銜接班轉(zhuǎn)入正常課程轉(zhuǎn)入正常課程 2378萬(wàn)人適齡入園8420萬(wàn)人實(shí)際入園5389萬(wàn)人無(wú)園可入3031萬(wàn)人童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn) 童學(xué)堂先進(jìn)教學(xué)理念：n 注重知識(shí)的儲(chǔ)備n 行為能力的培養(yǎng)n 良好習(xí)慣的養(yǎng)成

6、n 健康心態(tài)的培育n 身體素質(zhì)的鍛煉 五大方面的全面訓(xùn)練和提升。身體素質(zhì)鍛煉健康心態(tài)培養(yǎng)良好習(xí)慣養(yǎng)成行為能力培養(yǎng)知識(shí)儲(chǔ)備童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)n集中的校長(zhǎng)培訓(xùn)：童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)n特別的教師培訓(xùn)：童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)n狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)n卓越的管理咨詢童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)先河童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)先河n獨(dú)特的招生秘籍童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)童學(xué)堂領(lǐng)軍幼小銜接培訓(xùn)完善的學(xué)員服務(wù)完善的學(xué)員服務(wù)家校家校愛(ài)心橋愛(ài)心橋?qū)W員成學(xué)員成長(zhǎng)檔案長(zhǎng)檔案學(xué)員安學(xué)員

7、安全管理全管理親子教親子教育課堂育課堂假期課假期課程規(guī)劃程規(guī)劃會(huì)員專享會(huì)員專享-六大培訓(xùn)六大培訓(xùn)n1、市場(chǎng)培訓(xùn)n2、教師培訓(xùn)n3、行政培訓(xùn)n4、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)n5、續(xù)班培訓(xùn)n6、校長(zhǎng)培訓(xùn)六大培訓(xùn)六大培訓(xùn)-市場(chǎng)板塊市場(chǎng)板塊n1、市場(chǎng)人員的管理與考核n2、市調(diào)報(bào)告與市場(chǎng)分析n3、淡旺季的招生策劃實(shí)施n4、市場(chǎng)招生全年計(jì)劃n5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及招生技巧n6、學(xué)校收入倍增秘籍六大培訓(xùn)六大培訓(xùn)-師訓(xùn)板塊師訓(xùn)板塊n1、教師基本素養(yǎng)n2、初級(jí)教師培訓(xùn)n3、中級(jí)教師培訓(xùn)n4、高級(jí)教師培訓(xùn)n5、教師團(tuán)隊(duì)打造六大培訓(xùn)六大培訓(xùn)-行政板塊行政板塊n1、前臺(tái)銷售技巧n2、員工績(jī)效考核n3、報(bào)名成交率提升n4、校園文化建設(shè)n5、人事

8、構(gòu)架建設(shè)六大培訓(xùn)六大培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)打造n1、員工激勵(lì)與職業(yè)規(guī)劃n2、薪資考核與崗位職責(zé)n3、團(tuán)隊(duì)凝聚力眾志成城n4、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力斗志昂揚(yáng)n5、團(tuán)隊(duì)粘合力萬(wàn)眾一心六大培訓(xùn)六大培訓(xùn)-續(xù)班技巧續(xù)班技巧n1、家長(zhǎng)匯報(bào)流程n2、學(xué)員服務(wù)技巧n3、增值服務(wù)體現(xiàn)n4、續(xù)班銷售秘籍n5、續(xù)班績(jī)效考核n6、鐵桿粉絲培養(yǎng)案例證明案例證明-溫州童學(xué)堂（沿海地級(jí)市）溫州童學(xué)堂（沿海地級(jí)市） 學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率86%學(xué)學(xué)期期招招生生費(fèi)用費(fèi)用時(shí)時(shí)間間總收入總收入教師工資教師工資分?jǐn)偡謹(jǐn)偹娰M(fèi)辦公及其水電費(fèi)辦公及其他他招生招生成本成本純利潤(rùn)純利潤(rùn)春季68人1500元/月14個(gè)月142.8萬(wàn)元12

9、00元*6名*14個(gè)月=10.08萬(wàn)元500*14月=0.7萬(wàn)+3萬(wàn)辦公+4.8萬(wàn)會(huì)員費(fèi)=8.52萬(wàn)元122.22萬(wàn)利潤(rùn)率85.59%秋季85人1500元/月9個(gè)月114.75萬(wàn)元1200元*8名*9個(gè)月=8.64萬(wàn)元600*9月=0.54萬(wàn)+4萬(wàn)=4.543萬(wàn)元98.57萬(wàn)利潤(rùn)率85.9%全年153人1500元/月257.55萬(wàn)元18.72萬(wàn)元13.04萬(wàn)元5萬(wàn)元225.79萬(wàn)利潤(rùn)率87.67%案例證明案例證明-童學(xué)堂中心（內(nèi)陸地級(jí)市）童學(xué)堂中心（內(nèi)陸地級(jí)市） 學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率92%學(xué)學(xué)期期招招生生費(fèi)用費(fèi)用時(shí)時(shí)間間總收入總收入教師工教師工資分?jǐn)傎Y分?jǐn)偹娰M(fèi)辦公及其

10、他水電費(fèi)辦公及其他招生招生成本成本純利潤(rùn)純利潤(rùn)第一年56人1000元/月9個(gè)月50.4萬(wàn)元1000元*4名*9個(gè)月=3.6萬(wàn)元400*9月=0.36萬(wàn)+3萬(wàn)辦公+3.8萬(wàn)會(huì)員費(fèi)=7.162萬(wàn)元37.64萬(wàn)利潤(rùn)率74.68%第二年121人1000元/月9個(gè)月108.9萬(wàn)元1000元*10名*9個(gè)月=9萬(wàn)元600*9月=0.54萬(wàn)+5萬(wàn)=5.54萬(wàn)元3.8萬(wàn)元90.56萬(wàn)利潤(rùn)率83.16%第三年212人1000元/月9個(gè)月190.8萬(wàn)元1000元*10名*15個(gè)月=15萬(wàn)元800*9月=0.72萬(wàn)+7萬(wàn)=7.72萬(wàn)元5萬(wàn)元163.08萬(wàn)利潤(rùn)率85.47%案例證明案例證明-萍鄉(xiāng)童學(xué)堂萍鄉(xiāng)童學(xué)堂 學(xué)前

11、班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率89%學(xué)學(xué)期期招招生生費(fèi)用費(fèi)用時(shí)時(shí)間間總收入總收入教師工教師工資分?jǐn)傎Y分?jǐn)偹娰M(fèi)辦公及其他水電費(fèi)辦公及其他招生招生成本成本純利潤(rùn)純利潤(rùn)第一年81人780元/月9個(gè)月56.86萬(wàn)元800元*6名*9個(gè)月=4.32萬(wàn)元500*9月=0.45萬(wàn)+3萬(wàn)辦公+3.8萬(wàn)會(huì)員費(fèi)=7.25萬(wàn)元2.6萬(wàn)元42.69萬(wàn)元利潤(rùn)率75.08%第二年185人780元/月9個(gè)月129.87萬(wàn)元800元*12名*9個(gè)月=8.64萬(wàn)元600*9月=0.54萬(wàn)+4萬(wàn)=4.545萬(wàn)元111.69萬(wàn)利潤(rùn)率86%（學(xué)前班）合計(jì)兩年純利潤(rùn)110萬(wàn)元案例證明案例證明-梨樹(shù)童學(xué)堂（縣級(jí)）梨樹(shù)童學(xué)堂（

12、縣級(jí)） 學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率學(xué)前班結(jié)業(yè)后班級(jí)轉(zhuǎn)化率89%學(xué)學(xué)期期招招生生費(fèi)用費(fèi)用時(shí)間時(shí)間總收入總收入教師工教師工資分?jǐn)傎Y分?jǐn)偹娰M(fèi)辦公及其他水電費(fèi)辦公及其他招生招生成本成本純利潤(rùn)純利潤(rùn)第一年39人580元/月9個(gè)月20.36萬(wàn)元600元*3名*9個(gè)月=1.62萬(wàn)元300*9月=0.27萬(wàn)+2萬(wàn)辦公+2.8萬(wàn)會(huì)員費(fèi)=5.07萬(wàn)元2萬(wàn)元11.67萬(wàn)利潤(rùn)率57.32%第二年98人580元/月9個(gè)月51.16萬(wàn)元600元*5名*9個(gè)月=2.7萬(wàn)元400*9月=0.36萬(wàn)+3萬(wàn)3萬(wàn)元42.1萬(wàn)利潤(rùn)率82.3% 我們的合作對(duì)象我們的合作對(duì)象n1、合法辦學(xué)場(chǎng)地！n2、有專職教師隊(duì)伍!n3、有周1-5空閑教

13、室!n4、終身致力于教育事業(yè)!n5、欲意更多占有幼兒市場(chǎng)!n6、欲意提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)純利潤(rùn)!n7、積極配合善于學(xué)習(xí)的掌舵人!n8、思路超前敢于創(chuàng)新不滿足現(xiàn)狀!合作方式合作方式-會(huì)員制會(huì)員制 合作費(fèi)用（3年） n 縣、縣級(jí)市 3.8萬(wàn) n 地級(jí)市 4.8萬(wàn) n 省會(huì)城市 5.8萬(wàn) n 一線城市 6.8萬(wàn) 關(guān)注“童學(xué)網(wǎng)”微信公共賬號(hào)，并轉(zhuǎn)至8位培訓(xùn)界校長(zhǎng)或園長(zhǎng)，即可優(yōu)惠1萬(wàn)元整。管理費(fèi)用管理費(fèi)用-學(xué)費(fèi)學(xué)費(fèi)8%n1、合作期間收取該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)學(xué)費(fèi)的8%n2、按照每季度方式收取n3、幫助總部發(fā)展一名會(huì)員即可立減1%n4、發(fā)展十家，成為永久“榮譽(yù)會(huì)員”童學(xué)堂會(huì)員童學(xué)堂會(huì)員-合作流程合作流程n1、填寫學(xué)校360體檢表-附件；n2、