品牌企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、用心整理可以編輯的word文檔品牌企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系品牌中心總監(jiān) 客服部營銷中心商品中心品牌中心總監(jiān)品牌企劃部經(jīng)理外部工作關(guān)系廣告公司品牌顧問公司媒體機構(gòu)基本職位名稱：品牌企劃部經(jīng)理職位編號：信息所屬部門：品牌中心編制日期：20091111g空間設(shè)計專員、工程監(jiān)理、工業(yè)設(shè)計專員、職位目的平面設(shè)計專員、文案專員、企劃專員、陳主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度績效重點1 .協(xié)助品牌中心總監(jiān)完成公司 VI/CI/SI 標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)劃，執(zhí)行，管理，維護， 升級，并做好與外協(xié)公司的對接工作（所有延伸物品材質(zhì)的質(zhì)量把關(guān)）。2 .協(xié)助品牌中心總監(jiān)完成大型企劃方 案，并做好落實與執(zhí)行。3 .協(xié)助品牌中心

2、總監(jiān)制定品牌推廣和 品牌促銷規(guī)劃，并監(jiān)督實施。4 .制定年度內(nèi)各類中大型及營銷中心 提出的各類活動策劃方案，以及網(wǎng)站 內(nèi)容建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行。5 .制定品牌企劃部各崗位職責(zé)及工作 流程。1 .品牌企劃部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管 理建議合理可行性。2 .執(zhí)行品牌推廣、促銷的成效。3 .部門團隊組織與管理，對部門人 員的培訓(xùn)、考核、獎懲等工作的 有序開展。4 .費用成本預(yù)算的合理可行性。5 .溝通協(xié)調(diào)工作成效。6 .對本部門日常工作執(zhí)行效果。7 .上司臨時交辦的其他工作完成 的效率和質(zhì)量。協(xié)助品牌中心總監(jiān)制定各項規(guī)劃和推廣；維護管理品牌企劃部日常運作6 .制定品牌企劃部組織架構(gòu)、崗位職 責(zé)、項規(guī)章制度、工作

3、流程、工作規(guī) 范，并執(zhí)行本部門績效考核。7 .制定品牌企劃部各崗位專業(yè)技能課 件開發(fā)、制作、培訓(xùn)及執(zhí)行。8 .負(fù)責(zé)品牌企劃部人員的選拔、考核、 培養(yǎng)、推薦。9 .負(fù)責(zé)品牌企劃部的日常營運工作，以 及與其他部門的協(xié)調(diào)。10 .建立與媒體的良好苜作美系，為公司 企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的 專題策劃。11 .對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良 好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳。12 .審核空間設(shè)計師制定的空間設(shè)計規(guī) 劃,并送審。13 .審核各單店店開所需物品配置計劃 及陳列方案。14 .審核各單店裝修、貨架、道具的合理 配置、工程預(yù)算、工程進(jìn)度。審核店鋪所需物品及輔助道具的開發(fā)， 并進(jìn)行數(shù)量下單和質(zhì)量管控。審核單店的櫥窗表現(xiàn)形態(tài)。對各單店的終端整體形象進(jìn)行/、定期抽查并對不規(guī)范終端提出整改意見審核各類季節(jié)性宣傳品產(chǎn)品畫冊（同商 品中心溝通），平向POP,招商手冊， 音頻等設(shè)計工作。審核確認(rèn)外協(xié)單位及施工單位合作合同 擬訂、送審。審核企劃部各類宣傳品配發(fā)情況。其它 工作上級布置的其它臨時性工作。按要求完成。工作權(quán)限：1 .部門下屬專員工作違紀(jì)檢查權(quán)。2 .審核本部門內(nèi)各項合同內(nèi)容。3 .審核本部門各項工作。4 .本部門員工工作考核權(quán)。5 .本部門員工晉升、降職、調(diào)職、獎懲、解雇等審核權(quán)。費用權(quán)限；1