某公司培訓(xùn)實施管理辦法

1、培訓(xùn)實施管理辦法2014年12月第一章總則第一條本制度規(guī)定了培訓(xùn)組織與實施的原則、職責(zé)、流程、注意事項。第二條為提升培訓(xùn)管理水平和質(zhì)量，進一步規(guī)范和推進培訓(xùn)工作科學(xué)、系統(tǒng)、有序開展，更加有力的支撐全體員工知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)提升的需要，特制定本辦法。第三條 培訓(xùn)實施遵循的基本原則1、制度化。建立和完善培訓(xùn)實施流程，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作按部就班、真正落實。2、多樣化。開展培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，充分考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，增進多樣性，避免單一化。3、實效性。培訓(xùn)應(yīng)能為的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)提供實際支持。應(yīng)具備可操作、可用性，以滿足員工實際工作的需要。第四條 本制度適

2、用于開展的各類培訓(xùn)管理活動。第二章培訓(xùn)種類和形式第五條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類包含崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。崗前培訓(xùn)主要為新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、崗位練兵、外聘專家培訓(xùn)。（一） 崗前培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)是為了讓員工在入職前對有一個全方位的了解，認識和認同企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，同時明確自己即將從事崗位的職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種。入職培訓(xùn)包括集中綜合培訓(xùn)和專業(yè)封閉培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是根據(jù)所從事專業(yè)崗位進行的專業(yè)培訓(xùn)，側(cè)重專業(yè)理論知識和能力的提高。新員工培訓(xùn)由培訓(xùn)中心、處

3、室和基層單位、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)分別完成。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指為轉(zhuǎn)換工作崗位，使轉(zhuǎn)崗人員掌握新崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識和工作技能，取得新崗位上崗資格所進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)模式可以與新員工一起參加擬轉(zhuǎn)崗位的崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場一對一指導(dǎo)、外出培訓(xùn)、接受企業(yè)的定向培訓(xùn)等。（二） 在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)一般由各處室和基層單位組織，定期向培訓(xùn)中心匯報培訓(xùn)情況。內(nèi)容包括：崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、崗位練兵、外聘專家培訓(xùn)。1、崗位培訓(xùn)。滿足員工崗位能力提升而進行的知識、技能方面的辦班培訓(xùn)，一般由培訓(xùn)中心或基層單位組織。2、現(xiàn)場培訓(xùn)。指基層單位組織的培訓(xùn)班，包括現(xiàn)場培訓(xùn)班、崗位練兵及技能競賽、外出人員專業(yè)學(xué)習(xí)回來講課。3、常規(guī)培訓(xùn)。

4、內(nèi)容為：技術(shù)問答、技術(shù)講課、運行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)。4、技能競賽、崗位練兵。有組織的，針對特定專業(yè)和人員專門舉辦的旨在提高知識技能水平的活動。5、外聘專家培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)需要，聘請系統(tǒng)外的專家到單位授課的培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在單位內(nèi)的培訓(xùn)，基本包含在崗培訓(xùn)的全部內(nèi)容。（二） 外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包含普通外出培訓(xùn)、取證培訓(xùn)，以及學(xué)歷教育培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)的層次培訓(xùn)有三個層次，第一層為培訓(xùn)中心組織的全單位范圍內(nèi)的培訓(xùn)，第二層為處室和單位組織的培訓(xùn)，第三層為班組組織的培訓(xùn)。第八條 培訓(xùn)的內(nèi)容按照

5、培訓(xùn)主要內(nèi)容和目標，將培訓(xùn)分為核心素養(yǎng)培訓(xùn)、知識理論培訓(xùn)、技術(shù)技能、管理技能培訓(xùn)。如果培訓(xùn)內(nèi)容跨多個類別，則根據(jù)組織培訓(xùn)班的主要目標確定類別。1、核心素養(yǎng)類培訓(xùn)，如企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、敬業(yè)精神等的培訓(xùn)。目的在于引導(dǎo)員工樹立積極的工作態(tài)度，增強員工對企業(yè)的認同感，促進企業(yè)價值觀和員工價值觀的一致性。2、知識理論類培訓(xùn)，如電工基礎(chǔ)、常用儀表和電能計量原理等的培訓(xùn)。目的在于在使員工掌握所在崗位需要了解的知識，擴展知識面。3、技術(shù)技能類培訓(xùn)，如設(shè)備巡視、故障分析處理、電力設(shè)施保護、施工工藝規(guī)范等的培訓(xùn)。目的在于增強員工崗位技能，要求員工在學(xué)習(xí)以后產(chǎn)生行為上的變化，在面對工作過程中出現(xiàn)的實際困難時，用

6、得上，能解決實際問題。4、通用能力類培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)的溝通技能、電力應(yīng)用文寫作、情緒與壓力管理等培訓(xùn)。4、管理技能類培訓(xùn)，主要針對單位高層和中基層管理者組織的培訓(xùn)，如管理決策、績效管理、班組管理、團隊管理等。第二章培訓(xùn)組織與管理三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)是培訓(xùn)組織和管理的核心載體，由分管副單位長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源處統(tǒng)一管理。第一級為培訓(xùn)中心，第二級為基層單位，第三級為班（站）。第六條 分管副單位長（一）負責(zé)確定培訓(xùn)工作總體目標和方向。（二）負責(zé)審批計劃外培訓(xùn)項目。（三）負責(zé)審批培訓(xùn)費用第七條人力資源處（一）培訓(xùn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)部門。（二）下發(fā)技能鑒定考前培訓(xùn)通知和其他指令性培訓(xùn)要求。（三）負責(zé)師帶徒考核

7、工作。（四）負責(zé)指導(dǎo)和組織技能競賽。第七條 培訓(xùn)中心主任（一）負責(zé)全單位性的崗位培訓(xùn)班的組織和實施工作。（二）指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)中心、處室和基層單位組織的培訓(xùn)活動。（三）負責(zé)審核各處室和基層單位培訓(xùn)方案、培訓(xùn)申請、培訓(xùn)預(yù)算等。（四）負責(zé)審核培訓(xùn)中心組織外出培訓(xùn)的外培單位資質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容和要求、參培人員培訓(xùn)結(jié)果和質(zhì)量、經(jīng)費等。（五）負責(zé)審核外聘專家資質(zhì)。（六）完成上級下達的指令性培訓(xùn)任務(wù)。第八條 培訓(xùn)中心管理員（一）組織實施由培訓(xùn)中心承擔(dān)的培訓(xùn)項目。（二）負責(zé)監(jiān)督、檢查處室和基層單位培訓(xùn)過程和培訓(xùn)質(zhì)量。（三）整理由培訓(xùn)中心負責(zé)的培訓(xùn)班資料，督促各處室和基層單位整理并按時提交辦班資料。（四）每月對各處室

8、、基層單位常規(guī)培訓(xùn)開展情況進行抽查，并填寫檢查記錄。（五）負責(zé)培訓(xùn)中心組織實施培訓(xùn)項目的外部機構(gòu)聯(lián)系、外聘專家接待事宜。（六）負責(zé)安全教育培訓(xùn)的輔助與協(xié)調(diào)工作。（七）負責(zé)對新員工上崗前的培訓(xùn)工作。（八）負責(zé)遠程教育培訓(xùn)的開展和系統(tǒng)的維護。（九）負責(zé)技能競賽的方案制定和實施。（十）組織開展上級下達的指令性培訓(xùn)任務(wù)。第九條 處室與基層單位負責(zé)人（一）總體負責(zé)本單位范圍的培訓(xùn)工作。（二）負責(zé)審核培訓(xùn)專工制定的培訓(xùn)項目。（三）負責(zé)審核本處室、單位組織的外出培訓(xùn)的外培單位資質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容和要求、參培人員培訓(xùn)結(jié)果和質(zhì)量、經(jīng)費等。第十條 處室與基層單位培訓(xùn)專工（一）負責(zé)培訓(xùn)項目的計劃、申報、策劃、實施、評估，

9、做好資料上報、整理、歸檔和培訓(xùn)總結(jié)反饋工作。（二）指導(dǎo)和監(jiān)督所在單位班長/站長開展常規(guī)培訓(xùn)工作，做好網(wǎng)上填寫記錄。（三）每月檢查常規(guī)培訓(xùn)情況，并填寫檢查記錄。（四）及時更新本單位人員培訓(xùn)檔案，并將更新信息上報培訓(xùn)中心。（五）負責(zé)由本單位組織培訓(xùn)項目的外聘專家接待事宜。（六）負責(zé)組織本單位外出培訓(xùn)人員講課工作。（七）負責(zé)師帶徒實施細則的制訂、實施和考核。（八）負責(zé)本處室、單位組織的外出培訓(xùn)的外培單位對接事宜。第十一條 基層班（站）長1、負責(zé)本班（站）范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，并做好網(wǎng)上填寫記錄。2、更新本班（站）人員信息，維護本班（站）員工培訓(xùn)檔案。3、開展本班（站）新人員培訓(xùn)。4、完成上級下達的指令性

10、培訓(xùn)任務(wù)。第四章培訓(xùn)實施第十二條各處室和基層單位應(yīng)按照單位年度培訓(xùn)計劃按期實施，完成率達到100%。第十三條各處室和基層單位應(yīng)擬定詳細的培訓(xùn)實施計劃，填寫培訓(xùn)班辦班申請表（附表1）、培訓(xùn)費用預(yù)算表（附表2）、擬參加培訓(xùn)人員名單（附表3），經(jīng)單位負責(zé)人簽字，于開班前7個工作日提交培訓(xùn)中心審核，審核通過后方可組織實施。第十四條審核通過后，各處室和基層單位確定培訓(xùn)項目負責(zé)人，按照培訓(xùn)實施清單（附表4）準備開班事宜；明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點；協(xié)調(diào)場地和設(shè)備；擬定培訓(xùn)公告，通知培訓(xùn)師、受訓(xùn)學(xué)員。并于辦班前2個工作日內(nèi)通知培訓(xùn)中心，如遇特殊情況不能按時舉辦，要提前1個工作日通知，安排延期。第十五條

11、年度培訓(xùn)計劃之外舉辦培訓(xùn)班，應(yīng)在開班前10個工作日內(nèi)將培訓(xùn)依據(jù)、培訓(xùn)班辦班申請表、培訓(xùn)費用預(yù)算表、擬參加培訓(xùn)人員名單報培訓(xùn)中心，經(jīng)分管教育領(lǐng)導(dǎo)批準后方可組織實施。如需培訓(xùn)中心進行協(xié)調(diào)配合應(yīng)提前說明。第十六條 如培訓(xùn)涉及購買工器具等事項，需提前1個月申請預(yù)算費用，如費用超過1萬，需要按單位內(nèi)有關(guān)審批流程執(zhí)行。第十七條為避免工學(xué)矛盾，培訓(xùn)的時間盡量錯開單位春秋查、預(yù)試等生產(chǎn)繁忙期。第十八條培訓(xùn)實施過程中：(一)培訓(xùn)項目負責(zé)人應(yīng)做好簽到記錄、維持課堂紀律、嚴格考勤管理，監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。不能參加培訓(xùn)的學(xué)員需辦理書面請假手續(xù)，且最遲在開班前一個工作日內(nèi)，將書面請假（加蓋所在

12、單位公章）送至主辦單位存檔。（二）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)中心派員監(jiān)督檢查培訓(xùn)情況，檢查內(nèi)容包括：教師講義，參培人員不少于計劃人數(shù)的60%。培訓(xùn)中心教師如實記錄培訓(xùn)班的組織管理、人員學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。并填寫現(xiàn)場培訓(xùn)班跟蹤記錄表（附表5）。（三）培訓(xùn)項目負責(zé)人對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如培訓(xùn)辦班申請表、員工簽到表、教學(xué)課件、考試/考核成績單、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第五章培訓(xùn)評估第十九條培訓(xùn)組織部門承擔(dān)培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十條培訓(xùn)采用三級評估，一級（反應(yīng)層）評估，通過員工填寫問卷調(diào)查，獲得員工對培訓(xùn)師、課程內(nèi)容、培訓(xùn)組織者的評價；二級（學(xué)

13、習(xí)層）評估，衡量學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。評估主要采用考筆試、實操、考查、測試等方式；三級（行為層）評估，衡量學(xué)員在培訓(xùn)后運用所學(xué)內(nèi)容使其行為改善的程度。一般在培訓(xùn)結(jié)束2-3個月后進行。詳見培訓(xùn)效果評估管理辦法。第二十一條 培訓(xùn)組織部門需將評估的結(jié)果反饋到培訓(xùn)過程的每一個參與主體，聚焦問題，推進培訓(xùn)各項工作不斷改進。第六章成果提交第二十二條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)3個工作日內(nèi)完成信息報道；7個工作日內(nèi)整理辦班資料，除培訓(xùn)組織部門保留外，紙質(zhì)和電子版需報培訓(xùn)中心審核。培訓(xùn)資料大致包括培訓(xùn)班辦班申請表、培訓(xùn)班費用預(yù)算表、員工培訓(xùn)簽到表（附表6）、培訓(xùn)項目一級評估調(diào)查評估結(jié)果與改進意見（附表

14、7）、員工培訓(xùn)考試/考核成績單（附表8）、培訓(xùn)教學(xué)情況簡表（附表9）、培訓(xùn)總結(jié)（附表10）、員工培訓(xùn)積分申請統(tǒng)計表（詳見培訓(xùn)積分管理辦法）。培訓(xùn)項目三級評估直接上級調(diào)查結(jié)果與改進意見在評估完成后單獨提交。第二十三條培訓(xùn)組織部門在講師講課費用表（附表11）上加蓋單位公章，粘貼報銷單，在30天內(nèi)報培訓(xùn)中心審批、報銷。第二十四條培訓(xùn)中心按單位報銷程序報銷費用，并整理該次培訓(xùn)過程中的所有資料存檔。第二十五條 處室和基層單位應(yīng)建立員工個人技術(shù)檔案，并結(jié)合培訓(xùn)記錄和考試成績，及時對檔案內(nèi)容進行更和維護。第七章費用報銷第二十六條 培訓(xùn)費用核定標準如下：（一）教師津貼1、各類培訓(xùn)班原則上不聘請系統(tǒng)外的教師，如

15、必須從系統(tǒng)外聘請的教師，經(jīng)（誰批準）批準后，根據(jù)市場價格，協(xié)商確定教師酬金。2、系統(tǒng)內(nèi)教師或兼職教師的津貼為：享受政府津貼的專家1000元/人天，校級專家800元/人天，大學(xué)一級專家600元/人天，技術(shù)院專家500元/人天，具有高級職稱或高級技術(shù)等級的講師400元/人天，其他講師300元/人天。（二）資料費根據(jù)培訓(xùn)需要，可按不高于50元/人的標準，申請教材、講義、光盤、文具等資料費用。（三）場地租用費在轄區(qū)舉辦的培訓(xùn)班無此項費用；在轄區(qū)外的地點舉辦培訓(xùn)班，根據(jù)需要，使用教室、電教等設(shè)施，可申請場地租用費用，租用場地費用50人以內(nèi)的最高不超過1000元/天；100人以內(nèi)的最高不超過2000元/天

16、。（四）其他費用如有其他費用，須詳細列支說明，并按上述審批程序批準后方可審報。第二十七條各部門舉辦培訓(xùn)班應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，合理使用培訓(xùn)費用。在單位內(nèi)舉辦的培訓(xùn)班食、宿費用標準由人力資源部和財務(wù)部審定，原則控制在120160元/人天。第二十八條費用結(jié)算程序為：經(jīng)培訓(xùn)中心備案的培訓(xùn)班費用可列支教育經(jīng)費，具體要求為：在辦班結(jié)束后30個工作日內(nèi)，由培訓(xùn)組織部門提供“培訓(xùn)費”發(fā)票，“培訓(xùn)費”：包括教師講課酬金、場地布置費、其他費用等。如有資料費，需提供相關(guān)票據(jù)和資料明細單，經(jīng)培訓(xùn)中心主任審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可到財務(wù)處報銷。第二十九條 不予以報銷的條件（一）培訓(xùn)班未通知培訓(xùn)中心，發(fā)生的相關(guān)費用不

17、予報銷。（二）培訓(xùn)費用報銷時，需資料齊全，費用合理，否則不予報銷。（三）培訓(xùn)費用報銷的時限為培訓(xùn)班結(jié)束后30天內(nèi)，如逾期，將不予報銷。（四）凡外出歸來后沒有進行講課的，費用不予報銷。第八章培訓(xùn)紀律第三十條參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間不得遲到、早退。 第三十一條培訓(xùn)期間，學(xué)員需在培訓(xùn)簽到表上簽到，任何人不得代替他人簽到或由他人代替簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。培訓(xùn)組織部門保留員工培訓(xùn)簽到表，并存入員工檔案備查。第三十二條 培訓(xùn)學(xué)員如因特別公務(wù)或因其他緊急情況確實不能參加培訓(xùn)的，需填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單（附表12），經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于開課1天前報培訓(xùn)中心。因特殊情況不能于1天前請假的，必須

18、及時向培訓(xùn)組織部門或培訓(xùn)中心申明原因，并及時補辦培訓(xùn)請假手續(xù)。 第三十三條 培訓(xùn)學(xué)員于每次培訓(xùn)過程中因事臨時離開20分鐘以上，或遲到、早退累計缺勤達到30分鐘以上者，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。 第三十四條培訓(xùn)期間遲到、早退達2次者，以曠工0.5天論處；遲到、早退達3次以上5次以下者，以曠工1天論處（因公、請假并持有證明者不在此限）。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修該課程。第三十五條培訓(xùn)學(xué)員未請假或請假未被批準，以及遇特殊事件于事前未向培訓(xùn)中心申明原因而未參加培訓(xùn)的，以曠課論處，并處以100元的罰款并參加二次培訓(xùn)考試。第三十六條凡不經(jīng)批準無故不參加考試的人員，每人處以200元的罰款并參加二次

19、培訓(xùn)考試。第九章常規(guī)培訓(xùn)第三十七條 基層單位每月進行常規(guī)培訓(xùn)，內(nèi)容為：技術(shù)問答（附表13）、技術(shù)講課（附表14）、運行分析（附表15）、事故預(yù)想（附表16）、反事故演習(xí)（附表17）。第三十八條常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容為網(wǎng)上填寫記錄的形式，見單位域網(wǎng)“班組信息系統(tǒng)”。第三十九條生產(chǎn)人員每人每月次技術(shù)問答，并將題目、答案、評價錄入生產(chǎn)MIS系統(tǒng)。第四十條班組每月組織一次技術(shù)講課，并留教案備查。第四十一條反事故演習(xí)過程中認真填寫演習(xí)記錄，運行班組每月組織不少于一次的反事故演習(xí)。第四十二條事故預(yù)想應(yīng)做好記錄，備查。檢修班每月不少于一次，運行班組每周一次，如遇特殊的運行方式或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時隨時進行。第四十三條基層單

20、位需建立員工個人技術(shù)檔案，并將每一次的考試成績及每年的春秋查考試成績記入檔案。第十章外出培訓(xùn)第四十四條 外出培訓(xùn)分公司、單位指令性外出培訓(xùn)，處室、單位組織的外出培訓(xùn)。第四十五條 凡參加公司、單位指令性外出培訓(xùn)的人員，需持相關(guān)文件經(jīng)本單位直接領(lǐng)導(dǎo)、分管教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)批準，單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到培訓(xùn)中心填寫員工外出培訓(xùn)登記表（附表18）備案后方可參加外培。第四十六條 處室、基層單位組織的外出培訓(xùn)，需要由組織單位填寫外出培訓(xùn)申請表（附表19）、擬參加外出培訓(xùn)人員名單（附表20），經(jīng)單位分管教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)批準，單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并到培訓(xùn)中心備案。參與外出培訓(xùn)的人員，到培訓(xùn)中心填寫員工外出培訓(xùn)登記表備案后方可

21、參加外培。第四十七條 填寫外出培訓(xùn)申請表需重點明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)課程大綱和學(xué)習(xí)要求，以便于監(jiān)督和考核。第四十八條 處室、基層單位組織的外出培訓(xùn)，由相關(guān)處室或單位與外培單位進行對接。單位層面組織的外出培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心與外培單位進行對接。對接內(nèi)容包括外培單位資質(zhì)審核、培訓(xùn)內(nèi)容和要求、參培人員培訓(xùn)結(jié)果和質(zhì)量、經(jīng)費等。第四十九條 外出培訓(xùn)項目負責(zé)人聯(lián)系交通、住宿、時間安排等事宜，并做好安全、考勤工作。第五十條 外培單位應(yīng)對參培人員進行評價，評價方式包括考試筆試、實操、考查、測試等方法，并以外出培訓(xùn)考試/考核成績單（詳見培訓(xùn)效果評估管理辦法）的形式反饋給培訓(xùn)組織單位和培訓(xùn)中心。第四十六條外出培訓(xùn)人員，回

22、原單位后須進行講課，講課流程同辦班流程。第四十七條整理資料，報銷培訓(xùn)費用。外出培訓(xùn)報銷需提供培訓(xùn)成績單、結(jié)業(yè)證書等證明材料，連同辦班講課資料一起提交至培訓(xùn)中心，報銷時限同辦班時限，凡沒有進行講課的，不予報銷培訓(xùn)費用。第十一章新員工培訓(xùn)第四十八條實行“先培訓(xùn)，后上崗”的原則。凡新入職的員工，都要逐一參加培訓(xùn)中心、基層單位、班組組織的新員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要由培訓(xùn)中心承擔(dān)，處室、基層單位和班組積極協(xié)助；在崗培訓(xùn)主要由處室、基層單位和班組承擔(dān)，培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理。第四十九條培訓(xùn)目的：幫助新員工了解單位基本情況，掌握工作內(nèi)容與方法，明確工作職責(zé)、程序、標準，適應(yīng)的企業(yè)文化、價值觀，從而更快

23、速的適應(yīng)新的工作環(huán)境，創(chuàng)造更高工作績效。第五十條 培訓(xùn)目標：價值認同，行為改變，工作高效，生活融入。第五十一條 入職培訓(xùn)模式：1、集中綜合培訓(xùn)。2、專業(yè)封閉培訓(xùn)。第五十二條集中綜合培訓(xùn)：由培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織安排，各處室、基層單位、班組進行協(xié)助；培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為半個月。（一）企業(yè)文化培訓(xùn)目的：通過企業(yè)介紹、文化與經(jīng)營理念傳播、企業(yè)制度宣貫、典型引領(lǐng)、傳統(tǒng)教育等措施讓員工快速準確的了解，積極的融入，從認識和行為都發(fā)生更為積極的變化。（二）培訓(xùn)內(nèi)容：1、簡介：發(fā)展簡史與現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景。2、組織結(jié)構(gòu)及職能、企業(yè)文化、公司理念。3、勞動合同關(guān)系

24、、規(guī)章制度與政策。4、辦公自動化。5、拓展訓(xùn)練。6、優(yōu)秀青工座談交流會。7、職業(yè)道德與傳統(tǒng)文化教育弟子規(guī)學(xué)習(xí)等。第五十三條職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)（一） 職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)的目的：更快推進新員工從非職場人士到職場人士的轉(zhuǎn)變，形成良好的工作意識、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，在單位內(nèi)逐步形成良好的職業(yè)氛圍。（二）培訓(xùn)內(nèi)容：1、領(lǐng)導(dǎo)者成長歷程分享。2、團隊合作與團隊建設(shè)。3、人際關(guān)系處理。4、優(yōu)秀員工個人成長歷程分享。5、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)與文明禮儀規(guī)范。第五十四條安全教育培訓(xùn)（一）安全教育培訓(xùn)的目的：幫助新員工在新崗位工作上建立安全意識，不違章操作，掌握基本的觸電急救和心肺復(fù)蘇的知識與方法，提高自我防護和保護意識，著重于

25、安全意思提升、責(zé)任心提升。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1、電力安全規(guī)程（變電部分）。2、電力安全規(guī)程（線路部分）3、觸電急救與心肺復(fù)蘇知識與操作技能。4、220KV變電站、低壓配電現(xiàn)場、調(diào)度集控中心等現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等。第五十五條 專業(yè)封閉培訓(xùn)：培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，委托相關(guān)處室、基層單位、班組組織對各專業(yè)新員工進行封閉培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為兩個半月。（一）專業(yè)封閉培訓(xùn)目的：使新員工了解各專業(yè)的特點和功能，每個專業(yè)包含的工種及具體職能，掌握必備的專業(yè)理論知識；通過崗位工作上的實際操作訓(xùn)練掌握各專業(yè)所涵蓋工作項的實際操作規(guī)范，以及在工作過程中常遇到的作業(yè)項操作流程。（二）培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大模塊，即專業(yè)子科目應(yīng)知應(yīng)會

26、知識和專業(yè)技能實操。處室、基層單位各專業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位勝任能力模型中要求的能力項以及對應(yīng)能力項的1級、3級描述制定新員工培訓(xùn)課程和內(nèi)容，并提交培訓(xùn)中心審核。第五十六條 在崗培訓(xùn)（一）新員工在崗培訓(xùn)的目的是幫助員工更好的掌握完成新崗位工作內(nèi)容必須掌握的知識、技術(shù)和技能。（二）具體培訓(xùn)內(nèi)容由基層單位、班組根據(jù)各崗位勝任能力要求和員工能力特點進行針對性安排，制定詳細的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。第五十七條評估與激勵（一）培訓(xùn)中心負責(zé)建立新員工入職培訓(xùn)檔案，并留存培訓(xùn)記錄。（二）針對新員工培訓(xùn)，采取二級單位考評激勵、培訓(xùn)中心考評激勵、人力資源處考評激勵、總體考評激勵的分級考核措施。詳見新員工評價、激勵方案。（三）新員

27、工入職培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)中心進行嚴格的考試與考核，考試與考核合格者方可分配到單位進行實習(xí)，考試與考核不合格的順延一個培訓(xùn)周期。（四）未參加新員工培訓(xùn)的，不得參加各級單位組織的其他培訓(xùn)。第十二章管理與考核第五十八條 文件管理（一）培訓(xùn)效果評估資料是培訓(xùn)檔案的組成部分，需與培訓(xùn)檔案統(tǒng)一管理。（二）培訓(xùn)中心負責(zé)監(jiān)督各處室和基層單位將全體員工參加培訓(xùn)項目的名稱、過程表單、成績、評估結(jié)果等內(nèi)容記錄匯總成培訓(xùn)檔案。（三）員工個人培訓(xùn)檔案由各處室和基層單位保管，培訓(xùn)項目檔案資料分別有由培訓(xùn)中心和各處室、基層單位保管。（四）檔案保管者應(yīng)做好保密工作，員工個人檔案允許個人和員工上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，培訓(xùn)項目檔案允許管理

28、人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。第五十九條 考核管理（一）考核對象：各處室、基層單位培訓(xùn)專工，班組長；（二）考核方法：檢查（三）考核內(nèi)容：序號考核內(nèi)容考核分1辦班申請材料是否齊全（含申請表、預(yù)算表、擬參加培訓(xùn)人員名單）缺一項扣2分2報培訓(xùn)中心的員工培訓(xùn)簽到表有代簽等虛假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2分3報培訓(xùn)中心辦班資料（辦班申請表、預(yù)算表、擬參加培訓(xùn)人員名單、員工簽到表、員工考試/考核成績單、三級評估改建意見、教學(xué)情況簡表、培訓(xùn)總結(jié)）中有缺項或信息記錄不完整缺一項扣2分4辦班前沒有通知培訓(xùn)中心扣2分5培訓(xùn)中心監(jiān)督員在監(jiān)督辦班過程中發(fā)現(xiàn)無培訓(xùn)項目責(zé)任人、培訓(xùn)項目責(zé)任人管理執(zhí)行不到位，有權(quán)酌情給予1-4分的扣分扣2分6

29、建立管理人員技術(shù)培訓(xùn)檔案和及時更新沒有建立或沒有及時更新均扣2分7個人技術(shù)問答表、班組技術(shù)講課表、變電站運行分析記錄表、事故預(yù)想記錄表、反事故演習(xí)記錄表，記錄信息不完整、不真實等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣4分8外出培訓(xùn)員工沒有填寫外出培訓(xùn)登記表，在培訓(xùn)中心備案的 扣培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)專工4分第六十條 考核內(nèi)容和結(jié)果納入培訓(xùn)管理檢查考核細則。附錄表1培訓(xùn)辦班申請表培訓(xùn)辦班申請表培訓(xùn)項目名稱申請部門申請時間培訓(xùn)項目負責(zé)人聯(lián)系電話培訓(xùn)方式培訓(xùn)師資（外聘/內(nèi)訓(xùn)師）培訓(xùn)時間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)期數(shù)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)申請培訓(xùn)原因：1、2、3、培訓(xùn)目的：1、2、3、培訓(xùn)內(nèi)容：1、2、3、申請費用（元）小寫大寫申請部門領(lǐng)導(dǎo)

30、意見： 簽字：培訓(xùn)中心審核意見：領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：表2培訓(xùn)班費用預(yù)算表培訓(xùn)班費用預(yù)算表序號項目標準計劃人數(shù)計劃天數(shù)預(yù)算費用（元）1老師酬金享受政府津貼的專家1000元/人華北電力技術(shù)院院級專家800元/人華北電力技術(shù)院一級專家600元/人內(nèi)蒙電力技術(shù)院專家500元/人具有高級職稱或高級技術(shù)等級的講師400元/人其它講師300元/人系統(tǒng)外的人員，按照市場價格標準協(xié)定2場地租用費單位內(nèi)培訓(xùn)無此費用培訓(xùn)中心以外的50人以內(nèi)的1000元/天培訓(xùn)中心以外的100人以內(nèi)的2000元/天3培訓(xùn)管理費4資料費5其他費用合計（元）表3擬參加培訓(xùn)人員名單擬參加培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)項目名稱：序號姓名性別單

31、位崗位聯(lián)系電話備注12345表4培訓(xùn)實施清單表培訓(xùn)實施清單表準備項目詳細說明資料1.培訓(xùn)教材；2.學(xué)員手冊；3.課程大綱；4.培訓(xùn)說明性資料；5.討論資料；教具7.黑板；8.白板；9.投影儀和投影屏幕；10.攝像機、相機；11.麥克風(fēng)；輔助材料14.U盤；15大白紙；16筆記本課程計劃表17.授課時間、授課時數(shù)、授課地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師培訓(xùn)場所環(huán)境18.培訓(xùn)教室、能源設(shè)備、恒溫設(shè)備、充足的自然光、無噪音、多項插座的電源、舒適的桌椅其他19.座位牌；20.記錄表；21.學(xué)員名單；22.簽到表；表5培訓(xùn)班跟蹤記錄表培訓(xùn)班跟蹤記錄表序號培訓(xùn)班名稱時間地點參加人數(shù)講課教師姓名聽課教師簽字辦班情況反饋表6員工培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)簽到表序號姓名性別單位聯(lián)系電話日期1上下2上下3上下上下上下上下上下上下上下上下上下表7培訓(xùn)項目一級評估調(diào)查評估結(jié)果與改進意見培訓(xùn)項目一級評估調(diào)查評估結(jié)果與改進意見培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目時間培訓(xùn)師參加培訓(xùn)人數(shù)有效問卷數(shù)量培訓(xùn)類型口職業(yè)素養(yǎng)口知識理論口技術(shù)技能口通用能力口管理技能評價標準：（1）很不滿意：11.8分；2.6分（含1.8分）；3.4分（含2.6分）；4.2分（含3.4分）；5分（含4.2分）；評估調(diào)查結(jié)果（以平均分來計算）師資