企業(yè)經(jīng)營管理制度范本

1、企業(yè)經(jīng)營管理制度范本導讀：本文 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本， 僅供參考，如果能幫助到您，歡 迎點評和分享。無規(guī)矩不成方圓， 只有完善的規(guī)章制度才能更好的管理公司。 下 面是的為你整理的“企業(yè)經(jīng)營管理制度范本”， 內容僅供參考， 希望 對你有幫助。相關內容都在，歡迎關注與閱讀。企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（一）第一章總則 第一條為規(guī)范保健食品生產經(jīng)營行為， 保證產品質量， 做到產品 可追溯，根據(jù)及其實施條例、 、等有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條在中國境內從事保健食品生產經(jīng)營的企業(yè)應當按照本規(guī) 定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。第三條生產經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度， 索 取并查驗供貨者資質及相關

2、產品質量安全的有效證明文件， 留存相關 票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。第四條生產經(jīng)營企業(yè)應當設立相關部門或指定專人負責索證索 票、進貨查驗和臺賬管理工作，及時整理有關檔案文件，相關人員應 當經(jīng)過培訓。第五條應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、 進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案， 有關文件應當保存至產品保質期結束 后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產經(jīng)營企業(yè)應逐步 實現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。第六條涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健 食品安全管理制度， 明確保健食品安全管理責任， 定期對入場經(jīng)營企 業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢

3、查。第二章索證索票管理 第七條保健食品生產企業(yè)應當向經(jīng)營企業(yè)提供生產企業(yè)有關資 質、產品批準證書（含技術要求、 產品說明書等）和企業(yè)產品質量標準、 檢驗報告以及產品銷售單據(jù)等信息。 必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的 經(jīng)營資質。第八條生產企業(yè)索證應當包括以下內容:（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關證明文件。（二）原料、輔料、包裝材料生產企業(yè)的生產許可和流通許可證明 文件，或其他證明材料。涉及進口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門 出具的證明文件。（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的， 應當索取檢疫合格證明。（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可證和條 形碼印刷許可證。（五）法

4、律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無法提供文件原件的，可以提交復印件;復印件應當逐頁加蓋生 產企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第九條生產企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑 證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、生產批號、保質期、單價、金額、銷售日期。 第十條經(jīng)營企業(yè)索證應當包括以下內容:（一）保健食品生產企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。（二）保健食品生產許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。（三）保健食品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和企業(yè)產品 質量標準。（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗 檢疫合格證明。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。 無法提

5、交文件原件的，可提交復印件;復印件應當逐頁加蓋保健 食品生產企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第十一條經(jīng)營企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關 憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、 生產日期、生產批號、保質期、單價、金額、銷售日期。第十二條實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)， 可由總部統(tǒng)一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連 鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。 各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購 的保健食品，應當按照要求自行索證索票。第十三條生產企業(yè)購入原料、 輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保 健食品的， 應當索取同批次產品的出廠檢驗報告， 檢驗報告應當

6、符合 國家有關標準要求。第三章臺賬管理第十四條生產經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理， 建立購貨、銷售臺賬， 并如實記錄。第十五條購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、生產批號、保質期、產地、購進價格、 購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。第十六條銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、生產批號、保質期、產地、銷售價格、 銷售日期、庫存等內容，或保留載有相關信息的銷售票據(jù)。生產企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名 稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。第十七條應當如實記錄質量不合格的原料、 輔料、包裝材料或保 健食品的召回、

7、退貨、銷毀等處理情況。第四章附則 第十八條本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責解釋。 第十九條本規(guī)定自20 xx年xx月xx日起施行。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（二）經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起 主導和率先的作用， 是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動經(jīng)營 人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行 程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工 作 職 責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產值計劃。（三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合 同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合

8、有關部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng) 營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。（二）切實加強對招標工作的領導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)， 認真討論、分析、 提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決 策，使之最后定案。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標 文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。（五）投標書字跡

9、要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章;投 標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文 書規(guī)定時間之前辦理完畢。（六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條 款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底（八）工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加 蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外 直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工 程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字， 加蓋總公司合同

10、 專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內容：1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內容。3.開竣工日期。4.工程質量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8.材料、設備供應方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利 雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要 包括：1.工程概算和中標通知書。2.甲方供應的材料、 設備的品種、 規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質量要符合

11、國家、地方規(guī)范和標準，時間應 滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。4.建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮 甲、乙雙方關系， 但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項 要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及 總包單位， 總工期的要求并確定獎懲條款， 搶工期的工程要提出搶工 費。（六）延長合同工期的原則

12、：1.凡屬甲方責任， 未按合同規(guī)定提供施工圖、 技術資料、材料、 設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向 領導反映，并提出解決問題的建議和辦法， 使合同的履行率不斷提高。（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副 本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉財務科、工程 科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合 格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競

13、標，自己家施工，也同 樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費應由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管 理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。（三）合同內容：1.質量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結構裝修水電不是同一支隊伍， 施工應注明施工范圍， 界線、 配合條件。5.材料節(jié)約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理）， 內部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7.違約責任，獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預算編制管理（一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據(jù)1.工程技術科、提供的會審施工圖紙（

14、含詳圖和圖集）一次性洽商 或初審變更。2.施工組織設計或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收 費定額，并參考市場價格。（二）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：1.預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類 型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、 編制過程、工程的主要材料做法、 檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要 有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。3.工程概預算書。4.工程費用總表。5.經(jīng)濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設備明細表。8.需訂合

15、同的設備明細表。9.單位工程所需的全部材料預算書。（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照 定額中各有關規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定 額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊 全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無 誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3.按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書 項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容， 不允許單獨列項， 既要防止少算、 漏算又要防止巧列名目， 高

16、估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖 時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。序號 工程類別 建筑面積M2編制時間（天）備 注1一般單層建筑1.要自抽鋼筋2一般多層住宅2.要有工程分析3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟分析4一般多層住宅5一般高層住宅6公共建筑7公共建筑（五）變更洽商辦理及申報1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商， 有變更洽商必須增減預算， 不簽洽商增減預算不 予施工的原則。2.實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與 甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以

17、便內部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變 理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他 損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電 纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應在三日內上報公司 經(jīng)營科，方便及時編制增減預算和工料增減數(shù)量， 編制要求與施工圖 預算項目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增 減分析，并及時將材料增減分析轉計材科， 以便及時為施工提供材料 保證。（六）暫估價的辦理及申報1.凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算 的可按暫估價（或甲方

18、指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣 工結算，不得以暫估作為結算價。2.凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽 認方可購入，并申報經(jīng)營科調整預算。（七）材料科應提供洽商資料。1.北京市基本建設材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。3.甲方指定廠家加工生產的材料、 設備半成品等價格高于預算 價格的價差洽商。4.當?shù)夭牧匣蛟O備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽 商。六、竣工結算（一）竣工結算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項 目部應向經(jīng)營科及時提供竣工結算依據(jù)。（二）竣工結算應具備條件：1.工程項目已取得“單位工程竣工

19、驗收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽 認。3.分包工程結算特殊材料， 加工定貨以及調整鋼筋定額含量等 已經(jīng)落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調整，其他 應收的費用（如：加工費、技術措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實 并簽認。5.竣工調價文件應齊全，方法明確。（三）單位工程結算書應包括土建、 水電等全部內容， 結算書封面、 造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始 記錄等應由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成 產值計

20、劃。（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司 實際完成產值情況， 按定額其它直接費和取費做出分析后， 按單位工 程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費 結算，人工費結算的手續(xù)齊全，并由質量科、安全科簽字，報經(jīng)營科 核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務科 核發(fā)勞務費。（四）為加強統(tǒng)計管理，設立以下臺帳：1.投標工程臺帳。2.概預編制及洽商增減臺帳。3.材料預算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務（分包）合同臺帳。6.勞務預算、結算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。八、 獎 罰 細 則（一）經(jīng)營部門員工

21、直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進 取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有 功人員300-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 。給予獎勵。（三）向領導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建 議人員100-500元獎金。（四）利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的 合理收入， 通過主管領導核準提取一定的獎金， 其比例可控制在增收 額的5%，最高不得超過10%。（五）認真做好業(yè)內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司 年末予以一次性獎勵。（六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算

22、、合同簽訂中，給 公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企 業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。（八）對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰 責任人100元罰金，并降職使用。企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（三）第一條為規(guī)范經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案工作， 完善快遞業(yè)務經(jīng)營許可管理制度， 根據(jù)和制 定本規(guī)定。第二條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案手續(xù)， 適用本規(guī)定 經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構， 是指依法取得快遞業(yè)務經(jīng)營許可 的企業(yè)設立的，經(jīng)營快遞業(yè)務的分公司、營業(yè)部等非法人分支機構。第三條省級以下郵政管理機

23、構在國務院郵政管理部門和省、 自治區(qū)、直轄市郵政管理機構的指導下， 負責本轄區(qū)經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè) 分支機構備案的管理工作。國務院郵政管理部門和省、 自治區(qū)、直轄市郵政管理機構以及按 照國務院規(guī)定設立的省級以下郵政管理機構統(tǒng)稱郵政管理部門。第四條郵政管理部門實施備案管理，應當遵循公開、公平、公正 以及便利高效的原則。第五條經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構應當依照和的規(guī)定， 自取得 營業(yè)執(zhí)照之日起二十日內到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。第六條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案手續(xù)， 應當提交以 下材料:（一）分支機構備案登記表（一式兩份）;（二）企業(yè)法人的快遞業(yè)務經(jīng)營許可證（副本）及所附分支機構名錄

24、復印件;（三）分支機構營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件;（四）分支機構負責人身份證明復印件;（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。 分支機構備案登記表通過郵政管理部門網(wǎng)站在線填寫， 打印兩份， 簽章后提交。分支機構備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理， 也可以由企業(yè)分支機構 自行辦理。第七條備案提交材料符合要求的， 分支機構所在地郵政管理部門 應當當場辦理備案手續(xù)， 備案提交材料不符合要求的， 應當當場告知。第八條備案登記表應當如實、 準確填寫， 分支機構所在地郵政管 理部門對審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份， 企業(yè)分支 機構留存一份。第九條備案事項發(fā)生變更的， 應當更新備案登記表信息， 報所在 地郵政管

25、理部門辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機構名稱、營業(yè)場所、經(jīng)營 范圍發(fā)生變更的，應當同時提交企業(yè)法人快遞業(yè)務經(jīng)營許可證（副本）、 分支機構名錄及分支機構營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件;分支機構負責人變 更的，應當提交分支機構名錄、分支機構負責人身份證明復印件。企業(yè)分支機構備案事項變更，可以按季度集中辦理。 第十條經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構撤銷的， 由企業(yè)法人報許可 機關并向分支機構所在地郵政管理部門交回備案登記表。第十一條郵政管理部門依法對經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)及其分支機 構進行監(jiān)督檢查，有關單位和個人應當予以配合。第十二條經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構未依法辦理備案的， 依照 第三十一條規(guī)定予以處罰。第十三條本規(guī)定實

26、施前，已經(jīng)報省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機 構辦理備案手續(xù)的， 應當自本規(guī)定實施之日起三個月內， 到分支機構 所在地省級以下郵政管理機構辦理備案。第十四條本規(guī)定自20 xx年xx月xx日起施行。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（四）第五條 在每年初，由工廠各分 管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠 方針目標指導思想，并由廠長下達指令。第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產行政部、技術部、 組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務會、工廠管理

27、委員會、職代會討論審議通過，由 專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡 可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè) 管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產思想交流工作、職工福利 等。第一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊， 縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針 目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法 與部門的方法相同，分管副廠長XX編制完成XX校對，廠長批準。第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門 方針

28、、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針 目標執(zhí)行，結合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標， 保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方 針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、 文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、 進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在XX完成。第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制， 技術系統(tǒng)由負責分管人審核；生產行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分 管廠領導批準。第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次 分階段pdca循環(huán),階 段pdca循環(huán)計劃”由三辦會同有關部門 根據(jù)工廠年