廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 1 頁共 13 頁廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料篇一：廠務(wù)公開民主管理材料齊齊哈爾商業(yè)儲運有限公司廠務(wù)公開民主管理示范單位先進材料（市級）齊齊哈爾商業(yè)儲運有限公司現(xiàn)有職工225225 人，是在 20002000年由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來變?yōu)槊駹I股份制企業(yè)。在開展廠務(wù)公 開、民主管理活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成活動領(lǐng)導(dǎo)小 組，制定出了關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實施方案在 具體的實施過程中，堅持以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，注入以人 為本的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā) 揮他們的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。維護員工的合法 權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，推動企業(yè)不斷向前

2、發(fā)展。經(jīng)過不 懈努力，幾年來，公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)連年攀升的良好態(tài)勢， 營業(yè)收入從 20002000 年 809809 萬到 20XX20XX 年 10931093 萬，再到 20XX20XX 年 底預(yù)計可實現(xiàn) 14001400 萬，十年間增長了 73%73%公司主辦的兩個 市場既：建北裝飾材料市場和城鄉(xiāng)糧油市場年交易額和上繳稅額逐年增加，公司在實現(xiàn)自身不斷壯大的同時為拉動地方 經(jīng)濟、活躍流通，吸納安置就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活需要做 出行民主管理，做出了重要的貢獻。一、民主管理，堅持與發(fā)展員工的主人翁地位公司黨政班子一貫注重企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，把中心工作通過企業(yè)的工會組織貫徹到員工中去，使

3、其成為 員工的自覺行動；工會組織將員工對企業(yè)要求和想法及時反饋 給公司班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿；建立健全了以員工 代表、股東代表為主體的監(jiān)督機制，企業(yè)重大事項以及涉及 員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎(chǔ) 上交由員工代表（股東代表）大會民主決策，充分發(fā)揮員工 代表（股東代表）會議的作用。公司積極推行廠務(wù)公開，每年末都要向全體股東做董事會工作報告和監(jiān)事會工作報告、財務(wù)預(yù)、決算報告、業(yè)務(wù)招 待費使用情況報告，公開企業(yè)的大事、小事，認真聽取廣大 股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。由工會代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同 中明確規(guī)定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞

4、動保險和福 利、勞動安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓等方面的具體標準。為了調(diào)動員工的工作積極性，公司建立了工資集體協(xié)商 制度，公司每次進行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標準、第 2 頁共 13 頁調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過員工代表（股東代表）會討論通過。拓寬民主管理渠道，在公司設(shè)立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業(yè)的建議 和想法，對被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎勵 并大力宣傳。充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用， 廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作就是與 監(jiān)事會工相一致的，所以就要發(fā)揮各位監(jiān)事的長處，讓他們 起到應(yīng)起的作用。傾聽他們的建議，把他們的建議在董事會 會議上逐一討論，研究可行性。民主評議

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員，我們企業(yè)每年 都要開展一次有員工代表為主體對中層以上的管理人員進 行年度工作的評議，被評議較差的由董事長進行誡勉談話， 通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了 很好的效果。企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進行審查后，然后進行公示，召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用二、建好職工之家，豐富職工的文化生活工會的工作是推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督很重要的一個方面。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全（設(shè)有工 會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員會、勞動爭議調(diào)解委第 3 頁共 13 頁 員會）員工入會率達到 1

6、00%100%組織開展形式多樣的活動，來 調(diào)動職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)；開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“優(yōu) 秀員工”、“優(yōu)秀干部”競賽活動。對評出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀 干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了 目標，也更加鼓舞了員工比學趕幫超的干勁。三、以人為本、共創(chuàng)和諧，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏 通過推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動，廣大員工的干勁得到 的極大的調(diào)動，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來關(guān)心潮 起潮落”。企業(yè)的效益取得了很好的成果，特別是在金融風 暴期間，公司董事長宣布：不裁人、不減薪。由于公司緊緊 的依靠廣大員工，充分的調(diào)動了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不 但沒有降低，反而逆流而上取

7、得了歷史上最好的效益，并給 員工增漲了工資，增強了企業(yè)凝聚力。現(xiàn)在公司步入良性發(fā) 展的渠道，取得了喜人的成績，是全體員工不懈努力、奮力 拼搏的結(jié)果。現(xiàn)在企業(yè)改革的成果惠及到了每一個員工，隨 著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增， 員工的平均工資達到 13601360 元以上。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工 傷、生育五大保險參保率達 100%100%并按時足額繳納，不拖欠。 全員簽訂了勞動合同，企業(yè)沒有因為勞動糾紛引發(fā)群眾 性上訪事件發(fā)生。公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第 4 頁共 13 頁第5頁共 13 頁“第二十五屆勞模大會”、“第二十六屆勞模大會先進單位” 企業(yè)勞動保

8、障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信 單位等；公司工會被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企 業(yè)，全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位等。商業(yè)儲運有限公司要繼續(xù)推行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督，不 斷的完善這方面的制度，讓員工真正體會到，是企業(yè)的主人，自覺的發(fā)揮主人翁能動性，把公司辦得更好、更強、更大！二 o o 一 o o 年九月二十五日篇二：廠務(wù)公開經(jīng)驗交流材料拆除“隔心墻”架起“連心橋”以廠務(wù)公開為契機推動企業(yè)科學發(fā)展_ *限公司* 有限公司現(xiàn)有職工約 25002500 人，占地面積 50.250.2 萬平方米，年生產(chǎn)*5*5 萬噸，其主導(dǎo)產(chǎn)品*是* 。近 年來，企業(yè)在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的同時，廣大職工的

9、“主人翁”責任感和積極性、創(chuàng)造性得到了進一步加強，凝聚了 人心，形成了合力，有效的推動了企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā) 展。這些成績的取得，與企業(yè)長期堅持、扎實開展廠務(wù)公開、 民主管理工作有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)就我們在開展廠務(wù)公開、民主管理工作中的一些體會做以匯報。一、規(guī)范管理制度，完善管理體制，為實行廠務(wù)公開民主管理工作建立長效機制在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開，是加強基層民主建設(shè)，推進 依法治國治企工作的基本要求，也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的內(nèi)在需要。近年來，我們認真貫徹第6頁共 13 頁“三個代表”重要思想， 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過建立健全以職代會為基本形式的 民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，充分調(diào)動了

10、廣大員工 的工作積極性和創(chuàng)造性，有效地推動了企業(yè)各項工作的健康 快速發(fā)展。1 1、堅持科學管理，完善崗位責任制，是實行廠務(wù)公開 民主管理工作的根本保證。我們在積極學習先進的管理方法 的同時，總結(jié)以往制度存在的缺陷，先后修改制定了班組級 管理制度、車間管理制度、員工工作紀律制度、員工考勤和 請假制度、員工權(quán)利和義務(wù)、員工的工資福利、員工的培訓 及獎懲制度等，從而形成公司上下各司其職、規(guī)范管理、廣大員工積極參與的工作機制。不僅使公司的 管理更加科學公開，而且保證程序合法、規(guī)范企業(yè)行為，又 保護了員工合法權(quán)益和職工隊伍的穩(wěn)定。為企業(yè)開展廠務(wù)公 開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2 2、建立健全內(nèi)部管理

11、機制，是依法實行廠務(wù)公開民主 管理的組織保證。廠務(wù)“公開”始終要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行， 實行黨委書記總負責，黨政齊抓共管，工會和紀委部門共同 組織實施。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經(jīng)理、紀檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀委副書記、黨 辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財物證券部部長 為成員的企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由工會主席 兼任辦公室主任，在監(jiān)督機制上實行黨委總監(jiān)督，把廠務(wù)公 開列入黨委民主生活會的專項內(nèi)容，誰負責、誰檢查，做到 自查自糾、互相監(jiān)督、集體推動。同時，我們規(guī)定了廠務(wù)公 開民主管理“制訂計劃、責任審查、落實方案、復(fù)議整改、 反饋公布”的工作流程，并設(shè)立了監(jiān)督評議小組作為廠務(wù)公 開民主管理的監(jiān)督機構(gòu)，對組織是否健全、公開制度是否完 善、公開程序是否合法、公開內(nèi)容是否全面規(guī)范、公開渠道 是否暢通、公開效果是否明第7頁共 13 頁顯等進行全方位的評議監(jiān)督，從 組織和措施上保證了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范性和實 效性。3 3、完善以職工代表大會制度為代表的民主管理制度，是實行廠務(wù)公開，落實廣大職工對企業(yè)經(jīng)營活動享有的知情 權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利的有效保證。健全完