設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核辦法

1、西鋼股份設(shè)字2012 號(hào)關(guān)于下發(fā)2013年設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核辦法的通知公司所屬各單位： 根據(jù)股份公司年度經(jīng)營目標(biāo)控制及整體經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理的重要思想，通過設(shè)備系統(tǒng)的嚴(yán)格落實(shí)，以“預(yù)防為先” 的管理思路制定2013年公司設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)工作新目標(biāo)。為確保各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)指標(biāo)的真實(shí)順利完成，依照各項(xiàng)設(shè)備管理制度結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)及具體措施，高度突出計(jì)劃性、規(guī)范性，完善推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，以嚴(yán)格執(zhí)行過程控制為工作重點(diǎn),對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，明確各單位目標(biāo)及責(zé)任，特下發(fā)2013設(shè)備能源專項(xiàng)考核辦法。請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。附：2013年設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核辦法 二0一二年十二月二十五日主題詞：設(shè)備 能源 考核

2、 辦法 抄 送：公司經(jīng)理層以上領(lǐng)導(dǎo) 2013年設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核辦法目錄第一部分 設(shè)備運(yùn)行管理一、設(shè)備事故管理.4頁二、設(shè)備運(yùn)行通報(bào)管理.5頁三、設(shè)備運(yùn)行故障停機(jī)管理.5頁四、各類報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)管理.7頁五、設(shè)備基礎(chǔ)管理.8頁六、站所升級(jí)達(dá)標(biāo)管理 .8頁七、特種設(shè)備及車輛管理11頁八、固定資產(chǎn)管理.12頁九、電機(jī)、變壓器專項(xiàng)管理.13頁十、油品潤滑管理.14頁十一、輸送帶專項(xiàng)管理.14頁十二、設(shè)備系統(tǒng)工作計(jì)劃管理.15頁十三、設(shè)備備件、專業(yè)材料管理 17頁 第二部分 能源管理一、 考核范圍.21頁二、2013年公司各項(xiàng)能源指標(biāo).22頁三、2013年股份公司各單位能源考核指標(biāo) .23頁四、2

3、013年能源考核辦法.27頁 第三部分 設(shè)備小技改及檢修管理一、股份公司小技改工程管理 28頁二、設(shè)備檢修管理 29頁三、設(shè)備定修管理 30頁四、環(huán)境除塵設(shè)備專業(yè)管理 30頁五、天車專業(yè)維護(hù)管理 31頁第四部分 公司設(shè)備指標(biāo)考核表一、2013年設(shè)備能源考核表 32頁二、2013年設(shè)備能源管理專項(xiàng)考核辦法匯總表 34頁第五部分 附 錄附錄41頁2013年設(shè)備能源專項(xiàng)考核辦法總則為貫徹公司年度關(guān)健經(jīng)營目標(biāo)控制、整體經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新管理的重要思想和設(shè)備“預(yù)防為先”的管理理念，持續(xù)實(shí)行全員設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備點(diǎn)檢定修制和檢修質(zhì)量確認(rèn)制，推行“零故障，零熱停”目標(biāo)管理，進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)行成本、挖潛增效，提高股

4、份公司設(shè)備管理水平，特制定此考核辦法。第一部分 設(shè)備運(yùn)行管理為了體現(xiàn)全員設(shè)備管理主管責(zé)任制和作業(yè)長負(fù)責(zé)制，持續(xù)推進(jìn)全員設(shè)備管理工作，在設(shè)備管理工作中所有指標(biāo)的考核及設(shè)備先進(jìn)管理辦法的推行均與各單位主管和作業(yè)區(qū)作業(yè)長掛鉤。一、設(shè)備事故管理（一）、管理辦法設(shè)備事故的等級(jí)劃分、調(diào)查分析的程序見西寧特殊鋼股份公司設(shè)備事故管理辦法的詳細(xì)規(guī)定。（二）、考核辦法1、發(fā)生重、特大設(shè)備事故扣罰事故直接責(zé)任人100績效工資；扣罰責(zé)任單位主管及分管領(lǐng)導(dǎo)100績效工資；扣罰責(zé)任單位相關(guān)管理人員50績效工資；扣罰公司相關(guān)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員50績效工資；扣罰公司分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月50績效工資。事故責(zé)任人因玩忽職守、

5、使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的同時(shí)按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處理。2、 發(fā)生一般設(shè)備事故扣罰事故直接責(zé)任人5-10績效工資；扣罰責(zé)任單位相關(guān)管理人員5-10績效工資；扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)5績效工資，扣罰責(zé)任單位作業(yè)長10%績效工資，扣罰責(zé)任單位設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)5%績效工資。3、由于備件或檢修質(zhì)量問題造成設(shè)備事故同上處理，同時(shí)追究供貨單位責(zé)任或施工單位責(zé)任。二、設(shè)備運(yùn)行通報(bào)管理（一）、管理辦法各單位設(shè)備運(yùn)行通報(bào)的時(shí)間及內(nèi)容要求見西寧特鋼股份公司設(shè)備運(yùn)行報(bào)告管理制度（二）、考核辦法1、運(yùn)行通報(bào)拖延、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，每次扣罰責(zé)任人100元。2、出現(xiàn)設(shè)備事故或故障停機(jī)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)設(shè)備能源管理部，每次扣罰責(zé)任人200元

6、，責(zé)任單位作業(yè)長200元，設(shè)備負(fù)責(zé)人500元。3、會(huì)簽票未按規(guī)定送達(dá)設(shè)備能源管理部，每次扣罰責(zé)任單位作業(yè)長500元，設(shè)備負(fù)責(zé)人1000元。三、設(shè)備運(yùn)行故障停機(jī)管理1、故障停機(jī)時(shí)間定義1）、故障停機(jī)時(shí)間指各單位正式投產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中因設(shè)備操作、維護(hù)、點(diǎn)檢等原因造成的設(shè)備零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)系統(tǒng)中斷者，或因本單位原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷等非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。2）、故障停機(jī)分為設(shè)備故障停機(jī)和能源介質(zhì)影響。2、故障停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)故障停機(jī)及能源影響時(shí)間以總調(diào)“生產(chǎn)經(jīng)營日?qǐng)?bào)”記錄為準(zhǔn)，各單位每日運(yùn)行通報(bào)時(shí)間如與總調(diào)“生產(chǎn)經(jīng)營日?qǐng)?bào)”記載有差異，以公司設(shè)備能源管理部門核實(shí)后的時(shí)間為準(zhǔn)。3、設(shè)備運(yùn)

7、行故障考核原則1）、2013年各單位設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間由設(shè)備能源管理部負(fù)責(zé)分析統(tǒng)計(jì)，依據(jù)全員設(shè)備管理制度、設(shè)備包機(jī)制的規(guī)定和包機(jī)表、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)牌和設(shè)備FEMA進(jìn)行考核。2）、各種能源供應(yīng)原則上要確保各單位正常生產(chǎn)，因供應(yīng)單位自身使用、維護(hù)、檢修等原因造成能源介質(zhì)供應(yīng)中斷，從而影響生產(chǎn)單位系統(tǒng)停機(jī)的按西寧特鋼股份公司設(shè)備事故管理辦法考核。3）、凡造成主要設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)30分鐘以上的分清責(zé)任，由于管理問題造成的非計(jì)劃停機(jī)等同設(shè)備事故；4）、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障停機(jī)依照備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量、維護(hù)點(diǎn)檢、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)過程追究責(zé)任，考核相關(guān)責(zé)任人。4、設(shè)備故障考核1）、出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)30分鐘以上（

8、含30分鐘）的停機(jī)，通過分析原因，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障屬管理責(zé)任的按一般設(shè)備事故考核金額的50%進(jìn)行考核，對(duì)責(zé)任不清的按非計(jì)劃停機(jī)考核作業(yè)區(qū)1000元/小時(shí)。2）、因設(shè)備備品、材料質(zhì)量原因?qū)е碌墓收贤C(jī)時(shí)間按每停機(jī)一小時(shí)扣罰100元考核責(zé)任單位。5、設(shè)備有效作業(yè)率管理設(shè)備有效作業(yè)率是2013年公司主要運(yùn)行考核指標(biāo)，考核指標(biāo)根據(jù)2012年公司主體生產(chǎn)線運(yùn)行實(shí)際情況核定。1）、公司設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)：99%2）、公司所屬各單位設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)：單位數(shù)（臺(tái)套）有效作業(yè)率（%）備注高爐299.50 1#、3#高爐一煉299.00 2臺(tái)電爐三煉199.00 2#電爐、連鑄一軋650199.50 650、平

9、立系統(tǒng)一軋750199.5 750系統(tǒng)二軋199.00 650、300/500系統(tǒng)鍛鋼499.80 3臺(tái)電液錘、1臺(tái)快段轉(zhuǎn)爐199.00 轉(zhuǎn)爐、連鑄連軋196.50 連軋線公司指標(biāo)1499.00 說明：設(shè)備有效作業(yè)率= 當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間-（設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間+能源介質(zhì)供應(yīng)影響）*100% 當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間（當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間即為每月由公司綜合部下發(fā)的股份公司上產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間）。四、各類報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)管理（一）、管理辦法1、各單位能源日?qǐng)?bào)每日必須報(bào)到設(shè)備能源管理部。填寫內(nèi)容要符合相關(guān)規(guī)定，按實(shí)填報(bào)，不得瞞報(bào)虛報(bào)。2、設(shè)備另購申請(qǐng)表、檢修委托單等各類報(bào)告內(nèi)容填寫要詳細(xì)，各單位上報(bào)設(shè)備

10、能源管理部門時(shí)必須有設(shè)備負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，否則設(shè)備能源管理部門不予接收。3、設(shè)備能源管理部門在收到各類報(bào)告后，無特殊情況下必須在3個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。（二）、考核辦法1、未按時(shí)提報(bào)的考核責(zé)任單位設(shè)備負(fù)責(zé)人100元/天。2、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的考核責(zé)任單位設(shè)備負(fù)責(zé)人50元/項(xiàng)。3、管理部門無特殊情況未按規(guī)定時(shí)間辦理的，考核責(zé)任人100元/次。五、設(shè)備基礎(chǔ)管理（一）、管理辦法1、各單位的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，包括機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、工業(yè)爐窯、特種設(shè)備等嚴(yán)格按照西鋼股份設(shè)備管理文件匯編中的相關(guān)要求對(duì)照建立、執(zhí)行、完善。2、各單位設(shè)備基礎(chǔ)管理臺(tái)賬由公司職能部門組織檢查小組每季度至少檢查一次。（二）、

11、考核辦法1、各單位未按照規(guī)定建立相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳的，每缺一項(xiàng)扣罰所在單位設(shè)備負(fù)責(zé)人500元。2、各設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)填寫、完善、補(bǔ)充，每月至少更新一次，未執(zhí)行的每項(xiàng)扣罰所在單位設(shè)備負(fù)責(zé)人100元。六、站所升級(jí)達(dá)標(biāo)管理（一）、評(píng)比檢查考核范圍：對(duì)于公司控管設(shè)備及站所，各單位每月應(yīng)組織自查自糾并建立紀(jì)錄，設(shè)備能源部每月進(jìn)行局部檢查，每半年組織一次全面檢查，并進(jìn)行評(píng)比；日常管理存在缺陷的將隨時(shí)通報(bào)。（二）、檢查內(nèi)容：日常各項(xiàng)管理工作；設(shè)備技術(shù)檔案及各種臺(tái)帳等基礎(chǔ)管理；設(shè)備故障停機(jī)率；設(shè)備事故；站所管理；設(shè)備維護(hù)狀況；各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。（三）、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備技術(shù)狀況等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備

12、等級(jí)分為一、二、三級(jí)，一、二級(jí)設(shè)備稱為完好設(shè)備；三級(jí)設(shè)備稱為不完好設(shè)備。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則見設(shè)備管理文件匯編）1）、機(jī)械液壓、稀油站（每項(xiàng)不合扣5分，合計(jì)100分）2）、主控室（每項(xiàng)10分，合計(jì)100分）3）、變壓器室（每項(xiàng)10分，合計(jì)100分）4）、高壓電機(jī)（每項(xiàng)10分，合計(jì)100分）5）、機(jī)械設(shè)備（每項(xiàng)為10分，共計(jì)100分）3、以下情況之一者，取消評(píng)優(yōu)資格1）、當(dāng)期發(fā)生特大或重大設(shè)備事故的單位取消季度評(píng)比資格。2）、當(dāng)期總開動(dòng)時(shí)間低于日歷時(shí)間60%的設(shè)備、站所，當(dāng)期取消評(píng)比資格。3）、當(dāng)期發(fā)生一次因違章而出現(xiàn)的設(shè)備事故和設(shè)備故障，不論其事故性質(zhì)，取消該單位設(shè)備、站所評(píng)優(yōu)資格。4）、設(shè)備運(yùn)

13、行記錄不整潔、不真實(shí)、不按時(shí)填寫和對(duì)檢查不重視的，該設(shè)備、站所和該單位的設(shè)備管理取消評(píng)優(yōu)資格。5）、設(shè)備、站所衛(wèi)生狀況查、堆放不整齊、定置管理不好等，該站所和該單位的設(shè)備管理取消評(píng)優(yōu)資格。6）、設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢工作開展得不好的單位，取消該單位的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)資格。7）、當(dāng)期有三次沒有及時(shí)報(bào)告運(yùn)行情況，取消該單位的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)資格。8）、設(shè)備例會(huì)上布置的工作有一次沒有按時(shí)完成的，取消該單位的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)資格。（四）、設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)考核1、各單位設(shè)備一級(jí)率達(dá)80%以上，站所評(píng)分高于450分，無三級(jí)設(shè)備的為管理優(yōu)秀單位；一級(jí)率達(dá)50%以上，站所評(píng)分高于400分，無三級(jí)設(shè)備的為管理合格單位；有三級(jí)設(shè)備的為管

14、理不合格單位。對(duì)管理不合格單位罰款1000-3000元，并在設(shè)備會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，限期整改，仍不合格加倍處罰。 2、各單位設(shè)備的維護(hù)必須堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制和巡回檢查制，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，各單位應(yīng)建立每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度和巡回檢查制度及檢查路線，并做好點(diǎn)檢、定修記錄和巡回檢查記錄；若記錄不真實(shí)或未按制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款200-500元。3、重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)等級(jí)必須達(dá)到一級(jí)維護(hù)水平，管理部門隨時(shí)進(jìn)行抽查，未達(dá)到一級(jí)的必須整改，整改后仍不能達(dá)到一級(jí)，將對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元，并且該單位在升級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)比時(shí)取消評(píng)優(yōu)秀資格，對(duì)該單位設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備管理警告，并通報(bào)全公司。4、設(shè)備的使用

15、和維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的設(shè)備使用、維護(hù)和檢修規(guī)程，嚴(yán)肅設(shè)備操作規(guī)程并采取有效措施杜絕違規(guī)操作；管理部門發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)制止和要求整改；對(duì)于重復(fù)發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象的單位和個(gè)人罰款200-1000元，并通報(bào)批評(píng)。5、各單位在接到管理部門下達(dá)的設(shè)備整改通知單后，必須在限期內(nèi)整改；未按期整改一次項(xiàng)罰款100-1000元，造成嚴(yán)重后果的將追究責(zé)任。七、特種設(shè)備及車輛管理1、特種設(shè)備管理的管理流程及要求見股份公司特種設(shè)備管理制度2、考核辦法1）、新安裝的特種設(shè)備未經(jīng)告知、檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格即投入使用的，扣使用單位200元/臺(tái)并責(zé)令停用。2）、特種設(shè)備交付使用，施工單位未按時(shí)移交技術(shù)資料，每臺(tái)扣施工單位20

16、0元/天；使用單位接到資料未及時(shí)建立健全檔案，每臺(tái)扣使用單位200元/天；3）、特種設(shè)備到期未提出申請(qǐng)、未經(jīng)檢驗(yàn)仍在使用的，每臺(tái)扣設(shè)備能源管理部特種設(shè)備管理人員50元。4）、使用單位應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)下發(fā)的特種設(shè)備檢驗(yàn)意見通知書安排整改計(jì)劃，超過時(shí)限未按計(jì)劃安排整改，每次扣使用單位200元。5）、使用單位對(duì)特種設(shè)備未經(jīng)申報(bào)擅自進(jìn)行特種設(shè)備大修（改造），每次扣使用單位負(fù)責(zé)人2000元/臺(tái)。6）、特種設(shè)備大修、改造完工后，未經(jīng)檢驗(yàn)合格投入使用或資料未存檔，每次扣使用單位200元。（二）、機(jī)動(dòng)車輛的維修管理及流程見股份公司機(jī)動(dòng)車輛管理制度1、機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用管理規(guī)定1）、機(jī)動(dòng)車輛因操作、停放不當(dāng)造成

17、機(jī)動(dòng)車輛損壞，已購買保險(xiǎn)的，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行維修賠償。未上保險(xiǎn)的機(jī)動(dòng)車輛，維修費(fèi)用由操作人員及車輛所在單位全額承擔(dān)。2）、車輛維修費(fèi)用由車輛定點(diǎn)維修單位按月將車輛使用單位相關(guān)人員簽字認(rèn)可的維修單移交公司設(shè)備能源管理部，設(shè)備能源管理部按承包費(fèi)用總額占比轉(zhuǎn)入車輛使用單位。2、考核辦法1）、機(jī)動(dòng)車輛因操作原因造成頻繁重復(fù)故障，對(duì)主要責(zé)任人予以處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰100-500元。2）、車輛定點(diǎn)維修單位在維修時(shí)如不注重維修質(zhì)量，造成延誤生產(chǎn)、影響生產(chǎn)節(jié)奏，將對(duì)車輛定點(diǎn)維修單位予以處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000-5000元不等。八、固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理管理規(guī)定及工作流程見股份公司固定資產(chǎn)管理制度1、各資產(chǎn)所

18、在單位按規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬及卡片。賬卡不健全、賬物不符扣責(zé)任人100元/項(xiàng)。 2、各單位按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、封存、轉(zhuǎn)移、處置、報(bào)廢。不按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥、封存，扣責(zé)任人100-500元；違反制度隨意處置固定資產(chǎn)，扣負(fù)責(zé)人2000元。九、電機(jī)、變壓器專項(xiàng)管理（一）、管理規(guī)定及工作流程見股份公司低壓電機(jī)外送修理管理制度1、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行低壓電機(jī)外送修理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電機(jī)燒損原因要有分析，尤其是繞線型電機(jī)要確定燒損部位，本單位沒有條件確認(rèn)的，需同設(shè)備部運(yùn)行室到修理地點(diǎn)對(duì)燒損部位共同鑒定。2、各單位設(shè)備室負(fù)責(zé)外送修理電機(jī)實(shí)施的監(jiān)督確認(rèn)，各單位負(fù)責(zé)對(duì)送修回的電機(jī)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，做好記

19、錄，設(shè)備能源管理部運(yùn)行室對(duì)整個(gè)修理過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、對(duì)列入檢修計(jì)劃的電機(jī)、變壓器的檢修工作，各單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，由相關(guān)檢修管理員和轄區(qū)運(yùn)行員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、公司高壓電機(jī)的找正、更換軸承及變壓器的移位安裝原則上由檢修作業(yè)區(qū)承擔(dān)，設(shè)備使用單位必須提報(bào)工程任務(wù)委托單。（二）、考核辦法1、各單位電機(jī)，尤其是大中型電機(jī)定期更新臺(tái)賬，跟蹤運(yùn)行記錄，做好日常點(diǎn)檢、潤滑工作。無記錄或記錄不全扣設(shè)備負(fù)責(zé)人100-500元。2、各單位變壓器要定期進(jìn)行點(diǎn)、巡檢工作，每周不少于兩次，對(duì)關(guān)鍵部位的變壓器每班進(jìn)行一次。對(duì)點(diǎn)巡檢工作不認(rèn)真執(zhí)行造成的變壓器故障，扣設(shè)備負(fù)責(zé)人500-1000元。3、各單位必須

20、嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)本單位低壓電機(jī)外送修理計(jì)劃，對(duì)不按要求上報(bào)的單位由于電機(jī)未送修而備用電機(jī)不足造成停機(jī)的，每次考核該單位設(shè)備室相關(guān)管理員100元-500元。4、對(duì)電機(jī)、變壓器不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行或執(zhí)行不到位造成的二次停機(jī)進(jìn)行嚴(yán)肅考核，考核設(shè)備廠長和設(shè)備室負(fù)責(zé)人各500-1000元。5、公司關(guān)鍵點(diǎn)位變壓器由運(yùn)行室負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次油色譜試驗(yàn)。當(dāng)年不執(zhí)行者，考核運(yùn)行室專業(yè)化管理員500元。十、油品潤滑管理油品潤滑管理規(guī)定及工作流程見股份公司設(shè)備潤滑管理制度1、在加、換油的過程中由于操作不當(dāng)造成混油、進(jìn)水等現(xiàn)象的，按所領(lǐng)油品價(jià)值的50%考核責(zé)任單位。2、因清洗油箱、沖洗管路、濾芯不清潔造成油液

21、污染或設(shè)備故障，考核責(zé)任單位500元/次。3、對(duì)于濾油小車維護(hù)保養(yǎng)不到位，在加油、換油時(shí)候混用，沒有做到專油專用，考核施工單位100元/次，考核作業(yè)區(qū)設(shè)備室200元/次。4、點(diǎn)檢站日常點(diǎn)檢不到位，液壓潤滑站所每月發(fā)生2次或2次以上噴油故障或液壓潤滑系統(tǒng)漏油而不及時(shí)解決，考核該單位設(shè)備廠長200元/次、設(shè)備室負(fù)責(zé)人300元/次、點(diǎn)檢責(zé)任人400元/次。5、基礎(chǔ)管理（臺(tái)帳、記錄）、現(xiàn)場(chǎng)管理（站所及終端執(zhí)行機(jī)構(gòu)本體和環(huán)境衛(wèi)生、漏油、油品存放等）有一項(xiàng)不合格，考核本單位設(shè)備廠長200元，考核設(shè)備科負(fù)責(zé)人100元，考核點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人100元，考核油品管理員100元。6、大中型減速機(jī)或液力耦合器或油箱儲(chǔ)油較

22、大的設(shè)備未經(jīng)油品檢驗(yàn)站取樣檢驗(yàn)而私自換油，造成油品浪費(fèi)的，考核該單位設(shè)備廠長200元/次、設(shè)備室負(fù)責(zé)人300元/次、點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人300元/次。十一、輸送帶專項(xiàng)管理（一）、管理辦法1、輸送帶專項(xiàng)管理規(guī)定及工作流程見輸送帶專項(xiàng)管理制度2、各單位輸送帶管理人員按規(guī)定要求填寫輸送帶臺(tái)帳，每月底將最新臺(tái)帳（電子版）通過西寧特鋼0A平臺(tái)遞交至設(shè)備能源部運(yùn)行管理室。運(yùn)行管理室檢查各作業(yè)區(qū)遞交的臺(tái)帳，對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容的準(zhǔn)確與否予以監(jiān)督、考核。3、輸送帶的到貨驗(yàn)收工作由設(shè)備部儲(chǔ)運(yùn)工段驗(yàn)收員、設(shè)備部運(yùn)行員、物資管理部采購員、和作業(yè)區(qū)備品員共同參與完成。驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收單內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單由設(shè)備能源管理部

23、運(yùn)行管理室保管做為對(duì)驗(yàn)收工作的考核依據(jù)，4、輸送帶日常維護(hù)和檢查工作由現(xiàn)場(chǎng)操作人員和作業(yè)區(qū)機(jī)電維護(hù)、檢修人員共同完成，設(shè)備部不定期檢查執(zhí)行情況，（二）、考核辦法1、對(duì)于輸送帶臺(tái)帳的更新填寫，如有漏填，每項(xiàng)扣罰 100 元，填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣罰 100元，月底不按時(shí)遞交臺(tái)帳，每次扣罰 200元。2、如無故不參加輸送帶驗(yàn)收工作或填寫驗(yàn)收單出錯(cuò)，扣罰100元/人次。3、由于維護(hù)不良造成輸送帶損傷的視輸送帶損傷情況考核責(zé)任人100-1000元（分廠設(shè)備室考核、設(shè)備部運(yùn)行室監(jiān)督執(zhí)行情況）。由于生產(chǎn)管理原因（物料原因，料位、料溫異常原因等）造成輸送帶損傷的按輸送帶價(jià)值10的金額對(duì)分廠做出考核。十二

24、、設(shè)備系統(tǒng)工作計(jì)劃管理（一）、管理辦法1、公司設(shè)備工作計(jì)劃是根據(jù)各單位設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備隱患、設(shè)備管理工作，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)工藝狀況合理制定的階段性開展的設(shè)備管理工作的方向和目標(biāo)。2、各單位通過OA平臺(tái)上報(bào)設(shè)備工作計(jì)劃，上報(bào)的周計(jì)劃和月計(jì)劃嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式表格認(rèn)真填報(bào)。上報(bào)時(shí)間為：月計(jì)劃每月24日前（各單位設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)于每月15日前上報(bào)公司檢修管理室），周計(jì)劃每周四前，周計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為本周日至下周六。3、各單位通過審核上報(bào)的設(shè)備工作計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)（明確到月、日），對(duì)于跨月或跨周才能完成的計(jì)劃項(xiàng)目必需注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定所需達(dá)到的目標(biāo)。4、各單位上報(bào)的設(shè)

25、備工作計(jì)劃經(jīng)職能部門審核通過后由運(yùn)行管理室統(tǒng)一編制月度、周設(shè)備工作計(jì)劃，形成公司級(jí)設(shè)備工作計(jì)劃，并在OA網(wǎng)“部門天地”上傳公布，同時(shí)上傳各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人。5、各單位作業(yè)區(qū)作業(yè)長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)設(shè)備工作計(jì)劃的實(shí)施工作，應(yīng)保證進(jìn)度和完成質(zhì)量，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工作計(jì)劃負(fù)責(zé)。在實(shí)施過程中需要調(diào)整的要在計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施前一日向職能部門提出調(diào)整要求，對(duì)合理要求職能部門要及時(shí)在工作計(jì)劃中作出調(diào)整。對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工作項(xiàng)目必須說明原因，并按相關(guān)考核制度進(jìn)行考核。6、各單位設(shè)備管理室對(duì)本單位設(shè)備工作計(jì)劃的正確、合理、周密審核上報(bào)負(fù)責(zé)，并對(duì)已通過公司設(shè)備能源管理部既定的設(shè)備工作計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成負(fù)責(zé)。7、設(shè)備

26、能源管理部運(yùn)行管理室負(fù)責(zé)各單位設(shè)備工作計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行和考核。各單位對(duì)每階段設(shè)備工作計(jì)劃的完成情況在每周六進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)設(shè)備能源管理部運(yùn)行管理室，每月設(shè)備工作計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)分析在次月2日前上報(bào)設(shè)備能源管理部運(yùn)行管理室。（二）、考核辦法1、各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)本單位月、周設(shè)備工作計(jì)劃，對(duì)不按要求上報(bào)的單位每次考核設(shè)備廠長和設(shè)備室負(fù)責(zé)人各200元。2、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行公司既定的設(shè)備工作計(jì)劃，對(duì)不按計(jì)劃時(shí)間要求完成的單位每項(xiàng)考核作業(yè)區(qū)作業(yè)長200元，設(shè)備廠長和設(shè)備室負(fù)責(zé)人各100元，設(shè)備能源管理部相關(guān)責(zé)任人每項(xiàng)50元。3、各單位設(shè)備工作計(jì)劃的完成情況和考核情況在每周二由公司設(shè)備能

27、源管理部職能部門組織召開的運(yùn)行檢修會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。十三、設(shè)備備件、專業(yè)材料管理(一)、設(shè)備備件管理設(shè)備備件及專業(yè)材料需求計(jì)劃管理及工作流程見備件及專業(yè)材料管理制度；備件倉儲(chǔ)及發(fā)放見設(shè)備備件倉儲(chǔ)管理制度備件出庫管理制度。（二）、各單位備件及專業(yè)材料消耗考核指標(biāo)1、各分廠及作業(yè)區(qū)消耗考核指標(biāo)（含生產(chǎn)件，不含工程、技改、另購設(shè)備資金）232013年公司各單位備件專業(yè)材料消耗指標(biāo)單位2013年2013年備件消耗2013年生產(chǎn)件消耗2013年專業(yè)材料消耗合計(jì)消耗2013年運(yùn)行費(fèi)分廠作業(yè)區(qū)公司鋼產(chǎn)量（噸）月備件費(fèi)（元）備件單耗（元/噸鋼）月生產(chǎn)件費(fèi)（元）生產(chǎn)件單耗（元/噸鋼）月專業(yè)材料費(fèi)（元）專業(yè)材料單耗（

28、元/噸鋼）月消耗費(fèi)（元）運(yùn)行費(fèi)（元/噸鋼）一煉分廠一煉1538000260178.33 1538000.00 12153800.00 1951978.33 15.23 二煉分廠二煉1538000116631.67 0.91 128166.67 1.00 17943.33 0.14 262741.67 2.05 三煉分廠三煉1538000628016.67 4.90 448583.33 3.50 269150.00 2.10 1345750.00 10.50 加工分廠一軋1538000320416.67 2.50 538300.00 4.20 176870.00 1.38 1035586.67

29、8.08 二軋1538000256333.33 2.00 316571.67 2.47 140983.33 1.10 713888.33 5.57 冷拔153800064083.33 0.50 3845.00 0.03 25633.33 0.20 93561.67 0.73 鍛鋼1538000384500.00 3.00 128166.67 1.00 179433.33 1.40 692100.00 5.40 煉軋分廠新煉1538000897166.67 7.00 128166.67 1.00 153800.00 1.20 1179133.33 9.20 新軋1538000619045.00

30、4.83 576750.00 4.50 269150.00 2.10 1464945.00 11.43 煉鐵分廠高爐1538000563933.33 4.40 0.00 0.00 185841.67 1.45 749775.00 5.85 原料分廠原料15380000 0.90 0.00 0.00 51266.67 0.40 166616.67 1.30 球團(tuán)153800079463.33 0.62 0.00 0.00 51266.67 0.40 130730.00 1.02 白灰窯153800038450.00 0.30 0.00 0.00 19225.00 0.15 57675.00 0.

31、45 一燒結(jié)1538000264023.33 2.06 0.00 0.00 217883.33 1.70 481906.67 3.76 二燒結(jié)1538000264023.33 2.06 0.00 0.00 217883.33 1.70 481906.67 3.76 廢鋼153800028196.67 0.22 38450.00 0.30 19225.00 0.15 85871.67 0.67 能源分廠供水153800076900.00 0.60 0.00 0.00 11792.24 0.09 88692.24 0.69 燃?xì)?53800032041.67 0.25 0.00 0.00 6408

32、.33 0.05 38450.00 0.30 電力153800025633.33 0.20 0.00 0.00 15380.00 0.12 41013.33 0.32 氣體153800051266.67 0.40 0.00 0.00 12816.67 0.10 64083.33 0.50 資源綜合分廠1538000157645.00 1.23 0.00 0.00 76900.00 0.60 234545.00 1.83 指揮中心鐵路運(yùn)輸153800051266.67 0.40 0.00 0.00 25633.33 0.20 76900.00 0.60 生產(chǎn)部153800012816.67 0.

33、10 0.00 0.00 1739.61 0.01 14556.28 0.11 檢修分廠153800012816.67 0.10 0.00 0.00 2563.33 0.02 15380.00 0.12 技術(shù)質(zhì)量部153800051266.67 0.40 0.00 0.00 2563.33 0.02 53830.00 0.42 設(shè)備能源部計(jì)控153800011535.00 0.09 0.00 0.00 1281.67 0.01 12816.67 0.10 合計(jì)5383000.00 42.00 3845000.00 30.00 2306433.51 18.00 11534433.51 90.00

34、 注： 1、2013年公司鋼產(chǎn)量153.8萬噸，月均12.82萬噸；各單位指標(biāo)考核以每月公司整體完成鋼產(chǎn)量為準(zhǔn)。2、定額資金中含承包費(fèi)用。2、備件及專業(yè)材料消耗管理1）、備件及專業(yè)材料的當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)由儲(chǔ)運(yùn)工段負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)出。2）、各單位累計(jì)備件及專業(yè)材料消耗指標(biāo)最終以月累計(jì)噸鋼運(yùn)行費(fèi)考核。3）、設(shè)備能源管理部控制指標(biāo)：全公司噸鋼運(yùn)行費(fèi)90元。3、各單位備件及專業(yè)材料消耗指標(biāo)考核1）、備件及專業(yè)材料的當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)與實(shí)際消耗不符，則考核儲(chǔ)運(yùn)工段1%績效工資，考核運(yùn)行管理室0.5%績效工資。2）、各單位累計(jì)噸鋼運(yùn)行費(fèi)超噸鋼0.01元（含0.1元），考核各單位設(shè)備主管100元（含1.0元），（以上），考核各單位

35、設(shè)備主管200元，考核作業(yè)區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人300元。（三）、庫存資金指標(biāo)管理1、 管理辦法1）、公司庫存資金指標(biāo)8000萬元（含專業(yè)材料，其中不含汽柴油）。2）、每月1日前由設(shè)備能源管理部儲(chǔ)運(yùn)工段按分廠作業(yè)區(qū)分別統(tǒng)計(jì)備件、生產(chǎn)件、專業(yè)材料三個(gè)月未領(lǐng)用積壓明細(xì)上報(bào)運(yùn)行管理室，由運(yùn)行管理室通報(bào)各單位設(shè)備主管，并提出考核意見。2、 考核辦法公司庫存?zhèn)浼?、生產(chǎn)件及專業(yè)材料積壓3個(gè)月尚未領(lǐng)用的，分別考核各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人10元/項(xiàng)。第二部分 能源管理一、考核范圍1、本考核辦法適用于公司生產(chǎn)單位、能源管理及能源供應(yīng)單位。2、各用能單位能源介質(zhì)的主要單項(xiàng)消耗指標(biāo)及總體能源消耗。3、能源轉(zhuǎn)供及轉(zhuǎn)換單位的能源消耗。4

36、、各單位能源管理及合理用能。二、2013年公司各項(xiàng)能源指標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間噸鋼綜合能耗Kgce/t電爐工序能耗Kgce/t轉(zhuǎn)爐工序能耗Kgce/t高爐工序能耗Kgce/t燒結(jié)工序能耗Kgce/t外購噸鋼綜合電耗kwh/t噸鋼耗新水t/t噸鋼天然氣耗m3/t高爐煤氣放散率%轉(zhuǎn)爐煤氣回收m3/t噸鋼一次能源成本元/噸噸鋼綜合電耗Kgce/t2013年69265（不含連鑄、精煉）5.0（含連鑄、精煉）3905174317135330788三、2013年股份公司各單位能源考核指標(biāo)單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年 單耗一煉產(chǎn)量t16450013708工序電耗萬kwh620精煉電耗kwh/t128

37、天然氣耗萬m3高爐煤氣耗km3658040焦?fàn)t煤氣耗km339蒸汽耗t水耗萬t氧氣耗萬m3空氣耗km379工序能耗kgce/t156單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗二煉產(chǎn)量t360003000工序電耗萬kwh1471混合煤氣耗km3蒸汽耗t2880240水耗萬t空氣耗km393678氧氣耗萬m3工序能耗kgce/t235單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗三煉產(chǎn)量t54000045000工序電耗萬kwh7236603134電爐冶煉電耗kwh/t0精煉電耗kwh/t108天然氣萬m3焦?fàn)t煤氣耗km3高爐煤氣耗km3蒸汽耗t550804590水耗萬t氧氣耗萬m3

38、405075空氣耗km3459003825工序能耗kgce/t68單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗鍛鋼產(chǎn)量t841007008電耗萬kwh139天然氣萬m3焦?fàn)t煤氣耗km3高爐煤氣耗t水耗萬t空氣耗km3工序能耗kgce/t160單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗一軋產(chǎn)量t396300（其中650:368000；750:2830033025（其中650:30667；750:2358電耗萬kwh天然氣萬m313混合煤氣km3109775277蒸汽耗t000水耗萬t氧氣耗萬m3空氣耗km3工序能耗kgce/t92單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年

39、單耗二軋產(chǎn)量耗萬kwh109天然氣萬m30混合煤氣km3470883924327蒸汽耗t000水耗萬t氧氣耗萬m3空氣耗km311520960工序能耗kgce/t109單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗冷拔產(chǎn)量t9600800電耗萬kwh105焦?fàn)t煤氣km38093843混合煤氣km300蒸汽耗t000水耗萬t空氣耗km3工序能耗kgce/t531單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗煉軋煉鋼產(chǎn)量t78300065250工序電耗萬kwh104天然氣萬m3蒸汽耗t187921566水耗萬t氧氣耗萬m341163空氣耗km367338轉(zhuǎn)爐煤

40、氣回收m38808750105705000135工序能耗kgce/t5（行業(yè)同口徑-8）單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗燒結(jié)產(chǎn)量t2640000220000工序電耗萬kwh天然氣萬m3高爐煤氣km31042808690蒸汽耗t343202860水耗萬t焦碳t1188009900空氣km3134641122工序能耗kgce/t55單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗連軋產(chǎn)量t74100061750工序電耗萬kwh318高爐煤氣km3231933417蒸汽耗t2223水耗萬t空氣耗km312597天然氣萬m30工序能耗kgce/t48單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量

41、每月計(jì)劃量2013年單耗套筒窯產(chǎn)量t16200013500工序電耗萬kwh89155高爐煤氣km3729006075450焦?fàn)t煤氣km3172851440天然氣萬m322蒸汽耗t810水耗萬t空氣km38586工序能耗kgce/t157單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗高爐產(chǎn)量t1500000125000工序電耗萬kwh225001875150天然氣萬m3蒸汽耗t510004250水耗萬t氧氣耗萬m36540545空氣耗km3966008050高爐煤氣km375000062500焦碳t57000047500噴煤爐煤氣回收萬m3215401795143

42、6工序能耗kgce/t390單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗豎窯12600010500工序電耗萬kwh高爐煤氣km31874021572天然氣萬m3000蒸汽耗t2520210水耗萬t空氣km3679工序能耗kgce/t193單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量2013年單耗球團(tuán)52000043333工序電耗萬kwh30高爐煤氣km31071728931蒸汽耗t000水耗萬t空氣km3000天然氣萬m30工序能耗kgce/t29單位項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量月計(jì)劃量（2-11月）單耗備注資源綜合利用分廠工序電耗1#萬kwh77110全年生產(chǎn)約為2個(gè)月2#95全年生產(chǎn)約為9個(gè)

43、月3#854#16080小計(jì)蒸汽耗t水耗萬t天然氣m39,600800（帽口）高爐煤氣km372060(帽口）焦?fàn)t煤氣km372060(帽口)空氣km35,400600（微粉）km360050（帽口）能源分廠項(xiàng) 目2013全年計(jì)劃量每月計(jì)劃量單耗TRT發(fā)電萬kw5040420水耗電萬kwh氧氣耗電萬kwh1空氣耗電萬kwh100蒸汽耗電萬kwh20高爐煤氣km3407352339461070天然氣萬m3312426021新水耗萬t37231氧氣利用率92%大網(wǎng)保供率夏季98%；冬季90%轉(zhuǎn)爐煤氣回收m3/t135四、2013年能源考核辦法本次能源指標(biāo)考核方式為考核耗能單位的主要能耗指標(biāo)，其它能

44、耗指標(biāo)作為單耗定額為生產(chǎn)成本計(jì)算依據(jù)進(jìn)入生產(chǎn)成本考核。各單位能源考核指標(biāo)由設(shè)備能源管理部根據(jù)綜合完成情況確定對(duì)各單位的考核結(jié)果并報(bào)公司管理部從績效工資中考核。具體考核內(nèi)容如下：1、各二級(jí)單位及作業(yè)區(qū)能源考核直接考核設(shè)備廠長、生產(chǎn)廠長和各作業(yè)長，指標(biāo)每超一項(xiàng)，扣設(shè)備廠長50元、生產(chǎn)廠長或作業(yè)區(qū)作業(yè)長100元。2、由于能源計(jì)量失誤導(dǎo)致各單位指標(biāo)異議，每次每項(xiàng)扣除設(shè)備能源管理部計(jì)控工段責(zé)任人100元，扣除分管副部長50元， 3、違章用能考核按西寧特鋼違章用能處罰細(xì)則進(jìn)行考核和處罰。4、能源稽查工作各專業(yè)稽查組每月1日前將上月稽查總結(jié)、15日前將次月稽查計(jì)劃報(bào)能源爐窯管理室，未按時(shí)上報(bào)稽查計(jì)劃、或稽查

45、計(jì)劃不按計(jì)劃時(shí)間要求完成的考核專業(yè)組組長每項(xiàng)50元.5、能源稽查過程中的要求整改內(nèi)容各單位未按規(guī)定日期完成的，考核責(zé)任單位每項(xiàng)每次500元。第三部分 設(shè)備小技改及檢修管理一、股份公司小技改工程管理（一）、管理規(guī)定及工作流程見股份公司技改工程管理制度（二）、技改工程投資控制考核：工程實(shí)際投資不得突破概算資金，實(shí)際投資每突破概算資金1%考核設(shè)備能源部分管領(lǐng)導(dǎo)績效工資5%。（三）、工程質(zhì)量控制考核：1、發(fā)生重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，責(zé)任單位處罰500030000元，管理部門處罰1000-5000元。2、發(fā)生一般質(zhì)量事故，責(zé)任單位處罰10005000元，管理部門處罰200-1000元。3、 發(fā)生質(zhì)量事故且隱瞞不報(bào)，經(jīng)查實(shí)對(duì)隱瞞的責(zé)任單位處罰1000元，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任人和單位仍按事故處理的規(guī)定進(jìn)行處罰。4、 在施工中有下列違章行為，對(duì)違章人處以50500元的罰款。4.1不按圖紙施工且又未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。4.2 不按施工方案、工藝卡規(guī)定擅自施工。4.3 違反施工工藝要求、不按程序施工。4.4 無視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，野蠻施工。4.5 驗(yàn)收一次不合格，處罰該項(xiàng)目施工單位100500元。4.6現(xiàn)場(chǎng)違章而不服從質(zhì)量人員或其它人員勸阻，責(zé)任人處罰100200元。4.7隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)未經(jīng)驗(yàn)收，擅自隱蔽或繼續(xù)施工造成無法驗(yàn)收的，該責(zé)任單位處罰1002000元。5、同樣