某公司火電機組檢修管理辦法

1、附件1中國華電集團公司火電機組檢修管理辦法（B版）第一章 總 則第一條 為進一步加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）火力發(fā)電機組檢修管理工作，提高設備檢修質量，恢復或改善設備性能，延長設備壽命，有效控制生產(chǎn)成本，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，根據(jù)國家有關政策法規(guī)、電力行業(yè)相關標準、集團公司有關規(guī)定等，在中國華電集團公司火電機組檢修管理辦法（A版）的基礎上，修改制定本辦法。第二條 檢修管理貫徹“預防為主、計劃檢修”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，以定期檢修為基礎，以檢修的安全和質量為保障，以精密點檢為手段，逐步增大實施狀態(tài)檢修設備的比重，最終形成一套融定期檢修、故障檢修、

2、狀態(tài)檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。第三條 狀態(tài)檢修是設備檢修管理的發(fā)展方向，發(fā)電企業(yè)要重視設備狀態(tài)的監(jiān)測，逐漸完善設備測點，使用先進的測試儀器、儀表和分析方法，加強設備狀態(tài)分析，根據(jù)不同設備的重要性、可控性和可維修性，循序漸進地開展狀態(tài)檢修工作。集團公司鼓勵各發(fā)電企業(yè)積極開展狀態(tài)檢修的研究和實踐，并使狀態(tài)檢修工作有序進行。第四條 持續(xù)推進機組檢修全過程規(guī)范化管理，不斷夯實檢修管理基礎。以提高設備可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)保性能為核心，深入排查設備故障因素，分析設備性能劣化傾向，研究探索機組檢修在管控手段、技術支撐、評價考核等各個方面的管理模式和方法，積極推進機組檢修精細化管理。第五條 機組檢修實行預算管理

3、、成本控制，嚴格費用科目管理，檢修費用不得挪作他用；提倡修舊利廢，堅決避免大拆大換。第六條 本辦法適用于集團公司，區(qū)域子公司、分公司和專業(yè)公司（以下簡稱“二級單位”）以及所屬內(nèi)部核算電廠、全資、控股公司及委托管理的火力發(fā)電企業(yè)（以下簡稱“火電企業(yè)”），供熱企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 管理職責第七條 集團公司火電產(chǎn)業(yè)部是集團公司火電機組檢修工作的歸口管理部門：（一）負責制定集團公司設備檢修管理相關規(guī)章制度，貫徹落實集團公司檢修管理工作目標及要求；（二）負責指導、監(jiān)督、考核各二級單位和火電企業(yè)的檢修管理工作；（三）負責各二級單位和火電企業(yè)檢修等級組合規(guī)劃的審核；（四）負責重大及以上檢修特殊項目的審批和項

4、目實施過程的監(jiān)督；（五）負責二級單位年度檢修費用計劃的審批和決算的審核。第八條 集團公司財務與風險管理部職責：（一）負責綜合平衡各項費用，并將年度檢修費用計劃納入集團公司預算；（二）負責年度檢修費用的財務監(jiān)督管理；（三）負責指導相關的財政獎勵、稅收優(yōu)惠政策爭取等。第九條 二級單位職責：（一）負責貫徹落實集團公司檢修管理有關要求，分解制定本單位內(nèi)部有關管理制度；（二）負責指導、監(jiān)督、考核各火電企業(yè)的檢修管理工作；（三）負責所屬火電企業(yè)檢修項目及費用的計劃分解；（四）負責所屬火電企業(yè)檢修等級組合規(guī)劃和年度檢修工期計劃的審批；（五）負責所屬火電企業(yè)檢修項目實施及檢修全過程的監(jiān)督和管理。第十條 火電企

5、業(yè)職責：（一）負責貫徹落實集團公司和二級單位各項規(guī)章制度及有關要求，分解制定本企業(yè)內(nèi)部有關管理細則；（二）負責按時上報檢修等級組合規(guī)劃和年度檢修計劃；（三）負責按照機組檢修全過程規(guī)范化管理要求，做好檢修具體實施工作，對安全、質量、工期、成本等進行有效控制。第三章 檢修方式和檢修等級 第十一條 檢修方式（一）發(fā)電設備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修四類。1. 定期檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據(jù)設備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目及需用備件、材料等的檢修方式；2. 狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，評估設備的狀況及其零部

6、件壽命，在故障發(fā)生或零部件壽命終結前進行檢修的方式；3. 改進性檢修是指對設備先天性缺陷、頻發(fā)故障或運行效率低下等，按照當前設備技術水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設備缺陷，以提高設備的技術性能和可用率，并結合機組檢修過程實施的檢修方式；4. 故障檢修是指設備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。（二）火電企業(yè)以點檢定修為基礎，建立“日常點檢，定期體檢，精密診斷跟蹤”的設備管理模式，優(yōu)化檢修項目、計劃，推動優(yōu)化檢修的實施。以精密診斷為基礎，建立“火電企業(yè)二級單位集團公司”三級遠程診斷管理系統(tǒng)，不斷提高設備狀態(tài)分析準確性。第十二條 檢修等級檢修等級是以發(fā)電設備檢修規(guī)模和停用時間為原則制定，

7、集團公司將機組檢修分為大修、小修兩個等級。（一）大修是指對發(fā)電主設備進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或改善設備性能，輔機及輔助設備檢修可以結合狀態(tài)監(jiān)測在一個大修周期間隔內(nèi)滾動安排；（二）小修是指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對發(fā)電設備進行檢查、評估、修理、清掃。小修可進行少量設備零部件的更換、設備的消缺、調(diào)整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分大修項目或定期滾動檢修項目。第十三條 根據(jù)機組運行可靠性情況，如需在機組小修過程中安排工作量大、實施周期長的重大檢修特殊或技改項目，從而導致機組檢修時間（日數(shù)）增加，可安排擴大性小修（簡稱“擴小”），工期應依據(jù)該重大檢修特殊或技改項目來定（原則上應少

8、于大修工期）。擴大性小修中應針對某些設備存在的問題，對其進行解體檢查和修理，同時可根據(jù)設備狀態(tài)評估結果，有針對性地實施部分大修項目或定期滾動檢修項目。擴大性小修必須在年度檢修組合規(guī)劃及檢修計劃申報時特別注明，并經(jīng)上級公司批準后方可執(zhí)行。第四章 檢修間隔和停用時間第十四條 檢修間隔機組檢修間隔是指從該機組上次檢修復役后正式交付電網(wǎng)調(diào)度時開始，至下一次檢修開始時所經(jīng)歷的時間。根據(jù)火電企業(yè)機組設備檢修的經(jīng)驗和設備狀況，各等級機組檢修間隔規(guī)定如下：機組類型大修間隔（年）備注600MW及以上汽輪發(fā)電機組4-6進口汽輪發(fā)電機組大修間隔為6-8年。鼓勵將經(jīng)過精細化檢修的機組大修間隔適當延長。2003年及以后

9、投產(chǎn)的300MW（含）至600MW（不含）機組4-62003年以前投產(chǎn)的300MW（含）至600MW（不含）機組4-6大修間隔為6年的可視情況增加一次擴小300MW（不含）以下機組4-6主變壓器10推薦采用計劃檢修和狀態(tài)檢修相結合的檢修策略，檢修項目應根據(jù)運行情況和狀態(tài)評價的結果動態(tài)調(diào)整；每年可安排一次小修附屬設備及輔助設備隨主機檢修安排或按設備狀態(tài)監(jiān)測和制造廠家要求進行配備循環(huán)流化床鍋爐或采取低壓缸高背壓雙轉子互換供熱的機組，每年可根據(jù)設備及供熱等實際情況再安排一次計劃性小修；燃氣機組檢修間隔按照制造廠家要求實施。第十五條 新投產(chǎn)機組進入商業(yè)運行后按照下述規(guī)定安排檢修計劃。（一）新投產(chǎn)機組第

10、一次大修（即檢查性大修）時間可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定及機組投產(chǎn)后運行情況、實際運行小時數(shù)確定，若制造廠無明確規(guī)定，原則上要安排在投產(chǎn)后一年左右進行（應在設備質保金支付前進行）；（二）若機組投產(chǎn)后一年內(nèi)實際運行時間不足4380小時，可適當推遲安排檢查性大修：1. 累計運行小時數(shù)達6000小時左右時，宜安排檢查性大修；2. 累計運行小時數(shù)達到4380小時且投產(chǎn)后滿兩年，宜安排檢查性大修；3. 累計運行小時數(shù)滿6000小時且投產(chǎn)后滿兩年，應立即安排機組進行檢查性大修。（三）新投產(chǎn)機組要按時開展檢查性大修，原則上不推遲，如確需推遲要進行安全性及經(jīng)濟性論證，并報集團公司批準。第十六條 停用時間機組大、

11、小修的停用時間是指機組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。不同容量機組各等級計劃檢修的停用時間規(guī)定如下：計劃檢修級別機組容量P（MW）大修（天）小修（天）50P<100257100P<2003238912200P<30045481416300P<50050581822500P<75060682026P75070802630實施精細化檢修的機組，檢修時間可在上表的基礎上適當延長。母管制鍋爐和供熱汽輪發(fā)電機組的檢修停用時間，可根據(jù)其鍋爐銘牌出力所對應的冷凝式汽輪發(fā)電機組容量按上表執(zhí)行。對相應等級檢修中實施重、特大技術改造項目的機組，可適

12、當放寬機組停用時間的限制，但必須報集團公司批準。第十七條 對主設備技術狀況不良或存在重大設備安全隱患的機組，為確保機組的安全，以及由于其它原因確需提前大修時，經(jīng)過技術論證并報集團公司批準后方可執(zhí)行。第十八條 火電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實際需要變更機組檢修等級或檢修工期時，必須提前取得二級單位同意并報集團公司備案，若因此引起檢修費用調(diào)整，必須經(jīng)集團公司批準后實施。機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級別時，應在計劃檢修工期過半之前向集團公司提出申請，經(jīng)批準后實施。第十九條 根據(jù)設備狀態(tài)，鼓勵利用機組停備機會進行設備的檢查、消缺，適當延長檢修間隔、縮短檢修時間。檢修項目可根據(jù)設備的

13、狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結果進行合理增減。經(jīng)過設備診斷，在設備狀態(tài)允許的情況下，經(jīng)上級公司批準，可以取消計劃內(nèi)的定期小修。第五章檢修項目和檢修計劃第二十條 檢修計劃包括定期滾動檢修計劃、年度檢修計劃,檢修項目包括標準項目和特殊項目。第二十一條 檢修標準項目（一）大修標準項目的主要內(nèi)容：1. 制造廠要求的項目；2. 主、輔機設備全面解體、清掃、測量、調(diào)整和修理的項目；3. 定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定的項目；4. 按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；5. 各項技術監(jiān)督規(guī)定的檢查項目；6. 消除設備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項目；7. 設備防磨、防爆、防腐檢查項目；8. 執(zhí)行年度安措、反措需安排的項目；9.

14、安全性評價、隱患排查需要整改的項目；10. 節(jié)能評價（或節(jié)能剖析）需要整改的項目；（二）小修標準項目的主要內(nèi)容：1. 消除設備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項目；2. 根據(jù)滾動檢修計劃確定的輔機設備解體、清掃、測量、調(diào)整和修理的項目；3. 定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定的項目；4. 防磨防爆以及部分技術監(jiān)督檢查項目；5. 執(zhí)行年度安措、反措需安排的項目；6. 安全性評價、隱患排查治理需要整改的項目；7. 節(jié)能評價（或節(jié)能剖析）需要整改的項目。第二十二條 檢修特殊項目檢修特殊項目是指在標準項目以外，為消除設備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設備的局部結構或零部件進行更新或改進，恢復設備性能和使用壽命的檢修項目；或

15、部分落實反事故措施及節(jié)能措施需進行的項目。檢修單項費用在10萬元及以上、100萬元以下的為一般特殊項目，檢修單項費用在100萬元及以上的為重大特殊項目。第二十三條 實施精密點檢的火電企業(yè)，檢修前要開展設備總體檢，對設備修前狀態(tài)進行評估診斷，根據(jù)評估結果安排有針對性的檢修項目，并對標準項目內(nèi)容進行合理優(yōu)化。第二十四條 定期滾動檢修計劃的編制（一）火電企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)實際情況，按照檢修等級和檢修間隔要求，編制“機組檢修等級組合規(guī)劃表”，格式見附件1；（二）火電企業(yè)應結合“檢修等級組合規(guī)劃表”，編制“機組（設備）定期滾動檢修計劃表”，格式見附件2。定期滾動檢修計劃應至少包括以下內(nèi)容：1. 對各機組在一

16、個大修間隔內(nèi)需要進行的重大特殊項目進行預安排；2. 充分考慮節(jié)能、環(huán)保設施的運行周期，對節(jié)能、環(huán)保設施檢修項目進行預安排；3. 對包括生產(chǎn)建筑物（廠房、建筑物、構筑物、煤場、灰壩等）和生產(chǎn)附屬設施（道路、護坡及與生產(chǎn)相關的生活設施等）在內(nèi)的公用設備和系統(tǒng)進行滾動檢修，并制定相應的定期滾動檢修臺帳。原則上在一個大修間隔內(nèi)所有公用系統(tǒng)的標準項目都必須進行；4. 對供熱系統(tǒng)設備屬于機組相關的，隨機組檢修編制定期滾動檢修計劃；屬于熱網(wǎng)系統(tǒng)的，按管理權限分別編制定期滾動檢修計劃。第二十五條 年度檢修計劃的編制（一）火電企業(yè)應根據(jù)主、輔設備的檢修間隔、設備的技術指標和健康狀況，并與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，結

17、合機組檢修等級組合規(guī)劃和定期滾動檢修計劃安排，合理編制年度檢修計劃。年度檢修計劃包括檢修工期計劃、檢修項目計劃；（二）單元制機組以機組為獨立單元列入年度檢修計劃，母管制機組以鍋爐、汽輪發(fā)電機組為獨立單元列入年度檢修計劃。脫硫、脫硝系統(tǒng)不單獨編制，但要作明確說明；（三）公用系統(tǒng)設備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修計劃之內(nèi)。公用系統(tǒng)一般指高壓配電系統(tǒng)、啟動變、公用廠用電系統(tǒng)、輸煤（包括運煤設施和上煤設施）、壓縮空氣、除灰、除渣、燃油、化水、制氫、氨站、氧站、消防、空調(diào)及熱網(wǎng)等系統(tǒng)及設備；（四）生產(chǎn)建筑物（廠房、建筑物、構筑物、灰壩、水工建筑等）按照獨立的建筑物列入年度檢修計劃；（五）非生產(chǎn)性設施

18、（主要生活設施、道路、護壩等）應逐項列入年度檢修計劃；（六）特殊項目應逐項列入年度檢修計劃；（七）熱網(wǎng)系統(tǒng)由熱網(wǎng)所屬單位單獨編制檢修計劃。第二十六條 年度檢修計劃的申報和批準（一）審批權限1. 年度檢修計劃審批實行“統(tǒng)一管理、分級控制”的原則；2. 集團公司負責審批二級單位年度檢修（項目、費用）計劃資金總額；負責審批檢修重大特殊項目；3. 二級單位依據(jù)集團公司審定的年度檢修（項目、費用）計劃資金總額，分解并審批所屬火電企業(yè)年度檢修（項目、費用）計劃；負責審批預算金額100萬元以下的檢修特殊項目。（二）時間安排1. 各火電企業(yè)結合生產(chǎn)實際，編制機組檢修等級組合規(guī)劃、設備定期檢修滾動計劃、下年度機

19、組檢修工期計劃、項目計劃（應包括檢修重大特殊項目可研報告），經(jīng)過充分論證和審核后，上報至上一級項目批準單位；2. 每年10月25日前，各二級單位向集團公司上報次年檢修計劃及相關材料；3. 每年1月31日前，集團公司批復年度檢修計劃，一季度實施的檢修項目及費用計劃實施預批復；4每年2月28日前，二級單位盡快將年度檢修計劃分解下發(fā)到各火電企業(yè)；5上市公司、有限公司依據(jù)集團公司批復意見，報董事會通過后執(zhí)行。第二十七條 年度檢修計劃的落實和調(diào)整（一）檢修計劃批復下達后，二級單位和火電企業(yè)要嚴格執(zhí)行；（二）機組檢修的實際開、停工時間應根據(jù)當?shù)仉娏κ袌龊驼{(diào)度部門要求安排，一般不得與原計劃相差兩個月以上，否

20、則應上報集團公司備案；（三）火電企業(yè)因故要求延長檢修工期時，應履行審批程序，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后按照新計劃執(zhí)行；（四）檢修計劃經(jīng)過批準后，如果火電企業(yè)要求調(diào)換檢修機組或需要增減重大特殊項目，必須履行審批程序。如果增減的重大特殊項目對檢修的工期產(chǎn)生影響，應向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準；（五）在不影響電網(wǎng)調(diào)度和備用的前提下，鼓勵火電企業(yè)利用電網(wǎng)負荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后，不停機進行設備的消缺及維護工作；（六）集團公司鼓勵各火電企業(yè)利用節(jié)假日或機組調(diào)停機會進行機組消缺和維修工作以替代小修，相應的費用將在檢修或維修費用中予以考慮。第六章 檢修物資準備和費用管理第二十八條 檢修物資準備

21、（一）為保證檢修任務的順利完成，檢修計劃確定后，應提前3-6個月開展備品配件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術合作攻關等；（二）對標準項目及部分特殊項目，應在分析歷次檢修用料的基礎上制定材料消耗定額，開展預算管理，加強物資領用管理，降低檢修成本；（三）物資采購應實行招投標管理；（四）充分利用集團公司ERP系統(tǒng)，實行物資材料的選型、采購、到貨驗收、發(fā)放使用等全過程管理。第二十九條 檢修費用（一）檢修費用是指為了提高發(fā)電設備及其附屬設備、系統(tǒng)、設施的安全、經(jīng)濟和環(huán)保性能，延長發(fā)電設備的使用壽命而支出的費用；（二）檢修費用計劃實施定額管理。鐵路維護費、線路維護費根據(jù)與鐵路部門、供電部門簽訂合同情況如實列入

22、檢修費；（三）檢修費用實行預算管理，從嚴控制，原則上不得超支。如遇到不可抗力及機組出現(xiàn)重大缺陷，造成預算與實際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差時，火電企業(yè)應及時提出正式申請，經(jīng)二級單位審核后報集團公司審批；（四）進行跨年度檢修時，檢修費用應按照預期發(fā)生情況分年度計列。當年檢修計劃調(diào)整為跨年度檢修時，要及時上報集團公司進行檢修費用的相應調(diào)整；（五）生產(chǎn)設備、設施的檢修費用不得用于非生產(chǎn)設備、設施；（六）提倡修舊利廢，節(jié)約檢修成本。 第七章 檢修實施和過程控制第三十條 二級單位檢修過程管理重點工作：（一）在機組大修開始前，對檢修前各項準備工作開展情況進行檢查，審查、批復大修開工報告；（二）在機組大修過程中深入現(xiàn)場

23、，加強過程指導，如遇重大問題，及時組織分析解決并向集團公司匯報；（三）機組啟動30天后，組織對機組大修質量進行評估并報集團公司；（四）對機組大修后的連續(xù)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行情況進行統(tǒng)計，對機組檢修全優(yōu)情況進行認證，對連續(xù)運行天數(shù)及中斷連續(xù)運行的原因進行統(tǒng)計、分析并上報。第三十一條 火電企業(yè)檢修基礎管理重點工作：（一）編制修訂相關檢修管理制度及檢修工藝規(guī)程；（二）建立設備檢修臺帳并及時記錄設備檢修情況，加強技術檔案管理工作，要收集和整理設備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員職責；（三）加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗；（四）做好材料和備品的管理工

24、作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作；（五）建立和健全檢修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設備檢修管理的工時和費用定額，使定期檢修工作規(guī)范化；（六）建立健全檢修外委隊伍管理機制，做好外委隊伍、人員的資質、業(yè)績審查和過程管控，杜絕以包代管；（七）加強設備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄；（八）加強對建筑物和構筑物的管理，做好定期觀測、檢查及檢修的計劃和安排。第三十二條 檢修開工前準備工作火電企業(yè)應在大修開工6個月前編制下發(fā)機組大修準備工作全過程管理程序，從以

25、下七個方面落實各項準備工作，并在大修開工1周前編制機組檢修開工報告單報二級單位，格式見附件3。（一）項目及工期計劃落實1. 編寫檢修機組在一個大修間隔內(nèi)的機組可靠性分析報告，分析并明確影響機組可靠性的主要因素；2. 組織進行機組修前熱力試驗，結合機組運行情況提出影響機組經(jīng)濟運行的重點檢修項目；3. 召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設備缺陷；4. 組織編寫設備總體檢報告，對發(fā)電設備健康狀態(tài)進行分析、評估；5組織編寫發(fā)電設備修前狀態(tài)評估報告；6編制大修項目計劃，包括標準項目計劃、特殊項目計劃、技改項目計劃、公用系統(tǒng)和閥門/電機滾動檢修計劃、防磨防爆檢查計劃等；7. 編制技術監(jiān)督項目計劃，包

26、括電測/熱工儀表周檢計劃、金屬監(jiān)督計劃、化學監(jiān)督計劃、絕緣監(jiān)督計劃、熱工監(jiān)督計劃、壓力容器強檢計劃等；8. 結合年度反事故措施計劃、節(jié)能剖析及其他各項安全檢查情況，編制反措、節(jié)能項目計劃；9. 根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠/電科院配合計劃、各專業(yè)配合計劃；10. 編制機組檢修重點項目及主要設備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃；11. 編制機組檢修網(wǎng)絡進度圖，并根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡圖及重點項目的專項檢修網(wǎng)絡圖。（二）安全技術組織措施落實1. 針對檢修特殊項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術措施、組織措施和應急措施；2. 針對特種作業(yè)要制定專項施工安全

27、、技術、組織和應急措施（必要時）；3. 根據(jù)檢修項目情況辦理有關的設備異動報告申請手續(xù)；4. 根據(jù)運行規(guī)程、設備系統(tǒng)實際情況及檢修季節(jié)制定機組停運、設備保護、安全隔離等措施。（三）物資材料落實1. 根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；2. 根據(jù)需要定期召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況。（四）檢修工器具、現(xiàn)場布置落實1. 編制檢修主要起吊設備檢修計劃；2. 對檢修用機動車輛進行全面檢查和保養(yǎng)；3. 施工機具、專用工具、安全用具、試驗設備等按有關規(guī)程規(guī)定進行安全檢查、試驗；4. 檢查計量標準器具的有效周期，對超出有效周期范圍的要

28、及時進行送檢；5. 繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；6. 根據(jù)檢修作業(yè)區(qū)隔離、安全警示、現(xiàn)場指示等的需要準備必要的安全設施。（五）組織與人員落實1. 籌備成立檢修指揮部等管理臨時組織機構，明確各級人員職責；2. 根據(jù)檢修項目設置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡，若勞動力不足時要積極協(xié)調(diào)，二級單位也要加大協(xié)調(diào)力度；3. 組織檢修人員進行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、設備檢修作業(yè)文件包、檢修工藝紀律、安全技術措施等方面的學習，并考試合格；4. 組織各級質量驗收人員學習質量工藝紀律和質量驗收程序，并考試合格；5. 組織檢修人員學習、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質量要求，確定檢修項目的施工和

29、驗收負責人；6. 進行特種作業(yè)人員（如起重、高壓焊工）的資格審查及考試工作；7. 落實有關檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關事項，形成全廠上下齊抓共管的良好檢修氛圍；8. 召開檢修動員會，明確檢修的目標和重要意義，鼓舞士氣。（六）外包工程項目落實1. 對沒有配置檢修人員的單位，或對工程項目技術含量較高、工程量較大，火電企業(yè)沒有能力獨立完成的工程項目，可根據(jù)確定的檢修項目工作量大小制定外包工程項目及實施計劃，原則上應盡量減少檢修項目的外包比重；2. 外包工程項目要按照有關規(guī)定擇優(yōu)選擇外包隊伍，施工承包方應具有相應的資質、業(yè)績和完善的質量保證體系，并由監(jiān)審部門對招標工作進行監(jiān)督，嚴格杜絕轉包或

30、主體工程分包現(xiàn)象；3. 外包工程項目自立項起，要根據(jù)外包工程項目及實施計劃明確對外發(fā)包項目的管理專責人，對外包項目實行全過程管理；4. 檢修開工十天前，根據(jù)中華人民共和國合同法和檢修外包管理的有關規(guī)定完成所有檢修項目外包施工合同及安全管理協(xié)議的簽訂工作；5. 檢修開工七天前，按照相關安全管理規(guī)定做好對承包商的安全資質審查、安全培訓、安全技術交底等工作；6. 承包方的特種作業(yè)人員和計量儀表檢定人員必須持有相應的資質證書，使用的機具、儀表應符合有關安全和技術規(guī)定，并有合格的校驗證書。（七）檢修作業(yè)文件落實1. 火電企業(yè)要結合檢修機組的設備特點和歷次檢修經(jīng)驗，按時組織修編相應的檢修工藝規(guī)程；2. 熟

31、悉設備檢修前的運行狀況、技術數(shù)據(jù)和以往的檢修歷史記錄；3. 完成有關技術改造項目的施工方案及圖紙；4. 編制修訂設備檢修作業(yè)文件包。第三十三條 檢修過程控制火電企業(yè)應建立健全檢修組織體系和安全、質量保證體系，加強檢修過程中的安全、質量、工期控制。（一）安全控制1. 檢修全過程中，必須堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，明確安全責任，健全檢修安全管理制度，切實執(zhí)行國家和行業(yè)的有關安全標準及規(guī)范規(guī)定，做到檢修安全的全員、全過程、全方位控制；2. 嚴格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議，落實檢修安全、技術、組織和應急措施；3. 加強安全監(jiān)督檢查及考核，定期召開安全分析會，對前階段安全情況進行總結分析，對發(fā)生的不

32、安全情況進行通報，對下階段安全工作進行部署和安排。（二）質量控制1. 檢修工作必須貫徹“質量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過程質量管理，建立完善的質量管理體系和組織機構，編制質量管理手冊并組織實施。集團公司鼓勵火電企業(yè)根據(jù)實際情況，在實行“三級驗收”的基礎上逐步推廣執(zhí)行“ISO9000”系列標準，逐步在大修中推行檢修監(jiān)理制度和檢修質量過程管理，以加強對檢修質量的監(jiān)督和考核；2. 大修開工前，編制下發(fā)檢修質量驗收組織措施，明確質檢點驗收的責任人員與驗收方式。檢修過程中必須嚴格按照質量計劃中制定的“P”、“W”、“H”點執(zhí)行質量驗收；3. 質量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結合、共同負責

33、的辦法。檢修人員必須在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質量標準；驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助檢修人員解決質量問題，工作中應堅持原則，堅持質量標準，認真負責地做好質量驗收工作；4. 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應填寫不符合項通知單，并按相應程序處理；5. 所有項目的檢修施工和質量驗收均應實行簽字負責制和質量追溯制；6. 新廠新模式單位和最近一次大修沒有實現(xiàn)全優(yōu)的火電企業(yè)開展200MW及以上機組檢修的，應根據(jù)本單位實際情況聘請有資質的技術服務機構對重點檢修工程進行全過程監(jiān)理，明確責任及人員構成，充分發(fā)揮其作用，以加強對檢修質量的管控。（三）工期控制1. 制定大

34、修進度計劃時，應采用網(wǎng)絡圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修的進度和相互的聯(lián)系，各單一的檢修項目應用甘特圖來控制該項目的進度；2. 各級生產(chǎn)管理部門要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通過檢修協(xié)調(diào)會貫徹執(zhí)行；3. 檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設備問題，應立即向上級公司匯報并及時制定解決方案，如影響檢修工期時，應在檢修工期過半前向上級公司和調(diào)度部門提報書面延期申請；4. 各級檢修結束后三日之內(nèi)，火電企業(yè)應向二級單位填報“機組檢修竣工報告單”（格式見附件4）。第八章 檢修總結與效果評估第三十四條 火電企業(yè)要在機組檢修后，及時組織對檢修機組進行冷、熱態(tài)驗收，投運后

35、對所有檢修設備運行安全性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)保性能進行跟蹤，并對檢修中發(fā)生的問題、原因進行分析，總結經(jīng)驗教訓。第三十五條 機組大修竣工后30天內(nèi)完成機組修后性能試驗，并于試驗后30天內(nèi)提交試驗報告，做出評價。第三十六條 火電企業(yè)按規(guī)定完成檢修技術資料的歸檔工作，修編檢修工藝規(guī)程、檢修文件包等，完成檢修臺賬補充完善、異動竣工報告等工作。第三十七條 實施精細化檢修的機組，大修后應實現(xiàn)長周期連續(xù)安全穩(wěn)定運行，連續(xù)運行時間應達到一年。第三十八條 火電企業(yè)檢修后應及時做好決算，90天內(nèi)寫出檢修總結報二級單位。第三十九條 二級單位要加強對檢修工作的監(jiān)督、檢查和指導，按月上報檢修完成情況匯總表（格式見附件5

36、），每年12月31日前將所轄火電企業(yè)的檢修完成情況（包括總體完成情況、機組檢修全優(yōu)情況、特殊項目完成率、檢修過程中發(fā)生的重大事件及資金完成情況）整理、匯總（格式見附件6），并報集團公司。第四十條 機組大修除按發(fā)電企業(yè)設備檢修導則（DL/T838）的要求進行總結外，火電企業(yè)還應對下列問題做出進一步跟蹤分析：（一）按照年度檢修計劃對項目進行分析和評估，對大修標準項目進行必要的調(diào)整，對特殊項目進行論證，判斷是否達到預期的安全經(jīng)濟、技術進步和環(huán)境保護等目標；（二）對檢修中消耗的備品配件及材料進行分析，并對備品配件、材料定額進行修訂；（三）對檢修項目的工時費用進行分析總結，有關標準項目的定額報主管部門核

37、準；（四）對檢修外委項目的招標進行說明，對參加檢修的隊伍資質重新進行評價；（五）對檢修費用進行能效監(jiān)察，核查是否超計劃、是否超定額及是否挪用資金等；（六）對設備日常維護和運行工作提出建議；（七）大修之后，要及時進行設備評級，對設備遺留問題應進行重點分析并報二級單位。第四十一條 每年年底年度財務決算時，集團公司火電產(chǎn)業(yè)部會同財務與風險管理部對二級單位檢修費使用情況進行會審，對決算結果進行通報。第九章 附 則第四十二條 本辦法由集團公司企業(yè)管理與法律事務部會同火電產(chǎn)業(yè)部負責解釋。第四十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。原2005年9月1日發(fā)布的中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法（A版）（中國華電生2

38、0051102號）同時廢止。附件：1. 機組檢修等級組合規(guī)劃表 2. 機組（設備）定期滾動檢修計劃表 3. 機組檢修開工報告單 4. 機組檢修竣工報告單 5. 中國華電集團公司XX年XX月檢修完成情況匯總表 6. 中國華電集團公司XX年檢修完成情況匯總表 25 附件1-1機組檢修等級組合規(guī)劃表報送單位：XX電廠（公司） 填報時間： 年 月 日上次大修年月AAAA年BBBB年CCCC年XXXX年YYYY年ZZZZ年備注等級日數(shù)等級日數(shù)等級日數(shù)等級日數(shù)等級日數(shù)等級日數(shù)#1機組規(guī)定#1機組規(guī)劃/實際#2機組規(guī)定#2機組規(guī)劃/實際#1主變規(guī)定#1主變規(guī)劃/實際#2主變規(guī)定#2主變規(guī)劃/實際填寫說明：1、本表以6年的大修間隔為例，XXXX年是填報年度，AAAA、BBBB、CCCC為填報年度的前三、二、一年，YYYY、ZZZZ為填報年度的后一、二年； 2、填報年度以前的檢修等級按實際情況填寫，